1、江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5 S 5 S 全員普及教育材料全員普及教育材料劉忠友(IC(IC制造公司制造公司)1-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd人人。

2、5S5S現場管理講座現場管理講座主講：主講：*專題培訓專題培訓5S5S管理管理管理管理Quality-第一講：第一講：5S5S現場管理之概述現場管理之概述第二講：倉庫現場管理實務第二講：倉庫現場管理實務第三講：如何推行第三講：如何推行5S5S管理法管理法-序序 言言 根據資料顯示，許多企業把推行5S活動當做是提升企業效率的基礎，5S就是俗稱的環境品質，唯有將環境品質做完整規劃，系統品質【IS。

3、5S 現現 場場 管管 理理 法法 2012年年10月月25日日江蘇辛普森新能源有限公司1-本資料來自 -5S簡介5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S 2-本資料來自 -5S的應用5S應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地。

4、Beijing Elcoteq Electronics Co.,Ltd.Beijing Elcoteq Electronics Co.,LContents1.5S Team Organization Chart2.5S Team Project Plan in BEE3.5S Implement Plan in each area4.5S Definition5.5S Implement Ins。

5、1STELLAR WORKS/FL ProductionSTELLAR WORKS/FL Production上海富瀾家具有限公司5S實戰圖例集（簡化版）2015/3/162STELLAR WORKS/FL ProductionSTELLAR WORKS/FL Production上海富瀾家具有限公司目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現場區劃9.。

6、 辦公室篇辦公室篇5S現場執行標準現場執行標準團隊改善團隊改善全員行動全員行動提升素養提升素養精益改善部編制精益改善部編制1 一、基礎整理、整頓一、基礎整理、整頓1 1、辦公桌整理標準、辦公桌整理標準2 2、辦公室物品定置線標準、辦公室物品定置線標準3 3、辦公區域通道線、定位線、辦公區域通道線、定位線4 4、桌面、抽屜整理、桌面、抽屜整理5 5、各類線路整理、各類線路整理6 6、文件柜整理、文。

7、市場客服部市場客服部5S管理推進手冊2013.7.81-本資料來自 -市場客服部組織架構組長-盧家劍客休區和辦公室組陳來仙何芳玲嚴歡杜雪薇新停車場組譚昊張旭東2-本資料來自 -市場客服部培訓計劃7月月12345678910111213141516171819202122232425262728293031第一次培訓第一次培訓第二次培訓第二次培訓競賽前培訓競賽前培訓確定參賽人確定參賽人員員3-本資。

8、1 1傳遞價值傳遞價值 成就卓越成就卓越*2000-2011 YOUNG ASSOCIATES,INC.*YOUNG ASSOCIATES.INC北京揚智嘉信管理技術有限公司上海揚智嘉達管理技術有限公司XX股份有限公司 5S及目視化管理項目階段總結咨詢師：李鐵柱（Tony Lee）2010年4月-11年4月-本資料來自 -2 2傳遞價值傳遞價值 成就卓越成就卓越目錄n項目實施前現狀n項目實施方案。

9、5S管理推進及培訓手冊 2015年1月5S宣言 為創造整齊清潔的工作環境，制造和諧愉悅的工作氣氛，提高員工的工作斗志,塑造公司的團隊精神，提升公司的形象，也為了進一步減少浪費，降低成本，加強質量，提高效率，進而增加利潤，提高效益。茲5S引進管理。本宣言自生效之日起，以掛牌作戰，速戰速決。所掛之處當令行禁止。所有員工務必積極參加，共創。

10、太鋼不銹鋼股份有限公司加工廠 批準：2016年6月12日5S體系程序文件 生效：2016年6月13日2016年5S管理工作標準 修改碼：A/0編碼：5S/F0310022016 第1頁 共27頁1 目的為有效規范加工廠的5S管理工作，給職工實施5S工作提供明確的執行依據，特制定本程。

11、浩強咨字機密文件第001號山東浩強水泵公司5S管理咨詢項目建議書青島廣天管理咨詢服務有限公司項目組成 :XXXX有限公司XXXXXX路6號青島廣天管理咨詢服務有限公司青島市XXXXXXXX6F項目成員：XXXXX有限公司 。

