專題簡介：
1、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1、目的、目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理； 明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2、適用范圍、適用范圍 本辦法適用于集團對各區域地產公司的項目進度計劃管理 3 3、主要名詞定義、主要名詞定義 項目關鍵節點定義項目關鍵節點定義 在項目計劃中，我們把以下節點定義為項目關鍵節點 1。
2、項項目目名名稱稱開開始始日日期期天天數數結結束束日日期期基槽開挖2月13日12月13日基礎砼及砌磚2月13日112月23日一層柱3月13日93月21日一層梁板3月14日153月28日二層柱3月16日184月2日二層梁板4月3日44月6日三層柱4月6日124月17日三層梁板4月20日14月20日填充墻體2月24日424月6日四層柱6月2日56月6日四層梁板6月9日16月9日門窗安裝6月30日16月。
3、 xxxx 集團進度計劃管理辦法集團進度計劃管理辦法 （2012016 6 年版）年版） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制計劃編制、結果反饋結果反饋、計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求， 提高項目計劃執行的準確性準確性和嚴肅性嚴肅性，促進項目計劃管控效率的提升，特 制定xxxx 集團進度計劃管理辦法（集團進度計劃管理辦法（2012016 6 年版） 年版） ，以下簡稱。
4、 項目總進度計劃控制表項目總進度計劃控制表 編號：TFH-GC-LC005-BD002 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 項目總進度計劃控制表 年 月 日 序 號 工序及分項工程 時間 年 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 。
5、 施工進度控制管理制度施工進度控制管理制度 目的目的 為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度， 有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。 職責職責 一、項目部職責一、項目部職責 1、項目經理作為項目施工進度控制第一責任人，根據項目實際情況和工程特點，組織編 制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規定；在工程總進度計劃控制范圍內， 批準項目部。
6、房房地地產產施施工工生生產產計計劃劃節節點點一一級級節節點點二二級級節節點點三三級級節節點點備備注注編編號號節節點點名名稱稱計計劃劃完完成成時時間間編編號號節節點點名名稱稱計計劃劃完完成成時時間間編編號號節節點點名名稱稱計計劃劃完完成成時時間間檢查一級節點檢查二級節點檢查三級節點0獲獲取取土土地地獲取土地0.1土土地地成成交交確確認認書書已完成土地成交確認書土土地地勘勘界界測測繪繪已完成土地勘界。
7、建設工程施工進度報表（ 3月4月）工程名稱：開發項目建設項目建設單位：施工單位：年 月 日工程款支付申請表工程名稱：開發項目建設項目 編號：2016-致： （建設單位） 根據施工合同約定，我方已完成了 B標段及C標段基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部、給排水及采暖。
8、集團工業化建造體系1.0穿插施工進度及爆點關閉總控表三表合一樓樓層層土土建建階階段段主主體體施施工工樓樓層層主主體體實實測測實實量量主主體體第第一一次次復復測測主主體體第第二二次次復復測測外外墻墻截截水水、樓樓層層截截水水、螺螺桿桿洞洞封封堵堵、打打磨磨修修補補電電梯梯到到達達樓樓層層鋁鋁合合金金門門窗窗框框、欄欄桿桿安安裝裝、空空調調板板立立管管安安裝裝、外外墻墻一一遍遍膩膩子子、外外墻墻二二。
9、工程施工進度（調整）計劃審批表 編號：GT/QR15-08（ / ） 修改狀態：C/0 工程名稱 施工單位 開工日期 合同工期 審批意見： 項目工程部負責人： 日期： 年 月 日 分管領導意見： 簽名： 日期： 年 月 日 注：此表用于對施工單位申報的總的施工進度計劃或總的施工進度調整計劃的審批，一式 四份，施工單位、監理單位、項目工程部、項目分管領導各執一份。 工程施工進度計劃審批表 編號：G。
10、施工進度計劃報審表 表 B2-3（A3 監） 編 號 工程名稱 日 期 致 （監理公司） ： 現報上 年 季 月工程施工進度計劃，請予以審查和批準。 附件：1. 施工進度計劃（說明、圖表、工程量、工作量、資源配備） 份 2. 施工單位名稱 項目經理（簽字） 審查意見 監理工程師（簽字） 日期 審查結論： 同意 修改后報 重新編制 監理單位名稱 總監理工程師（簽字） 日期 注：本表由施工單位填報，。
11、 編號：編號：BTBT- -AJAJ- -203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /6 6 建筑工程施工進度控制管理建筑工程施工進度控制管理 受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編。
12、施工進度核查記錄 編號：BT-AJ-305-1日期： 項目名稱項目經理 工程名稱工程負責人 監理單位總監理工程師 施工單位項目經理 內 容核 查 記 錄評 價 形象進度 與計劃進度 符合情況 主要原因 擬采取措施 上次措施落 實情況 修正后進度 計劃 評定結果： 項目經理： 核查人 ： 注：此表由安全質量監督中心主任到施工現場，根據對現場施工進度情況的檢查 ， 對照已批準的施工進度計劃如實填寫。。
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