1、物業招商中心人員業績提成傭金方案 為建立招商中心團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和業績，發揮團隊合作精神，根據同行業規律并結合公司和項目實際情況，先特制定本激勵方案。一、傭金方案管理說明一）物業招商中心人員編制及分工目前編制，見附表。項目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負責，不因此調整計傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標。

2、*公司銷售提成辦法 一、 底薪。1、 銷售人員每月底薪為600元（包括新員工）；售房部銷售主管的崗位補貼為每人每月400元，銷售主管按季度進行考評，如有變動，售房部負責另行通知。2、 銷售員連續兩個月沒有銷售業績，從第三個月起不發底薪，如本人愿意繼續留在售房部工作，可參與銷售，當月完成任務，發放底薪并享受提成。二、 銷售任務。每位銷售人員每月銷售任務為100萬元。銷售任務中。

3、饒商總部基地項目案場銷售提成方案綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場組織架構 第三章 薪酬構成及原則 第四章 銷售案場提成標準 第五章 提成 第一章概述一目的： 1規范銷售案場提成核算、計提、發放，以及案場人員配置標準，形成項目銷售部薪酬標準化管理體系；2激勵項目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績效掛鉤的良性管理。。

4、1.0、總則1.1、為確保執行團隊工作全程在系統管理、動態控制、高效執行的狀態下運營，特制定本分配制度。1.2、本分配制度適用于中成公司銷售序列，含項目銷售經理、銷售主管、銷售助理以及置業顧問。1.3、銷售系列的傭金計提，其計算基數均為服務項目的銷售額。1.4、為確保各項目銷售任務達成，銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和目標任務的達成率掛鉤。2.0、計提比例。

5、 房房地地產產營營銷銷策策劃劃限限公公司司提提成成表表序號姓 名簽約總套數任務任務完成率回款提成比率1234合計合計實發簽名提成總金額月底提成考核預留000 房房地地產產營營銷銷策策劃劃限限公公司司提提成成表表提成比率。

6、房地產公司銷售人員薪酬方案一、薪酬體系設計目標 1符合公司整體經營戰略需要2保證公司的薪酬水平對外具有競爭性3保證公司的薪酬體系對內具有公平性二、房產銷售人員薪酬構成銷售人員薪酬由崗位工資、提成、獎金、工齡工資、保險福利五部分組成。其中：銷售主管=崗位工資+提成（購房合同金額提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額。

7、地產銷售人員提成方案地產銷售人員提成方案一、地產銷售人員工資構成地產銷售人員工資=底薪+提成+獎金+年終獎。1底薪一般為6001 000元/月，但不得低于項目所在地區的最低工資支付標準。2底薪、提成、獎金每月發放。二、地產銷售人員提成比例設計1地產銷售人員的提成比例如下表所示。地產銷售人員的提成比例表月銷售任務完成量提成比例完成13套銷售量。

8、肇慶市進南房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制，規范銷售操作規程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績，發揮團隊合作精神，現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。一、 銷售人員崗位職責1、營銷經理1）對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對公司領導負責；2）組織。

9、房地產銷售提成方案 銷售人員是比較獨特的團體，銷售人員流失率總是非常高、銷售人員總是先看拿多少錢，再看干多少活、很多銷售人員積極性不強，不愿意多做，以不求吃好只求吃飽的心態來面對工作。因此，如何打造一只在“戰時”能勝，同時在“閑時”不閑，更不會隨意“變節”的銷售團隊，這是非常重要的問題。 要解決這一問題，首先要從銷售人員的有效激勵入手。總的來說，企業需要根據自身所處實際情況，選擇。

10、金灣國際銷售任務及激勵制度 一、 目標任務：“金灣國際”住宅可銷售面積約為 21120.8 ，按此條件公司規定“金灣國際”項目部總體銷售目標為：在2016年12月31日前（共約8個月），完成住宅部分 80% 約 16896.64 銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務可按實際情況進行調整。）月份崗位人員定編任務定額（套）備注4月置業顧問5。

11、 房地產銷售人員提成制度 綱要第一章 概述第二章 銷售案場組織架構第三章 薪酬構成及原則第四章 銷售案場提成標準第五章 提成第六章 績效管理制度 第一章概述一目的：1.1規范銷售案場提成核算、計提、發放，以及案場人員配置標準，形成項目銷售部薪。

