1、工程結算審批表填表單位：二級公司 填表日期：2010年01月01日項目名稱合同編號01010101結算工程名稱原合同總價￥1,000,000.00施工單位結算總價￥1,000,000.00監理單位合同開/竣工日期2010年01月01日至2011年01月01日造價咨詢單位實際開/竣工日期2010年01月01日至2011年01月01日乙方報送結算造價￥1,000,000,000.00造價咨詢單位審核結算造價￥800,000,000.00項目造價工程師結算說明：本工程結算總價:￥ （=1+2)其中：1.合同總價:￥ （=+) 原合同價:￥800,000,000.00補充協議價:￥800,000,000.002.洽商金額:￥800,000,000.00（=+)設計變更:。

2、項項目目 年年度度工工程程預預算算計計劃劃表表 填表單位： 序號 項目 （分期/區） 工程名稱范圍預算起/止日期 預計預算金額 （萬元） 甲供材料 （萬元） 填表人：成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年度工程預算計劃報送至集團成本管理中心，且于每年6月10日、9月10日、12月10日之前根據實情更新后再報送集團成本管理中心，并填報 上季度的計劃完成情況。 填表日期： 暫定內容 （萬元） 暫估內容 （萬元） 上季度計劃完 成情況 備注 項項目目 年年度度工工程程預預算算計計劃劃表表 成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年。

3、項項目目增增減減工工程程預預算算備備案案表表 填表單位：填表日期： 序號項目（區 ） 合同編號工程名稱預算類別（土建 、安裝等） 預算金額 （萬元） 提出單位無效成本 （萬元） 審批日期 填表人：二級公司成本管理部負責人： 備注 項項目目增增減減工工程程預預算算備備案案表表。

4、項目限額設計超標處理建議 項目名稱: 編制部門：編制人：時間： 序號指標名稱限額下達指標集團參考指標實際測算值超標額 1 2 3 4 超標原因分析 設計任務書或設計合同約 定情況 超標處理建議 審批意見（執行總經理審批） 對成本的影響 項目限額設計超標處理建議 （執行總經理審批。

5、工程結算協議書雙方現確認上述工程之結算總價為RMB 元（人民幣）。明細計算如下（單位：元）：內容 金額（RMB） 1、原合同總價 ￥ 2、扣減合同價 ￥ 3、增加洽商工程 ￥ 4、結算總價 ￥ 公司確認上述之金額（RMB ）為本項目之結算總價，將不再作任何額外之索賠。若本項目的工作范圍內在日后發現隱蔽缺陷（因物料或施工技術不符合本合同規定而引致的）， 公司仍須無償為本項目維修直到發包方滿意為止。本結算書一式四份，甲方執三份，乙方執一份。甲方： 乙方: 日期： 日期。

6、項目限額設計成本對標表 一、經濟性技術限額指標 序號指標產品品類產品特征抗震等級限額下達指標 集團參考指標 1 標準層鋼筋含 量 (Kg/) 2 地下室鋼筋含 量(Kg/) 3 標準層混凝土 含量（m3/m2） 4標準層層高(m) 5地下室層高(m) 6窗地比 7 地下車位平均 面積(m2/輛) 8硬景比例 合計 二、造價限額指標 序號指標產品品類產品特征限額下達指標 集團參考指標實際測算值 1 精裝修平米造 價（元/m2） 2 景觀平米造價 （元/m2） 2 外墻平米造價 （元/m2） 合計 2 景觀平米造價 （元/m2） 實際測算值差異差異說明成本影響額測算 差異差異說明成本影。

7、工程竣工結算通知單致 ：現 工程已經竣工，具備了結算條件，請貴公司準備完整的結算資料，按 合同（編號： ）規定的計價條款、本著實事求是的原則，于 年 月 日之前將結算資料報送我司。若結算延遲報送，與我司其它工作安排沖突，導致不能按合同約定時間辦理結算、付款等后果我司不承擔責任。報送的結算資料必須完整，審核過程中我司不再另外接受結算資料，包括圖紙、簽證、設計變更單等。審核過程中發現的遺漏項目原則上不得增加調整，特殊無法預計的需甲乙雙方協商同意后方可增補。特此通知！公司名稱（蓋章）年 月 日。

