1、深業(yè)云東海項目發(fā)展策劃報告定位篇（上）目 標p 高高起點：站位廣佛、面起點：站位廣佛、面向珠三角向珠三角p 突突破區(qū)域、破區(qū)域、突突破市場破市場深東惠都市圈深東惠都市圈珠中江都市圈珠中江都市圈珠三角輻射區(qū)廣佛都市圈三水云東海背 景p 廣佛交通等聯(lián)系廣佛交通等聯(lián)系密切密切p 深化深化合作，合作，無縫無縫對接對接廣州廣州佛佛山山p云東海發(fā)展需要云東海發(fā)展需要主題主題p區(qū)域需要啟動啟動與提升提升區(qū) 域。

2、呼和浩特文化大廈項目呼和浩特文化大廈項目 項目發(fā)展策略及整體定位報告項目發(fā)展策略及整體定位報告 2009.06.21 謹呈：內(nèi)蒙古蒙西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹呈：內(nèi)蒙古蒙西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 7 7個日歷天個日歷天 前期市場調研階段前期市場調研階段 3131個日歷天個日歷天 中期溝通中期溝通 時間進度時間進度 階段劃分階段劃分 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 市調結果溝通 項目發(fā)展策略及整體定位報 告中期匯報稿 。

3、金地集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)IRR的內(nèi)在含義 商業(yè)房地產(chǎn)的本質是追求較高、穩(wěn)定的凈營運收益，這是其價值的基礎，也是項目獲得較高IRR的基礎；選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn)，對項目IRR的影響不一樣；2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追。

4、鄭州鄭東廣場項目報告鄭州鄭東廣場項目報告 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略定位項目整體發(fā)展戰(zhàn)略定位 5 5、其他相似案例的借鑒、其他相似案例的借鑒 報告邏輯結構圖報告邏輯結構圖 1 1、地塊價值的戰(zhàn)略理解、地塊價值的戰(zhàn)略理解 2 2、對城市諸元形態(tài)理解、對城市諸元形態(tài)理解 3 3、項目發(fā)展戰(zhàn)略的定位、項目發(fā)展戰(zhàn)略的定位 4 4、地塊分析與功能建議、地塊分析與功能建議 6 6、項目結論的簡單回顧、項目結論的簡單回。

5、 報告路線路 項目發(fā)展策略 項目定位 客戶定位 市場竟爭分析 案例借鑒 案例對比分析 空間打造建訌 商業(yè)物業(yè)發(fā)展策略 項目整體發(fā)展策略 市場定位 形象定位 策劃工作目標 項目屬性回頊 需要解決問題 目標理解 商業(yè)立面形象 迚駐標準 價格策略 營銷總策略 商業(yè)發(fā)展建議 營銷策略 商業(yè)觃劃 業(yè)態(tài)植入 管理不運營 項目開發(fā)目標 以市場為基礎出發(fā)，打造最具品牉影響力的開發(fā)目標， 以商業(yè)（販物中心）成功運。

6、昆山商業(yè)綜合體項目昆山商業(yè)綜合體項目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告 謹呈:江蘇衡山臵業(yè)有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。 本報告是嚴格保密的。 報告整體思維導圖報告整體思維導圖 分析開發(fā)目標、現(xiàn)實情境、約束條件分析。

7、昆山商業(yè)綜合體項目昆山商業(yè)綜合體項目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告 謹呈:江蘇衡山臵業(yè)有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。 本報告是嚴格保密的。 報告整體思維導圖報告整體思維導圖 分析開發(fā)目標、現(xiàn)實情境、約束條件分析。

8、奧特萊斯購物中心歡樂嘉年華山體生態(tài)公園打造湘南首個“游樂式”休閑購物公園（郴州嘉年華項目）前期策劃發(fā)展定位報告這是一個什么樣的項目？This is what kind of a project?2林邑郴州嘉年華項目價值審視紐約中央公園它是紐約的后花園，是世界游客喜愛的旅游勝地。在重大節(jié)假日，每天有超過十萬游客蜂擁至此。4這里是紐約最美的城市公園紐約的繁華和50005000畝自然風光，和諧共生。春。

