1、上上海海*公公司司二二零零零零五五年年十十二二月月機(jī)機(jī)密密機(jī)機(jī)密密中中國(guó)國(guó)石石油油天天然然氣氣集集團(tuán)團(tuán)公公司司母母子子公公司司管管控控體體系系項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書中中國(guó)國(guó)石石油油天天然然氣氣集集團(tuán)團(tuán)公公司司母母子子公公司司管管控控體體系系項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書第1頁(yè)中中石石油油集集團(tuán)團(tuán)母母子子公公司司管管控控項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書前前言言 本項(xiàng)目建議書主要依據(jù)與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中石油集團(tuán)。

2、1 機(jī)密機(jī)密浙江浙江xx集團(tuán)集團(tuán)母子管控體系與工作層級(jí)關(guān)系母子管控體系與工作層級(jí)關(guān)系總體匯報(bào)總體匯報(bào)2集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁專業(yè)委員會(huì)計(jì)劃管理中心人力資源中心財(cái)務(wù)審計(jì)中心戰(zhàn)略投資中心業(yè)務(wù)監(jiān)控中心紀(jì)律檢查委員會(huì)天能電池天能電源天能電子電器電器制造部塑業(yè)制造部天能蕪湖天能江蘇暢通電動(dòng)車金陵大酒店其他子公司總裁辦公室副總裁定位轉(zhuǎn)定位轉(zhuǎn)換換3總部機(jī)構(gòu)主要職能。

3、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案2 2目目 錄錄前言前言組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì)母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分管控體系設(shè)計(jì)管控體系設(shè)計(jì)華。

4、 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄1前言前言2 2管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì)3 3母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分4組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)5 5管控管控體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)2 2織造子集團(tuán)母子公司。

5、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月二零零六年九月 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄1前言前言2 2管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì)3 3母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分4組織架構(gòu)優(yōu)。

6、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月二零零六年五月 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案杭掛母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案杭掛母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案杭掛母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案2 2目目 錄錄1前言前言2 2管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì)3 3母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分4 4管控體系設(shè)計(jì)管控體系設(shè)計(jì)杭。

7、上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司 機(jī)密機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目目 錄錄1前言前言2組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)3 3管控模式設(shè)計(jì)管控模式設(shè)計(jì)4 4母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分5 5管控管控體。

8、 母子公司管控體系制度匯編之XX集團(tuán)母子公司管控體系推模小組工作指引目 錄第一章 總 則3第二章 推模小組的組織體系3第三章 推模小組的主要職能、執(zhí)行程序5第四章 推模小組的考核與獎(jiǎng)罰6第五章 推模小組實(shí)施工作的其他說(shuō)明8第六章 附則。

9、母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目 錄第一部分 管控制度3內(nèi)部審計(jì)管理制度3第一章 總則3第二章 審計(jì)準(zhǔn)備4第三章 審計(jì)實(shí)施6第四章 審計(jì)終結(jié)9。

10、母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目 錄第一部分 管控制度2財(cái)務(wù)分析制度2附件：財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱9財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度22第一章 總則22第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算。

11、母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目 錄第一部分 管控制度3薪酬考核權(quán)限管理辦法3第一章 總則3第二章 二級(jí)子公司考核管理方式3第三章。

12、母子公司管控體系制度匯編之一寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目 錄第一部分 管控制度3法人治理委托管理辦法3第一章 總 則3第二章 法人治理線3第三章 職能管控線3第四。

13、舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架目 錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架2名詞釋義2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式2二、設(shè)計(jì)原。

14、母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目 錄第一部分 管控制度3薪酬考核權(quán)限管理辦法3第一章 總則3第二章 二級(jí)子公司考核管理方式3第三章。

15、 母子公司管控體系制度匯編之天能集團(tuán)外派董事管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章總 則1第二章職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)1第三章聘任與授權(quán)3第四章。

16、母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目 錄第一部分 管控制度2財(cái)務(wù)分析制度2附件：財(cái)務(wù)分析報(bào)告提綱9財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度22第一章 總則22第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算。

17、母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司子公司高層績(jī)效管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目 錄第一章 總則1第二章 考核體系1第三章 考核流程說(shuō)明2第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格3第五章 激。