1、13.113.1資資金金管管理理業業務務流流程程規規范范 序序號號系系統統流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節節點點 發發起起節節點點1 1節節點點2 2節節點點3 3節節點點4 4節節點點5 5節節點點6 6節節點點7 7節節點點8 8節節點點9 9節節點點1010節節點點1111 節節點點1212終終審審人人抄抄送送 1BIP 國內外非項 目公司（注 資/增資）資 金申請流程 發起人 公司財務負 責人 公司負責人 財務資金中 心資金部負 責人 財務資金中 心負責人 首席財務官 2BIP 國內外項目 公司（注資/ 增資）資金 申請流程 發起人 項目財務負 責人 項目總。

2、誠誠意意金金臺臺賬賬 收款日期繳款人收款金額開盤日期收據號退款日期 退誠意 金金額 轉定金日期 合計- - - 備備注注： 1 1、核核對對誠誠意意金金臺臺賬賬是是否否與與賬賬面面其其他他應應付付款款- -誠誠意意金金科科目目余余額額是是否否一一致致 2 2、是是否否存存在在重重復復退退款款情情況況 誠意金轉 定金金額 認購路址誠意金余額備注 - - - - - - - - - - - - 賬面金額 差異- 誠誠意意金金臺臺賬賬 應應收收樓樓款款明明細細臺臺賬賬 序號苑區路址應收未收金額 合計0 財務賬面金額 差異0 備備注注： 1 1、核核對對應應收收樓樓。

3、2.5.4碧桂園集團財務檔案管理制度第一章總則第一條：目的為了加強財務檔案管理，確保財務檔案的安全、完整、及時歸檔，根據中華人民共和國會計法和中華人民共和國檔案法及財政部會計檔案管理辦法的規定，結合碧桂園集團實際情況，制定本辦法。第二條：財務檔案定義財務檔案是指歸檔保管的會計憑證、會計賬簿、會計報表、關聯交易及股票、證券等財務專業資料，以及會計電算化使用的全套文檔資料和軟件程序，它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據,也是公司清算、納稅、內控需要的重要資料。第三條：財務檔案分類（一）會計憑證：包括外來。

4、西北區域制度管理匯編區域財務資金部分冊發布日期： 2015年 12月 30 日1西北區域制度管理匯編文件編號版本/修訂A/3第 0頁共 0 頁目 錄第一章 部門組織架構.3第二章 部門職責邊界.4第三章 崗位職責.5第四章 業務審批流程. 74.1資金預算類.74.2費用監控類.84.3資金運營管理類. .9第五章 財務資金部相關管理辦法.10（一）財務部員工自用文件. 105.1碧桂園集團房產板塊會計核算規范.105.2碧桂園集團成本分攤管理指引. 595。

5、碧桂園集團資金結算管理辦法目錄1目的、原則和范圍31.1目的31.2結算原則31.3范圍32內部賬戶管理33外部銀行賬戶管理33.1定義33.2賬戶分類33.3銀行賬戶開立、變更和注銷管理44對外收款55對外付款56資金調撥56.1范圍56.2資金上收56.3資金下拔56.4調撥原則66.5資金調撥預警67、理財業務67.1原則67.2產品分類67.3購買要求78商業票據業務78.1定義78.2應收票據78.2.1收票78.2.2保管78.2.3背書78.2.4貼現78.2.5到期托收78.3應付票據89內部貸款89.1審批條件89.2管理原則89.3基準利率調整原則99.4貸款期限99.5還款99.6合資公司內部貸款原則99.7內部。

6、2.5.14碧桂園集團固定資產管理制度1總則1.1本辦法適用于集團固定資產的預算計劃、購置、保管、使用、處置等有關管理工作。1.2集團實行固定資產管理使用部門負責制。即是資產管理工作由集團、各公司、單位主體資產的使用部門負責；有條件的單位可根據實際情況專設固定資產管理部門或管理職能歸口管理。各級財務部負責對資產的各種帳務核算管理以及配合定期不定期的資產盤點清查工作。集團各一級部門負責對從集團到外面項目公司自己部門屬下的資產管理工作，進行垂直權限資產管理。1.3各資產使用部門負責對屬下使用的所有資產負責，集團、各。