8、限額設計參考指標表-造價指標 序號指標指標說明 產品類型 指標明細 一、二線城市 售價1萬以下 1萬-2萬 2萬-4萬 4萬以上 1 景觀平米 造價（元 /m2） 按照空地面積（ 土地面積-建筑占 地面積）計算 高層 二代高層/法式高 層 6009001200- 綠園系列6009001200- 多層6009001200- 別墅6009001200- 排屋6009001200- 合院6009001200- 酒店6009001200- 綜合商業、寫字樓6009001200- 城市綜合體6009001200- 售樓處、樣板區6009001200- 2 精裝修平 米造價（ 元/m2） 按照銷售面積計 算 90平米以下戶型160032006000- 90-144平米戶型150030005500- 144。

9、項目 期成本管理目標責任書（項目公司設計部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 ____年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收：年 月 日一、 主要作業目標：1. 依據項目開發計劃按時完成圖紙設計，時間不能延遲公司里程碑開發計劃；2. 基礎、結構、水電等施工圖紙出圖前的審核有成本人員參與，要求有書面依據；3. 方案審核、二次設計審核有成本。

10、目標成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為建立先進合理的成本控制體系，提升產品競爭力，實現經濟收益最大化，有效制定項目目標成本，同時通過有效的管理使項目目標成本得以實現。2 術語和定義2.1 目標成本：是基于項目定位規劃、根據預期售價和目標利潤進行預先確定的、在一定時期內經過努力所要實現的成本目標，是建設/開發成本的控制線。3 適用范圍適用于集團下屬各二級公司所開發項目的目標成本的編制與管理。4 關鍵活動描述4.1 目標成本。

11、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地出讓費/轉讓費/征 用費 1.1.2土地勘界費 1.1.3土地評估費 1.1.4土地契稅 1.1.5土地使用費 1.1.6耕地占用稅 1.1.7 變更用途和超面積補交 的地價 1.2合作款項 1.2.1補償合作方地價 1.2.2 合作項目建房轉入分給 合作方的房屋成本 1.3拆遷補償費 1.3.1 建筑物或附著物的拆遷 補償凈支出 1.3.2安置及動遷支出。

12、項目 期成本管理目標責任書（項目公司）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 ____年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收：年 月 日一、 主要作業目標：1. 實施設計階段的方案優化，使設計方案具有更大的經濟合理性；2. 組織開展設計方案、施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據；3. 嚴格按照制度流程辦理設計變更，設計變更造價不得超過 元/。

13、成本數據庫管理規定編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為進一步加強對集團所有在建和已完工程成本數據的收集、管理、篩選、總結及應用，特制定本規定。成本數據庫是順應集團戰略發展的要求和各二級公司廣大成本人員急切需要的前提下建設起來的，目的是將過去的成本管理經驗、數據沉淀下來，總結、思考并指導新項目的成本管理工作。2 術語和定義2.1成本數據庫：項目開發過程中相關成本數據歸集和查詢的集合庫。2.2無效成本：項目在實施過程中，因為設計、工程、營銷、成本等各職能部門的原因。

14、項目成本細項超支報警表項目名稱： 工程成本 非工程成本報警部門日期成本細項名稱原目標成本標準上次調整后目標成本數已超支或將超支數突破%超支原因簡述成本超支處理建議二級公司領導審批意見： 簽名： 二級公司財務部經理意見：簽名： 二級公司成本管理部經理意見：簽名：報警部門負責人意見：簽名：制表。

15、成本科目管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的描述成本科目的組成內容。規范各二級公司項目成本管理工作，統一項目目標成本填報格式，規范數據的統一錄入口徑，統一成本科目，不斷積累并完善成本數據庫。2 術語和定義【房地產項目成本確定指引】是對【目標成本表】中土地征用及拆遷補償費、前期費、建安工程費、基礎設施建設費、公共配套設施費、開發間接費、建安預備費、營銷費、管理費、財務費、稅金等十一大類主要包含內容的解釋。3 適用范圍適用于。

