1、12/7/戰略發展關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務土地儲備指標完成率年度土地儲備總量指標的的完成情況，以簽訂的土地出讓合同為計算時點。最終獲取項目的總建筑面積計劃獲取的建筑面積面積）100%60%90%類部門預算費用控制目標達成率部門內部運營發生的相關費用，以財務預算界定的費用項目為準，包括土地獲取的。

2、1/K3/6/7/運營管理關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務類部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內客戶類2 部門協作滿意度總部各、項目部對本部門協作方以人事行政部組織的內部協作滿意度調面。

3、地產總部績效考核面談表記錄編號：部門考核人被考核人面談 時間面談內容指引時至時面談概要過去一季度的主要工作內容以及完成情況工作成功的方面工作中需要改善的地方工作中需要的支持、資源情況，團隊工作情況。是否需要接受一定的培訓工作安排，公司政策，領導風格對績效的影響本人認為本部門工作最好、最差的是誰？員工的職業生涯規劃對考核評價有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向其他方面面談。

4、12/KP/營銷策劃關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值營銷費用預算控制目標達成率項目營銷工作及營銷管理工作發生的相關費用，以成本管理及財務管理預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內財務類銷售收入目標完實際完成銷售收入額與計劃完成成率銷售額的比例，以簽約。

5、12/3/8/研發設計關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值設計預算費用控研發相關費用，以成本管理及財（實際發生費用總額預算費用總額）制目標達成率務預算界定的費用項目為準預算費用總額100%萬元5%以內4%以內財務類設計階段成本限衡量設計階段對產品造價的控制額指標的達成率能力（根據設計方案估算的建安成本成本部門。

6、1KPI/4/5/行政管理關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務類部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內客戶類2行政后勤及IT服總部各、項目部對本部門協作方以人事行政部組織的內部協作滿意度調務。

7、值值序號156789012項目公司關鍵績效考核指標（KPI）BSC維度關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季度基準目標挑戰指標財務類銷售收入目標完成率2銷售回款率項目公司可控3管理費用控制目標達成率實際完成銷售收入額與計劃完成銷售額的比例，以簽約口徑計算反映銷售按揭回款辦理的及時性項目公司可控管理費用，包含的費用項目以項目公司預算指標中的界定為準(實際完成銷售額計劃銷售額)。

8、/3456/7890項目部關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式考核指標11年年度/季度指標基準目標挑戰值值財務部門預算費用1控制目標達成率部門內部運營發生的相關費用，以（實際發生費用總額預算費用總額）財務預算界定的費用項目為準預算費用總額100%萬元5%2%類項目工程施工2階段成本控制目標的達成率項目施工階段因施工原因導致的設計變更及現場簽證引起的成本變。

9、1/3/6/34/審計法務關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務類客戶類部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，（實際發生費用總額預算費用總額）制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準預算費用總額100%總部各、項目部、項目公司對本以人事行政部組織的內部協作滿意度調2 部門協作滿意度部門協作方面的滿意程度。

10、1/5/457/8/人力資源部關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值部門內部運營發生的相關費用，財務類部門預算費用控制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（包括員工工資、培訓費用、招聘費用、人事費用及企業文化建（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內設費用等）客戶類2 部門協作。

11、1/KPI/5/6/客戶服務關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%4%3%以內以內以內類2 租金收取完成率考核租金收取的完成情況（實際收取租金總額計劃收取租金總額）1。

12、員工名稱：年第季度個人計劃考核表（中心負責人）記錄編號：考核人：第一部分：工作業績評定（部門考核分數80，百分制）部門考核成績引用部門績效得分第二部分：行為指標評定（10，百分制，單項基準分為15分）行為指標高效感恩創新本季度行為改進要求自評有部分工作沒完成為資金部門付出工作領導調整加，減分102015評分說明（舉例說明）。無明顯。精致共贏總分第三部分：管理能力評定（10，百分制，單項基準分為3。

13、1/3/6/7/9/工程管理關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務類部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內客戶2 部門協作滿意度總部各、項目部、項目公司對本以人事行政部組織的內部協作滿意度調部。

14、員工名稱：第一部分：工作業績評定（70，百分制）年第季度個人計劃考核表（職員）記錄編號：考核人：工作目標行動步驟（目標細分）工作成果標準權重完成效果自評（說明）評分(加減分值)考核說明（舉例說明）目標10%0關鍵業務目標20%000基本業務臨時業務目標3行政事務性工作計劃外的工作任務權重合計0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%合計0000000000第一部分總分：第二部分：行為指標評定（。

15、員工名稱：年第季度個人計劃考核表（高管）記錄編號：考核人：第一部分：工作業績評定（部門考核分數80，百分制）所分管部門考核成績之和引用分管部門績效得分之和第二部分：行為指標評定（10，百分制，單項基準分為15分）行為指標本季度行為改進要求自評領導調整加，減分評分說明（舉例說明）執行力客戶意識學習、改進責任心紀律表現總分第三部分：管理能力評定（10，百分制，單項基準分為50分）指標本季度行為改進要。

16、12/KP/4/6/7/成本管理關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內類項目工程目標成本制定的準確率項目目標成本與預算成本的比值（項目預算成本-項目目標成。

17、1/K3P4/5/6/7/采購關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年考核指標度/季基準目標挑戰度指標值值值財務類客戶類預算費用控制目標達成率2 部門協作滿意度部門內部運營發生的相關費用及項目相關費用，以財務預算界定的費用項目為準總部各、項目部、項目公司對本部門協作方面的滿意程度（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%以人事行政部組織的內。

18、1/KP/4/財務管理關鍵績效考核指標（KPI）BSC維序度號關鍵績效指標指標定義及說明指標計算公式11年年度/季基準度指標值考核指標目標值部門預算費用控部門內部運營發生的相關費用，制目標達成率以財務預算界定的費用項目為準（實際發生費用總額預算費用總額）預算費用總額100%萬元5%以內4%以內I指財務類2 融資計劃完成率3 銷售回款率預算編制的準確率根據公司及項目的資金需要，計劃并獲取資金反映銷。

19、地產寬帶薪資等級表部門及崗位級別工資級別業務部門支支持持部部門門職級項項目目運運營營中中心心策策劃劃管管理理中中心心銷銷售售管管理理中中心心總總經經理理室室行行政政管管理理中中心心部門薪級 檔差職位工資崗位津貼（第1檔）1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔10檔11檔創創意意部部 設設計計部部策策劃劃部部工工程程部部管管理理部部（支支持持部部門門）銷銷售售部部財財務務部部行行政政人人事事部部總總。