1、中海投資黎香湖項目整體定位謹呈重慶中海投資有限公司1項目組工作的階段劃分u項目區(qū)域?qū)傩匝芯縰城市發(fā)展軌跡研究u中國旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究u新形勢下城鄉(xiāng)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)開發(fā)項目發(fā)展前景研判u旅游地產(chǎn)開發(fā)運營模式及價值體系研究u項目發(fā)展方向研判u項目整體定位u項目開發(fā)策略及開發(fā)順序研究u項目整體定位報告 u項目南區(qū)屬性研究u旅游度假物業(yè)發(fā)展特征研究u項目各類物業(yè)發(fā)展方向研判u項目定位u項目物業(yè)價值實現(xiàn)價。

2、POSITIONING房地產(chǎn)項目市場定位法房地產(chǎn)項目市場定位法引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義1、Philop Kotler認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，認識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小，選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標市場，并決定適當(dāng)?shù)倪x擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標市場，并決定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、勞務(wù)和計劃，以便為目標市場服務(wù)。產(chǎn)品、勞務(wù)和計劃，以。

3、周周評評估估成成績績匯匯總總表表區(qū)區(qū)域域公公司司項項目目標標段段（）月月第第xxxx周周質(zhì)質(zhì)量量管管理理（80%80%）安安全全文文明明管管理理（15%15%）管管理理行行為為（5%5%）周周評評估估得得分分質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險險得得分分（40%40%）工工程程檢檢測測（10%10%）實實測測實實量量得得分分（30%30%）混混凝凝土土得得分分砌砌筑筑得得分分抹抹灰灰得得分分精精裝裝修修得得分分門門窗。

4、營銷策劃中心營銷策劃中心中海地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度中海地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一、客戶服務(wù)的定義與理念一、客戶服務(wù)的定義與理念堅持客戶導(dǎo)向，在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向，在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及附加價值附加價值，持續(xù)提升客戶滿意度與品牌忠持續(xù)提升客戶滿意度與品牌忠誠度誠度，不斷加強客戶對品牌的依賴感不斷加強。

5、 中海萬達萬科三巨頭成本限額標準完全精通房地產(chǎn)項目的成本控制，弄清楚所有分項工程的成本標準，建立自己企業(yè)的成本限額體系是件非常艱巨的任務(wù)。今天分享一下：中海.萬科.萬達三巨頭的限額標準，看完之后，就算您不是從事房地產(chǎn)行業(yè)的人，您對地產(chǎn)開發(fā)過程中每一步驟大的成本也會有個清晰了解和認識了，以后施工單位.設(shè)計單位.您的屬下等等，再也蒙騙不了你了.第一部分萬達綜合體限額標準。

6、 建 筑 工 程 質(zhì) 量 管 理 手 冊中海發(fā)展（上海）有限公司二 零 一 八 年 六 月目 錄1.目的12.適用范圍13.解釋和修改14.管理架構(gòu)25.工程施工質(zhì)量檢查及評比制度35.1目的35.2組織架構(gòu)35.3檢查時間35.4檢。

7、 工程管理辦法 目 錄一、施工前準備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理十、項目后評估管理十一、獎懲細則十二、監(jiān)理管理辦法。

8、1中海濟南奧體中心項目中海濟南奧體中心項目（3-23-2、3-33-3地塊）定位報告地塊）定位報告2第一部分 項目解析3經(jīng)濟技術(shù)原指標地塊：3-2用地面積：85815土地用途：居住地上容積率：1.5 地下容積率：0.7 總建筑面積：166146 計容建筑面積：128722配套：占地1800 的6班幼托一處、公共服務(wù)設(shè)施建筑密度：不高于15%綠地率：不低于40%停車率：100%地塊：3-3用地面積。

9、成本管理制度 成本管理制度 中國海外集團公司中國海外集團公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 第二部分 成本管理實施細則成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三。

10、 中海地產(chǎn)股份有限公司地區(qū)公司獎金方案 目 錄中海地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案1一、方案設(shè)計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）獎金的分類1二、項目獎金3（一）核算方案3（二）支付時間4三、年度獎金6（一）核算方案。

11、廣州公司精裝修工程成本管理內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄：一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介；二、中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比；三、中海璟暉華庭項目各裝修分項成本介紹及成本控制注意事項。一、廣州公司精裝修工程分判模式簡介一、廣。

12、 精裝修工程管理流程之工程管理（廣州公司）精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異，毛坯房項目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝修工程管理模式為過程跟蹤、全程參。

13、 1 中海地產(chǎn)有限公司中海地產(chǎn)有限公司 項目部管理制度項目部管理制度 2 目目 錄錄 第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位責(zé)任制 1.組織架構(gòu) 2.崗位責(zé)任 第二章 工程管理 1.項目開工前準備工作 2.工程協(xié)調(diào)管理 3.工程質(zhì)量管理 4.工程安全管理 5.工程計劃管理 6.工程技術(shù)管理 7.工程施工檢查 8.工程回訪維修 第三章 工程部職工目標管理考核、獎懲制度 1.考評內(nèi)容及標準 2.獎懲辦法 3.考評具。

14、 目 錄 1 中海地產(chǎn)管理制度匯編 中海地產(chǎn)管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計類 規(guī)劃設(shè)計類 中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標準.3中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目一期交房配套設(shè)施配置標準.3 中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施配置最低參考標準.4中海地產(chǎn)所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施配置最低參考標準.4 集團總部規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細分條例.6集團總部規(guī)劃設(shè)計中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細分條例。

15、中海地產(chǎn) 項目合約經(jīng)理崗位指引 中海地產(chǎn) 項目合約經(jīng)理崗位指引 2019?年?12?月 2019?年?12?月 目錄目錄 第一章 總則第一章 總則.3 第一條 目的和依據(jù)第一條 目的和依據(jù).3 第二條 適用范圍第二條 適用范圍.3 第三條 基本內(nèi)容第三條 基本內(nèi)容.3 第二章 崗位定位第二章 崗位定位.3 第四條 項目合約經(jīng)理定位第四條 項目合約經(jīng)理定位.3 第五條 組織架構(gòu)第五條 組織架構(gòu).4。

16、 綠綠 化化 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教教 材材 北京中海物業(yè)管理有限公司北京中海物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知應(yīng)會 第一章 公司企業(yè)文化 1 一、工作宗旨 1 二、質(zhì)量方針 1 三、工作精神 1 四、中海品牌 1 第二章 員工須知 2 第一節(jié) 員工守則 2 一、愛崗敬業(yè)，勤奮努力 2 二、弘揚“嚴格苛求，自覺奉獻”的工作精神 2 三、服務(wù)文明，禮儀規(guī)范 2 四、遵紀守法、堅持。

17、1/8 中海地產(chǎn) 項目制財務(wù)經(jīng)理工作手冊 中海地產(chǎn) 項目制財務(wù)經(jīng)理工作手冊 發(fā)布日期：2019年?12?月發(fā)布日期：2019年?12?月 2/8 目錄 目錄 第一章 前言.3第一章 前言.3 第二章 組織架構(gòu).4第二章 組織架構(gòu).4 一、組織架構(gòu).4 二、項目財務(wù)經(jīng)理定位.5 第三章 財務(wù)職能經(jīng)理崗位職責(zé).6 第四章 財務(wù)業(yè)務(wù)的職責(zé)邊界.7第三章 財務(wù)職能經(jīng)理崗位職責(zé).6 第四章 財務(wù)業(yè)務(wù)的職責(zé)。