1、高層管理人員績(jī)效考核方案（高層股權(quán)激勵(lì)考核方案）一、評(píng)分辦法確定原則A級(jí)上下限的確定：l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的上限l 當(dāng)該項(xiàng)工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時(shí)，一般將該項(xiàng)指標(biāo)的滿分作為A級(jí)的下限l 部分長期性發(fā)展指標(biāo)的A級(jí)的下限可以超過該項(xiàng)指標(biāo)的滿分每一等級(jí)分?jǐn)?shù)增幅的確定 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度大。

2、XXXX 房房地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案 為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系，制定適合 XXX 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度， 激發(fā)員工的工作熱情，改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高公司的運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障股東收 益，創(chuàng)造更多價(jià)值，特制定此方案。 一、一、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額總額核定核定： 因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定，公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營，公司的所有人員也都在 為項(xiàng)目服務(wù)，所以，獎(jiǎng)。

3、房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案目 錄目 錄1第一章 總 則2第二章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定2第三章 業(yè)績(jī)考核4第四章 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放7第五章 附則9附表1：項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金系數(shù)表11附表2：績(jī)效系數(shù)表11第一章 總 則第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考。

4、國際（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵(lì)方案20122012年年4 4月月1 1日日2022/7/18目 錄一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵(lì)的意義為核心的薪酬激勵(lì)的意義 二、以二、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵(lì)的思路為核心的薪酬激勵(lì)的思路 三、三、”超額利潤提成超額利潤提成”薪酬激勵(lì)的辦法薪酬激勵(lì)的辦法 四、對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四、對(duì)。

5、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎(jiǎng)金核算的原則 . 1 （三） 獎(jiǎng)金的分類 . 2 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時(shí)間 .。

6、xx房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案 xx公司自1998年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營，自我積累，不斷完善 ”的經(jīng)營發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎(chǔ)上獲得更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理水平和檔次，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。為此，公司決定實(shí)施目標(biāo)管理，建立績(jī)效考核體系，并以此為。

7、薪酬激勵(lì)方案目 錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案1第一節(jié)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案1一、方案設(shè)計(jì)思路1（一）方案概述1（二）獎(jiǎng)金核算的原則1（三）獎(jiǎng)金的分類2二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金3（一）核算方案3（二）支付時(shí)間4三、年度獎(jiǎng)金6（一）核算方案6（二）支付時(shí)間。

8、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團(tuán)中心、主定位于“干效”成為區(qū)域和支持、服務(wù)和。因此核既工作任務(wù)完成情況出團(tuán)戰(zhàn)略求。1中心、效核框架主包括年度點(diǎn)工作完成情況和2012年用效指標(biāo)核兩個(gè)方基于主席年會(huì)指、總年度工作報(bào)告以及各中心、2012年工作劃形成團(tuán)中心、年度工作。合2012年團(tuán)對(duì)各中心、理點(diǎn)求從指標(biāo)庫中取了2012年團(tuán)點(diǎn)關(guān)注用效指標(biāo)。具體如下圖。1.2。

9、萬科績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： 新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部： 預(yù)算管理： 1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率 2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率 計(jì)劃管理： 為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級(jí)計(jì)劃，并詳細(xì)拆。

10、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 1 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 1 一、 方案設(shè)計(jì)思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎(jiǎng)金核算的原則 . 1 （三） 獎(jiǎng)金的分類 . 2 二、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時(shí)間 . 4 三、 年度獎(jiǎng)金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時(shí)間和方式 . 9 四、 。

11、附附件件6 6 房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司通通用用素素質(zhì)質(zhì)能能力力評(píng)評(píng)估估表表（部部門門中中層層） 被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估日期： 一一、盡盡職職敬敬業(yè)業(yè)及及自自適適應(yīng)應(yīng)力力（管管理理自自己己 每每項(xiàng)項(xiàng)2 2分分 2020分分） 評(píng)估得分 1234 1對(duì)自己的崗位職責(zé)表現(xiàn)出高度的熱情和投入 2即使是在時(shí)間緊迫或有他人的壓力之下，也堅(jiān)持保證工作的質(zhì)量 3為了達(dá)到更高質(zhì)量的結(jié)果，愿意付出額外的努力 4勇。

12、地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統(tǒng)原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時(shí)效原則 . 2 （六）。

13、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊(cè)總部員工考核手冊(cè) 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節(jié) 1.1 本手冊(cè)適用對(duì)象 . 1 第二節(jié) 1.2 員工考核意義 . 1 第三節(jié) 1.3 員工考核原則 . 1 第四節(jié) 1.4 員工考核概況 . 2 第五節(jié) 1.5 員工考核關(guān)系 . 3 第二章 員工考核內(nèi)容 . 4 第六節(jié) 2.1 德能考核。

14、中中海海地地產(chǎn)產(chǎn)職職位位序序列列表表（理理想想） 基準(zhǔn) 月薪 級(jí)別 通用序列專業(yè)序列 級(jí)別 總部地區(qū)公司投資評(píng)估師設(shè)計(jì)師營銷師會(huì)計(jì)師造價(jià)工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領(lǐng)導(dǎo) （9級(jí)） 39 76300 38 38 70400 37 37 64500 36 36 59600 35 地區(qū)公司 領(lǐng)導(dǎo) （10級(jí)） 35 54700 34 34 49800 33 33 45800 32 總部。

15、 銷售指標(biāo)設(shè)計(jì)銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 銷售經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù)部門人數(shù) 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號(hào)序號(hào) 考核大項(xiàng)考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng) （1）根據(jù)公司下達(dá)銷售目標(biāo)合理進(jìn)行銷售任務(wù)分配，責(zé)任到人 （2）及時(shí)、有效地組織對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、銷售方法、銷售技巧 銷售任務(wù)與人員管理 等方面的培訓(xùn) 1 （3）組織銷售人員制定工作計(jì)劃，。

16、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿（試行） 20 xx-01-01 第 1 頁 共 14 頁 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 . 2 1.2 原則 . 2 1.3 適用范圍 . 2 1.4 考核分工 . 2 2.考核對(duì)象及考。

17、XXXX 地產(chǎn)績(jī)效考核辦法地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一、績(jī)效考核概述一、績(jī)效考核概述 1、 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。 2、績(jī)效管理 績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理， 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動(dòng)。績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目。