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商業(yè)廣場綜合體購物中心運營模式管理分析研究報告(共7套打包)

商業(yè)廣場綜合體購物中心運營模式管理分析研究報告(共7套打包)

商業(yè)廣場綜合體購物中心運營模式管理分析研究報告

更新時間:2024-12-25 資源包數(shù)量:7份

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

  • 商業(yè)廣場綜合體購物中心運營模式管理分析研究報告
    • 物業(yè)管理公司商業(yè)廣場商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式 .pdf
    • 西安盛世方新都市商業(yè)中心招商及運營管理模式分析(73頁).ppt
    • 北京首地大峽谷購物中心運營管理模式分析報告(38頁).doc
    • 丹尼斯城市廣場購物中心運營工作概要及模式分析報告.ppt
    • 北京首地大峽谷購物中心運營管理模式分析報告36頁).doc
    • 2019年上海天域新義田園綜合體項目運營模式研究報告.pdf
    • 長春濱河綠島綜合體開發(fā)和運營模式研究報告(17頁).doc
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專題簡介:

1、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合體演變歷程及產(chǎn)品線解讀第三篇:萬達城市綜合體演變歷程及產(chǎn)品線解讀 第四篇:萬達廣場招商策略解析第四篇:萬達廣場招商策略解析 第五篇:萬達廣場運營模式解析第五篇。

2、首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項目基本情況.5第二部分本項目發(fā)展戰(zhàn)略定位.7第三部分項目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題.9第四部分項目經(jīng)營方案分析與建議.12第五部分項目運營管理模式分析與建議.23第六部。

3、2009年6月12日 謹呈:西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹呈:西安郅輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 盛世方新項目之招商及運營管理模式預(yù)測盛世方新項目之招商及運營管理模式預(yù)測 開發(fā)建議開發(fā)建議 市場定位市場定位 商業(yè)、廣場為主導(dǎo)商業(yè)、廣場為主導(dǎo) 配合住宅及公寓配合住宅及公寓 大型的城市綜合體大型的城市綜合體 新時代城區(qū)新時代城區(qū)Shopping Mall No.1No.1 項目地塊開發(fā)分析建議項目地塊開發(fā)分析。

4、2021 年深度行業(yè)分析研究報告 3 / 29 正文目錄正文目錄 一、一、 大灣區(qū)領(lǐng)先的商用物業(yè)運營服務(wù)供應(yīng)商大灣區(qū)領(lǐng)先的商用物業(yè)運營服務(wù)供應(yīng)商.6 1.1 具備稀缺性的“純商服”標的. 6 1.2 深耕大灣區(qū),進軍長三角,逐步輻射全國 . 7 1.3 管理層成熟且穩(wěn)定,員工股權(quán)激勵豐厚 . 8 1.4 業(yè)績穩(wěn)步增長,盈利能力同業(yè)靠前. 9 二、二、 布局優(yōu)質(zhì)布局優(yōu)質(zhì)&高成長性賽道,多高。

5、 丹尼斯城市廣場 運營工作概要及模式 項目概要介紹 丹尼斯城市廣場處于睢縣新城區(qū)的核心位置,坐擁4000畝的北湖自 然風光,可謂是上風上水的風水寶地。近年來,睢縣隨著北擴東移的 發(fā)展戰(zhàn)略,北湖已經(jīng)成為城市發(fā)展的重心,不僅匯集了多個政府機關(guān) 單位,更成為新興住宅社區(qū)的集中地,匯聚了大批追求生活品質(zhì)的人 群,再加上新汽車站的北遷,新中醫(yī)院的北移,新城區(qū)勢必成為睢縣 最為繁榮的商業(yè)中心,而咱們項目就處。

6、 首地大峽谷項目 商業(yè)運營管理模式 分析報告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調(diào)研說明. 4 第一部分 項目基本情況. 5 第二部分 本項目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題. 9 第四部分 項目經(jīng)營方案分析與建議. 12 第五部分 項目運營管理模式分析與建議. 23 第六部分 項目后期運營管理風險與對策. 33 第七部分 結(jié) 論. 35 附 件。

7、長春吉林大路濱河綠島綜合體開發(fā)和運營模式研究 長春濱河綜合體是一個長春絕版地塊的項目,投資公司聯(lián)合投資億元左右,項目毛利潤億元左右。一、項目操作方式研究項目地塊屬于商業(yè)旅游開發(fā)黃金地塊,項目總體定位為城市商業(yè)旅游綜合體。關(guān)于前期拿地和完善公司治理機制路線圖打造較大股份制綜合體連鎖開發(fā)公司。。

8、上海天域新義田園綜合體項目2019.03長三角宜居/ 宜業(yè)/ 宜游城郊型田園綜合體全國 “眾創(chuàng)入鄉(xiāng)” 鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新示范區(qū)田園、落英、夕陽、暮色中的老人、玩耍的孩童鄉(xiāng)村可以安放身體,安放需求,安放心靈。復(fù)興田園復(fù)興田園 尋回初心尋回初心天域鄉(xiāng)園是鄉(xiāng)村振興的筑夢人我們的宗旨是鄉(xiāng)村振興成為國策田園綜合體成為鄉(xiāng)村振興的載體2018年9月國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018-2022年)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略寫入黨章中國。

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