1、 上海區(qū)域事業(yè)部上海區(qū)域事業(yè)部工程工程頂設(shè)管理頂設(shè)管理流程流程 制度編號(hào)：SH-GC-XZ-頁碼：第-1-頁 共 5 頁 -1-上海區(qū)域事業(yè)部 工程頂設(shè)管理流程（A1 版）編制日期 審核日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 上海區(qū)域事業(yè)部上海區(qū)域事業(yè)部工程工程頂設(shè)管理頂設(shè)管理流程流程 制度編號(hào)：SH-GC-XZ。

2、關(guān)注：地產(chǎn)學(xué)院（Real Estate Academy），百萬地產(chǎn)人的智庫，更多干貨分享旭輝集團(tuán)工程禁止做法制度編號(hào)：JT-GC-QJ-02版號(hào)及分級(jí)：B0 二級(jí)頁碼：第 1 頁 共 5 頁旭輝集團(tuán)工程禁止做法編制吳涵波日期2017.11.10審核吳晨光日期2017.11.10批準(zhǔn)陳東彪。

3、 圖紙?jiān)u審記錄表項(xiàng)目名稱評(píng)審部門（單位）審圖人設(shè)計(jì)院圖紙專業(yè)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)審圖日期共 頁序號(hào)圖號(hào)問 題修改建議修改原因成本影響評(píng)估1設(shè)計(jì)院答復(fù)：甲方意見：同意 不同意2設(shè)計(jì)院答復(fù)：甲方意見：同意 不同意3。

4、 上海區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)試樁流程操作細(xì)則 編號(hào)：版號(hào)及分級(jí)：頁碼：第 1 頁 共 6 頁 上海區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)試樁 流程操作細(xì)則 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 上海區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)試樁流程操作細(xì)則 編號(hào)：版號(hào)及分級(jí)：頁碼：第 2 頁 共 6 頁 1.目的目的 1.1.為充分發(fā)掘樁基潛力，節(jié)約樁基造價(jià)，避免結(jié)構(gòu)安全出現(xiàn)隱患，保證施工質(zhì)量及。

5、 旭輝集團(tuán) 項(xiàng)目 月工程月報(bào)1、項(xiàng)目概況1.1包括項(xiàng)目地點(diǎn)、建筑業(yè)態(tài)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括總占地面積、建筑面積、建筑占地面積、容積率、建筑覆蓋率、綠化率、車位、棟數(shù)、層數(shù)、戶數(shù)等）、結(jié)構(gòu)形式（磚混、剪力墻、框架等）。1.2標(biāo)段或組團(tuán)劃分（必須有平面圖標(biāo)示，包括每一個(gè)標(biāo)段或組團(tuán)內(nèi)的樓棟號(hào)、總包單位名稱、監(jiān)理單位）。平面圖示例2、項(xiàng)目進(jìn)度管理2.1里程碑。

6、 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁碼：第 1 頁 共 12 頁 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 上海區(qū)域事業(yè)部 景觀實(shí)施細(xì)則 制度編號(hào)：JT-GC-LC-02 版號(hào)及分級(jí)：A0 二級(jí) 頁碼：第 2 頁 共 12 頁 一、編制目的 一、編制目的 。

7、 項(xiàng)目工程經(jīng)理年度積分原則積分考核項(xiàng)積分規(guī)則備注1事業(yè)部層面工程綜合檢查季度排名前2名分別加5、4分季度檢查得分低于80分:80-75扣2分；75-70扣5分；70以下扣10分年度排名前2名分別加10、8分年度排名后2名且低于80分別減8、10分年度參評(píng)次數(shù)不滿3次的項(xiàng)目不參與年度排名2集團(tuán)層面工程綜合檢查季度排名前3名分別加12、10。

8、 上 旭 工 程 頂 設(shè) 作 業(yè) 指 引 上 旭 工 程 頂 設(shè) 作 業(yè) 指 引 （上上 旭旭 工工 程程）目 錄 目 錄 第一篇 前期頂設(shè).1 模塊 1-資源配置.2 模塊 2-方案優(yōu)化.3 模塊 3-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.6 第二篇 主體頂設(shè).8 模塊 1-項(xiàng)目基本信息.9 1.1 項(xiàng)目概況.9 1.2 項(xiàng)目目標(biāo)及架構(gòu).12 1.3 項(xiàng)目分期及示范區(qū)范圍.13 模塊 2-施工組織.14 2.1 項(xiàng)目分期。

9、 土建與裝修移交驗(yàn)收記錄表移交項(xiàng)目墻面、天花、建筑一米線、門洞口、線盒、電線、空調(diào)洞、門窗檢查、給水管、排水管、采暖設(shè)備、地漏、電氣線路絕緣阻值測試、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、外墻淋水試驗(yàn)記錄項(xiàng)目及部位檢查內(nèi)容檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問題備注（裝修單位填寫檢測不合格項(xiàng)的數(shù)據(jù)，監(jiān)理監(jiān)督）整改后檢查結(jié)果（監(jiān)理填寫整改后的實(shí)測數(shù)據(jù)，甲方監(jiān)督）一米線復(fù)核一米線50線誤差。

