專題簡介：
1、高層管理人員績效考核方案（高層股權激勵考核方案）一、評分辦法確定原則A級上下限的確定：l 當該項工作屬于應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的上限l 當該項工作屬于有一定難度的創新工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的下限l 部分長期性發展指標的A級的下限可以超過該項指標的滿分每一等級分數增幅的確定 當達到該項指標的難度大。
2、XXXX 房房地產地產集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案 為全面統籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合 XXX 地產集團發展需要的激勵管理制度， 激發員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收 益，創造更多價值，特制定此方案。 一、一、獎金獎金總額總額核定核定： 因房地產行業特性決定，公司的收益都來源于項目的開發運營，公司的所有人員也都在 為項目服務，所以，獎。
3、房地產（集團）有限公司項目公司業績考核及激勵方案目 錄目 錄1第一章 總 則2第二章 項目公司獎金額度的確定2第三章 業績考核4第四章 項目公司獎金的發放7第五章 附則9附表1：項目公司獎金系數表11附表2：績效系數表11第一章 總 則第一條 對項目公司進行業績考。
4、國際（集團）有限公司以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案20122012年年4 4月月1 1日日2022/7/18目 錄一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義為核心的薪酬激勵的意義 二、以二、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三、三、”超額利潤提成超額利潤提成”薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四、對薪酬激勵方案實施辦法的建議四、對。
5、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一、 方案設計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 .。
6、xx房地產公司目標管理與績效考核方案 xx公司自1998年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發，穩健經營，自我積累，不斷完善 ”的經營發展思路，穩扎穩打，已經發展成為一個初具規模的房地產企業。公司希望在此基礎上獲得更大的發展，在今后日益激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理水平和檔次，實行規范化運作。為此，公司決定實施目標管理，建立績效考核體系，并以此為。
7、薪酬激勵方案目 錄中海地產薪酬激勵方案1第一節地區公司獎金方案1一、方案設計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）獎金的分類2二、項目獎金3（一）核算方案3（二）支付時間4三、年度獎金6（一）核算方案6（二）支付時間。
8、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心、主定位于“干效”成為區域和支持、服務和。因此核既工作任務完成情況出團戰略求。1中心、效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標核兩個方基于主席年會指、總年度工作報告以及各中心、2012年工作劃形成團中心、年度工作。合2012年團對各中心、理點求從指標庫中取了2012年團點關注用效指標。具體如下圖。1.2。
9、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標： 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆。
10、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一、 方案設計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 . 4 三、 年度獎金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時間和方式 . 9 四、 。
11、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表（部部門門中中層層） 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一、盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力（管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分） 評估得分 1234 1對自己的崗位職責表現出高度的熱情和投入 2即使是在時間緊迫或有他人的壓力之下，也堅持保證工作的質量 3為了達到更高質量的結果，愿意付出額外的努力 4勇。
12、地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時效原則 . 2 （六）。
13、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 總部員工考核手冊總部員工考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 第一節 1.1 本手冊適用對象 . 1 第二節 1.2 員工考核意義 . 1 第三節 1.3 員工考核原則 . 1 第四節 1.4 員工考核概況 . 2 第五節 1.5 員工考核關系 . 3 第二章 員工考核內容 . 4 第六節 2.1 德能考核。
14、中中海海地地產產職職位位序序列列表表（理理想想） 基準 月薪 級別 通用序列專業序列 級別 總部地區公司投資評估師設計師營銷師會計師造價工程師工程師軟件工程師 82200 39 總部領導 （9級） 39 76300 38 38 70400 37 37 64500 36 36 59600 35 地區公司 領導 （10級） 35 54700 34 34 49800 33 33 45800 32 總部。
15、 銷售指標設計銷售指標設計 部門名稱部門名稱 銷售部 部門負責人部門負責人 銷售經理 主管領導主管領導 部門人數部門人數 任職人員任職人員 任職人員任職人員 序號序號 考核大項考核大項 考核細項考核細項 （1）根據公司下達銷售目標合理進行銷售任務分配，責任到人 （2）及時、有效地組織對銷售人員進行產品知識、銷售方法、銷售技巧 銷售任務與人員管理 等方面的培訓 1 （3）組織銷售人員制定工作計劃，。
16、 房地產房地產集團集團 財務部績效考核管理制度財務部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業務流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿（試行） 20 xx-01-01 第 1 頁 共 14 頁 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 . 2 1.2 原則 . 2 1.3 適用范圍 . 2 1.4 考核分工 . 2 2.考核對象及考。
17、XXXX 地產績效考核辦法地產績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基于企業戰略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目。
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