專題簡介：
1、中南置地防滲漏管理體系制度編號：ZNZD-GC-ZY-06版號：V.0生效日期：1月 中南置地防滲漏管理體系 編 制：工程管理中心 日期：1月審 核： 日期：1月批 準： 日期：1月。
2、外墻及外門窗淋水試驗記錄 編號：項目樓號單元號總包單位門窗單位外立面形象進度試驗日期試驗部位交付日期室號區域滲漏點位置圖片封閉日期圖片試驗結論：淋水小組成員簽字：封閉情況驗證：驗證人：年 月 日備注：1、外墻淋水試驗需附相關影像資料，影像資料應能體現淋水試驗的方法、部位，應有日期顯示。2、項目可以根據項目特點對本表單做深化，深化版本需報集團工程管理中心備案。。
3、實測實量作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-02版號：V.01生效日期：1月 實測實量作業指引編 制：工程管理中心 日期：1月審 核： 日期：1月批 準： 日期：1月版本修訂記錄序號修訂日期。
4、匯報人：XXX中南置地XX戰區XX項目工程管理策劃（全策會）.X總說明1.新項目工程管理策劃（全策會）拿地后45天內，由項目部按照工程管理策劃（全策會）為模板進行編制，要求在項目全策會上會（預審會）前兩天通過集團工程管理中心預評審并按集團要求補充、完善工程管理策劃（全策會）；2.集團視頻評審參會人員要求：集團工程管理中心負責人、集團工程管理中心總工，集團戰區對接人，戰區工程部負責人、項目。
5、匯報人：XXX中南置地XX戰區XX項目工程管理策劃（開工會）.X總說明1.新項目工程管理策劃書（開工會）必須在總包單位進場后30天內，由項目部根據全策會（正式）的會議決策和現場實際情況，與總包單位共同完成，旨在落地和實操。以附件05工程管理策劃（開工會）PPT模板XX戰區XX項目為準；2.集團視頻評審參會人員要求：集團工程管理中心負責人、集團工程管理中心總工，集團戰區對接人，戰區工程部負。
6、工程策劃交底表（ZNDC-GC-BD002）策劃交底表序號交底內容備注1工程概況和標段劃分2工程管理目標3本期主要工程進度節點計劃4甲供材計劃5立體交叉作業節點安排6施工總平面布置和看房通道7分階段施工現場平面布置8土方平衡規劃和測算9工程降本的具體措施。
7、中南集團防滲防裂節點構造標準說明一、防滲防裂節點構造標準是中南集團股份有限公司企業標準之一，共有地下工程防滲防裂節點構造標準、屋面工程防滲防裂節點構造標準、外墻工程防滲防裂節點構造標準、樓地面工程防滲防裂節點構造標準、外墻門窗工程安裝10、砌體結構工程施工質量驗收規范11、住宅設計規。
8、中南置地XX項目標前交底XX項目管理團隊20 xx年xx月編制本模板目的：1、為了在總包招標前，通過對招標文件主要條款、對投標有主要影響的工程管理要素進行梳理及對投標方的交底，讓投標單位對本項目工程管理關鍵要素有必要的理解，以提高投標文件相關內容（技術措施、進度、質量、安全文明等）的準確性及關聯性，進而提高投標文件的有效性；2、本模板旨在招標交底工作更聚焦、簡化，實現“工程策劃會”、“總包標前交。
9、成品保護標準制度編號：ZNZD-GC-ZY-07版號：V.0生效日期：1月 成品保護標準編 制：工程管理中心 日期：1月審 核： 日期：1月批 準： 日期：1月版本修訂記錄序號。
10、工程交底檢查表（ZNDC-GC-BD007）日常工程交底檢查表 序號工程交底檢查內容現場落實情況現場延誤采取的措施1工程管理制度內部交底2施工合同內部交底3施工合同外部交底4設計圖紙交底5工程管理策劃書交底6中南工藝工法交底7專項施工方案交底。
11、門窗噴水試驗記錄表編號：項目標段總包單位門窗單位是否符合噴水試驗條件試驗時間門窗型號試驗部位水壓（kpa）試驗結論（如存在滲漏現象，需進行原因分析，制定工藝改進方案）：相關施工單位簽字：監理簽字：項目工程部簽字：復驗結論 施工單位簽字及日期：監理簽字及日期：項目工程部簽字及日期：備注：1、門窗噴水試驗需附相關影像資料，應能反映各種型號門窗試驗狀況，滲漏狀況，試驗時間。2、各地、各項目根據本項目特。
12、項目啟動會月度回顧自檢表（XX月）總說明1.措施一覽表需要與啟動會推演，總分包交底文件中描述的內容一致，如果有變化，需要在配置差異說明列列出2.列表中未明確項在相關項目中自行添加序號項目分項選用單位選用情況啟動會配置情況項目實際配置回顧配置型號配置數量安裝位置配置型號101機械設備塔吊總包QTZ63（5015）10見啟動會QTZ63（5015）2施工電梯/物料提升機總包GJJ牌SC20010見啟。
13、外墻及門窗淋水、噴水試驗標準制度編號：版號：V.0生效日期：1月外墻及門窗淋水、噴水試驗標準編 制：工程管理中心 日期：1月審 核： 日期：1月批 準： 日期：1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注。
14、工程管理策劃書編制作業指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-09版號：V.0生效日期：1月編制工程管理策劃書編制作業指引 編 制：工程管理中心 日期：1月審 核： 日期：1月批 準： 日期：1月。
15、工程策劃點檢表序號檢查內容落實情況存在問題1工程聯合審圖2施工組織設計/施工方案審批3開工、開盤4竣工備案、交付5現場施工進度6現場安全文明施工7立體交叉作業8施工現場平面布置和看房通道9土方平衡規劃和測算10新。
16、工程管理交底指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-10版號：V.0生效日期：1月 工程管理交底指引編 制：工程管理中心 日期：1月審 核： 日期：1月批 準： 日期：1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂。
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