7、西西北北區區域域20152015年年XXXX月月份份銷銷售售計計劃劃 單單位位: :萬萬元元 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一期期 0 蘭蘭州州碧碧桂桂園園二二期期G1404G1404地地塊塊 0 蘭蘭州州城城市市花花園園 0 西西北北區區域域合合計計 00000 備備注注1.1.預預計計簽簽約約收收入入：務務必必按按照照當當下下市市場場實實際際銷銷售售情情況況，合合理理計計。

8、資金計劃填寫指引一關于上交內容、模板及形式（1） 本月15號之前上交版本內容本月（例：3月15日前上交3月資金計劃）確定需要支付的對外付款，不包括員工報銷類（因員工報銷不涉及限付），且采購類由區域采購部統一出具；另：開發部15日上交版付款計劃，其時間節點為本月21日至下月20日（例：3月15日前上交3月21日4月20日需要支付的款項）；模板附件1：資金付款計劃（本月）XX項目-工程口(簽字版）附件2：資金付款計劃（本月）西北區域XX部門-職能口（簽字版）形式部門負責人簽字版+電子版（2）本月23日之前上交版本內容未來三月（例：3月2。

9、區域財務資金部管理辦法一 內部職能分工姓名職位主要職能分工張志源區域財務經理區域財務第一負責人肖容會計副主管日常賬務核算；每月結賬工作；上報會計報表；日常報稅；完成集團相關稅務報表；上報統計局報表；組織內部培訓崔辰會計副主管編制并上報各類區域報表、PPT等；預算及資金板塊相關工作；檔案管理員；同心共享負責人孫麗麗會計/薪資審核員審核各個板塊會計憑證，往來賬核對，核對銀行存款余額，完成各個板塊結賬工作，總賬結賬； 審核工程款單據，付款登記、發票登記并傳遞至NC系統，完成記賬工作；核對NC與ERP成本數據 ；薪資。

10、2.5.5碧桂園集團財務內部稽核制度1. 總 則1.1 目的為加強和規范集團公司的內部財務管理，建立內部稽核制度，及時了解區域、項目財務核算和內控執行情況，發現財務管理過程中存在的問題和制度漏洞，完善、健全集團財務管理制度，維護集團資產完整、安全，使集團資產效益最大化。根據國家會計法、會計基礎工作規范等有關法律法規，結合集團公司的實際情況，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于碧桂園集團各房地產公司，集團酒店、物業、建安及其他板塊公司參照執行。1.3目標（一）建立、健全集團財務管理制度；（二）維護集團資產的完整。

11、2.5.2碧桂園集團成本分攤管理指引總則1.1集團成本分攤原則、提高目標成本和動態成本準確性，特編制本細則。1.2分攤執行“誰受益誰承擔、緊前不緊后”原則。1.3本辦法適用于集團總部、各區域和各項目公司。第一條 分攤依據說明2.1 占地面積：占地面積包括建筑物基底面積、綠地、道路等的面積，通常指紅線內用地面積。2.2 建筑面積：指按國家或地方相關管理文件和規則計算的物業建筑面積。2.3 可售面積：指取得商品房預售許可證、可以進行銷售的物業建筑面積。第二條 分攤原則3.1工程成本分攤3.1.1按照各業態的占地面積計算土地價款，再按照。

12、核算主要工作完成時間節點序號工作事項時間節點完成標準備注1收入及稅金核算日常樓款審核傳遞每日會計拿到銷售中心提供的票據時，要進行相關票據審核。審核時注意選擇正確的收款銀行及賬號；對不影響賬務處理的一些單據不需要傳遞NC，如更名、換票等。銷售系統樓款、確認收入及稅費操作指引、銷售系統樓款、稅費答疑V1.02樓款憑證生成及稅費計提日清月結樓款科目設置正確，各稅種的稅率維護正確。3確認收入審核傳遞及憑證生成，自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數點差異，可以按半年度或年度申請科目解控，進行差異調整4成本核。