16、項項目目 年年度度竣竣工工結結算算計計劃劃表表 填表單位： 填表日期： 序號 項目分期 （區） 合同編號工程名稱 結算起/止日 期 合同金額（ 萬元） 洽商金額（萬元） 結算金額 （萬元） 合同內合同外 填表人：成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年度工程結算計劃報送至集團成本管理中心，且于每年6月10日、9月10日、12月10日之前根據實情更 新后再報送集團成本管理中心，并填報上季度的計劃完成情況。 上季度計 劃完成情 況備注 備案 項項目目 年年度度竣竣工工結結算算計計劃劃表表 填表日期： 成本管理部負責人： 注：每年3月10。

17、工程預結算管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的規范工程預結算的管理程序，提高工程預結算工作的效率，合理地確定和有效地控制工程造價。2 術語和定義2.1 工程預算：指根據施工圖設計文件、施工組織設計、招標資料、合同現行計價規范、預算定額(消耗量標準)及有關文件編制的單位工程建造費用的文件，是成本控制的依據。2.2 增減工程預算：指施工圖預算以外的所有設計變更、現場簽證、其他洽商等因素引起的工程造價增減費用的文件。2.3 工程結算：指。

18、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修、 景觀外 設計變更費用比率=設計變 更工程費/建安工程目標成 本100% 設計變更工程費用占建安 工程費（除精裝修、景觀 外）不超 % 30% 2 標準層含鋼 量符合率 與限額設計 標準層含鋼 量對比 不得高出限額設計要求的 含鋼量 5% 3 標準層含砼 量符合率 與限額設計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設計要求的 含砼量 5% 4 標準層層高 符合率 與限額設計 標準層層高 對比 不得超出限額設計。

19、工程預(結)算編制說明一、 圖紙依據： 本預（結）算書根據 的施工圖 號圖進行工程量計算。二、套用定額： 三、取費標準： 工程預（結）算總造價： 元 工程結算總價下浮 %四、主材及材料價： 市造價管理站 年 月份信息價下浮 及甲方限價。五、人工及材料價差處理方法： 六、預（結）算計算范圍： 七、暫定項目的具體做法： 八、甲方限價材料及設備的價格表： 九、按獨立費計入的項目： 十、其它事項：。

20、項目限額設計指標表 一、經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 (Kg/) 1、分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2、分母=計容積率面積+不計面積部分 （落地凸窗贈送面積+有墻柱的凹陽露臺、入戶花園+結構拉板 ）+1/2(兩層高懸挑凸陽臺+有柱凸陽臺+贈送的其他面積） 2 地下室鋼筋含 量(Kg/) 含天然基礎和承臺（不含樁基） 3 標準層混凝土 含量（m3/m2） 1、分子包含上部標準層所有結構鋼筋 2、分母=計容積率面積+不計面積部分 （落地凸窗贈送面積+有墻柱的凹陽露臺、入戶花園+結構拉板 ）+1/2(兩層高懸挑凸陽臺+有柱凸陽。

21、工程結算交接單記錄編號：工程項目名稱項目第 期 工程施工單位實際施工范圍簡述按合同執行情況1、 驗收情況：已通過 未驗收（或未通過） 原因：2、 工期： 合同工期： 年 月 日 年 月 日實際工期： 年 月 日 年 月 日工期延誤/縮短： 天 ，獎/罰： 元2、質量獎/罰： 獎金合計 元，索賠合計 元4、其它： 合同及圖紙內容完成情況 已全部完成 未完成情況說明： 該項目施工使用的施工圖為 設計院（公司） 年 月 版。施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（若全部相同不須填寫）：變更內容及簽證完成情況 無變更 有變更并已全部完成 其中屬于。

22、項目 期成本管理目標責任書（項目公司采購部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 ____年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收：年 月 日一、 主要作業目標：1. 招標流程規范化，嚴格按照集團流程開展材料設備招標采購工作；2. 按金額統計，采用招標方式進行材料設備采購的比率超過90%；3. 按金額統計，采用清單方式進行材料設備招標占工程招標總。

23、責任成本管理作業指引（二級公司）編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的：明確各部門的成本控制責任，形成分工負責、有機協調的成本管理控制體系，加強責任成本管理，提高集團成本管理水平，保證公司經營目標的實現。2 適用范圍：集團所屬各項目公司的成本管理相關部門。3 術語及定義：3.1 責任成本體系：是指明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況的體系。4 職責：4.1集團成本管理中心：1) 參與建立和完善責任成本體。

