1、江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5 S 5 S 全員普及教育材料全員普及教育材料劉忠友(IC(IC制造公司制造公司)1-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd人人。

2、5S5S現(xiàn)場管理講座現(xiàn)場管理講座主講：主講：*專題培訓(xùn)專題培訓(xùn)5S5S管理管理管理管理Quality-第一講：第一講：5S5S現(xiàn)場管理之概述現(xiàn)場管理之概述第二講：倉庫現(xiàn)場管理實務(wù)第二講：倉庫現(xiàn)場管理實務(wù)第三講：如何推行第三講：如何推行5S5S管理法管理法-序序 言言 根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推行5S活動當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)做完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)【IS。

3、5S 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 法法 2012年年10月月25日日江蘇辛普森新能源有限公司1-本資料來自 -5S簡介5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S 2-本資料來自 -5S的應(yīng)用5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地。

4、Beijing Elcoteq Electronics Co.,Ltd.Beijing Elcoteq Electronics Co.,LContents1.5S Team Organization Chart2.5S Team Project Plan in BEE3.5S Implement Plan in each area4.5S Definition5.5S Implement Ins。

5、1STELLAR WORKS/FL ProductionSTELLAR WORKS/FL Production上海富瀾家具有限公司5S實戰(zhàn)圖例集（簡化版）2015/3/162STELLAR WORKS/FL ProductionSTELLAR WORKS/FL Production上海富瀾家具有限公司目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.。

6、 辦公室篇辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊改善團(tuán)隊改善全員行動全員行動提升素養(yǎng)提升素養(yǎng)精益改善部編制精益改善部編制1 一、基礎(chǔ)整理、整頓一、基礎(chǔ)整理、整頓1 1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2 2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3 3、辦公區(qū)域通道線、定位線、辦公區(qū)域通道線、定位線4 4、桌面、抽屜整理、桌面、抽屜整理5 5、各類線路整理、各類線路整理6 6、文件柜整理、文。

7、市場客服部市場客服部5S管理推進(jìn)手冊2013.7.81-本資料來自 -市場客服部組織架構(gòu)組長-盧家劍客休區(qū)和辦公室組陳來仙何芳玲嚴(yán)歡杜雪薇新停車場組譚昊張旭東2-本資料來自 -市場客服部培訓(xùn)計劃7月月12345678910111213141516171819202122232425262728293031第一次培訓(xùn)第一次培訓(xùn)第二次培訓(xùn)第二次培訓(xùn)競賽前培訓(xùn)競賽前培訓(xùn)確定參賽人確定參賽人員員3-本資。

8、1 1傳遞價值傳遞價值 成就卓越成就卓越*2000-2011 YOUNG ASSOCIATES,INC.*YOUNG ASSOCIATES.INC北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司上海揚智嘉達(dá)管理技術(shù)有限公司XX股份有限公司 5S及目視化管理項目階段總結(jié)咨詢師：李鐵柱（Tony Lee）2010年4月-11年4月-本資料來自 -2 2傳遞價值傳遞價值 成就卓越成就卓越目錄n項目實施前現(xiàn)狀n項目實施方案。

9、5S管理推進(jìn)及培訓(xùn)手冊 2015年1月5S宣言 為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團(tuán)隊精神，提升公司的形象，也為了進(jìn)一步減少浪費，降低成本，加強質(zhì)量，提高效率，進(jìn)而增加利潤，提高效益。茲5S引進(jìn)管理。本宣言自生效之日起，以掛牌作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速決。所掛之處當(dāng)令行禁止。所有員工務(wù)必積極參加，共創(chuàng)。

10、太鋼不銹鋼股份有限公司加工廠 批準(zhǔn)：2016年6月12日5S體系程序文件 生效：2016年6月13日2016年5S管理工作標(biāo)準(zhǔn) 修改碼：A/0編碼：5S/F0310022016 第1頁 共27頁1 目的為有效規(guī)范加工廠的5S管理工作，給職工實施5S工作提供明確的執(zhí)行依據(jù)，特制定本程。

11、浩強咨字機密文件第001號山東浩強水泵公司5S管理咨詢項目建議書青島廣天管理咨詢服務(wù)有限公司項目組成 :XXXX有限公司XXXXXX路6號青島廣天管理咨詢服務(wù)有限公司青島市XXXXXXXX6F項目成員：XXXXX有限公司 。

12、南京滬江復(fù)合材料有限公司5S管理制度手冊 （第一版 第0次修改）HJ/5S M-2016 編 制：5S推委會審 核： 章 潔批 準(zhǔn)：章育駿發(fā) 放 號：2016年1月1日發(fā)布 2016 年1月1日實施 文件修改記錄序號文件名稱修改位置修改內(nèi)容修改后版本修改人。

