1、績效管理體系設計方案恒大地產股份有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組尊重 與業 責仸 分享 價值專業術語解釋專業術語解釋組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人；組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人；崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核；崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核；POM流程管理：源自標桿企業萬科、龍湖、金地。

2、 恒大房地產開發有限公司管理手冊匯編 目 錄第一部份 房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產企業文化系統第三部份 人力資源管理系統第四部份 房地產培訓系統第五部份 房地產績效考核系統第六部份 房地產激勵系統第七部份。

3、 恒大房地產公司管理制度流程手冊目 錄第一部份 房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產企業文化系統第三部份 人力資源管理系統第四部份 房地產培訓系統第五部份 房地產績效考核系統第六部份 房地產激勵系統第。

4、 房地產開發建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節 總 則第一條 工程部為工程建設的責任部門。第二條 建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，。

5、 恒大地產集團管理系統審批流程及權限相關規定 為了進一步發揮集團管理系統的服務監督職能，對集團全國地產項目的具體運作予以強有力的指導、協助、監督、調控管理，同時為了進一步整合優化人力資源，充分發揮人力資源的最佳效能，進一步理順全國地區地產項目的經營管理運作，明確管理系統的管理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎，經集團公司董事局研究決定，特制。

6、 序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能(三)主要崗位工作職責6。

7、 目 錄 一、項目人員分工一覽表4二、項目管理職責9三、項目管理人員崗位職責14四、項目安全生產責任制28五、項目質量管理責任制38六、項目成本管理責任制49七、技術管理制度57八、質量管理制度75九、文件資料管理制度82十、施工現場管理制度86十一、安全生產管理制度103十二、項目工程會議制度11。

8、恒大地產恒大地產內部培訓資料內部培訓資料第一部分：恒大的戰略第一部分：恒大的戰略第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業管理第四部分：恒大的企業管理 第五部分：恒大的人才機制第五部分：恒大的人才機制 目錄目錄l一、恒大戰略內涵一、恒大戰略內涵l二、五大戰略二、五大戰略l三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計劃三年計劃”l四、四大運動四、。

9、 1目目 錄錄 前 言.3 第一篇 承建商工作指南.4 一、甲方工程管理組織架構.4 二、工程管理模式、職責與權利.4 三、材料使用審批程序.5 四、工程進度款申請流程圖.6 五、簽證辦理流程圖.7 第二篇 管理規定.8 第一章 總 則.8 第二章 安全、文明施工管理規定.9 第三章 質量管理規定.10 一、施工階段.10 第四章、工程進度管理規定.13 第五章 工程簽證及結算管理規定.14 第。

10、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2.工程質量評定制度 4.1.3.工程質量現場檢查內容與要求 4.1.4.工程事故處理指引 4.1.5.工程細部檢查作業指引 4.1.6.重點監管部位質量監管計劃表 4.。

11、房地產標桿講壇：一、恒大模式和發展戰略一、恒大模式和發展戰略 2 1.1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承|超越超越|價值價值|和諧和諧 何為“恒大”：“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”。發展目標：全世界最大的房地產公司 企業精神：決斷、強硬，不按常規出牌、冒險精神、拼到底等 3 目前的規模狀況 項 目近200個項目，28個大型分公司 城 市3個直。