12、南京滬江復合材料有限公司5S管理制度手冊 （第一版 第0次修改）HJ/5S M-2016 編 制：5S推委會審 核： 章 潔批 準：章育駿發 放 號：2016年1月1日發布 2016 年1月1日實施 文件修改記錄序號文件名稱修改位置修改內容修改后版本修改人。

13、樂清市金龍電子實業有限公司5S管理考核細則 第一章 總則 第一條 為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。 第二條 本制度適用于公司全體員工，作為公司5S工作檢查、考核、評比標準和依據。第二章 考核內容第三條 5S管理考核按照車間5S評分標準（附件1）。

14、- 本資料來自 -現場“5S管理”手冊河北建設勘察研究院有限公司前 言“5s管理”是項目現場管理標準化的基石，是項目部和機班長取得最佳現場管理效果的重要工具之一。通過“5s管理”將使我們生產現場管理文明規范、工作環境整潔愉悅，有利于員工培養良好的工作習慣和素養的提高，最終達到提升企業形象，提高勞動效率。

15、 Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆山市寶立無紡布有限公司昆山市寶立無紡布有限公司 文件名稱文件名稱 員工出差管理辦法員工出差管理辦法 版本版本/版次版次 A/1 文件編號文件編號 BL-HR-008 生效日期生效日期 2014-06-24 核核 準準 審審 查查 制制 作作 第1頁/共頁 分發單位：高層領導 常務董事長室 總經理室 行。

16、左師傅互聯汽車銷售服務有限公司門店5S管理要求 為加強門店內部管理，規范現場、現物，創造良好的工作環境，培養員工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創建規范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規范服務行為，提高職工品質，降低服務成本，提高經濟效益和社會效益，公司全面推行5S管理。 一、方針及目標 推行方針：規范現場、現物，全面提升職工的品質。 推行。

17、金壇康誠機械制造有限公司文件編號:KANG CHENG/QW-02-2014發行日期:2015/4/9編 制：龔 盼文件名稱：公司5S管理實施方案審 核：王紅軍第一章、5S推行辦法一、目的實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養的實施過程中，進行比對、競爭，更激發部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營。

18、 為了加強我公司的生產現場管理，創造良好的生產工作環境，特制定“五S”管理規定如下：1.0新員工培訓1.1 每位入廠的員工都必須接受5S培訓，培訓由人事課負責實施；1.2 當新員工人數達到5人時人事需安排進行培訓；1.3 培訓后需進行筆試，60分為及格。不及格的跟下批員工一起再次培訓直到考試及格；1.4 為提高員工的學習的積極性，每次考試第一名且分數在80分以的上獎勵10。

19、編制：5S推行委員會 類型：5S管理 文件編號：SK-OTH-0096 版本：A 生效日期：2011年10月015S管理制度1、 目的為了創造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和空間環境，營造公司的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和規范化管理的目的，特制訂本制度。2、 范圍適用于本公司全體員工。3、 定義整理（SEIRI）：區分。

20、5S活動查核標準表 5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正，并持續執行下去。 5S活動的查核，一般采取部門自我檢查和5S推行委員會巡回檢查的方式，不管是采用哪一種方式，都要需建立相關的檢查和執行標準。附表為檢查標準范例，供參考。 1整理項次查檢項目得分查檢狀況 1 通道狀況0。

21、“精細化管理”實施方案之一“5S”現場管理1 適用范圍1.1本方案規定了設備現場管理內容及要求，適用于我公司維護保養合同范圍內所有區域。見漢地陽光石油化工有限公司與淄博北岳設備防護工程有限公司生產裝置維護維修合同；1.2本方案適合公司內各維護保運單位及外協單位。2 職責、檢查與考核2.1 設備工程部負責現場管理，制定我公司不同階段的現場管理重點、標準、規格，負責檢查執。

22、5S管理規定制 定 標準化審 核會 簽批 準日 期武漢力神動力電池系統科技有限公司Wuhan Lishen Power Battery Tech-System Co.,LTD.1 目的 5S是公司現場管理的基礎，是推行精益生產的先決條件。為調動全體員工參加5S活動的積極性，。

23、NEWSKY 深圳市新天宇科技有限公司承 認審 核作 成肖石保吳岸瓊吳岸瓊 公司5S管理制度 第一條 總則為了提升新天宇科技有限公司整體形象和員工的自律能力，培養新天宇科技有限公司特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的5S活動特別強調 。