1、供應商終端管理供應商終端管理手冊手冊在進軍零售終端過程中，我們必須對重要的零售終端（即：超市賣場）有一個詳細的日常營運管理操作流程，這個流程就是公司的終端管理模式和基礎。通過正確有序的流程設計，公司將真正做到有的放矢，健康運行。必須要指出的是： 超市賣場的業務管理是一項非常細致和繁瑣的工作， 它要求管理人員和一線業務員必須具備優秀的業務素質、 職業道德。 它更要求供應商有正規的運作管理機制和一整。

2、 百貨招商部供應商信息采集、分析及應用百貨招商部供應商信息采集、分析及應用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡招商部的四條脈絡 尋找內部信息點尋找內部信息點 如何制作內部品類信息分析如何制作內部品類信息分析 管理好你的重點合作品牌分析管理好你的重點合作品牌分析 尋找外部信息尋找外部信息 流行的分析與預測流行的分析與預測 外部信息采集和匯總外部信息采集和匯總 市場結構研判市場結構研判 。

3、東莞市華潤超級市場有限公司東莞市華潤超級市場有限公司 自購貨供應商退自購貨供應商退/換貨單換貨單 超市名稱：超市名稱： 年年 月月 日日 退貨商品名稱及規格退貨商品名稱及規格 退貨數量退貨數量 退貨單價 （進價）退貨單價 （進價） 金額金額 退貨商品零售價退貨商品零售價 退貨原因退貨原因 S 供應商填寫供應商填寫 S 貨應商貨應商 填填 寫寫 S 供應商填寫供應商填寫 S 供應商供應商 填填 寫。

4、重重點點供供應應商商庫庫存存管管理理周周報報表表 門店：取值期間： 月 日 月 日 部部 門門 采采購購 組組 供供應應 商商號號 供供應應 商商名名 稱稱 狀狀態態 “1”“1” 和和 “5”“5” 庫庫存存金金 額額（萬萬 元元） 狀狀態態 “1“1 ”品品 項項數數 狀狀態態 “1“1 ”缺缺 貨貨品品 項項數數 狀狀態態 “1“1 ”缺缺 貨貨無無 在在線線 品品項項 數數 狀狀態態 “。

5、Tesco供應商自我評估供應商指導手冊版本一: 2009年6月目 錄序言錯誤！未定義書簽。3Tesco風險評估流程錯誤！未定義書簽。4風險評估流程3責任分配 -非Sedex風險評估流程3供應商自我評估錯誤！未定義書簽。自我評估問卷有5個部分需要完成，包括：3。

6、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營運規范營運規范供供應應商管理手冊商管理手冊二零二零 X XX X 八月八月內部資料內部資料嚴禁外傳嚴禁外傳編號：編號：OPSM供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合北京綜合超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系，是每一個地區公司采購部的重大。

7、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合x xx xx x超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系， 是每一個地區公司采購部的重大戰略任務。 俗話說： “水能載舟， 亦能覆舟” 。如果選擇好的供應商，則他們可成為x xx xx x的戰略合作伙伴，雙方可以齊步發展，共創未來；反之則x x。

8、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內更是上百萬家，如何開發最適合x xx xx x超市發展的供應商，并與他們發展互利互惠的商業關系， 是每一個地區公司采購部的重大戰略任務。 俗話說： “水能載舟， 亦能覆舟” 。如果選擇好的供應商，則他們可成為x xx xx x的戰略合作伙伴，雙方可以齊步發展，共創未來；反之則x x。

9、Tesco 供應商自我評估供應商自我評估供應商指導手冊供應商指導手冊版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。3Tesco 風險評估流程.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。4風險評估流程.4責任分配 -非 Sedex 風險評估流程.4供應商自我評估.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。自我評估問卷有 5 個部分需要完成，包括：.6場所情況.6生產情況。

10、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應 商進行合作交易的基礎，即所有供應商與 xx 開始進行交易之前必須簽定雙 方認可的合同，xx 采購人員方可據此建立各種供應商資料，并開始下單訂 貨，無雙方認可合同的交易，xx 將視為無效交易行為。xx 財務部亦將拒絕 支付所有費用，由此產生的所有糾紛及責任均由相關人員承擔。因此，所 有采購人員須嚴格遵。

11、 百貨大樓商場供應商手冊百貨大樓商場供應商手冊 目目 錄錄 第一章第一章 品牌進場管理規定品牌進場管理規定 1 1 第二章第二章 品牌調整的有關規定品牌調整的有關規定 6 6 第三章第三章 品牌裝修管理規定品牌裝修管理規定 6 6 第四章第四章 商品進出管理規定商品進出管理規定 1414 第五章第五章 品牌退場管理規定品牌退場管理規定14 14 第六章第六章 關于禁止場外交易、私換商標的暫行規定。

12、美美百貨供應商手冊總經理理致詞總經理理致詞我愿借此機會向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝， 并向我們未來的合作伙伴致以最誠摯的問候。由于你們的大力支持及合作， 香港華鐙集團重慶美美時代百貨現已隆重開業。“大凡成事，其源于勢，而勢源于人， 為政為商，治事治業，唯以人本為尚。 ”一直以來，我們都深信顧客是至高無上的， 所有政策及工作必須以滿足我們的目標顧客為宗旨不論他們是商業伙伴或是消費群體。

13、供應商預約收貨表 序號時段時間訂單號供應商名稱送貨量經辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:00 13:00 1013:30 11 14:00 14:00 1214:30 13 15:00 15:00 1415:30 15 16:00 16:00 16。

14、北京華聯綜合超市股份有限公司 供應商攜入/攜出物品明細表 廠商名稱： 駐店組別： 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1、請詳細填寫攜入 之物品、攜出時以 此單據為準，未填 寫登記物品一律不 得攜出。 2、安保部經理每星 期一簽閱檢查。 店長： 安保部經理： 部門經理： 樓面主管： 備注：紙張32開，一式三聯，一聯：。