1、供應(yīng)商終端管理供應(yīng)商終端管理手冊(cè)手冊(cè)在進(jìn)軍零售終端過(guò)程中，我們必須對(duì)重要的零售終端（即：超市賣場(chǎng)）有一個(gè)詳細(xì)的日常營(yíng)運(yùn)管理操作流程，這個(gè)流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過(guò)正確有序的流程設(shè)計(jì)，公司將真正做到有的放矢，健康運(yùn)行。必須要指出的是： 超市賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理是一項(xiàng)非常細(xì)致和繁瑣的工作， 它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 職業(yè)道德。 它更要求供應(yīng)商有正規(guī)的運(yùn)作管理機(jī)制和一整。

2、 百貨招商部供應(yīng)商信息采集、分析及應(yīng)用百貨招商部供應(yīng)商信息采集、分析及應(yīng)用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡(luò)招商部的四條脈絡(luò) 尋找內(nèi)部信息點(diǎn)尋找內(nèi)部信息點(diǎn) 如何制作內(nèi)部品類信息分析如何制作內(nèi)部品類信息分析 管理好你的重點(diǎn)合作品牌分析管理好你的重點(diǎn)合作品牌分析 尋找外部信息尋找外部信息 流行的分析與預(yù)測(cè)流行的分析與預(yù)測(cè) 外部信息采集和匯總外部信息采集和匯總 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研判市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研判 。

3、東莞市華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司東莞市華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 自購(gòu)貨供應(yīng)商退自購(gòu)貨供應(yīng)商退/換貨單換貨單 超市名稱：超市名稱： 年年 月月 日日 退貨商品名稱及規(guī)格退貨商品名稱及規(guī)格 退貨數(shù)量退貨數(shù)量 退貨單價(jià) （進(jìn)價(jià)）退貨單價(jià) （進(jìn)價(jià)） 金額金額 退貨商品零售價(jià)退貨商品零售價(jià) 退貨原因退貨原因 S 供應(yīng)商填寫供應(yīng)商填寫 S 貨應(yīng)商貨應(yīng)商 填填 寫寫 S 供應(yīng)商填寫供應(yīng)商填寫 S 供應(yīng)商供應(yīng)商 填填 寫。

4、重重點(diǎn)點(diǎn)供供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)存存管管理理周周報(bào)報(bào)表表 門店：取值期間： 月 日 月 日 部部 門門 采采購(gòu)購(gòu) 組組 供供應(yīng)應(yīng) 商商號(hào)號(hào) 供供應(yīng)應(yīng) 商商名名 稱稱 狀狀態(tài)態(tài) “1”“1” 和和 “5”“5” 庫(kù)庫(kù)存存金金 額額（萬(wàn)萬(wàn) 元元） 狀狀態(tài)態(tài) “1“1 ”品品 項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù) 狀狀態(tài)態(tài) “1“1 ”缺缺 貨貨品品 項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù) 狀狀態(tài)態(tài) “1“1 ”缺缺 貨貨無(wú)無(wú) 在在線線 品品項(xiàng)項(xiàng) 數(shù)數(shù) 狀狀態(tài)態(tài) “。

5、Tesco供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)版本一: 2009年6月目 錄序言錯(cuò)誤！未定義書簽。3Tesco風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程錯(cuò)誤！未定義書簽。4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3責(zé)任分配 -非Sedex風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程3供應(yīng)商自我評(píng)估錯(cuò)誤！未定義書簽。自我評(píng)估問(wèn)卷有5個(gè)部分需要完成，包括：3。

6、北京綜合超市有限公司北京綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范營(yíng)運(yùn)規(guī)范供供應(yīng)應(yīng)商管理手冊(cè)商管理手冊(cè)二零二零 X XX X 八月八月內(nèi)部資料內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳編號(hào)：編號(hào)：OPSM供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家，一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家，全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家，如何開(kāi)發(fā)最適合北京綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大。

7、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家，一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家，全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家，如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng) xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系， 是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。 俗話說(shuō)： “水能載舟， 亦能覆舟” 。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為x xx xx x的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)；反之則x x。