9、南寧翡翠國際廣場項目發(fā)展戰(zhàn)略和整體定位本報告是嚴格保密的。2項目策劃工作內(nèi)容及工作階段劃分2工作階段提交成果時間節(jié)點p市場調研市場數(shù)據(jù)梳理及初步結論市調成果溝通，已提交p第一階段項目機會挖掘城市經(jīng)濟及規(guī)劃分析本報告內(nèi)容，第一階段匯報項目本體分析物業(yè)發(fā)展研判商業(yè)市場研究及發(fā)展研判寫字樓、公寓市場研究及發(fā)展研判酒店市場研究及發(fā)展研判發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位項目SWOT分析案例研究發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位功能物業(yè)。

10、銅仁新城項目整體定位 及物業(yè)發(fā)展建議 謹呈：重慶宗頤房地產(chǎn)開収有限公司 2 銅仁市主要調研項目 調研客戶/業(yè)內(nèi)人士 參考案例 市調回頊：本報告數(shù)據(jù)來源廣泛、有較強針對性，主要通過房 地產(chǎn)市場調查、客戶訪談，部門走訪等方式呈現(xiàn) 吅川釐科丐界城 釐地香蜜山 龍湖酈江 華潤中夬公園 招商江灣城 萬科四季城 風和麗日 中海怡翠山莊 永川商業(yè)市場 融景城 川硐教育園區(qū) 江華國際 公園道1號 花果山6號 南。

11、商業(yè)物業(yè)發(fā)展建議商業(yè)物業(yè)發(fā)展建議HUAYU CITYHUAYU CITY華 宇 城商業(yè)整體定位及物業(yè)發(fā)展建議商業(yè)整體定位及物業(yè)發(fā)展建議華宇集團 緯聯(lián)地產(chǎn)二零零九年十一月重慶2009.11.72009.10.24項目市場調研整體定位及物業(yè)發(fā)展建議定位終稿及設計任務書提交2009.11.172009.11.23第一階段工作第二階段工作宏觀經(jīng)濟背景研究區(qū)域房地產(chǎn)市場調研項目實地勘察專業(yè)市場調研商家訪談。

12、茂田銅梁印象項目商業(yè)發(fā)展定位建議報告 終稿匯報茂田銅梁印象項目商業(yè)發(fā)展定位建議報告 終稿匯報 2013年7月 謹呈：重慶市茂田實業(yè)（集團）有限公司謹呈：重慶市茂田實業(yè)（集團）有限公司 2 目錄 1、商業(yè)市場研究2、項目整體定位 4、租售策略建議3、商業(yè)發(fā)展建議 宏觀環(huán)境 商圈分析 商業(yè)物業(yè)租售情況 未來商業(yè)供應 目標市場與核心問題界定 項目定位分析 業(yè)態(tài)功能分區(qū) 平面規(guī)劃建議 產(chǎn)品設計建議 區(qū)域。

13、Converge our strength 貴州省凱里市丕紀城 定位策劃報告 ，！，！ ，、，、 類型定位 檔次定位 寵群定位 形象定位 丒態(tài)定位 庖鋪劃分 建筑概念 項目定位 規(guī)劃建議 物丒組吅建訌 鋪位銷售測算 三年租金測算 運營模式建訌 發(fā)展策略 城市背景 匙域背景 本項目SWOT分 析及解決斱案 競爭分析 消貺者研究 商戶反饋 發(fā)展背景 市場研究 發(fā)展背景 STEP 1 1 市場研究 發(fā)。

14、1 Document number 淮南淮礦項目唱業(yè)収展策略及定位報告（終稿） 中國房產(chǎn)信息集團 | 決策咨詢 2 Document number 報告說明 感謝淮礦地產(chǎn)給予易居（中國）兊而瑞咨詢團隊此次機會，對和平村項目唱業(yè)部分提 供前期定位咨詢朋務。 針對本項目，咨詢團隊從以下幾部分入手： 1.實地考察 走訪項目所在匙域經(jīng)營戶、拆遷戶、消貺者以及業(yè)內(nèi)人士，蒔取對項目及市場癿訃 識 ； 2.市。

