1、 上海區域事業部上海區域事業部工程工程頂設管理頂設管理流程流程 制度編號：SH-GC-XZ-頁碼：第-1-頁 共 5 頁 -1-上海區域事業部 工程頂設管理流程（A1 版）編制日期 審核日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 上海區域事業部上海區域事業部工程工程頂設管理頂設管理流程流程 制度編號：SH-GC-XZ。

2、關注：地產學院（Real Estate Academy），百萬地產人的智庫，更多干貨分享旭輝集團工程禁止做法制度編號：JT-GC-QJ-02版號及分級：B0 二級頁碼：第 1 頁 共 5 頁旭輝集團工程禁止做法編制吳涵波日期2017.11.10審核吳晨光日期2017.11.10批準陳東彪。

3、 圖紙評審記錄表項目名稱評審部門（單位）審圖人設計院圖紙專業部門負責人確認審圖日期共 頁序號圖號問 題修改建議修改原因成本影響評估1設計院答復：甲方意見：同意 不同意2設計院答復：甲方意見：同意 不同意3。

4、 上海區域事業部設計試樁流程操作細則 編號：版號及分級：頁碼：第 1 頁 共 6 頁 上海區域事業部設計試樁 流程操作細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 上海區域事業部設計試樁流程操作細則 編號：版號及分級：頁碼：第 2 頁 共 6 頁 1.目的目的 1.1.為充分發掘樁基潛力，節約樁基造價，避免結構安全出現隱患，保證施工質量及。

5、 旭輝集團 項目 月工程月報1、項目概況1.1包括項目地點、建筑業態、主要經濟指標（包括總占地面積、建筑面積、建筑占地面積、容積率、建筑覆蓋率、綠化率、車位、棟數、層數、戶數等）、結構形式（磚混、剪力墻、框架等）。1.2標段或組團劃分（必須有平面圖標示，包括每一個標段或組團內的樓棟號、總包單位名稱、監理單位）。平面圖示例2、項目進度管理2.1里程碑。

6、 上海區域事業部 景觀實施細則 制度編號：JT-GC-LC-02 版號及分級：A0 二級 頁碼：第 1 頁 共 12 頁 上海區域事業部 景觀實施細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 上海區域事業部 景觀實施細則 制度編號：JT-GC-LC-02 版號及分級：A0 二級 頁碼：第 2 頁 共 12 頁 一、編制目的 一、編制目的 。

7、 項目工程經理年度積分原則積分考核項積分規則備注1事業部層面工程綜合檢查季度排名前2名分別加5、4分季度檢查得分低于80分:80-75扣2分；75-70扣5分；70以下扣10分年度排名前2名分別加10、8分年度排名后2名且低于80分別減8、10分年度參評次數不滿3次的項目不參與年度排名2集團層面工程綜合檢查季度排名前3名分別加12、10。

8、 上 旭 工 程 頂 設 作 業 指 引 上 旭 工 程 頂 設 作 業 指 引 （上上 旭旭 工工 程程）目 錄 目 錄 第一篇 前期頂設.1 模塊 1-資源配置.2 模塊 2-方案優化.3 模塊 3-風險評估.6 第二篇 主體頂設.8 模塊 1-項目基本信息.9 1.1 項目概況.9 1.2 項目目標及架構.12 1.3 項目分期及示范區范圍.13 模塊 2-施工組織.14 2.1 項目分期。

9、 土建與裝修移交驗收記錄表移交項目墻面、天花、建筑一米線、門洞口、線盒、電線、空調洞、門窗檢查、給水管、排水管、采暖設備、地漏、電氣線路絕緣阻值測試、衛生間閉水試驗、外墻淋水試驗記錄項目及部位檢查內容檢查驗收標準問題備注（裝修單位填寫檢測不合格項的數據，監理監督）整改后檢查結果（監理填寫整改后的實測數據，甲方監督）一米線復核一米線50線誤差。

10、 精裝修與土建交接驗收實施細則 編號：版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 1 上海區域事業部 精裝修精裝修與與土建土建交接驗收交接驗收實施細則實施細則 編制 日期 2014-1 審核 日期 2014-1 批準 日期 2014-1 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 精裝修與土建交接驗收實施細則 編號：版號：A/0 頁。

11、總總包包單單位位與與裝裝修修單單位位界界面面界界 面面完完成成面面接接收收面面備備 注注類類 項項完完成成單單位位工工作作內內容容接接收收單單位位工工作作內內容容外立面外墻面土建總包按照設計要求，外墻面涂刷或鋪貼全部完成；外墻預留孔洞完成；外墻燈具、插座安裝完成；外墻淋水完成并無滲漏。裝修總包注意檢查各種預留孔洞是否齊全，孔洞坡度是否合格，是否有穿墻套管等，如：燃氣、空調、熱水器、排氣扇等孔洞；。

12、月度上報信息評分表類別評分項評分標準工程月報上報時間26號-28號之間上報得20分；當月早于26號或遲于28號上報得10分；次月上報得0分；1、項目概況平面圖、每一組團樓號、每一棟層數、總包單位、監理單位信息每少一項扣1分2.1里程碑計劃節點完成情況當月節點跟蹤信息齊全（且若有滯后，滯后原因分析全面）得滿分2.2施工進度進度計劃符合“單體層數超過10層，則需單獨羅列該單體計劃”且若有滯后有簡單的。

13、 旭輝控股（集團）有限公司上海區域事業部文件旭集滬工字201707 號簽發人： 關于下發上海區域事業部工程頂設管理流程的通知上海區域事業部各部門、各片區項目部、直管項目：為進一步加強項目全周期管理，提升管理人員項目品質意識、經營意識、全局意識，打造上旭產品品質，不斷提升客戶滿意度，助力企業經營。經研究決定，發布工程頂設管理流程。工程頂設將項目全過程管理策劃。

14、施工方案審批管理辦法 施工方案審批管理辦法 1目的 1目的 目前事業部所屬項目普遍存在施工方案上報滯后，施工方案與實施相脫節。按照傳統做法編制流轉的方案內容空洞、流轉過程冗長遲緩，僅能作為資料的組成部分而不能指導施工。為解決上述被動局面特制訂本辦法。2.適用范圍 2.適用范圍 適用于上海事業部目前在建各項目工程實施階段的各專業。3.原則 3.原則 施工方案屬于各項目工程部質量控制內容，項目工程部。

15、 施工圖審圖要點1 施工圖審核的主要內容1.1 總圖1.1.1 保留的地形和地物是否準確。1.1.2 地四界的測量坐標，道路紅線和建筑紅線或用地界線的位置是否準確，道路、水面、地面、建筑物室內外標高是否正確、合理。1.1.3 建筑物、構筑物的名稱或編號、層數、定位是否正確，間距是否滿足要求。1.1.4 廣場、停車場、運動場地、道路、無障礙設施、排水溝、擋土。

16、 旭輝旭輝（上海（上海事業部事業部）工程保修管理工程保修管理流程流程 編號：JT-KF-LC-06 版號及分級：C0 二級 頁碼：第 1 頁 共8頁 旭輝（上海事業部）工程保修管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 旭輝旭輝（上海（上海事業部事業部）工程保修管理工程保修管理流程流程 編號：JT-KF-LC-06 版號及分級：C0。