8、供 應(yīng) 商 的 管供 應(yīng) 商 的 管 理理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家，一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家，全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家，如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng) xx xx x超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系， 是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。 俗話說(shuō)： “水能載舟， 亦能覆舟” 。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為x xx xx x的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)；反之則x x。

9、Tesco 供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商自我評(píng)估供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)供應(yīng)商指導(dǎo)手冊(cè)版本一版本一: 20 xx年年6月月目目錄錄序言.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。3Tesco 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程.4責(zé)任分配 -非 Sedex 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程.4供應(yīng)商自我評(píng)估.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。自我評(píng)估問(wèn)卷有 5 個(gè)部分需要完成，包括：.6場(chǎng)所情況.6生產(chǎn)情況。

10、合合 同同 管管 理理 制制 度度 本公司與各供應(yīng)商簽定的具有法律效力的合同文件，是本公司與供應(yīng) 商進(jìn)行合作交易的基礎(chǔ)，即所有供應(yīng)商與 xx 開(kāi)始進(jìn)行交易之前必須簽定雙 方認(rèn)可的合同，xx 采購(gòu)人員方可據(jù)此建立各種供應(yīng)商資料，并開(kāi)始下單訂 貨，無(wú)雙方認(rèn)可合同的交易，xx 將視為無(wú)效交易行為。xx 財(cái)務(wù)部亦將拒絕 支付所有費(fèi)用，由此產(chǎn)生的所有糾紛及責(zé)任均由相關(guān)人員承擔(dān)。因此，所 有采購(gòu)人員須嚴(yán)格遵。

11、 百貨大樓商場(chǎng)供應(yīng)商手冊(cè)百貨大樓商場(chǎng)供應(yīng)商手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 1 1 第二章第二章 品牌調(diào)整的有關(guān)規(guī)定品牌調(diào)整的有關(guān)規(guī)定 6 6 第三章第三章 品牌裝修管理規(guī)定品牌裝修管理規(guī)定 6 6 第四章第四章 商品進(jìn)出管理規(guī)定商品進(jìn)出管理規(guī)定 1414 第五章第五章 品牌退場(chǎng)管理規(guī)定品牌退場(chǎng)管理規(guī)定14 14 第六章第六章 關(guān)于禁止場(chǎng)外交易、私換商標(biāo)的暫行規(guī)定。

12、美美百貨供應(yīng)商手冊(cè)總經(jīng)理理致詞總經(jīng)理理致詞我愿借此機(jī)會(huì)向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝， 并向我們未來(lái)的合作伙伴致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候。由于你們的大力支持及合作， 香港華鐙集團(tuán)重慶美美時(shí)代百貨現(xiàn)已隆重開(kāi)業(yè)?！按蠓渤墒拢湓从趧?shì)，而勢(shì)源于人， 為政為商，治事治業(yè)，唯以人本為尚。 ”一直以來(lái)，我們都深信顧客是至高無(wú)上的， 所有政策及工作必須以滿足我們的目標(biāo)顧客為宗旨不論他們是商業(yè)伙伴或是消費(fèi)群體。

13、供應(yīng)商預(yù)約收貨表 序號(hào)時(shí)段時(shí)間訂單號(hào)供應(yīng)商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:00 13:00 1013:30 11 14:00 14:00 1214:30 13 15:00 15:00 1415:30 15 16:00 16:00 16。

14、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 供應(yīng)商攜入/攜出物品明細(xì)表 廠商名稱： 駐店組別： 自 年 月 日至 年 月 日止 品名數(shù)量 攜入日 期 安保員 簽名 攜出日 期 安保員 簽名 駐店人 員簽名 備注 1、請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫攜入 之物品、攜出時(shí)以 此單據(jù)為準(zhǔn)，未填 寫登記物品一律不 得攜出。 2、安保部經(jīng)理每星 期一簽閱檢查。 店長(zhǎng)： 安保部經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 樓面主管： 備注：紙張32開(kāi)，一式三聯(lián)，一聯(lián)：。