1、文件名稱:大修網絡說明書版本：V1.0流程編號: OM-01.02發布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產運行維護流程主管：資產運營主管1、流程說明 該流程描述依據運營管理策略、標準和資產年度運營計劃，結合網絡運行狀態，提出網絡大修申請，編制網絡大修方案，并協調相關接口關系組織實施網絡大修。三級流程包括：n OM-01.02.01申請網絡大。

2、文件名稱: 制定資產處置方案說明書版本：V1.0流程編號: AD-1.01發布日期: 2006年04月04日流程管理部門：資產管理部門流程主管：1、流程說明 資產處置方案制定流程是指從資產出現問題、產生廢舊、發生閑置和技術問題后，使用部門確定對資產實施處置，提出處置申請，而將資產的異常信息、功能信息和資產處置年度計劃作為輸入條件，由資產管理部門組織相關專業人士和。

3、文件名稱: 準入工程采購供應商說明書版本：V1.0流程編號: EM-01.01發布日期: 2006.04.04流程管理部門：控股公司工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明準入工程采購供應商是對供應商的資質、施工機械、技術力量、供貨能力等等進行篩選，滿足新奧要求的供應商成為新奧的合作伙伴。其價值體現在選擇了較為優秀的供應商，滿足工程質量、進度、成本控制的要。

4、文件名稱:常規維護網絡說明書版本：V1.0流程編號: OM-01.01發布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產運行維護流程主管：資產運營主管1、流程說明 該流程描述依據運營管理策略、標準和資產運營年度計劃，對投產運行的能源輸配網絡實施巡視、維護、檢測和維修，以保障網絡的穩定運行；同時延長網絡運行壽命，提高資產投資收益率。三級流程包括：n O。

5、文件名稱:處理網絡應急說明書版本：V1.0流程編號: OM-01.03發布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產運營調度流程主管：資產運營主管1、流程說明 該流程描述依據新奧燃氣控股有限公司安全管理手冊，當能源輸配網絡出現突發事件時，運營調度啟動網絡應急處理預案，組織相關部門實施應急處理；跟蹤應急處理過程，記錄相關信息，分析應急處理偏差，并通過安。

6、文件名稱: 分析資產管理過程說明書版本： V1.0流程編號: AD-1.03發布日期: 2006年04月04日流程管理部門：資產管理部門流程主管：1、流程說明 資產管理過程分析流程是指從資產處置完成后，輸入資產各個階段的數據信息、工程標準、運營標準、處置標準以及在處置過程的評定結論和信息，對各種信息數據進行分析，確定資產處置所產生的原因以及產生在那一過程的一系列。

7、文件名稱:驗收工程采購訂單（場站、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.03發布日期: 2006.04.04流程管理部門：控股公司工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明驗收工程采購訂單（場站、穿越等大型工程）是對訂單的完成情況給予評價，是對合同履約的反饋。其價值體現在對訂單的完成情況進行綜合評價，是保證安全運營的前提。三級流程包。

8、文件名稱:管理工程采購訂單（場站、市政、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.01發布日期: 2006.04.04流程管理部門：工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明管理工程采購訂單是對工程訂單的形成過程進行全面管理。其價值體現在對工程訂單的成本、工期能進行有效的管理和控制。三級流程包括n EM-02.01.01下發工程設計。

9、文件名稱:輸送能源說明書版本：V1.0流程編號: TD-01.02發布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產運營調度流程主管：資產運營主管1、流程說明 該流程描述在能源調配的基礎上，依據客戶需求合理調度，通過完善的輸送體系將能源及時交付客戶，最終滿足客戶需求。三級流程包括：n TD-01.02.01置換能源n TD-01.02.02調度能。

10、文件名稱:分析能源輸配偏差說明書版本：V1.0流程編號: TD-01.03發布日期: 2006/4/4流程管理部門：技術質量安全部流程主管：技術質量安全主管1、流程說明 該流程描述在能源輸配的過程中，收集相關的輸配信息，依據新奧燃氣控股有限公司計量管理辦法計算能源輸配過程中供銷氣差率，分析供銷氣差率產生的原因，并負責落實供銷氣差率持續改進工作。三。

11、文件名稱:調配能源說明書版本：V1.0流程編號: TD-01.01發布日期: 2006/4/4流程管理部門：資產運營調度流程主管：資產運營主管1、流程說明 該流程描述依據能源供應商的管理、運營管理策略、資產年度運營計劃和對市場能源需求的預測制定能源調配計劃并組織實行；負責協調財務管理部門與能源供應商進行能源結算。三級流程包括：n TD-01.01。

12、文件名稱: DL01.01 總規劃編制流程 說明書版本：流程編號: 發布日期: 流程管理部門：技術部流程主管：1、流程說明 本流程描述總規劃編制的全過程，及相關各部門職責；總規劃包含初步設計，三級流程包括：DL-01.01.01收集信息DL-01.01.02編制規劃DL-01.01.03評審規劃2、流程適用范圍 本流程適用于控。

13、文件名稱:跟蹤工程采購訂單（場站、市政、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.02發布日期: 2006.04.04流程管理部門：工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明跟蹤工程采購訂單（非常規）是對訂單的執行情況進行全方位跟蹤管理，是對合同履約的反饋。其價值體現在對訂單的質量、成本、進度進行有效的管理。三級流程包括：n EM-。