1、分分供供方方合合同同工工期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計表表 序號樓棟號合同工期節(jié)點事項合同開始時間合同完成時間 合同實際開始時間11號樓主體施工至正負(fù)零年3月1日年4月1日年3月15日合同實際完成時間期量現(xiàn)場實際開始時間現(xiàn)場實際完成時間期量年4月15日31年3月15日年4月20日36分分供供方方合合同同工工期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計表表現(xiàn)場實際完成。

2、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團工工程程計計劃劃風(fēng)風(fēng)險險管管理理專專題題會會紀(jì)紀(jì)要要說說明明：1、本表為地區(qū)公司每月匯總表，需包含非自持和自持項目；2、工程關(guān)鍵節(jié)點詳制度主文件，非自持項目清水64個，非自持項目精裝76個，自持項目76個；3、風(fēng)險已解除事項需隱藏或刪除；地區(qū)項目分期組團管控層級關(guān)鍵工程節(jié)點 全景計劃時間工程計劃/穿插邏輯作戰(zhàn)圖時間會議時間A項目111集。

3、 龍湖集團非自持商業(yè)項目工程單體計劃編制說明1.節(jié)點設(shè)置說明1）工程單體進度計劃應(yīng)包括對應(yīng)的全景計劃工程節(jié)點；2）項目節(jié)點及工期可自行設(shè)置和調(diào)整，真實反映項目進展情況，以指導(dǎo)項目工程管理。3）二階段啟動會上會前，項目部須按照每個交房組團中分業(yè)態(tài)、分流水批次針對全景計劃中項目單體建造節(jié)點進行編制，以達到計劃管理的精細(xì)化要求。2.工程進度計劃期量及邏輯關(guān)系參考說明2.1 。

4、序號分期組團風(fēng)險星級（上期）風(fēng)險星級（本期）業(yè)態(tài)建面（萬方）總包竣備時間運營交付時間（結(jié)利）合同交付時間風(fēng)險類型1二期1組團高層/銷商7.2三建18-12-2518-12-3119-9-30驗收風(fēng)險進度進展描述與計劃對比關(guān)閉/回顧點單體進度安裝進度車庫進度外立面進度小市政進度驗收進度其他（限高、拆遷、代建道路等）1、XX項目X期X組團（竣備XX年XX月XX日）放航拍圖或總圖，表明樓棟號，和其他需。

5、說明：1.每個項目職能計劃滯后10天，需發(fā)至工程管理中心匯總；2.Excel文件名格式“成都龍湖項目XXX組團各職能計劃檢查表+時間”，例如“成都龍湖九里晴川項目1組團各職能計劃月度檢查表20160831”3.本表格需要填寫計劃檢查表和各職能的滯后完成/滯后未完成節(jié)點匯總表；4.工程管理中心將根據(jù)每個項目的檢查表，對項目的Project表和現(xiàn)場進行抽查核對，并根據(jù)計劃反饋表進行評估。2.Exce。

6、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內(nèi) 容一一技 術(shù)1集團工程部每半年對平臺案例進行評審【半年5個，全年10個】2集團工程部每年對地區(qū)公司虛擬點評工作進行統(tǒng)計，虛擬點評工作覆蓋率達到90%以上，且地區(qū)各項目無重大簽證返工事項，進行獎勵3過程中積極應(yīng)用新技術(shù)新工藝，并達到提效降本目標(biāo)的，經(jīng)集團評審后進行獎勵4地區(qū)公司過程中積極采用HALO平臺進行相關(guān)審圖工作，且圖紙審核情況良好，經(jīng)集團評審后進行良好。

7、1XX項目X期X組團風(fēng)險專題匯報年3月2目錄一、項目進度風(fēng)險梳理二、分階段交通組織三、大市政風(fēng)險梳理四、驗收風(fēng)險梳理五、索賠風(fēng)險六、其他3一、項目進度風(fēng)險梳理項目基本信息香醍項目六期基本信息1組團2組團拿地時間2011/09/20容積率2.41建設(shè)用地面積80077.8m2總建筑面積251465.31m2地上建筑面積193197.53m2地下建筑面積58267.78m2項目總貨值20.4。