1、華夏幸福基業華夏幸福基業產業產業地產研究地產研究華夏幸福基業企業戰略簡析華夏幸福基業企業戰略簡析工業地產行業研究工業地產行業研究華夏工業地產營銷及運營模式華夏工業地產營銷及運營模式我工業地產運營的啟示建議我工業地產運營的啟示建議工業地產行業研究工業地產行業研究1.工業地產簡介工業地產簡介2.開發模式開發模式3.盈利模式盈利模式第一章1.1 工業地產簡介工業地產簡介 指工業類土地使用性質的所有毛地。

2、20142014 集團董辦傳承光榮傳統傳承光榮傳統 建設一流企業建設一流企業n 為什么要學習企業歷史為什么要學習企業歷史n 歷史：使看不見的被看見歷史：使看不見的被看見n 一切歷史，都是當代史一切歷史，都是當代史綱綱要要要要一、華潤歷史一、華潤歷史一、華潤歷史一、華潤歷史二、今日華潤二、今日華潤二、今日華潤二、今日華潤三、主營業務三、主營業務三、主營業務三、主營業務四、企業文化四、企業文化四、企。

3、華潤企業文化的體系與內涵華潤企業文化的體系與內涵集團董事辦20122012年年2 2月月建強企文化建強企文化 立百年基業立百年基業2013.42013.4 華潤文化講座華潤文化講座華潤文化講座華潤文化講座n 華潤華潤集團歷史集團歷史n 華潤集團簡介華潤集團簡介n 華潤文化華潤文化華潤的前身是1938年在香港注冊成立的聯和行，1948年聯和行更名為華潤公司。解放前，華潤一直是黨在香港隱蔽戰線的重要。

4、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄總論總論第一章第一章 什么是品牌？什么是品牌？第二章第二章 品牌定位品牌定位第三章第三章 產品管理產品管理第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理第五章第五章 促銷推廣促銷推廣第六章第六章 公共關系公共關系第七章第七章 市場調研市場調研一、品牌建設一般性觀點一、品牌建設一般性觀點CRB的觀點：塑造成功的品牌是企業管理的核心。

5、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧內容提要內容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應用聯系應用聯系貫穿于各部分貫穿于各部分練習：比較你的面試態度與專家的面試態度內容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人。

6、 華夏幸福基業的招商運營模式研究現在仍然能聽到很多質疑的聲音，覺得華夏幸福的產業地產只是以產業的幌子在做房地產。誠然，華夏幸福在很多新拓展項目上（目前全國委托經營50多個園區）似乎沒有當年固安的神奇表現，但是考慮到即便是大勢所趨的固安，也是艱苦耕耘了10年才初見成效，加之現在整個中國經濟和產業低迷的狀況，這些園區運營效果也遠非華夏幸福能力所能立竿見影的。在2015中國產業地產30強榜。

7、 標桿案例標桿案例：中南地產“三先六快”提升運營效率（：中南地產“三先六快”提升運營效率（現在是六現在是六先六快了先六快了）A 企是長三角某百億軍團，2014 年銷售額為 200 多億，項目遍及上海、南京、天津、武漢、成都、海南，屬于全國化布局，2013 年下半年 A 企提出“三先六快”的項目運營思路，在此之后項目開發速度大大提升。所謂的“三先六快”中的“三先”是指先獲取土地信息，先開始規劃設計。

8、 華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊（1.01.0 版）版）審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PGPG2 24 4 第二章第二章 風險案例及應對措施建議風險案例及應對措施建議 PGPG2 25 5 -PGPG7 73 3 第一節 計劃管理 PG25 第。

9、中南商業管理公司 謹呈 中南商業商戶裝修圍擋標準 市場推廣中心 2016年6月試行版 中南商業管理公司 謹呈 C 目 錄 ONTENTS 中南商業商戶裝修統一圍擋標準 商戶裝修自行設計圍擋標準 商戶裝修圍擋工藝實景示意圖 費用預算 中南商業管理公司 謹呈 1 中南商業商戶裝修統一圍擋標準 中南商業管理公司 謹呈 1、適用范圍：此標準供中南商業旗下的中南城購物中心、中南百貨等商業業態的商戶裝修使用。

10、第 1 頁 共 190 頁中南建設中南建設中南房地產業有限公司崗位職責中南房地產業有限公司崗位職責目目錄錄第一章第一章 組織架構組織架構.1 1一、區域公司、城市公司、城市公司下屬公司、獨立項目公司結構關系圖.1二、總公司組織結構圖.1三、區域公司組織結構圖.2四、城市公司組織結構圖.2五、獨立項目公司組織結構圖.2六、城市公司下屬項目公司組織架構.3第二章第二章 崗位職責崗位職責.3 3第一節。

11、做悲觀的準備以樂觀的期待陳軍芳東原集團疫情下東原集團的工程應對之策疫情下的疫情下的工程思考工程思考工程的挑工程的挑戰與要求戰與要求東原工程東原工程應對之策應對之策1.疫情下的工程思考|武漢疫情的工程反思武漢疫情工程管理反 思真相與事實隱瞞事實、數據失真、流于形式安全隱患、基坑監測、動作落地思考與判斷謠言漫天、雙黃連、情緒方案是否合理、經驗是否有效、信息是否準確規則與底線守規矩、劣質口罩、聚集感染。

12、中 南 商 業 門 頭 規 范營銷策劃中心中南商業地產公司Business Plaque Norm Of ZhongNan Company1，設 定 原 則 規 范 原 則目錄CONTENT2，門 頭 制 作 形 式3，制 作 安 裝 規 范4，門 頭 規 格 要 求 及 安 全 要 求設定原則：應公司商業項目發展需求，綜合自身項目建筑形態，初步擬定商業地產門頭規范，在設計制作及后期執行中，由商。