12、傭金制度建議現時在國內房地產代理行業，每家代理/顧問公司會因應不同的地區及每一個項目，所定立的傭金提成標準是不一致的。每家代理/顧問公司定立傭金提成的方式是跟據自身的情況、要求達到營業額及公司的盈虧而制定出來的。但是代理行業一般采用兩種的方式作為作為核算及定立傭金的標準，一.工資底高傭金提成低，二. 工資底低傭金提成高；工資底的高低是行業內已經有一個潛在的標準，例如：工資底從5000-3。

13、房地產營銷的傭金管理 前言 在一個市場中什么重要，金錢就流向哪，人才的收入也是如此。房地產的銷售應經過三個階段的發展：一是市場不成熟，樓盤品質意識較弱，缺乏個性，開發較多，供大于求，市場占有份額不均勻，以人去打開市場，就會出現人與人競爭，樓與樓的競爭，這就是純粹的推銷時代，找客戶的時代，高素質的人才不易顯現，要刺激積極性，傭金是一種。

14、房地產銷售部銷售提成考核制度 （1）銷售代表的銷售提成為總房款的千分之三，其中千分之二按房款到帳金額計提發放，萬分之五年終發放，另萬分之五留待房屋實際交付之后發放。（2）銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續工作將由公司指定的其他員工負責，所余萬分之五計獎金額無權領取；如銷售代表被調至公司其它部門，客戶后續工作仍應跟進，其萬分之五計獎金額可以領取。。

15、售樓部獎金分配管理制度 第一章 總 則第1條為提高銷售人員的工作積極性，提升銷售服務質量，促進銷售目標的順現，特制定本制度。第2條本制度不包括工資待遇和銷售提成。有關工資待遇及福利根據公司的相度執行，有關銷售提成根據銷售提成制度執行。第3條本制度適用于售樓部所有工作人員。第二章 獎金分配第4條售樓部獎金以樓盤銷售總額為計算基礎，按銷售總額的5%。計提。銷售總。

16、國際（集團）有限公司以“超額利潤提成”為核心的薪酬激勵方案20122012年年4 4月月1 1日日2022/7/18目 錄一、以一、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的意義為核心的薪酬激勵的意義 二、以二、以“超額利潤提成超額利潤提成”為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三、三、”超額利潤提成超額利潤提成”薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四、對薪酬激勵方案實施辦法的建議四、對。

17、 渠道部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的 為實現公司年度經營目標，體現責、權、利 一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。2. 范圍 適用于公司渠道部。3. 渠道部組織架構圖4 薪資構成：月工資+年終獎（年終獎見5.1.3）4.1 月度薪資結構 = 底薪 + 崗位津貼 出差補助 +。

18、武漢買鋪網薪酬管理制度 第一條 目的1、為了規范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續發展性。3、維護公司的組織利益和員工利益，增強公司的人才競爭力和綜合實力。第二條 適用范圍1、 本制度適用于公司全體營銷人員。第三條 頒布和執行本制度自2017年3月20布執行。第四條 職責1、總經理批準部銷售薪酬體系；。

19、營銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法（試行版） 為了完善公司營銷管理機制,規范營銷操作規程,提高營銷人員的工作積極性，提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司現階段及2014年銷售目標、營銷部門架構、崗位設置、薪酬體系，參照房地產同行營銷薪酬平均水平及銷售傭金提成比例,引入銷售激勵機制,獎勤罰懶、鼓勵多勞多得的薪酬原則，倡導建立合理公平有競爭力的薪酬體系，經公司研究決定，特制定適合公。

20、酒店全員營銷方案（試行） 為了提高酒店經濟效益，激發全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結合的原則，特制定此營銷方案。一、營銷部任務及提成方案1、總則營銷部員工的提成根據銷售額完成情況實行上下浮動，上不封頂，下不保底，月末結算。2、考核辦法（1）、酒店專職營銷人員到店二個月之內不下任務，不設月基本考核指標，但銷售額超過月考核指標時，則按下述方法提。

21、房地產銷售提成管理方案 第1條 為明確銷售提成方法，實現以業績為導向、按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動員工的銷售積極性，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。第3條 相關權責說明如下。1銷售管部負責統計、整理各銷售人員的銷售業績，并提交至人力資源部。2人力資源部負責根據銷售人員的工作業績計算提成費用，并開具工資條。。

22、某集團地產銷售部薪資及傭金分配方案一、置業顧問薪資標準1、薪資標準：試用期：800元900元（試用期無從業經驗2個月，底薪800元；有房地產銷售經驗者為1個月，底薪900元。）初級置業顧問：1000元中級置業顧問：11001200元高級置業顧問：13001400元銷售主管：15001600元，銷售主管參與客戶接待，傭金分配方式與提取時。

