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2、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd.房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd.課程目標課程目標n “運營管理運營管理”管什么？管什么？n 如何做好計劃運營管理？如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？如。

3、L/O/G/O2012年年07月月21日日賽普簡介賽普簡介一一：專注房地產行業專注房地產行業十十：10年專注：為萬科持續提供管理咨詢服務年專注：為萬科持續提供管理咨詢服務10年，建立了長期戰略合作年，建立了長期戰略合作伙伴關系；為中國地產前伙伴關系；為中國地產前30強中的強中的60%提供了全過程管理或專項咨詢服務。提供了全過程管理或專項咨詢服務。百百：百余名專業人士的咨詢團隊百余名專業人士的咨詢。

4、用心構筑美好生活 運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系（2012版）項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心：職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。運營組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區域：北京、廊坊、天津、唐山、長三角區域：嘉興、蘇州、鎮江 合肥 西部區域：重慶、長沙;三級計劃、進度管理系統。

5、2012.06版權所有 不得拷貝2012.06版權所有 不得拷貝房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程2012.06版權所有 不得拷貝總包單位管理能力總包單位的體制問題建筑安裝成本水平現場是否有專人管技術毛坯房改造費用鐵桿供方選用比例新項目開發核心員工比例合同結算時間二次設計與部品確定時間施工圖紙深度水平監理費用標準項目時間計劃管理水平工程合同數量與人員配置項目管理核心指標（1）指。

6、房地產企業組織管控房地產企業組織管控2幾個典型案例引起的思考幾個典型案例引起的思考?集分權的悖論?新一輪宏觀調控開始以后，為什么萬科開始了“均好中加速”的進程，而順馳卻不得不含淚賤賣公司？?為什么在萬科、復地等企業開始由操作型專業化集團總部向戰略型總部轉型的時候，順馳卻開始了大規模的集權和強化集團管控？?多項目管理應該如何集分權？?組織模式的困惑?為什么在萬科、復地等企業行之有效的矩陣制項目管理。