專題簡介：
1、 萬科拿地前的全套評估策略閱讀引語都說：地拿砸了一切都砸；今天告訴你，萬科為什么拿地從未砸過.難道萬科有神靈在保佑？非也，原因很簡單，只因為萬科有下面的5個拿地大法：l 萬科城市進入策略研究方法l 萬科城市評價標準l 萬科城市地圖編制工作思路l 萬科根據土地進行客戶細分策略l 萬科獲取利潤最大化的方法第一部分：萬科城市進入策略研究方。
2、萬科項目開發股權合作模式萬科項目開發股權合作模式2I.合作的目的和原則1、合作的必要性和可行性2、合作的原則II.萬科合作模式1、與土地方合作（1）項目公司模式（2）合作建房（3）股權收購2、與資金方合作（1）聯合競買（2）境外融資（3）信托II.合作對萬科的影響目錄2010年10月29日王石對外坦言：“2010年萬科75%的銷售收入來自合作項目。”I.合作的目的和原則4一、合作的必要性（一）從。
3、 總部項目拓展風險管理制度 1. 目的：規范公司項目拓展工作，預防并規避項目拓展過程中產生的風險，為保證項目后期順利開發建設，達到既定經營目標提供保障。2. 范圍：2.1 適用范圍：制度執行單位(宋體小四兩端對齊)2.2 發布范圍：制度發放單位(宋體小四兩端對齊)3. 名詞解釋：3.1 項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰。
4、 案例：萬科事業合伙人項目跟投計劃萬科某城市A項目投資總額為10億元（注：資金峰值），采取公司制方式運作。A項目由兩名股東構成，分別是萬科控股51%，B公司（注：通常為當地土地合作方）占49%。萬科拿出其中的13%作為所在公司的跟投比例，資金總額為1.3億元；其中深圳盈達投資基金管理有限公司（注：萬科的合伙人持股平臺）投資比例為8%（即8000萬元），項目合伙人為5%（即5000。
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