10、 精裝修與土建交接驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 編號(hào)：版號(hào)：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 1 上海區(qū)域事業(yè)部 精裝修精裝修與與土建土建交接驗(yàn)收交接驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 編制 日期 2014-1 審核 日期 2014-1 批準(zhǔn) 日期 2014-1 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 精裝修與土建交接驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 編號(hào)：版號(hào)：A/0 頁。

11、總總包包單單位位與與裝裝修修單單位位界界面面界界 面面完完成成面面接接收收面面?zhèn)鋫?注注類類 項(xiàng)項(xiàng)完完成成單單位位工工作作內(nèi)內(nèi)容容接接收收單單位位工工作作內(nèi)內(nèi)容容外立面外墻面土建總包按照設(shè)計(jì)要求，外墻面涂刷或鋪貼全部完成；外墻預(yù)留孔洞完成；外墻燈具、插座安裝完成；外墻淋水完成并無滲漏。裝修總包注意檢查各種預(yù)留孔洞是否齊全，孔洞坡度是否合格，是否有穿墻套管等，如：燃?xì)狻⒖照{(diào)、熱水器、排氣扇等孔洞；。

12、月度上報(bào)信息評(píng)分表類別評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程月報(bào)上報(bào)時(shí)間26號(hào)-28號(hào)之間上報(bào)得20分；當(dāng)月早于26號(hào)或遲于28號(hào)上報(bào)得10分；次月上報(bào)得0分；1、項(xiàng)目概況平面圖、每一組團(tuán)樓號(hào)、每一棟層數(shù)、總包單位、監(jiān)理單位信息每少一項(xiàng)扣1分2.1里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況當(dāng)月節(jié)點(diǎn)跟蹤信息齊全（且若有滯后，滯后原因分析全面）得滿分2.2施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃符合“單體層數(shù)超過10層，則需單獨(dú)羅列該單體計(jì)劃”且若有滯后有簡單的。

13、 旭輝控股（集團(tuán)）有限公司上海區(qū)域事業(yè)部文件旭集滬工字201707 號(hào)簽發(fā)人： 關(guān)于下發(fā)上海區(qū)域事業(yè)部工程頂設(shè)管理流程的通知上海區(qū)域事業(yè)部各部門、各片區(qū)項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目：為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管理，提升管理人員項(xiàng)目品質(zhì)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、全局意識(shí)，打造上旭產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升客戶滿意度，助力企業(yè)經(jīng)營。經(jīng)研究決定，發(fā)布工程頂設(shè)管理流程。工程頂設(shè)將項(xiàng)目全過程管理策劃。

14、施工方案審批管理辦法 施工方案審批管理辦法 1目的 1目的 目前事業(yè)部所屬項(xiàng)目普遍存在施工方案上報(bào)滯后，施工方案與實(shí)施相脫節(jié)。按照傳統(tǒng)做法編制流轉(zhuǎn)的方案內(nèi)容空洞、流轉(zhuǎn)過程冗長遲緩，僅能作為資料的組成部分而不能指導(dǎo)施工。為解決上述被動(dòng)局面特制訂本辦法。2.適用范圍 2.適用范圍 適用于上海事業(yè)部目前在建各項(xiàng)目工程實(shí)施階段的各專業(yè)。3.原則 3.原則 施工方案屬于各項(xiàng)目工程部質(zhì)量控制內(nèi)容，項(xiàng)目工程部。

15、 施工圖審圖要點(diǎn)1 施工圖審核的主要內(nèi)容1.1 總圖1.1.1 保留的地形和地物是否準(zhǔn)確。1.1.2 地四界的測量坐標(biāo)，道路紅線和建筑紅線或用地界線的位置是否準(zhǔn)確，道路、水面、地面、建筑物室內(nèi)外標(biāo)高是否正確、合理。1.1.3 建筑物、構(gòu)筑物的名稱或編號(hào)、層數(shù)、定位是否正確，間距是否滿足要求。1.1.4 廣場、停車場、運(yùn)動(dòng)場地、道路、無障礙設(shè)施、排水溝、擋土。

16、 旭輝旭輝（上海（上海事業(yè)部事業(yè)部）工程保修管理工程保修管理流程流程 編號(hào)：JT-KF-LC-06 版號(hào)及分級(jí)：C0 二級(jí) 頁碼：第 1 頁 共8頁 旭輝（上海事業(yè)部）工程保修管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 旭輝旭輝（上海（上海事業(yè)部事業(yè)部）工程保修管理工程保修管理流程流程 編號(hào)：JT-KF-LC-06 版號(hào)及分級(jí)：C0。