13、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資金部 3上市資金預算表（新）每月每月25號區域集團資金部 4上市資金執行表（新）每月每月3號區域集團資金部 5資金日報表 每天及月底 最后一天 早上9點半區域負責人集團資金部 6保證金報表每月每月3號區域負責人集團資金部 7年度資金貸入及還款計劃每年每年12月區域集團資金部 8月度資金貸入及還款。

14、一、西北區域預算及考核項目及區域各部門區域財務區域總裁集團財務資金中心區域辦公室發起年度預算申報發起項目負責人項目年度績效考核計劃表及執行表區域辦公室負責人2日內各部門第一負責人簽字確認，并向區域財務提交電子版、簽字版里年度預算。2日內完成修改，項目第一負責人簽字確認，并向區域財務提交電子版、簽字版年度預算計劃。下發績效考核結果區域財務負責人審核確認收到集團意見當天將集團反饋意見傳達至相關部門。相關部門2日內將反饋意見簽字版提交至區域財務。不一致當天修改完成，2日內取得各相關部門共同簽字確認的預算申。

15、XXXX項項目目1515年年XXXX月月付付款款計計劃劃表表 單單位位：萬萬元元 區區域域總總裁裁省省份份 項項目目公公司司名名稱稱（對對 應應公公司司全全稱稱） 合合同同類類別別( (總總承承 包包、專專業業分分包包) ) 合合同同編編號號工工程程名名稱稱 施施工工單單 位位全全稱稱 苑苑區區 合合同同金金額額( ( 萬萬元元) ) 累累計計完完成成 產產值值 本本月月完完 成成產產值值 累累計計應應 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注產產值值檢檢查查申申。

16、2.5.11西北區域自付欠款追款方案依據集團規定，結合西北區域實際情況擬定回款目標，每月按時回籠率80%，歷史欠款回籠率10%。西北區域欠款追款工作由張志源總負責統籌安排，由楊建明總負責具體監督工作，由石培功負責追款方案的實施，由楊安君負責按揭資料追索。追款工作必須落實到位，杜絕人浮于事。截止于2015年11月30日，自付部分欠款余額為2.3億元，擬定于12月追回此部分欠款1.2億元；剩余欠款回款計劃為：2016年1月回款目標0.5億元，2月回款目標0.3億元，3月回款目標0.4億元，爭取在2016年4月前完成歷史欠款清欠工作，具體追款方案及。

17、13.3資金管理考核規范一、賬戶管理1.1、未經審批私自開立銀行賬戶，一經發現每賬戶扣0.5分，區域財務總罰款1000元。2、預留銀行印鑒缺失，一經發現每賬戶扣0.5分，區域財務總罰款1000元。3、應開直聯賬戶未及時遞交資料辦理，一經發現每賬戶扣0.2分，區域財務總罰款200元。4、資金池賬戶未及時遞交資料辦理，一經發現每賬戶扣0.2分，區域財務總罰款200元。5、未經審批先行辦理銀行賬戶變更事宜，一經發現每賬戶扣0.5分，區域財務總罰款1000元。6、實現收支分離管控項目（非聯動收支戶公司）未按照賬戶收支屬性管控單據，每單扣0.1分，區域。

18、碧桂園集團房地產成本核算指導編號：BGY-FR-1-2-1版本：V2.0版頁碼：第41頁共41頁碧桂園集團房地產成本核算指導（V2.0版）制度編碼FR-1-2-1制度類型核心業務流程 部門支持流程編寫部門集團財務資金部審批人伍碧君總經理版本修改情況 生效日期V1.0版初稿（試行）2009-06-29V2.0版1、對付款成本項目進行了修訂2、新增了部分業態檔案3、對核算對象劃分口徑進行了更新4、成本分攤針對自有物業的處理進行了規定5、對成本核算準則進行了調整6、增加成本財務接口業務規則 2013-01-01目錄第一章 總 則3第二章 成本核算的基本程序3第三章 成本核算。

