1、中海投資黎香湖項目整體定位謹呈重慶中海投資有限公司1項目組工作的階段劃分u項目區域屬性研究u城市發展軌跡研究u中國旅游地產發展現狀及趨勢研究u新形勢下城鄉統籌農業開發項目發展前景研判u旅游地產開發運營模式及價值體系研究u項目發展方向研判u項目整體定位u項目開發策略及開發順序研究u項目整體定位報告 u項目南區屬性研究u旅游度假物業發展特征研究u項目各類物業發展方向研判u項目定位u項目物業價值實現價。

2、POSITIONING房地產項目市場定位法房地產項目市場定位法引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義1、Philop Kotler認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的選擇和決定企業能最好地為其服務的目標市場，并決定適當的產品、勞務和計劃，以便為目標市場服務。產品、勞務和計劃，以。

3、周周評評估估成成績績匯匯總總表表區區域域公公司司項項目目標標段段（）月月第第xxxx周周質質量量管管理理（80%80%）安安全全文文明明管管理理（15%15%）管管理理行行為為（5%5%）周周評評估估得得分分質質量量風風險險得得分分（40%40%）工工程程檢檢測測（10%10%）實實測測實實量量得得分分（30%30%）混混凝凝土土得得分分砌砌筑筑得得分分抹抹灰灰得得分分精精裝裝修修得得分分門門窗。

4、營銷策劃中心營銷策劃中心中海地產集團客戶服務管理制度中海地產集團客戶服務管理制度目目 錄錄目目 錄錄一、客戶服務的定義與理念一、客戶服務的定義與理念堅持客戶導向，在產品硬件與情感關堅持客戶導向，在產品硬件與情感關懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及懷兩方面提供給客戶超越其期望的產品及附加價值附加價值，持續提升客戶滿意度與品牌忠持續提升客戶滿意度與品牌忠誠度誠度，不斷加強客戶對品牌的依賴感不斷加強。

5、 中海萬達萬科三巨頭成本限額標準完全精通房地產項目的成本控制，弄清楚所有分項工程的成本標準，建立自己企業的成本限額體系是件非常艱巨的任務。今天分享一下：中海.萬科.萬達三巨頭的限額標準，看完之后，就算您不是從事房地產行業的人，您對地產開發過程中每一步驟大的成本也會有個清晰了解和認識了，以后施工單位.設計單位.您的屬下等等，再也蒙騙不了你了.第一部分萬達綜合體限額標準。

6、 建 筑 工 程 質 量 管 理 手 冊中海發展（上海）有限公司二 零 一 八 年 六 月目 錄1.目的12.適用范圍13.解釋和修改14.管理架構25.工程施工質量檢查及評比制度35.1目的35.2組織架構35.3檢查時間35.4檢。

7、 工程管理辦法 目 錄一、施工前準備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術質量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細則十二、監理管理辦法。

8、1中海濟南奧體中心項目中海濟南奧體中心項目（3-23-2、3-33-3地塊）定位報告地塊）定位報告2第一部分 項目解析3經濟技術原指標地塊：3-2用地面積：85815土地用途：居住地上容積率：1.5 地下容積率：0.7 總建筑面積：166146 計容建筑面積：128722配套：占地1800 的6班幼托一處、公共服務設施建筑密度：不高于15%綠地率：不低于40%停車率：100%地塊：3-3用地面積。

9、成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 第二部分 成本管理實施細則成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三。

10、 中海地產股份有限公司地區公司獎金方案 目 錄中海地產地區公司獎金方案1一、方案設計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）獎金的分類1二、項目獎金3（一）核算方案3（二）支付時間4三、年度獎金6（一）核算方案。

11、廣州公司精裝修工程成本管理內容目錄：內容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介一、廣。

12、 精裝修工程管理流程之工程管理（廣州公司）精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛坯房項目按傳統做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝修工程管理模式為過程跟蹤、全程參。

13、 1 中海地產有限公司中海地產有限公司 項目部管理制度項目部管理制度 2 目目 錄錄 第一章 組織結構及崗位責任制 1.組織架構 2.崗位責任 第二章 工程管理 1.項目開工前準備工作 2.工程協調管理 3.工程質量管理 4.工程安全管理 5.工程計劃管理 6.工程技術管理 7.工程施工檢查 8.工程回訪維修 第三章 工程部職工目標管理考核、獎懲制度 1.考評內容及標準 2.獎懲辦法 3.考評具。

14、 目 錄 1 中海地產管理制度匯編 中海地產管理制度匯編 規劃設計類 規劃設計類 中海地產所轄公司開發項目一期交房配套設施配置標準.3中海地產所轄公司開發項目一期交房配套設施配置標準.3 中海地產所轄公司開發項目配套設施配置最低參考標準.4中海地產所轄公司開發項目配套設施配置最低參考標準.4 集團總部規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例.6集團總部規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例。

15、中海地產 項目合約經理崗位指引 中海地產 項目合約經理崗位指引 2019?年?12?月 2019?年?12?月 目錄目錄 第一章 總則第一章 總則.3 第一條 目的和依據第一條 目的和依據.3 第二條 適用范圍第二條 適用范圍.3 第三條 基本內容第三條 基本內容.3 第二章 崗位定位第二章 崗位定位.3 第四條 項目合約經理定位第四條 項目合約經理定位.3 第五條 組織架構第五條 組織架構.4。

16、 綠綠 化化 培培 訓訓 教教 材材 北京中海物業管理有限公司北京中海物業管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 應知應會應知應會 第一章 公司企業文化 1 一、工作宗旨 1 二、質量方針 1 三、工作精神 1 四、中海品牌 1 第二章 員工須知 2 第一節 員工守則 2 一、愛崗敬業，勤奮努力 2 二、弘揚“嚴格苛求，自覺奉獻”的工作精神 2 三、服務文明，禮儀規范 2 四、遵紀守法、堅持。

17、1/8 中海地產 項目制財務經理工作手冊 中海地產 項目制財務經理工作手冊 發布日期：2019年?12?月發布日期：2019年?12?月 2/8 目錄 目錄 第一章 前言.3第一章 前言.3 第二章 組織架構.4第二章 組織架構.4 一、組織架構.4 二、項目財務經理定位.5 第三章 財務職能經理崗位職責.6 第四章 財務業務的職責邊界.7第三章 財務職能經理崗位職責.6 第四章 財務業務的職責。