1、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123xx運(yùn)營(yíng)管理體系4xx計(jì)劃管理體系51目 錄學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則1.1.1.1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；2.2.2.2.走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；3.3.3.3.外出學(xué)習(xí)，要利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；外出學(xué)習(xí)。

2、區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系2022/7/152原則分級(jí)管控分段考核逐步細(xì)化2022/7/153項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系工程實(shí)施工程實(shí)施控制計(jì)劃控制計(jì)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃控制計(jì)劃報(bào)批報(bào)建驗(yàn)報(bào)批報(bào)建驗(yàn)收控制計(jì)劃收控制計(jì)劃成本、采購(gòu)成本、采購(gòu)控制計(jì)劃控制計(jì)劃營(yíng)銷進(jìn)度營(yíng)銷進(jìn)度控制計(jì)劃控制計(jì)劃項(xiàng)目主計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃（500個(gè)任務(wù)）個(gè)任務(wù)）出圖與部品、部件確認(rèn)計(jì)劃供方、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃招標(biāo)作業(yè)計(jì)。

3、1房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系管控要點(diǎn)解析2一、房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)長(zhǎng)期趨勢(shì)看好；2、短期仍將會(huì)一定震蕩；3、市場(chǎng)化程度提高，利潤(rùn)空間縮小3 十八屆三中全會(huì)公報(bào)概要全面深化改革總目標(biāo) 全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。全面深化改革重點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定。

4、 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部目錄目錄營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié)小結(jié)目錄目錄營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系定位及其運(yùn)行現(xiàn)狀營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系定位及其運(yùn)行現(xiàn)狀集團(tuán)。

5、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理。

6、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系4龍湖計(jì)劃管理體系51目 錄學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則1.1.1.1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天；2.2.2.2.走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；走出去、引進(jìn)來(lái)，為我所用；3.3.3.3.外出學(xué)習(xí)，要利用有限資源，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值；外出學(xué)習(xí)。

7、區(qū)域階段性成果管理體系區(qū)域階段性成果管理體系2022/7/152設(shè)立項(xiàng)目階段核查點(diǎn)，確定該階段的工作成果是否達(dá)到要求積累和共享項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)知識(shí)目的2022/7/153集團(tuán)階段性成果邏輯框架項(xiàng)目周期劃分八個(gè)階段：土地投資分析階段；項(xiàng)目定位策劃及方案指導(dǎo)；方案成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)；初設(shè)成果驗(yàn)算及施工圖指導(dǎo)；施工準(zhǔn)備；施工及銷售；交房；后評(píng)估。八個(gè)階段都有明確分界點(diǎn)。確定六個(gè)成果主責(zé)部門確定了50個(gè)成果其中。

8、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控體系分享計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控體系分享2華夏幸福簡(jiǎn)介 華夏幸福（股票代碼：600340）創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營(yíng)商。截止2017年底，公司總資產(chǎn)超3750億元。華夏幸福致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者，堅(jiān)持“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的理念，確立以產(chǎn)業(yè)新城為核心產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式。圍繞三大國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域，公司夯實(shí)鞏固京津冀區(qū)域，積極布局長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，謀劃卡位“一帶一路。

9、區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系2022/7/152目錄會(huì)議目的與原則會(huì)議規(guī)劃會(huì)議管理2022/7/153第一部分：會(huì)議的目的2022/7/154會(huì)議召開目的 決策：解決分決策：解決分層決策及決策及團(tuán)隊(duì)決策決策問(wèn)題溝通溝通協(xié)調(diào)：解決：解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體信息溝通與整體協(xié)調(diào)問(wèn)題 最最終目的是提高山目的是提高山東區(qū)域運(yùn)作效率和區(qū)域運(yùn)作效率和質(zhì)量量2022/7/155第二部分：會(huì)議規(guī)劃2022/7/。

10、構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系的探討構(gòu)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系的探討 1 1 問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出 判斷是人類認(rèn)識(shí)能力的一種決定因素，評(píng)估是人類長(zhǎng)于判斷的主要工具。評(píng)估也是人類最基本、最司空見(jiàn)慣的活動(dòng)之一。在通常情況下，一個(gè)人在決定其某一行動(dòng)之前，大都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地對(duì)“行動(dòng)”進(jìn)行“管理”，特別是會(huì)對(duì)影響其行動(dòng)成效的相關(guān)因素做出評(píng)估，做到知己知彼，進(jìn)而正確決定進(jìn)退取舍，力爭(zhēng)百戰(zhàn)不殆。本文所指的評(píng)估是：人們以自身的價(jià)值準(zhǔn)則。

11、 淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)管理，是近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的一個(gè)概念，好的運(yùn)營(yíng)管理能讓企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作更順暢，部門配合更緊密，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更高效。龍湖的運(yùn)營(yíng)管理的 PMO 會(huì)議體系、成果管理體系等常常被人提起，筆者輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中也有不少曾經(jīng)組織過(guò)去龍湖考察。于是乎，在標(biāo)桿的鼓舞下，當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目，從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局，從管理層親。

12、 新城新城地產(chǎn)地產(chǎn)流程管理體系文件流程管理體系文件 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)作業(yè)指引指引 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) XCDC-YY-ZY004 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引 版本/修訂 A/0 2 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào)。

13、龍湖標(biāo)桿研究成果1龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系投資論證設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目指標(biāo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系投資論證及收益跟蹤土地投資分析結(jié)果、項(xiàng)目啟勱階段結(jié)果方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收、初步設(shè)計(jì)成果演算施工準(zhǔn)備階段成果、營(yíng)銷階段成果交房階段成果、后續(xù)階段成果PMO預(yù)算決策會(huì)、PMO項(xiàng)目啟勱會(huì)階段成果審查會(huì)、PMO關(guān)鍵決策會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)、PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理公司一二三級(jí)計(jì)劃管理個(gè)人計(jì)劃管理目標(biāo)。