19、2.5.24西北區域資金支付管理辦法應區域總裁指示，為了全面實行集團“三收三支”資金管控思路，并對資金支付情況進行有效監控，現對資金計劃上報的相關事宜以及付款操作流程作以下規范與調整：一 上報內容銷售計劃需由營銷中心根據最新市場狀況統一上報；工程款支付計劃需由各項目以合同臺賬的形式上報；工資表由區域人力資源部出具；其他對外付款費用由各部門以部門為單位分別上報（包括西安國際展廳）。上報表格模板詳見附件1-4。二上報前注意事宜每月15日前，將本月資金計劃的電子版及紙質版（部門負責人簽字確認）上交財務部，財務部統。

20、區域財務資金部架構職能梳理表】部門架構區域財務負責人張志源 1業務管理1預算管理1蘭州新區會計出納蘭州一二期項目會計出納稅務管理1資金管理1張掖項目會計出納備注：根據每個項目規模和業務負責程度，設置項目財務經理和會計主管，人員編制隨著項目開發不同階段及時調整職能概述工作職責1.政策研究和關系維護1) 負責對行業相關的稅收、金融、政府調控政策等進行研究，分析對企業的影響及擬定對策；2) 負責區域融資管理事務，拓展融資渠道；3) 負責銀企、稅企、政府等對外關系的建立和維護。2.財務預算管理1) 區域年度經營預算、費用預算。

21、碧桂園集團成就共享計劃激勵制度(試行)時間：2015年9月18日目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權的管理7第四章 獎勵結果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團，同時創造較好效益，做出巨大貢獻的經營管理人員制定。1.2案例分析（均為區域主導拓展的項目）案例一：某項目，2011年1月1日集團投入自有資金一次性支付地款1億元，土地綜合單價為30萬元/畝，地塊共333畝，容積率2.0。若通過項目融資（開發貸款、供應商墊資等）支付其他開發費用集團不再投入，并于2011年6月1日開盤。

22、銷銷售售計計劃劃 單單位位: :萬萬元元 未未來來第第 一一月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一期期 0 蘭蘭州州碧碧桂桂園園二二期期G1404G1404地地塊塊 0 蘭蘭州州城城市市花花園園 0 西西北北區區域域合合計計 00000 未未來來第第 二二月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓。

23、2.5.26西北區域資金支付審批管理授權1.適用范圍：西北區域各部門、項目部2.流程圖標：系統流程名費用類別調整后經集團總裁審批其他付款電梯合同付款（包括：預付款、進度款、質保金）n 當款項為預付款時，由集團總裁終審；n 當款項為進度款、質保金時，由區域總裁終審其他付款市政配套付款（包括：預付款、進度款、結算款、質保金）n 單筆請款大于300萬（含）、或超合同金額、或當款項為預付款時，由集團總裁終審；n 當款項為進度款、結算款、質保金時，由區域總裁終審設計合同付款非順茵設計類（包括：預付款、進度款、結算款）n 當款項。

24、2.5.16碧桂園集團房產板塊費用預算執行管理辦法1.總則1.1目的本辦法旨在明確費用預算執行控制流程，為集團全面費用預算體系奠定基礎。1.2適用范圍本辦法適用于集團下屬各中心、各區域、各項目（指房地產開發）；各下屬公司參照執行。2.費用報銷原則報銷原則：誰承擔誰報銷。具體為：2.1 本區域/項目開展業務發生的費用、酒店開支，直接在本區域/項目報銷。2.2 集團職能部門開展業務發生的費用、酒店開支，在該職能部門指定承擔費用的房產公司報 銷，但不影響該區域/項目的績效指標。2.3 區域/項目、集團職能中心、不同板塊之間相互邀請開。

25、XXXX項項目目1515年年XXXX月月付付款款計計劃劃表表 單單位位：萬萬元元 區區域域總總裁裁省省份份 項項目目公公司司名名稱稱（對對 應應公公司司全全稱稱） 合合同同類類別別( (總總承承 包包、專專業業分分包包) ) 合合同同編編號號工工程程名名稱稱 施施工工單單 位位全全稱稱 苑苑區區 合合同同金金額額( ( 萬萬元元) ) 累累計計完完成成 產產值值 本本月月完完 成成產產值值 累累計計應應 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注 產產值值檢檢 查查 申。

