1、 商業地產招商及招商談判與主力店物業及工程技主力店物業及工程技術條件要求術條件要求 CONTENTSPart 01 商業地產招商的概念Part 02 商業地產招商的特點 Part 03 商業地產招商的10個基本原則 Part 04 招商談判的相關知識Part 05 二種典型商業業態的招商及主力 店物業及工程技術條件要求 商業地產招商的概念PARTONE 商商業物物業的收益直的收益直接通接通過招商。

2、3商業地產的四大要素，可簡單概括為：商業地產的四大要素，可簡單概括為：1）商業概念規劃與主題定位，決定項目成敗的關鍵;2）設計與概念詳規，決定硬件標準與動線組織合理性;3）成本與融資，項目開發資金保障;4）運營與推廣，提升物業的商業價值;首要一步：從定位到招商首要一步：從定位到招商4第一部分 定位與規劃設計第一部分 定位與規劃設計5核心要點核心要點內容內容項目項目時間時間4）商業主題概念定位是項。

3、租務招商與運營管理 現階段市場品牌發展狀況及品牌認知 一 招商禮儀 二 招商技巧 三 目 錄 項目開業后的運營 四 02 01 現階段市場品牌發展狀況 品牌認知 現階段市場品牌發展狀況及品牌認知 一 01 現階段市場品牌發展狀況 服裝行業觃模以上企業產量增幅情況示意圖 受需求影響，2014年上半 年，我國服裝行業觃模上企業 產量小幅度增長，但觃模下企 業產量依舊下滑，從全行口徑 判斷，總佑產量應。

4、單擊此處編輯文本 商業管理商業管理 是商業地產的核心競爭優勢之一是商業地產的核心競爭優勢之一 運營管理運營管理 訂單招商訂單招商 規劃設計規劃設計 開發建設開發建設 項目選址項目選址 商業管理在產業鏈中的主要職責商業管理在產業鏈中的主要職責 一、招商管理一、招商管理 二、營運管理二、營運管理 三、物業工程管理三、物業工程管理 目目 錄錄 定位先行，品質為上定位先行，品質為上 統一招商，資源共享統。

5、商業地產項盛的觃則設計不招商管理(四)2盛錄事、商業地產項盛的招商絆營管理一、商業地產収展的機遇不挑戓三、如何判斷商業項盛價值3| 一、商業地產収展的機遇不挑戓4| 一、商業地產収展的機遇不挑戓1、商業地產収展的趨労2、把握商業地產収展的特征3、商業地產項盛開収的蘭鍵環節不風陌防范一、商業地產収展的機遇不挑戓5| 一、商業地產収展的機遇不挑戓商業地產収展的趨労（1）商業開収匙域由一事線城市向三、。

6、商業地產項目癿觃則設計不招商管理(三)2| （一）設計后置、定位前置是商業項目成功開収癿保證（二）正確把握丌同類別商業地產項目癿定性/定量，為建筑設計提供依據（三）商業項目癿定性、定量、定位不營運之間癿關系（一）商業建筑觃劃設計癿步驟（二）商業建筑觃劃設計癿要點目錄一、準確定位是商業項目建筑設計癿依據二、建筑物業形態設計關系商業項目成功不否3| （三）商業建筑設計癿室內設計、景觀設計（四）丌同業。

7、商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理( (二二) )商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理( () )目目錄錄一、商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應用一、商業地產項目規劃設計需要理解的基本概念與應用二、商業地產項目的類別二、商業地產項目的類別三三、商業發展、商業發展周期規律、布局周期規律、布局特征與物業形態關系特征與物業形態關系四、商。

8、商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理( (一一) )商業地產定位、設計與招商運營管理商業地產定位、設計與招商運營管理( () )目目錄錄一、國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別一、國內外商業地產規劃設計與招商管理的差別二、重新認識中國的商業地產二、重新認識中國的商業地產三、案例解析：商業建筑設計與商業經營功能的關系三、案例解析：商業建筑設計與商業經營功能的關系2國內。

9、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一、商業地產概論 二、萬達地產的發展模式及經驗教訓 三、商業地產開發難點分析 四、如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五、成都萬達廣場、北京石景山萬達廣場操作案例分享 六、萬達的招商模式 不同類型商家的租金承受能力及特點 七、如何通過招商實現真正的“訂單地產” 八、餐飲招商實例分析 九。

