1、1 物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施，規范員工的崗位職責和工作標準，幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效，完善有效的激勵約束機制，培養積極向上的企業文化，從而 為全國物業品牌整合和建設工作打好堅實的基礎。 第二條 績效考核的基本原則 一、 公開性原則：考核者要向考核對象明確說明考核的目標、標準、程序、方法、 時間等事宜，使考核有透明度； 二、 客。

2、榆林市惠民物業管理有限公司物物業業管管理理處處經經理理崗崗位位績績效效考考核核表表（月份月份）部門：物業管理處被考核崗位：物業管理處經理被考核人：項目序號考核指標目標值分值達成情況考核得分KPI（70%）1經營目標完成利潤 元/月92物業管理費收繳率99%93有效投訴處理及時率100%74影響電梯正常運行的故障無75重大安全消防責任事故無76業主對物業管理服務質量的綜合滿意率95%77全年非預期。

3、康華物業服務有限公司績效考核表 一、 物業公司各崗位考核安排及設置崗 位周 期考核內容及權重考評人考核結果審批人考核結果應用備注物業項目經理月度考核月度工作計劃90%+能力 態度10%副總經理總經理計發年終績效獎及利潤提成獎年度考核物業公司年度目標責任書80%+12個月月度考核平均成績20%副總經理總經理。

4、怡和物業績效考核評分及獎懲方案（試行）第一條：總則 一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法;二、適用范圍：公司除經理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公。

5、物業物業公司公司績效考核績效考核 KPI 指標及方指標及方案案 1 工程管理部關鍵績效考核工程管理部關鍵績效考核指標指標 序號序號 KPI 指標指標 考核周期考核周期 指標定義指標定義/公式公式 資料來源資料來源 1 設施設備檢修 計劃完成率 月/季/年度 設施設備計劃檢修數 設施設備實際檢修數 100% 工程管理部 2 特種設備保養 計劃完成率 月/季/年度 特種設備計劃保養數 特種設備實際保。

6、崗位 綠化工 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作1熟悉小區綠化概況，充分利用和發展綠化地面積，保證綠化完好率達99%以上，因地制宜，合理布植花草樹木品種和數量，創造優美的植物景觀，發揮綠化的生態環。

7、文文職職、技技術術員員工工第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況，即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量，交付的工作足可信任，極少重做，極少需督導9 工作效率高，速度快而準確9 (30分)客戶滿意情況3 工 作 能 力 處理問題的能力6 溝通協調能力6 崗位知識、專業。

8、附附件件： 物物業業管管理理部部保保安安員員考考核核標標準準細細則則 考考核核項項目目總總分分值值總總體體標標準準考考核核細細則則扣扣分分標標準準備備注注 1、儀容 儀表 4分 著裝整潔大 方，按規定 標準儀容儀 表全面達標 1.1、上班時不按要求著裝1分/次 1.2、頭發過長、指甲長、儀表不整潔1分/次 1.3、忘記或不佩戴員工證1分/次 1.4、配戴不符合規定的飾物1分/次 2、考勤11分 。

9、崗位 總經理 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作日常管理1.各項管理、服務規范未建立、健全，扣1分/項。2.員工培訓不符合有關規定，扣2分/次。3.未按規定進行各項日常管理工作，扣2分/次（。

10、崗位 客服接待員 姓名 考評周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計(分)日常工作日常管理1.負責客戶的引領，合理安排滯留人員，保持秩序良好，未做到扣2分/次；2.負責客戶的接待，及時斟添茶水，未做到扣2分/次；3.協助。

11、物業公司員工績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一、績效考核的目的為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據，特制定本方案。二、績效考核的時間物業人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示。績效考核時間表績。

12、 物業公司物業員工績效考核實施方案書（建議稿）物業員工績效考核實施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化中正物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。為了規范員工績效考核和。

13、中山市xx物業管理有限公司 員工績效考核管理辦法目 的1、盡量以量化形式，對員工“德、能、勤、績”客觀考核；2、調動一切積極因素，激勵先進，鞭策后進；3、建立完善和有效的監督機制，推動公司業務健康發展。適用范圍本辦法適用于xx物業管理有限公司全體員工。考核形式1、分季度和年度兩種；2、層級考核制，即員工由部門主管考核；部門主管由部門經理考核。

14、（武漢）物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1、通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向； 2、保障公司有效運作； 3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合。

15、第一章 物業管理公司績效考核管理辦法第一節 第一章 總 則第一條：為進一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規定適用于z物業公司全體管理人員（包括安管隊長、領班、電工、物業助理、財務人員、各部門經理、主任、主管、。

16、永誠永誠物業員工績效考核管理辦法（試行）物業員工績效考核管理辦法（試行） 武人字（2012）第 011 號 為建立有效的績效獎勵機制，規范公司對員工的客觀評價，及時對員工工作進 行評估和肯定，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，確保企業經營目標的順 利實現，特制定本辦法. 一、考核一、考核目的目的 公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待 遇、崗位調整、培訓及休假等掛。

17、員員 工工 工工 作作 績績 效效 考考 核核 表表 部門： 姓名： 職位： 考核時間 年第 季度 一、 自我評述（員工填寫） 1、請列出您本季度完成得最好的工作： 2、請列出您本季度最需改善的工作： 3、您希望得到什么幫助或培訓以使工作更出色： 4、您對工作的意見或建議： 二、 工作評價（直接上級填寫） ： 考 核 項 目 評分細項 （括號內數字為該項最高分） 得 分 備 注 A、工作任務執行。

18、月份員工崗位（績效）工資考核表月份員工崗位（績效）工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結 自檢分： 簽名： 日期： 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務及完成情況 考核分： 簽名： 日期： 總 經 理 考 核 意 見 綜 合 評 價。

19、金恩物業有限公司績效管理制度服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司二零一零年七月1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2。

20、 添祥物業公司后勤部門管理人員績效考核暫行方案一、 目的：為強化添祥物業公司后勤部門（以下簡稱“后勤部門”）全體管理人員遵章守紀和自我約束的意識，促進前勤部門管理人員的積極性，提高工作效率和服務質量，保證公司各項規章制度順利執行，結合員工守則、工作流程、質量標準及公司管理實際需求，在原有公司規定的基礎之上，特制定本方案，報公司審核批準后實施。二、 適用范圍適合對后勤部。

21、物業人員績效考核管理方案方案名稱物業人員績效考核管理方案受控狀態編 號一、績效考核的目的為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據，特制定本方案。二、績效考核的時間物業人員的績效考核分為季度績效考核和年度績效考核兩種，其時間安排如下表所示。績效考核時間表績效考。

22、 長沙市匯林物業管理有限公司管理人員績效管理制度2008年6月目 錄第一章 總則2第二章 績效管理組織和職責3第三章 考核原則4第四章 考核內容、周期和時間5第五章 績效管理的實施7第六章 考核結果的計算10第七章 考核結果的應用12第八章 考核結果的申訴。