23、 浮動傭金細則 職位人數月薪標準（稅前）提成標準 其他備注 福利下限（元）上限（元）下限（）上限（）營銷（副）總監 10.51.4項目總提薪資、福利補助參照公司對應崗位執行營銷部（副）經理 10.51.6項目總提銷售（副）。

24、 銷售任務及激勵制度 一、 目標任務：福泉宮可銷售面積約為18738.681，根據現經濟形勢暫定銷售目標為：在2017年12月31日前（共約12個月）完成銷售任務為1個億。按月度分解如下：（具體月度銷售任務可按實際情況進行調整。）月份崗位人員定編任務定額（套）7月銷售主管1置業顧問6共計78月銷售主管1。

25、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明一一、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的用用途途此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關鍵財務報表科目/注釋的業務流程的符合性測試的結果。二二、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的組組成成合并版測試底稿包括兩類表格:主表：按照子流程設置，每一子流程對應一個主表，每個主表包括標準控制活動與推廣公司實際執行。

26、房地產售樓處工資及提成辦法 1、銷售主任實行“工資+提成”待遇。工資2500元/月，試用期發放80%，提成方案根據招標方案規定點數提取。2、銷售主任每月考評一次，按每月應完成任務量的比例預留保證金。完成當月任務比例100%80%70%60%工資及提成預留比例工資0提成0工資0提成20%工資30%提成30%工資30%。

27、 現代企業的薪資福利設計和操作課程工資福利工作的最終目的：開發企業的人力資源，提升企業的經營效益企業經營本身的目的就是為了獲取經營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發的角度來做，就是通過開發企業的人力資源來為企業的經營管理服務。員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，其中工資是最最關鍵的一個手段。員工工資是如何為。

28、 地產公司傭金及獎金分配方案 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的 工作積極性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目 的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業務 發展的銷售傭金激勵辦法。一、 人員編制（傭金分配名單）總監（1人）銷售經理（1人）策劃經理（1人）策劃助理（1人）銷售助理（1人）。

29、XXX公司二O一二年提成制度 XXX公司根據2011年的薪資體制，經過一年的經驗總結，本著多勞多得，獎罰分明的原則，特制訂2012年提成標準如下：一、XXX營銷中心 （一）置業顧問1、薪資方式：底薪1200元/月提成底薪為銷售員工基本生活工資，連續三個月達不到最低指標，公司在發放基本生活工資后，人員將被淘汰。2、提成基數：當月新售房合同額（以回收客戶首付款、簽定。

30、房地產銷售傭金提成制度 銷售人員傭金計提辦法某房地產開發有限公司銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。一、銷售人員崗位職責1、營銷經理 。

31、某二手房中介公司的薪酬獎勵制度 （*房地產內部文件） *房地產中介事業部所有家人們, 按照公司經營理念和管理模式，結合當前房地產中介行業的行業特性,我們本著責、權、利相統一的原則，構造適當工資檔次落差，建立能夠充分調動工作積極性的獎勵激勵機制及規范合理的工資分配制度。薪酬模式=底薪+提成+獎金+補貼+分行分紅+其它福利一、底薪：崗位。

32、建昌集團.漢中澤順房地產開發有限公司薪酬分配方案 第一章 總則第一條 制定建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司薪酬方案的目的：1. 合理劃分建昌集團漢中澤順房地產開發有限公司在薪酬考核方面的權利和責任，使公司員工責權利更加明晰，有效調動員工工作的積極性。2. 按照員工的業績、能力和責任，公平合理地進行薪酬分配。

33、 營銷部激勵政策和提成標準國家再次開出連環拳調控房價，對于銷售精英來說，又要面臨一場惡戰。在這非常時期，特意推出售樓部營銷激勵政策方案，供各位用于激勵士氣，開拓新局面。一、制定激勵政策的目的 （一）真正達到充分提高和發揮現場營銷團隊每個崗位的“積極性、能動性、創造性”； （二）真正達到實現高端物業的快速有效銷售，從而降低項目開發建設風險，最大限度的實現開發預期利潤；&。

34、碧云商業廣場售樓部人員薪資、提成實施辦法一、 人員架構圖：銷售經理：陳經理 報備人員：1名銷售人員：7-8名二、薪資銷售人員：1、基本工資：800元/月；2、各項補貼：400元/月；(補貼明細:電話費50元、社保250元、滿勤100元)報備人員：工資：1500元/月（含電話費、社保、滿勤各項補貼）。三、傭金業績歸屬1、現場來訪客戶均詳細填寫來人。