26、2.5.21碧桂園集團(中國)員工借支及預付款管理制度本規范由集團財務資金部制定并負責解釋，自集團財務資金部負責人簽發起，開始實施。一、目的 為加強集團員工借支、備用金及預付款的管理，防范風險，明確員工借支、備用金及預付款業務流程及操作規范，完善集團內部控制制度，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于碧桂園集團中國境內的所有公司，包括集團各職能中心、房產區域及項目公司、房地產以外的其他子公司（下面簡稱“子公司”）。 中國境外子公司根據各國實際情況另行制定限額標準。 三、定義 （一）員工借支：是指應公司業務。

27、財務基礎工作重點事項完成標準序號重點事項完成標準完成結果操作思路檢查節點完成時點1往來核銷與賬齡分析同一科目同一客商，核銷后不能同時存在借貸兩個方向的余額；核銷后的余額與科目余額表余額一致；核銷科目設置；先自動核銷，后紅藍對沖；NC-總賬-往來科目核銷核對月結賬日的次日2關聯往來對賬雙方掛賬金額一致；雙方掛賬科目一一對應；（如：應收對應付、預收對預付、其他應收款往來款對其他應收款往來款、實收資本對長期股權投資）雙方掛賬原幣幣種一致；暫允許存在的差異：僅限順茵、家居等公司的采購款時間性差異；通過協同方式。

28、2.5.25西北區域費用報銷操作流程指引1.適用范圍：西北區域各部門、項目部2.流程圖標：費用類別審批流程步驟終審人備注Step1Step2Step3Step4Step5Step6區域部門所有日常行政費用經辦人部門負責人區域財務區域總區域總項目公司限額內的移動話費、汽車 燃油費經辦人部門負責人區域行政車隊審核（只限車輛費用）項目總項目財務項目總汽車和移動話費申請仍需按原流程報批。汽車費用報銷仍需經區域行政車隊審核，此流程不變。2013年汽車燃油費以預算為最終審核目標，2014年及以后按照新油標制定預算，并按照油標進行審核。車輛年審費、車船使用。

29、2.5.3碧桂園集團關于規范房地產項目利息成本計算的制度為規范集團房地產板塊開發成本中銀行借款利息和占用集團資金的內部計息（兩種利息下文統稱“利息”）的計算方法，同時合理反映項目開發建設的利息成本，現就利息的計算、分攤說明如下：一、利息的計算（一）舊項目（不參與成就共享的項目）開發成本中暫不計算利息。但需要在所有成本計算表中單獨備注列示土地歷史成本、土地現時市價或者周邊最近一期土地出讓價。最近幾年均無土地出讓的，請標注項目用地摘牌時間。（二）成就共享項目利息=（每一筆自有資金投入計息期間/365）10%自有。

30、1 碧桂園集團債權債務管理制度碧桂園集團債權債務管理制度 編寫部門：編寫部門：集團財務資金中心 批批 準準 人：人： 修訂記錄 生效日期 修訂狀態 修改內容 批準人 2015-06-01 初稿(V1.0 版) 2 碧桂園集團債權債務管理制度碧桂園集團債權債務管理制度 一、目的 一、目的 為加強、規范集團債權債務的管理，保護集團資產安全、完整，維護集團信譽，降 低經營風險，保持良好的資金運轉，提升集團市場競爭力，特制定本制度。 二、適用范圍 二、適用范圍 本制度適用于碧桂園集團所有子公司。 三、定義 三、定義 （一）債權。指公司生產經營活。

31、2.5.1碧桂園集團房產板塊會計核算規范第一章 總則一、目的為規范企業會計確認、計量和報告行為，保證會計信息質量，根據會計法、企業會計準則及國家有關法律和法規，結合本企業的實際情況，制定本規范。二、適用范圍本規范適用于碧桂園集團內房地產板塊各級企業，相關科目核算規范及口徑同樣適用于集團內其他各板塊公司，若與各板塊制定的相應規范/辦法不同時，按各板塊制定的相應規范執行。三、職責集團總部財務資金部負責本規范的制定、解釋、修改及檢查執行；集團內各公司負責具體實施，并對實施過程中發生的問題及時向集團總部反饋。。