24、目目標標成成本本修修訂訂審審批批表表 日日期期： 年年 月月 日日 序號用款項目原金額(元)修訂后金額（元） 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷補補償償費費 二二前前期期費費 三三建建安安工工程程費費 四四基基礎礎設設施施建建設設費費 五五公公共共配配套套設設施施費費 六六開開發發間間接接費費 七七建建安安預預備備費費 八八營營銷銷費費 九九管管理理費費 十十財財務務費費 十十一一稅稅金金 費費用用合合計計 集團總裁 審批意見： 集團計劃財務管理中心領導:集團工程管理中心領導：集團研發設計中心領導： 二級公司總經理：集團。

25、項項目目工工程程預預算算備備案案表表 填表單位：填表日期： 序號 項目 （分期/區） 合同編號工程名稱 預算類別 （土建、安裝等） 預算金額 （萬元） 甲供材料 （萬元） 暫定內容 （萬元） 填表人：二級公司成本管理部負責人： 注：無效成本：詳見【項目成本后評估作業指引】 暫估內容 （萬元） 備注 項項目目工工程程預預算算備備案案表表 填表日期： 二級公司成本管理部負責人。

26、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司：我司項目期工程依據項目規劃指標、建造標準、初步設計施工圖，已完成目標成本的編制，履行目標成本的上報及審核程序。為充分體現成本目標制定的嚴肅性，保證目標成本執行的可控性，我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指引，以經集團審核后的總成本￥ 萬元為總控目標，在目標鎖定后，按照動態成本管理作業指引，接受集團對目標成本的動態監控管理、成本季度及年度考核，并以此作為項目業績考核參考項。公司年月日目標成本審批表 日期： 年 月 日序號用款項目合計金額(元)一期二期三期一土地獲得。

27、填表說明 項項目目 結結構構建建造造成成本本 基于各產品類型，按不同的結構形式分別填報； 系系數數 建造成本表中的系數一項為必填項，通過對各科目的系數進行計算，可以更 好的對新項目的測算起到指導作用，具體計算規則請參看注1； 已已完完項項目目建筑面積單方造價按結算價扣除無效成本計算，填至三級科目； 在在建建項項目目 已結算部分建筑面積單方造價按結算價扣除無效成本計算，填至三級科目； 未結算部分或在建階段建筑面積單方造價按最新預計結算價計算，填至二級 科目； 在項目結算過程中，將預計結算金額根據實際結算價進行。

28、填填表表指指引引 1 1本表為成本動態月報表的統一格式。 2 2 本表填報的主要責任部門為預算部門和財務部門。其中預算部門負責工程成本方 面，財務部門負責非工程成本部分，最后由預算部門匯總。 3 3 截止目前調整的目標成本根據項目成本細項超支報警報批（報備）表進行填 寫，包括利用成本細項的節余。 4 4 合同臺帳按合同分屬成本科目記錄，為提高工作效率，付款臺帳和合同臺帳合為 一個臺帳，成本科目內容可明確到二級成本科目。 5 5設計變更臺帳和現場簽證臺帳根據時間建立流水臺帳。 6 6 以項目簽訂的合同為依據，根據合同內容將合同。

29、工程竣工結算審核申報單致集團成本管理中心：本部門經辦的以下工程項目，現已竣工驗收，符合辦理結算的條件，現我公司已初步審核完成竣工結算，請集團成本管理中心安排工程結算審核事宜。工程名稱：合同名稱： 合同編號：施工單位：造價咨詢單位：開工日期： 竣工日期：工期履行情況： 工程質量履行情況：已審核確認的工程結算資料： 招標、投標文件； 施工合同及合同審批表； 明確合同價格的有關文件（包括招標情況匯總表，中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書及其它）； 甲乙雙方確認的所有工程變更、簽證、其它洽商等； 竣工圖、工。

30、限額設計及成本對標作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的通過設計限額標準的制定，保證從設計源頭對成本的合理確定和有效控制。2 術語和定義2.1 限額設計：為滿足投資或造價要求，制定設計的限額控制值，進而指導設計工作開展的一種設計管理方法；2.2 經濟性技術限額指標：為保證設計成果的經濟性而制定的技術上不應突破的限制值，如結構鋼筋含量、砼含量；2.3 造價限額指標：為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價；2.4 成本對標：將限額。

