1、1 1 龍湖集團供銷存管理辦法研討 集團運營部，運營中心集團運營部，運營中心 2 201019 9年年7 7月月 2 2 第一章 第二章 供銷存管理供銷存管理供貨管理供貨管理 第三章 供銷存管理供銷存管理去化管理去化管理 第四章 供銷存管理供銷存管理存貨管理存貨管理 第五章 供銷存會議管理及系統(tǒng)支持供銷存會議管理及系統(tǒng)支持 供銷存管理框架及基本概念供銷存管理框架及基本概念 目錄目錄 0 3 3 。

2、珠海融德廣場項目方案項目評估、商務(wù)合作初探CONTENTS項目解讀項目定位招商運營方案招商運營費用測算合作模式洽商目 錄目 錄0102030405CONTENTS項目解讀 1.1 項目地理位置 1.2 項目區(qū)域交通情況 1.3 項目四至及本體情況項目定位招商運營方案招商運營費用測算合作模式洽商目 錄目 錄0102030405項目地處珠海市主城區(qū)，位于前山商圈核心位置;周邊住宅集中，人口密集，路網(wǎng)。

3、解讀龍湖體驗區(qū)景觀解讀龍湖體驗區(qū)景觀與精裝修設(shè)計管理與精裝修設(shè)計管理1 龍湖的體驗式營銷龍湖的體驗式營銷1 售樓處和樣板房裝修設(shè)計管理流程售樓處和樣板房裝修設(shè)計管理流程一一 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理體驗區(qū)景觀設(shè)計管理 2 售樓處和樣板房裝修設(shè)計階段性成果及管控要點售樓處和樣板房裝修設(shè)計階段性成果及管控要點4 體驗區(qū)景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析體驗區(qū)景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析目錄目錄 二二 樣板房裝修設(shè)計管理樣板。

4、海綿城市管理指引海綿城市管理指引2019版V1.0版2019版V1.0版重慶地產(chǎn)研發(fā)部+景觀部重慶地產(chǎn)研發(fā)部+景觀部2019年4月2019年4月目錄海綿城市介紹主要技術(shù)措施及成本海綿城市管理流程及界面海綿城市介紹一.一.海綿城市介紹強制執(zhí)行，必須滿足指標要求報建階段：單獨子項，施工圖審查的必備要求驗收階段：專項驗收，項目竣備的必備條件 實施范圍 全國試點城市共30個 西部試點城市：重慶、貴陽（貴。

5、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 投投 資資課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 介介 紹紹 房地產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識（產(chǎn)權(quán)、用地制度和法律、規(guī)劃、（產(chǎn)權(quán)、用地制度和法律、規(guī)劃、建筑、經(jīng)濟分析和財務(wù)評價等方面基本知識）建筑、經(jīng)濟分析和財務(wù)評價等方面基本知識）房地產(chǎn)開發(fā)投資房地產(chǎn)開發(fā)投資 房地產(chǎn)開發(fā)投資程序、項目可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)投資程序、項目可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)投資市場研究、投資項目類型分析房地產(chǎn)開發(fā)投資市場。

6、序負責落實的責任崗位排查方法存在嚴重性風(fēng)險描述風(fēng)控思路/措施所需費用預(yù)計解決時間環(huán)境劣勢臨近污染源，附近有在用污水廠、煤電核電廠、油氣站、化工廠、電子/制藥廠、油漆噴涂場地、垃圾填埋焚燒站、殯儀館、垃圾回收/中轉(zhuǎn)站、放射性/易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地、變電站、采石場、鐵路/高速/城際公路主干道、重型機械廠等，對項目造成空氣污染、水體污染、輻射污染、噪音污染等；或附近有風(fēng)水煞土地崗現(xiàn)場踏勘無無屬化。

7、投投資資評評價價指指標標序序號號指指標標名名稱稱指指標標值值單單位位計計算算公公式式評評價價點點1項項目目總總投投入入94,667 萬萬元元開發(fā)成本期間費用營業(yè)稅增值稅所得稅項目的總投入規(guī)模2項項目目銷銷售售收收入入108,465 萬萬元元銷售收入項目變現(xiàn)能力3留留存存資資產(chǎn)產(chǎn)價價值值2,533 萬萬元元可售留存資產(chǎn)價值按10年收益折現(xiàn)值計算（8折現(xiàn)率）留存資產(chǎn)價值4單單方方售售價價6,215 。

8、龍湖金楠天街商業(yè)定位策劃報告龍湖金楠天街商業(yè)定位策劃報告 2013.8 CBRE|Longfor|商業(yè)定位策劃報告 2 城西，缺乏一處極富號召力的商業(yè)會聚地，我們要建造這樣一個會聚地，匯集所有的人氣、商氣；我們更要建筑一處精神歸屬地，這里歡聲笑語、活力激蕩、創(chuàng)意飛揚；這里能提升物質(zhì)和精神的雙重飽滿感；人們的生活熱情在這里被喚醒，被煥新。期望這份報告是一個開始，讓所有的夢想一步步成為現(xiàn)實。龍湖金楠。

9、一.房地產(chǎn)設(shè)計管理房地產(chǎn)設(shè)計管理的原則和目標234房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式設(shè)計管理的資源配置房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系1.1 房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。