13、樂清市金龍電子實業(yè)有限公司5S管理考核細(xì)則 第一章 總則 第一條 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，特制定如下制度。 第二條 本制度適用于公司全體員工，作為公司5S工作檢查、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第二章 考核內(nèi)容第三條 5S管理考核按照車間5S評分標(biāo)準(zhǔn)（附件1）。

14、- 本資料來自 -現(xiàn)場“5S管理”手冊河北建設(shè)勘察研究院有限公司前 言“5s管理”是項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的基石，是項目部和機班長取得最佳現(xiàn)場管理效果的重要工具之一。通過“5s管理”將使我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明規(guī)范、工作環(huán)境整潔愉悅，有利于員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和素養(yǎng)的提高，最終達(dá)到提升企業(yè)形象，提高勞動效率。

15、 Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆山市寶立無紡布有限公司昆山市寶立無紡布有限公司 文件名稱文件名稱 員工出差管理辦法員工出差管理辦法 版本版本/版次版次 A/1 文件編號文件編號 BL-HR-008 生效日期生效日期 2014-06-24 核核 準(zhǔn)準(zhǔn) 審審 查查 制制 作作 第1頁/共頁 分發(fā)單位：高層領(lǐng)導(dǎo) 常務(wù)董事長室 總經(jīng)理室 行。

16、左師傅互聯(lián)汽車銷售服務(wù)有限公司門店5S管理要求 為加強門店內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，公司全面推行5S管理。 一、方針及目標(biāo) 推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。 推行。

17、金壇康誠機械制造有限公司文件編號:KANG CHENG/QW-02-2014發(fā)行日期:2015/4/9編 制：龔 盼文件名稱：公司5S管理實施方案審 核：王紅軍第一章、5S推行辦法一、目的實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進(jìn)行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營。

18、 為了加強我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，特制定“五S”管理規(guī)定如下：1.0新員工培訓(xùn)1.1 每位入廠的員工都必須接受5S培訓(xùn)，培訓(xùn)由人事課負(fù)責(zé)實施；1.2 當(dāng)新員工人數(shù)達(dá)到5人時人事需安排進(jìn)行培訓(xùn)；1.3 培訓(xùn)后需進(jìn)行筆試，60分為及格。不及格的跟下批員工一起再次培訓(xùn)直到考試及格；1.4 為提高員工的學(xué)習(xí)的積極性，每次考試第一名且分?jǐn)?shù)在80分以的上獎勵10。

19、編制：5S推行委員會 類型：5S管理 文件編號：SK-OTH-0096 版本：A 生效日期：2011年10月015S管理制度1、 目的為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環(huán)境，營造公司的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和規(guī)范化管理的目的，特制訂本制度。2、 范圍適用于本公司全體員工。3、 定義整理（SEIRI）：區(qū)分。

20、5S活動查核標(biāo)準(zhǔn)表 5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進(jìn)行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進(jìn)行修正，并持續(xù)執(zhí)行下去。 5S活動的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關(guān)的檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。附表為檢查標(biāo)準(zhǔn)范例，供參考。 1整理項次查檢項目得分查檢狀況 1 通道狀況0。

21、“精細(xì)化管理”實施方案之一“5S”現(xiàn)場管理1 適用范圍1.1本方案規(guī)定了設(shè)備現(xiàn)場管理內(nèi)容及要求，適用于我公司維護(hù)保養(yǎng)合同范圍內(nèi)所有區(qū)域。見漢地陽光石油化工有限公司與淄博北岳設(shè)備防護(hù)工程有限公司生產(chǎn)裝置維護(hù)維修合同；1.2本方案適合公司內(nèi)各維護(hù)保運單位及外協(xié)單位。2 職責(zé)、檢查與考核2.1 設(shè)備工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，制定我公司不同階段的現(xiàn)場管理重點、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)。

22、5S管理規(guī)定制 定 標(biāo)準(zhǔn)化審 核會 簽批 準(zhǔn)日 期武漢力神動力電池系統(tǒng)科技有限公司W(wǎng)uhan Lishen Power Battery Tech-System Co.,LTD.1 目的 5S是公司現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是推行精益生產(chǎn)的先決條件。為調(diào)動全體員工參加5S活動的積極性，。

23、NEWSKY 深圳市新天宇科技有限公司承 認(rèn)審 核作 成肖石保吳岸瓊吳岸瓊 公司5S管理制度 第一條 總則為了提升新天宇科技有限公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)新天宇科技有限公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的5S活動特別強調(diào) 。