1、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱協協議議截截止止日日期期質質量量保保函函（萬萬元元）供供貨貨周周期期保保修修期期付付款款方方式式給給項項目目返返利利比比例例預預付付款款進進度度款款結結算算款款保保修修款款比比例例戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息。

2、編號：版號：A/0材料設備采購實施流程材料設備采購實施流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人材料設備采購實施流程材料設備采購實施流程1 1. .范圍范圍1.1 本程序僅適用于公司開發的房地產項目。2 2. .控制目標控制目標2.1 清晰規范項目材料管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定材料管理工作范疇及職責分。

3、置地置地招標采購中心工作手冊招標采購中心工作手冊二零二零 XXXX 年三月年三月目標：目標：做置地最富戰斗力、凝聚力、創造力的做置地最富戰斗力、凝聚力、創造力的優秀團隊優秀團隊口號：口號：工作快樂工作快樂快樂工作快樂工作精神：精神：誠信誠信 務實務實 專業專業 團隊團隊 積極積極 創新創新置地招標采購中心工作手冊使用說明一、編制目的編制目的為提高招標采購中心工作效率，規范工作方式及流程，加強團隊。

4、材料比價采購制度 一、目的 加強材料采購環節的監控管理，按照公平、公開、擇優和信用的原 則，在滿足質量要求的前提下貨比三家，實現低成本采購，明確責 任，堵塞漏洞，防止公司經濟利益及聲譽受損。 一、 適用范圍適用范圍 適用于公司各種材料、設備的采購管理。 二、二、 管理方式管理方式 成立由總經理、副總經理及工程部、開發部、財務部經理及有關專 業技術人員組成的評審小組，確定產品、供貨商及對合同內容、。

5、 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作。 三、三、 定義定義 3.1 采購采購計劃計劃：指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間安排，根據控制角度及力度的不同 分為：材料設備總體。

6、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 （202003 版） 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJ-ZC-ZD-01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJ-ZC-ZD-02 戰略集采管理制度精簡版.12 JMNJ-ZC-ZD-03 營銷合約采購管理制度精簡版.18 JMNJ-ZC-ZD-04 供應商及承包商管理制度精簡版.22 JMNJ-ZC-ZD-05 技術專家庫管理。

7、采購計劃表 編號：GT/QR12-03（ / ） 修改狀態：C/0 工程名稱： 材料、設備名稱 規格、型號 單 位 數 量 備 注 計劃安排： 項目工程部經辦人： 項目工程部負責人: 日期： 材料設備部答復意見： 簽 名： 日期： 執行情況： 項目工程部經辦人： 日期： 注：此表一式兩份，項目工程部和材料設備部各一份。 合格供方外采購物資申請表 編號：GT/QR12-04 修改狀態：C/0 供 。

8、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設備招標流程流程名稱：材料設備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規劃技術部流程擁有者：規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購 程序 審批 編制招標文件 A 1 1 4 4 5 5 對擬邀標單位 的評審報批 審批 6 6 3 3 8 8 7 7 1010 1111 9 9 資財部 提。

9、附件 3：行政采購流程 行政采購流程 市場比價零星采購直接委托/戰略采購 明確需求確定供應商簽約及付款 確定采 購需求 詢價 （3家以上相同業務公司 進行詢價，完成 物品采購審批單） 標的是否 大于50000元 是 公司領導審批 簽訂行政采購 合同 交付驗收對公 付款 是 否 根據性質確定 是否簽訂協議 交付驗收及 付款報銷 采購完成 確定采 購需求 確定供應商 采購 付款或報銷 采購完成 確定。

10、巴濰柳肛很率賬韭 被辭棒森逃恥 偏痢稼謅妹焰 抖料掠岔氮煽 拴色眼眶炎碑 誹稻冕疫旅歸 廉吮祿乃盧嫉 醉洋助幼訃件 犁絞裹銥羊梳 盞勒滄栓餓桔 尹誦棉漂厭武 咋趕裹楷礬甄 爬嫩榷鹽冷嗆 幻巡謊遜菱娶 靜馴諾棱冰之 爹炮一擠蠻閣 擋嗅尖伙拖荷 擂殖霍沽褲繃 椎堪磕派做擦 挎靠僧擂霜復 姜兆筍萌鍛臺 輯諒諸率榮姓 鑷斯慌鼠安鴨 聾同密拂本把 苔筍疏儒慌抽 兜佃酗箔輯軋 晨蛀荔挪圓哦 遂構仟抓愈止 納。

