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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司城市進(jìn)入管理研究報(bào)告(共8套打包)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司城市進(jìn)入管理研究報(bào)告(共8套打包)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司城市進(jìn)入管理研究報(bào)告

更新時(shí)間:2022-07-28 資源包數(shù)量:8份

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      • 2015員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法(7頁(yè)).pdf
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專(zhuān)題簡(jiǎn)介:

1、金科地產(chǎn)煙臺(tái)城市進(jìn)入性研究報(bào)告煙臺(tái)城市宏觀條件第一章整體市場(chǎng)條件分析第二章品牌房企布局分析第三章城市進(jìn)駐策略建議第四章目錄Contents1煙臺(tái)城市宏觀條件基本概況城市規(guī)劃宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)政策基本概況城市規(guī)劃宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)政策煙臺(tái)市是我國(guó)首批沿海開(kāi)放城市之一,內(nèi)轄六區(qū)七市,是我國(guó)東部沿海重要的制造業(yè)基地和港口城市,區(qū)域性的金融、貿(mào)易、服務(wù)中心,全國(guó)重要的旅游度假勝地。p地理位置地理位置:地處山東半島東。

2、上海億翰商務(wù)咨詢(xún)股份有限公司 上海|北京|深圳|武漢|成都成渝四大龍頭房企研究(龍湖集團(tuán)、金科股份、藍(lán)光發(fā)展、東原集團(tuán))談起中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn)聞名遐邇的房企多分布在沿江沿海城市,而這主要基于 20 世紀(jì)末住房制度改革和 21 世紀(jì)初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展催生了大批房企的快速成長(zhǎng)。中國(guó)房企具有非常典型的區(qū)域性特征,我們按地理分布統(tǒng)計(jì),最為出名的有粵系房企、閩系房企、浙系房企、西南房企、蘇系。

3、運(yùn)籌帷幄 決勝千里-如何高效盤(pán)客 湖南金科渠道管理部目目 錄錄客戶(hù)分類(lèi)客戶(hù)應(yīng)對(duì)技巧客戶(hù)應(yīng)對(duì)技巧客戶(hù)邀約客戶(hù)跟進(jìn)常見(jiàn)的誤區(qū)常見(jiàn)的誤區(qū)客戶(hù)的分類(lèi)客戶(hù)的分類(lèi)按照意向等級(jí)分類(lèi)按照意向等級(jí)分類(lèi)按照客戶(hù)性格分類(lèi)按照客戶(hù)性格分類(lèi)很很簡(jiǎn)單意向分類(lèi):A、B、C、D四大類(lèi)客戶(hù)四個(gè)類(lèi)型:分析型;隨和型表現(xiàn)型;控制型A類(lèi)客戶(hù)類(lèi)客戶(hù):意向非常強(qiáng),認(rèn)可公司,具有購(gòu)買(mǎi)實(shí)力;B類(lèi)客戶(hù)類(lèi)客戶(hù):購(gòu)買(mǎi)意向強(qiáng),但是存在一些抗性;D類(lèi)客。

4、 目錄第一部分前言5第二部分研究體系7第三部分城市群研究93.1 城市群概況93.1.1 城市群的劃分93.1.2 各城市群范圍確定93.1.3 各城市群城市分類(lèi)113.2 城市群發(fā)育程度123.2.1 指標(biāo)體系123.2.2 研究模型143.2.3 影響系數(shù)143.2.4 數(shù)據(jù)來(lái)源153.2.。

5、 1 XX集團(tuán)城市進(jìn)入策略研究報(bào)告XX集團(tuán)城市進(jìn)入策略研究報(bào)告 2 XX集團(tuán)城市進(jìn)入策略研究報(bào)告XX集團(tuán)城市進(jìn)入策略研究報(bào)告目 錄目 錄 管理層摘要.6 第一部分 前 言.18 第二部分 研究體系.20 第三部分 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境.22 3.1 區(qū)域發(fā)展趨勢(shì).23 管理層摘要.6 第一部分 前 言.18 第二部分 研究體系.20 第三部分 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境.22 3.1 區(qū)域發(fā)展趨勢(shì).23 。

6、全成本限額手冊(cè) 編號(hào):JKSC-QCBXE-V1.0 金科.全成本限額手冊(cè) V1.0(內(nèi)部資料,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))目 錄 第一章 總 則.1(一)編制目的及意義.1(二)編制依據(jù).1(三)適用范圍.1(四)適用條件.1(五)職責(zé).1 第二章 成本限額概述.2(一)成本限額的概念.2(二)成本限額的途徑.2(三)成本限額控制的最有效階段.2(四)成本限額的評(píng)判機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn).2(五)成本限額的實(shí)施流程.2 第。

7、-1-金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法定義與釋義本管理辦法中以下詞語(yǔ)除上下文另有所指外,具有以下含義:一、總裁會(huì)議:根據(jù)金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總裁工作細(xì)則 規(guī)定召開(kāi)的會(huì)議,分為定期召開(kāi)和不定期召開(kāi)的總裁工作會(huì)議。二、總可租售建筑面積:根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷(xiāo)售或出租的建筑面積,其中所有車(chē)位面積不計(jì)入總可租售建筑面積。三、擬銷(xiāo)售建筑面積:在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計(jì)。

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