1、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.1.1.轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；2.2.2.2.走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；3.3.3.3.外出學習，要利用有限資源，實現最大價值；外出學習。

2、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系2022/7/152原則分級管控分段考核逐步細化2022/7/153項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成本、采購成本、采購控制計劃控制計劃營銷進度營銷進度控制計劃控制計劃項目主計劃（項目主計劃（500個任務）個任務）出圖與部品、部件確認計劃供方、材料進場作業計劃招標作業計。

3、1房地產標桿講壇：龍湖地產項目計劃運營體系管控要點解析2一、房地產市場預測1、房地產長期趨勢看好；2、短期仍將會一定震蕩；3、市場化程度提高，利潤空間縮小3 十八屆三中全會公報概要全面深化改革總目標 全面深化改革的總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。全面深化改革重點 經濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定。

4、 集團市場營銷部集團市場營銷部目錄目錄營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系）小結小結目錄目錄營運計劃體系定位及其運行現狀營運計劃體系定位及其運行現狀集團。

5、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理。

6、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.1.1.轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；2.2.2.2.走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；3.3.3.3.外出學習，要利用有限資源，實現最大價值；外出學習。

7、區域階段性成果管理體系區域階段性成果管理體系2022/7/152設立項目階段核查點，確定該階段的工作成果是否達到要求積累和共享項目運營知識目的2022/7/153集團階段性成果邏輯框架項目周期劃分八個階段：土地投資分析階段；項目定位策劃及方案指導；方案成果驗算及初設指導；初設成果驗算及施工圖指導；施工準備；施工及銷售；交房；后評估。八個階段都有明確分界點。確定六個成果主責部門確定了50個成果其中。

8、計劃運營管控體系分享計劃運營管控體系分享2華夏幸福簡介 華夏幸福（股票代碼：600340）創立于1998年，是中國領先的產業新城運營商。截止2017年底，公司總資產超3750億元。華夏幸福致力于成為全球產業新城的引領者，堅持“以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體”的理念，確立以產業新城為核心產品的業務模式。圍繞三大國家戰略重點區域，公司夯實鞏固京津冀區域，積極布局長江經濟帶，謀劃卡位“一帶一路。

9、區域運營會議體系區域運營會議體系2022/7/152目錄會議目的與原則會議規劃會議管理2022/7/153第一部分：會議的目的2022/7/154會議召開目的 決策：解決分決策：解決分層決策及決策及團隊決策決策問題溝通溝通協調：解決：解決團隊信息溝通與整體信息溝通與整體協調問題 最最終目的是提高山目的是提高山東區域運作效率和區域運作效率和質量量2022/7/155第二部分：會議規劃2022/7/。

10、構建項目評價體系的探討構建項目評價體系的探討 1 1 問題的提出問題的提出 判斷是人類認識能力的一種決定因素，評估是人類長于判斷的主要工具。評估也是人類最基本、最司空見慣的活動之一。在通常情況下，一個人在決定其某一行動之前，大都會自覺不自覺地對“行動”進行“管理”，特別是會對影響其行動成效的相關因素做出評估，做到知己知彼，進而正確決定進退取舍，力爭百戰不殆。本文所指的評估是：人們以自身的價值準則。

11、 淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點 運營管理，是近年來房地產企業比較流行的一個概念，好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢，部門配合更緊密，經營活動更高效。龍湖的運營管理的 PMO 會議體系、成果管理體系等常常被人提起，筆者輔導過的企業中也有不少曾經組織過去龍湖考察。于是乎，在標桿的鼓舞下，當公司發展從少項目轉向多項目，從本地發展轉向異地布局，從管理層親。

12、 新城新城地產地產流程管理體系文件流程管理體系文件 運營會議體系運營會議體系作業作業指引指引 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDC-YY-ZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本/修訂 A/0 2 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號。

13、龍湖標桿研究成果1龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系投資論證設定項目基準項目指標集團運營體系投資論證及收益跟蹤土地投資分析結果、項目啟勱階段結果方案設計成果驗收、初步設計成果演算施工準備階段成果、營銷階段成果交房階段成果、后續階段成果PMO預算決策會、PMO項目啟勱會階段成果審查會、PMO關鍵決策會半年年度總結會、PMO月度運營會、項目周例會集團關鍵節點計劃管理公司一二三級計劃管理個人計劃管理目標。