31、項目 期成本管理目標責任書（項目公司成本管理部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 ____年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收：年 月 日一、 主要作業目標：1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算，施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ；2. 參考集團標準，開展限額設計和成本對標；3. 開展設計成本優化工作，有設計優。

32、項目成本構成表項目總成本成本類別(2個)成本項目名稱一級科目（11個）二級科目(33個)三級科目(n個)開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工程基礎工程主體土建工程主體安裝工程費及設備購置費主體裝飾工程面磚基礎設施建設費社區管網道路工程園林景觀工程公共配套設施費政府規劃的公建紅線內？自行配套的公建紅線內？開發間接費咨詢、評估費工程保險費物業啟動費營銷設施建設費建安預備費基本預備費材料漲價預備費期。

33、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積（注1） 建筑物占地面積m2建 筑 密 度（注2） 計容積率面積m2容 積 率（注4） 綠地率（注3）圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線外周邊環境改造高壓線遷移/降地小區入口新增/改造河道改造 描述是否是否是否 產產品品構構成成占占地地面面積積建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例 住宅及商 業、產業 園 別墅類 多層住宅 小高層、高層 住宅 超高層住宅 商業 寫字樓 工業廠房 獨立車庫（注6 ） 小計 公共配套。

34、規規費費收收費費標標準準匯匯總總表表 地地區區： 類別名稱計費基數收費標準收費依據收費單位 土地成本 1、市政配套費標準 2、市政配套費返還規定 3、土地使用權登記 4、土地契稅 5、紅線外市政設施費 6、其他 基礎設施配 套工程 1、供水工程收費標準與內容 范圍 2、排水工程收費標準與內容 范圍 3、電力工程收費標準與內容 范圍 4、燃氣工程收費標準與內容 范圍 5、供暖（采暖）工程 6、有線電視及通訊 7、其他 其他收費標 準 1、證照費用 1）土地證 2）用地規劃、建設許可證 3）施工許可證 4）銷售許可證 5）產權辦理費用 2、勘查費用 。

35、成本變動報審表所屬合同： 編號：（連續編號）事項名稱:編號：（設計/簽證/其他）適用范圍：提出時間：設計變更 現場簽證 其他提出方：施工單位 建設單位 監理單位 設計單位 其它（請注明）責任部門變動原因（詳細說明變動理由）變動內容（詳細說明變動內容，如附有圖紙請注明）解決方案（對日后總成本控制的解決方案，說明對工期造成的影響，并提出詳盡的改進措施）預算金額（小寫金額）成本人員（簽章）： 成本負責人（簽章）：日期： 日期：成本變動率建造成本變動率=(動態建造成本目標建造成本) /目標建造成本總成本變動率=（動態成本。

36、工程施工圖預算書項目名稱：工程名稱：建設單位： 施工單位：: 造價咨詢單位：建筑面積： 層數/棟數： 結構形式： 基礎形式： 預算造價： 單方預算造價： 鋼筋含量（地上、地下）： t/m2 砼含量（地上、地下）： m3/ m。

37、項目 期成本管理目標責任書（項目公司工程管理部）寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標，集團下發項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對你部門 ____年度成本管理考核標準。簽發： 部門負責人簽收：年 月 日一、 主要作業目標：1. 組織開展施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據；2. 根據工程實際情況展開施工方案優化，力求成本節約；3. 招標前招標范圍、標段劃分準確、完整；4. 嚴格執行采購程序，招標入。

38、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01-0101-01土土地地出出讓讓金金 01-0201-02土土地地開開發發費費 01-0301-03土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01-0401-04大大市市政政配配套套費費 01-0501-05土土地地契契稅稅 01-0601-06其其他他土土地地費費用用 0202前期費用 02-0102-01勘勘察察、設設計計費費 02-01-01設計招投標費 02-01-02規劃設計費 02-01-03建筑設計費 02-01-04景觀設計費 02-01-05電力設計費 02-01-06給排水設計費 02-01-07道路設計費 02-01-08室內精裝修設計費 02-01-09燃氣設計費 02-01-10智能化設計費。