專題簡介：
1、 第一章 項目組織51.1 集團層面組織架構及職能51.1.1 集團組織架構51.1.2 項目決策委員會主要職能51.1.3 項目決策委員會人員組成61.2 北京公司組織架構61.2.1 北京公司組織架構圖61.2.2 項目管理中心主要職能91.2.3 北京公司各職能部門主要職責101.3. 項目部組織架構121.3.1 項目部。
2、 目錄管理評審程序151.目的152.適用范圍153.引用文件154.定義155.職責156.資格和培訓157.程序158.記錄169.附件16材料（設備）檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序161. 目的162. 適用范圍163. 引用文件164. .定義165. 職責176. 資格或培訓177. 。
3、 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統資料。金地華南區(qū)域員工培訓管理手冊（修改版）主編： 深圳公司人力資源部 版本： 第 1 版 時間： 2009年。
4、 目 錄第一章 總則1第二章 培訓內容和形式2第三章 培訓組織與管理3第四章 受訓者的權利與義務3第五章 培訓計劃4第六章 培訓實施5第七章 培訓評估5第八章 培訓費用5附錄一 新員工培訓管理辦法6第一章。
5、 (KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一、 績效管理二、 績效管理過程三、 績效管理適用對象四、 績效指標的主要形式與內容五、 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一、 關鍵績效指標含義二、 關鍵績效指標設計基本方法三、 關鍵績效指標體系建立流程四、 在實際工作中的應用第三部分：工作。
6、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹：自我介紹：經驗：經驗：12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目：項目：組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶：100多家國內外知名企業(yè)提供咨詢和培訓多家國內外知名企業(yè)提供咨詢和培訓IBM SIEMENS（西門子）（西門子）PHILIPS（飛利浦）。
7、說說明明：1234*一一級級指指標標定定義義：基于戰(zhàn)略分解的，集團用于衡量區(qū)域/直屬城市公司整體業(yè)績的結果性指標；二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區(qū)域/直屬城市公司各業(yè)務口業(yè)績的過程性(分項)指標；三三級級指指標標定定義義：基于二級指標分解或相關流程性指標，區(qū)域公/直屬城市公司用于衡量各業(yè)務部門、項目的過程性（分項）指標。指指標標體體系系的的應應用用思思。
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