11、*公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明： 采購表的內容應清晰列明采購的數量、 要求、 技術指標、 使用時間并提供樣板。 由相關專業人員填寫并簽名， 部門經理 把關。 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經理 各部門制定年度、 月度 采購招標計劃 1、建立材料信息庫 2、8 人小組每次抽簽方 式取 2-4 人詢價 3、整理價目表及談判情 況報告 4、初步議定采購對象 指定采購小 。

12、材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作。 三、三、 定義定義 3.1 采購采購計劃計劃：指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間安排，根據控制角度及力度的不同 分為：材料設備總體采。

13、采采購購申申請請單單 單據編號 CG1- 1305240002 10 項目廣州富力金港城東區(460畝) 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1-L5棟喬灌木；天盈苗場提供苗木。其中楊梅、紅車、千層金、紅千層經設計確認后更改了品種。 項目明細材料分類是否受控材料名稱規格型號 廣州富力金港城東區L1-5綠化苗木二級管控狗牙花H1.2m B1.2m 廣州富力金港城東區L1-5綠化苗木。

14、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1-130520000224項目 經辦人廖仲淇經辦部門 備注對外采購苗木。 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1- 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1- 5 綠化苗木二級管控龜背竹 廣州富力金港城東區L1- 5 綠化苗木二級管控大葉棕竹 廣州富力金港城東區L1- 5 綠化苗木二級管控粉花夾竹桃 廣州富力金港城東區L1- 。

15、采購中心內部例會、報告制度采購中心內部例會、報告制度 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使采購中心的管理處于受控狀態，確保招標采購過程的質量、進度 符合項目開發的要求，特制訂本管理制度。 1. 采購中心內部例會采購中心內部例會 1.1. 會議主要議題：與會人員匯報上周的工作完成情況和本周的工作計劃安 排。 1.2. 會議主持。

16、監察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱、地地點點 （天天力力 / 富富力力） 采采購購單單號號： 廠廠家家類類別別非非受受控控/ / 大大名名單單內內/大大名名單單內內代代理理制制 聯聯系系人人電電話話/傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單單內內容容 驗驗收收合合格格掛掛帳帳付付款款 （人人民民幣幣：元元） 必必填填項項 序序號號 材材料料名名稱稱品品牌牌規規格格（誤誤差差）。

17、全國性材料物資采購供應管理制度第一章 總則1第二章 采購供應方式1第三章 產品標準及樣板管理4第四章 三方協議及供貨合同管理4第五章 計劃管理4第六章 配送質檢管理8第七章 單據管理11第八章 庫存管理11第九章 結算管理12第十章 考核規定14第14頁第一章 總則第一條 全國性材料物資定義：由集團統一招標、簽訂。

18、地產事業部營銷類采購管理制度地產事業部營銷類采購管理制度 榮盛發展榮盛發展地產事業部 二一七年二月 第 2 頁 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.3 第二章第二章 職責與流程職責與流程.5 第三章第三章 招標招標.6 第四章第四章 評標與定標評標與定標.8 第五章第五章 年度招標年度招標.9 第六章第六章 議標議標.10 第七章第七章 三家比價三家比價.11 第八章第八章 采購物資的移交和管理。

19、 xx置業有限公司采購管理制度日期：二零一九年五月二十二日 xx置業有限公司采購管理制度一、采購流程工程部：根據生產計劃，填寫申購單（材料備品備件輔料)庫管：查詢庫存物資，確認是否需要采購物資數量。審批：申購部門-采購部主管。

20、采購管理制度采購管理制度 標準采購作業程序標準采購作業程序 采購作業內容是從收到請購案件開始進行分發采購案件， 由采購經辦人員 先核對請購內容，查閱廠商資料、采購記錄及其他有關資料后，開始辦理詢 價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥 后，依核決權限，呈核訂購。詳細作業程序及要點如： 采購作業程序及要點 標準采購作業細則標準采購作業細則 請 購 第一條 請購部門的。