35、房地產銷售部、策劃部績效考核與提成管理辦法 為充分發揮xx公司銷售部、營銷策劃部全員的工作積極性與主動性，激發創造性與拼搏精神，以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上，也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞多得的良性回報機制。一、適應范圍本方案適應于xx營銷策劃部、銷售部經理、主管。

36、房地產銷售人員工資與傭金提成制度 為了充分調動泰晤士城項目銷售人員的工作積極性，項目銷售的工作，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度 基本工資制度為： 置業顧問：1600元/月（試用期3月開80%）銷售主管：3000元/月（試用期3月開80%） 二、傭金提成標準為了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按。

37、某房地產公司銷售人員薪酬管理制度一、基本工資發放 基本工資根據公司財務規定按期發放。二、銷售傭金提成發放（一）傭金提成計算方式傭金提成=當月個人銷售總產值傭金計算系數個人所得稅繳納系數（二）傭金提成結算原則。

38、房產二手經紀人待遇以及提成標準 由于收取中介費傭金直接影響公司門店和業務員個人的利益，則直接影響個人業績、晉升、提成、獎勵，為了更好的促進業務員開單后及時收回傭金，保證大家的利益，提出以下具體方案內容如下：員工分為5個層次：見習經紀人、轉正經紀人、優秀經紀人、金牌經紀人、金鉆經紀人見習經紀人：底薪800+餐補150+車補50+提成轉正經紀人：底薪1000+餐補150+車補。

39、區域集團/區域公司營銷團隊人員編制及薪酬管理辦法編號：版號：B/2頁碼：第 12 頁 共13頁區域集團/區域公司營銷團隊人員編制及薪酬管理辦法 編制集團營銷客服中心日期2017年5月9日審核集團人力資源中心日期審批日期 修訂記錄日 期修改。

40、草案流程描述公司萬科企業股份有限公司 深圳市萬科房地產有限公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利支付子流程參考號#SZSTD-HR-C修正日期 制作人審批人21DD/09MM/07YY李敏1. 流程總述本子流程包括薪資支付、獎金支付和福利支付三部分。薪資支付是指對于員工薪資的支付，薪資包括公司支付給員工的月。

41、銷售提成管理制度 為規范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業責任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷售提成按照各項目公司實現銷售業績每月提取，提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如數交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣/廣告服務費等營銷業務外包所。

42、公司項目提成獎勵制度第一條 目的隨著公司業務發展，公司規模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業務和項目順利實施，提升項目執行力度和質量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識， 激勵員工努力為公司和個人創造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關系，特制訂本提成獎勵制度。第二條 范圍本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關。

43、 HR最需要解決的20個薪資談判問題 如今,企業想要招一個企業滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實，在眾多HR的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人，而是當你看上了某一個人才時，彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上。面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大HR最為關注的20個問題：1、應聘人員要的薪酬公司給不了，怎么。

44、優秀置業顧問培訓課程優秀的置業顧問素描p 他或她繼承并發揚堅韌踏實，講究團隊協作，優秀的服務意識三大傳統；p 商人氣質。p 真誠、專業。優秀的置業顧問需要具備哪些條件？一、心態正確的心態專業的修煉=積極的心態二、專業知識公司概況、項目產品、服務理念、房地產行業專業術語三、客戶拓展技巧陌生拜訪技巧、電話營銷技巧、交流溝通技巧、價格談判技。

45、6一一、目的目的1.規范項目銷售傭金提成核算、計提、發放，形成銷售傭金提成標準化管理體系。2.激勵各部門員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分配、多勞多得的良性管理氛圍。二二、原則原則1.全流程符合公司的規章制度流程要求。2.充分結合公司實際情況和當地房地產市場傭金提成比例及薪酬水平。3.傭金提成總額不得超過實際到款總額的 0.8%，且該費用不包含推廣費用及崗位工資、福利等。三、適用范圍三、適用范。

46、人力資源管理熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準熒燦經紀人升降級制度及提成標準一一一一、提成標準提成標準提成標準提成標準月完成業績月完成業績月完成業績月完成業績（元元元元）6000 以下6000 15000 1500130000 30001 50000 50001 70000 70001 100000 10000115 萬15 萬以上提傭比提。

47、奧園地產集團營銷架構及傭金管理奧園地產集團營銷架構及傭金管理辦辦法法(2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版)第 1 頁，共 18 頁 奧園地產集團營銷架構及傭金管理辦法奧園地產集團營銷架構及傭金管理辦法 （20202020 年年修訂版）修訂版）奧園地產集團營銷架構及傭金管理奧園地產集團營銷架構及傭金管理辦辦法法(2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版)第 2 頁，共 18 頁 目錄目錄。