1、龍湖龍湖滟瀾山滟瀾山Rose and Ginkgo Villa2l在公司內部論壇上，吳總對一個優秀的營銷團隊有這樣的定義：最好的營銷團隊就是能在銷售環節增加溢價，而最好的營銷團隊就是能在銷售環節增加溢價，而且客戶還覺得應該，買了之后還感謝你。且客戶還覺得應該，買了之后還感謝你。龍湖龍湖滟瀾山滟瀾山Rose and Ginkgo Villa3l滟瀾山的客戶來訪登記表曾發生過這樣的變化：滟瀾山的客戶。

2、銷售 團隊建設團隊建設培訓宣言培訓宣言培訓首先是員工自己的事，其次是上司的事，最后才是人力資源管理部門的事，沒有任何培訓能夠代替員工的自我提升，每個員工都要養成一套有利于自身提高的“職場學習”的方式。培訓宣言培訓宣言職場學習的基本方式：讀書、讀人、讀事讀書：建議每個人養成定期閱讀（瀏覽、觀看）三份專業報紙，三份專業期刊、三個專業網站、三個專業電視頻道的習慣，只有這樣才能獲得系統的知識讀人：就是讀。

3、最好是唐僧團隊v對創業公司而言，要想度過殘酷的低潮期，就要依靠團隊的力量，這也是部分人推崇唐僧團隊的出發點，唐僧團隊的經歷，就是在與殘酷斗爭。借用馬云的話，一個人在黑暗中走，很恐怖，但是如果是十幾個人，200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什么都不怕。v團隊能使平凡的人作出不平凡的事。不用精英團隊v今天的現實，我們不希望全用精英團隊。如果全是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人。

4、1業務銷售方法業務銷售方法銷售中心 20132銷售的方法銷售的方法一。銷售準備一。銷售準備二。尋找目標客戶二。尋找目標客戶三。接近目標客戶三。接近目標客戶四。銷售產品四。銷售產品五。促成交易五。促成交易六。六。100%回收貨款回收貨款七。售后服務與客戶維護七。售后服務與客戶維護3一、銷售準備一、銷售準備工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器1。掌握公司產品基本知識。掌握公司產品基本知識（考。

5、四大核心競爭力課程營銷團隊的激勵與管控CONTENTSPART 1. 理解激勵PART 2. 了解你的員工PART 3. 發揮績效的效能PART 4. 實施多維度的激勵理解激勵PART 1. 1.激勵是什么？2.激勵的幾個原理3.激勵實施的幾個管理誤區1. 激勵是什么有一對很老的夫婦，他們決定不再做任何工作而去享受生活。他們拿出所有儲蓄，買下了一棟千挑萬選的房子，房子外就是社區最大的一片草地，房。

6、地產戰士的激情與夢想地產戰士的激情與夢想 - -別說不可能別說不可能 感謝兩個人感謝兩個人 問問自己心靈深處問問自己心靈深處你們有夢想和激情嗎你們有夢想和激情嗎 你希望有以下財富嗎？你希望有以下財富嗎？ 個人個人 領導領導 一、第一眼你看到了什么？一、第一眼你看到了什么？ 、 創造奇跡實現夢想創造奇跡實現夢想 七大關鍵點七大關鍵點一、強烈的企圖心一、強烈的企圖心 不知道不知道不相信不相信限制限制。

7、長沙融科東塘項目長沙融科東塘項目銷售組織及日常管理方案銷售組織及日常管理方案前言前言長沙融科東塘項目作為 2006 年長沙市最值得期待的樓盤，所針對的目標客戶群體是中高端的消費者， 目標客戶對樓盤的各個方面期望值都較高； 為配合項目首期的營銷推廣工作，銷售服務就必須就其他項目有本質的飛躍和提高。 本方案就是為解決項目銷售準備工作而展開?！白鹬亍⑼昝?、嚴謹、專業”的風格是最能體現項目形象及消費群體。

8、房地產銷售團隊房地產銷售團隊管理管理前前 言言銷售團隊是房地產公司的一張銷售團隊是房地產公司的一張“臉臉”，是公司先于產品對市場進行的，是公司先于產品對市場進行的展示，專業的素質以及優越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加展示，專業的素質以及優越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加強專業及服務培訓是建設一個優秀的銷售團隊必經的途徑。強專業及服務培訓是建設一個優秀的銷售團隊必經的途徑。房地產銷售團。

9、房地產案場管理與銷售團隊管理目錄售樓中心作用與布局售樓中心作用與布局售樓中心日常管理制度售樓中心日常管理制度銷售流程與簽約流程銷售流程與簽約流程房地產銷售管理與控制房地產銷售管理與控制客戶開拓和管理客戶開拓和管理房地產營銷團隊建設和管理房地產營銷團隊建設和管理開盤現場控制與管理開盤現場控制與管理客戶服務精細化管理客戶服務精細化管理售樓中心的作用p售樓處是項目形象的一個重要展示場所，也是一個重要的。

10、二級市場策劃品控中心 二級市場二級市場 打造高績效的銷售團隊打造高績效的銷售團隊 2 打造高績效團隊的八個技能打造高績效團隊的八個技能 1. 角色定位 2. 領導力 3.目標制定 8.有效激勵 7.有效指導 6.培訓規劃 5.績效與薪酬設計 4.招聘與甄選技術 3 公司對管理層角色的要求公司對管理層角色的要求 投入投入 整合者整合者 做事者做事者 投入投入 產出 產出產出 4 管理職能的轉變管理。