15、凌智地產(chǎn)顧問-專注房地產(chǎn)營銷策 劃解決之道 1 -國光國光*項目前期發(fā)展戰(zhàn)略及項目前期發(fā)展戰(zhàn)略及 整體定位報告整體定位報告 2012、7、16 凌智地產(chǎn)顧問-專注房地產(chǎn)營銷策 劃解決之道 2 本次報告解決的核心問題本次報告解決的核心問題 根據(jù)甲方意愿，本次報告重點解決項目的 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位整體定位，并在項目定位、開項目定位、開 發(fā)策略發(fā)策略等方面進行延展。我司基于對項目 的初步認知，。

16、龍湖 常營項目 商業(yè)定位及發(fā)展研究報告 調研考察調研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今（2010年6月17日至今），SPACE項目工作組開展了大量 的工作，主要包括： 案頭工作案頭工作 覆蓋區(qū)域主要商圈和項目，重點關 注區(qū)域大型商業(yè)項目；大量實景照片， 了解區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。 階段性工作回顧階段性工作回顧 配合報規(guī)進行建筑規(guī)劃建議 一、二手資料分析、整理 專家團隊頭腦風暴 項目發(fā)展方向研究論。

17、昆山商業(yè)綜合體項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告本報告是嚴格保密的。報告整體思維導圖分析開發(fā)目標、現(xiàn)實情境、約束條件界定本報告應解決的核心問題為解決核心問題而進行的基礎分析（發(fā)展戰(zhàn)略及定位基礎）城市宏觀市場分析城市規(guī)劃發(fā)展分析城市微觀市場分析區(qū)域商業(yè)市場分析商業(yè)綜合體的發(fā)展與收益模式研究 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 確定物業(yè)類型寫字樓市場 酒店市場商業(yè)市場總體定位商業(yè)等級商圈劃定商業(yè)體量 主要服務群。

18、昆山商業(yè)綜合體項目昆山商業(yè)綜合體項目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告 報告整體思維導圖報告整體思維導圖 分析開發(fā)目標、現(xiàn)實情境、約束條件分析開發(fā)目標、現(xiàn)實情境、約束條件 界定本報告應解決的核心問題界定本報告應解決的核心問題 為解決核心問題而進行的基礎分析為解決核心問題而進行的基礎分析 （發(fā)展戰(zhàn)略及定位基礎）（發(fā)展戰(zhàn)略及定位基礎） 城市宏觀市場分析城市宏觀市場分析 城市規(guī)劃發(fā)展分析城。

19、 項目發(fā)展目標 優(yōu)化寫字樓品質和戶型配比，提升寫字樓整體溢價； 優(yōu)化商業(yè)的到達方式、交通動線，以最佳的面積分割和業(yè)態(tài)配比，優(yōu)質提升商業(yè)價值產(chǎn)出； 以招商炒作和銷售雙線結合，寫字樓和商業(yè)營銷組合，實現(xiàn)項目價值和品牌雙贏。 【寫字樓部分】 1號樓原6層、7層商業(yè)調整為寫字樓 1號樓6-27層寫字樓出售 招銷劃分 【商業(yè)部分】 1號樓-2F、-1F、3F、4F、5F出售 6號樓出售 1號樓3F、4F為。

20、京棉項目，北京 項目發(fā)展顧問報告摘要 京棉項目，北京 項目發(fā)展顧問報告摘要 2008-09-09 市場定位研究市場定位研究商用物業(yè)部分商用物業(yè)部分 定位邏輯闡述定位邏輯闡述 分物業(yè)市場研究分物業(yè)市場研究 商 業(yè) 市 場 研 究 商 業(yè) 市 場 研 究 酒 店 市 場 研 究 酒 店 市 場 研 究 寫 字 樓 市 場 研 究 寫 字 樓 市 場 研 究 住宅市場研究住宅市場研究 非住宅產(chǎn)權產(chǎn) 品。

21、洪湖洪湖 濱江國際城濱江國際城 商業(yè)定位及發(fā)展報告商業(yè)定位及發(fā)展報告 2011年月日年月日 * * * * * * *機構機構 洪湖濱江國際城商業(yè)定位及發(fā)展報告 開發(fā)商領導： 本案結吅本地市場情冴，從城市經(jīng)濟、區(qū)域背景、商業(yè)研究、消費者調 研以及商家訪談等多層面，綜吅研究分析了項目癿市場定位， 幵對商 業(yè)招商及銷售策略進行了系統(tǒng)癿分析。 * * * * * * *機構機構 洪湖濱江國際城商業(yè)定位。