1、文件名稱:大修網(wǎng)絡(luò)說明書版本：V1.0流程編號: OM-01.02發(fā)布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產(chǎn)運行維護流程主管：資產(chǎn)運營主管1、流程說明 該流程描述依據(jù)運營管理策略、標(biāo)準和資產(chǎn)年度運營計劃，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)，提出網(wǎng)絡(luò)大修申請，編制網(wǎng)絡(luò)大修方案，并協(xié)調(diào)相關(guān)接口關(guān)系組織實施網(wǎng)絡(luò)大修。三級流程包括：n OM-01.02.01申請網(wǎng)絡(luò)大。

2、文件名稱: 制定資產(chǎn)處置方案說明書版本：V1.0流程編號: AD-1.01發(fā)布日期: 2006年04月04日流程管理部門：資產(chǎn)管理部門流程主管：1、流程說明 資產(chǎn)處置方案制定流程是指從資產(chǎn)出現(xiàn)問題、產(chǎn)生廢舊、發(fā)生閑置和技術(shù)問題后，使用部門確定對資產(chǎn)實施處置，提出處置申請，而將資產(chǎn)的異常信息、功能信息和資產(chǎn)處置年度計劃作為輸入條件，由資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)專業(yè)人士和。

3、文件名稱: 準入工程采購供應(yīng)商說明書版本：V1.0流程編號: EM-01.01發(fā)布日期: 2006.04.04流程管理部門：控股公司工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明準入工程采購供應(yīng)商是對供應(yīng)商的資質(zhì)、施工機械、技術(shù)力量、供貨能力等等進行篩選，滿足新奧要求的供應(yīng)商成為新奧的合作伙伴。其價值體現(xiàn)在選擇了較為優(yōu)秀的供應(yīng)商，滿足工程質(zhì)量、進度、成本控制的要。

4、文件名稱:常規(guī)維護網(wǎng)絡(luò)說明書版本：V1.0流程編號: OM-01.01發(fā)布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產(chǎn)運行維護流程主管：資產(chǎn)運營主管1、流程說明 該流程描述依據(jù)運營管理策略、標(biāo)準和資產(chǎn)運營年度計劃，對投產(chǎn)運行的能源輸配網(wǎng)絡(luò)實施巡視、維護、檢測和維修，以保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；同時延長網(wǎng)絡(luò)運行壽命，提高資產(chǎn)投資收益率。三級流程包括：n O。

5、文件名稱:處理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急說明書版本：V1.0流程編號: OM-01.03發(fā)布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產(chǎn)運營調(diào)度流程主管：資產(chǎn)運營主管1、流程說明 該流程描述依據(jù)新奧燃氣控股有限公司安全管理手冊，當(dāng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)突發(fā)事件時，運營調(diào)度啟動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處理預(yù)案，組織相關(guān)部門實施應(yīng)急處理；跟蹤應(yīng)急處理過程，記錄相關(guān)信息，分析應(yīng)急處理偏差，并通過安。

6、文件名稱: 分析資產(chǎn)管理過程說明書版本： V1.0流程編號: AD-1.03發(fā)布日期: 2006年04月04日流程管理部門：資產(chǎn)管理部門流程主管：1、流程說明 資產(chǎn)管理過程分析流程是指從資產(chǎn)處置完成后，輸入資產(chǎn)各個階段的數(shù)據(jù)信息、工程標(biāo)準、運營標(biāo)準、處置標(biāo)準以及在處置過程的評定結(jié)論和信息，對各種信息數(shù)據(jù)進行分析，確定資產(chǎn)處置所產(chǎn)生的原因以及產(chǎn)生在那一過程的一系列。

7、文件名稱:驗收工程采購訂單（場站、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.03發(fā)布日期: 2006.04.04流程管理部門：控股公司工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明驗收工程采購訂單（場站、穿越等大型工程）是對訂單的完成情況給予評價，是對合同履約的反饋。其價值體現(xiàn)在對訂單的完成情況進行綜合評價，是保證安全運營的前提。三級流程包。

8、文件名稱:管理工程采購訂單（場站、市政、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.01發(fā)布日期: 2006.04.04流程管理部門：工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明管理工程采購訂單是對工程訂單的形成過程進行全面管理。其價值體現(xiàn)在對工程訂單的成本、工期能進行有效的管理和控制。三級流程包括n EM-02.01.01下發(fā)工程設(shè)計。

9、文件名稱:輸送能源說明書版本：V1.0流程編號: TD-01.02發(fā)布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產(chǎn)運營調(diào)度流程主管：資產(chǎn)運營主管1、流程說明 該流程描述在能源調(diào)配的基礎(chǔ)上，依據(jù)客戶需求合理調(diào)度，通過完善的輸送體系將能源及時交付客戶，最終滿足客戶需求。三級流程包括：n TD-01.02.01置換能源n TD-01.02.02調(diào)度能。

10、文件名稱:分析能源輸配偏差說明書版本：V1.0流程編號: TD-01.03發(fā)布日期: 2006/4/4流程管理部門：技術(shù)質(zhì)量安全部流程主管：技術(shù)質(zhì)量安全主管1、流程說明 該流程描述在能源輸配的過程中，收集相關(guān)的輸配信息，依據(jù)新奧燃氣控股有限公司計量管理辦法計算能源輸配過程中供銷氣差率，分析供銷氣差率產(chǎn)生的原因，并負責(zé)落實供銷氣差率持續(xù)改進工作。三。

11、文件名稱:調(diào)配能源說明書版本：V1.0流程編號: TD-01.01發(fā)布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產(chǎn)運營調(diào)度流程主管：資產(chǎn)運營主管1、流程說明 該流程描述依據(jù)能源供應(yīng)商的管理、運營管理策略、資產(chǎn)年度運營計劃和對市場能源需求的預(yù)測制定能源調(diào)配計劃并組織實行；負責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)管理部門與能源供應(yīng)商進行能源結(jié)算。三級流程包括：n TD-01.01。

12、文件名稱: DL01.01 總規(guī)劃編制流程 說明書版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：技術(shù)部流程主管：1、流程說明 本流程描述總規(guī)劃編制的全過程，及相關(guān)各部門職責(zé)；總規(guī)劃包含初步設(shè)計，三級流程包括：DL-01.01.01收集信息DL-01.01.02編制規(guī)劃DL-01.01.03評審規(guī)劃2、流程適用范圍 本流程適用于控。

13、文件名稱:跟蹤工程采購訂單（場站、市政、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.02發(fā)布日期: 2006.04.04流程管理部門：工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明跟蹤工程采購訂單（非常規(guī)）是對訂單的執(zhí)行情況進行全方位跟蹤管理，是對合同履約的反饋。其價值體現(xiàn)在對訂單的質(zhì)量、成本、進度進行有效的管理。三級流程包括：n EM-。