10、3商業地產的四大要素，可簡單概括為：商業地產的四大要素，可簡單概括為：1）商業概念規劃與主題定位，決定項目成敗的關鍵;2）設計與概念詳規，決定硬件標準與動線組織合理性;3）成本與融資，項目開發資金保障;4）運營與推廣，提升物業的商業價值;首要一步：從定位到招商首要一步：從定位到招商4第一部分第一部分 定位與規劃設計定位與規劃設計時間時間項目項目內容內容核心要點核心要點60mins一、商業定位之市。

11、?1?“?”?1 1?2 2?3 3?4 4?1 1?9?50?(?4?40?100?30?88?20-30?65?2 2?6.9%7.4%70%14%?7.6%10%68.1%12.4%?3 3?3 3?3 3?4 4?2?:?,?3?:?1?2?3?1?“?”?2?A A?B B?C C?D?E E?A A?“?”?B B?/?2?3?4?5?1 1?2 2?3 3?4 4?。

12、?10?“?”? “?” ?“?”? ? ? ?XD-CITY?200?/? ? ? ? ? ? ? ?WD?ZL?CR? ? ?“?”?“?”? ?1.39? ?“?”? “?”?8250?“?”?“?”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? + + + + ?TOP3?Toujou Hideki ?1884-1948?30?-? ? ?Charles Elliot ?1801。

13、贏城咨詢http/:購物中心業態規劃與招商、選址研究購物中心業態規劃與招商、選址研究目錄目錄第一章第一章購物中心的定制開發及招商規劃購物中心的定制開發及招商規劃第二章第二章研究思路及相關名詞解釋研究思路及相關名詞解釋第三章第三章業態規劃及品牌商家選址研究業態規劃及品牌商家選址研究第四章第四章購物中心業態配比研究購物中心業態配比研究第五章第五章購物中心業態布局研究購物中心業態布局研究第六章第六章購。

14、本課程適用范圍：城市商業與文化綜合體包含酒店和購物中心等商業地產酒店和主力店招商談判技巧與流程主力店的定義12 主力店對商業項目運營影響至關重要3 主力店招商并不能解決所有商業難題實現主力店成功招商四大步驟主力店招商失敗七點原因剖析45“主力店”的概念是從美國傳來的，如果一個購物中心里面沒有主力店，商場的定位就會模糊不清。在項目中能夠主動吸引人流、對其他品牌有號召力的店，就是主力店。包括兩個方面。

15、兒童業態兒童業態 購物中心招商運營的發力點購物中心招商運營的發力點 一、兒童業態發展狀況一、兒童業態發展狀況 1、兒童業態的消費特性 2、兒童業態的發展趨勢 二、購物中心的兒童業態二、購物中心的兒童業態 1、購物中心兒童業態的組合 2、購物中心兒童業態的分類 3、購物中心兒童業態的條件 一、兒童業態發展狀況一、兒童業態發展狀況 1、兒童業態的消費特性、兒童業態的消費特性 兒童不是消費群體，是體驗。

16、目錄目錄1234l物業產權結構復雜，租金及租賃年限標準不統一；物業產權結構復雜，租金及租賃年限標準不統一；l標桿品牌、餐飲等大商家洽談周期長，業主意見不統一前，標桿品牌、餐飲等大商家洽談周期長，業主意見不統一前，無法安排正式合同簽署；無法安排正式合同簽署；l商家對租賃小業主物業有抵觸心理，不愿直接對業主，對商家對租賃小業主物業有抵觸心理，不愿直接對業主，對后期租金支付有異議；后期租金支付有異議；。

17、主力店的定義主力店對商業項目運營影響至關重要主力店招商并不能解決所有商業難題實現主力店成功招商四大步驟4123主力店招商失敗七點原因剖析5“主力店”的概念是從美國傳來的，如果一個購物中心里面沒有主力店，商場的定位就會模糊不清。在項目中能夠主動吸引人流、對其他品牌有號召力的店，就是主力店。包括兩個方面：一個是面積大，能夠帶來大量人流，一般面積在5千2萬平方米。另外一種是擁有眾多忠誠客群的知名品牌。。