32、2.5.20西北區域水電費用管理制度1.總則為加強區域內水電費管理，及時有效跟蹤、控制費用，保證公司資產的安全，提高項目在水電費日常管理中的效率，明確權責，特制訂西北區域水電費管理制度。2.適用范圍本規范適用于西北區域內各房產公司的日常水電費管理。3.職責3.1區域財務資金部負責本制度的制定、解釋、修訂及檢查執行；區域內各項目公司負責具體實施，并對實施過程中發生的問題及時向區域財務部反饋。3.2項目公司應嚴格遵照本管理制度進行水電費管理，一經發現項目公司承擔施工單位使用水電費、代付水電費不及時扣繳等情況造成公司損。

33、2.5.23碧桂園集團(國際)差旅管理制度(試行)一、目的 為了規范因公海外出差審批流程，明確差旅交通、住宿、伙食、海外津貼等標準，完善集團費用管理制度，加強成本管理意識，合理控制差旅費用支出，特制定本制度。 二、差旅定義 本制度所指差旅是指員工因工作需要，到常駐地辦公場所以外地區辦理業務。派往外地常駐員工不屬于差旅范疇。 三、適用范圍 （一）集團員工因公到常駐辦公所在地以外國家（不含港澳臺）出差的，適用本制度。 集團地產各區域、酒店、物業、建筑及其他子公司，可根據行業自身業務特點和管理要求，在本制度標準范疇內。

34、20152015年年上上半半年年財財務務基基礎礎工工作作重重點點事事項項及及考考核核獎獎罰罰 序號內容計劃實施時間考核標準考核所屬月份 1往來核銷與賬齡分析 3月24日前，完成2月往來核銷，25日檢查，以后每月結賬后2日內 完成往來核銷，不定期抽查，不再另行通知。 根據核銷余額錯誤數量進行排名，對排名后兩名的予以通 報，并分別處于5,000元和3,000元罰款。 按月 2往來余額核對、清理 4月30日前，完成關聯往來余額核對，確保關聯往來余額一致。每 半年與非關聯客商核對往來余額，確保雙方余額一致。每半年對關 聯往來余額（非交易所產生。

35、2.5.15碧桂園集團外派中方員工薪酬福利管理制度1目的 為促進碧桂園集團海外戰略目標的實現和企業持續發展，完善海外區域的激勵和約束機制，規范薪酬支付行為，充分調動和發揮員工的積極性，吸引行業優秀人才，根據中國法律法規及國際慣例以及公司相關規定，制定本管理制度。 2適用范圍 2.1 本制度適用于由集團總部及房產公司外派至中國境外區域的所有簽訂正式勞動合同的中國國籍員工（下稱“外派員工”），包括： 2.1.1 編制在海外區域的員工； 2.1.2 編制不在海外區域，但長期（6個月以上）外派至海外區域的員工。 2.2 編制不在海外區域。

36、債債權權債債務務管管理理臺臺賬賬 公司名稱：截止日期： 序號 合作單位名稱 債權債務性質金額發生日到期日 跟進負責人 跟進日期跟進方式跟進結果跟進日期 跟進方式 跟進結果備注 1A公司樓款300,000.001月10日7月10日 李四7月5日 電話7月9日已收到款項 2B公司土地拍賣保證金20,000,000.002月1日2月15日 張三2月14日 電話2月15日已收到款項 3C公司樓款500,000.003月15日6月15日 王二6月10日 電話客戶資金不足，暫不繳納7月1日 電話7月5日已收款項。

37、2.5.22碧桂園集團(中國)差旅管理制度一、目的為合理控制差旅費用支出，根據當前市場消費水平，結合碧桂園集團實際情況，特制訂本制度，明確集團員工因公出差費用標準、審批流程等事宜。 二、差旅定義本制度所指差旅是指員工因工作需要，到常駐地辦公場所以外地區辦理業務。因工作需要，派往外地常駐員工不屬本差旅范疇。 員工出差前需填制附表3，并經相關領導審批同意。附表3為差旅費報銷必需附件。 三、適用范圍集團員工因公到中國（含港澳臺）地區出差適用本制度，包括海外員工到中國出差。 集團員工因公到常駐辦公場所以外的國家出差的。