專題簡介：
1、 目 錄一、 總 則 二、房地產成本管理職責 （一） 集團總部的成本管理職責 （二） 開發企業的成本管理職責 三、房地產成本監控 （一）成本監控系統 （二）成本監控的要求 四、房地產開發環節的成本控制 （一）立項環節的成本控制 （二）規劃設計環節的成本控制（三）施工招標環節的成本控制（四）施工過程的成。
2、 萬科成本管理工作之特色8月6日，我們地產成本部很榮幸地邀請到萬科地產公司的成本部來我司進行工作經驗交流。這是本部門在本年六月與招商地產公司成功交流后，又一次與外公司進行的工作交流，總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同，這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方：一、 成本管理的組織架構：相當于我司地產成本部集團財務管理部（成本組）深圳區域。
3、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程中實現成本優化的項目設計與研發過程中實現成本優化的“重點專業重點專業地帶地帶”與案例分析與案例分析 1.項目成本控制的理念2.項目論證拿地階。
4、 (編號：)(編號：)萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 一、項目開發總目標：一、項目開發總目標：1.項目概況項目概況 1)總體規劃指標?容積率:1.5 綠化率:35%?總建筑面積：522490 m2，計入容積率的總建筑面積 499853 m2 其中：可售面積：476533 m2，。
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