1、物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案 為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，先特制定本激勵(lì)方案。一、傭金方案管理說(shuō)明一）物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制，見(jiàn)附表。項(xiàng)目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門(mén)負(fù)責(zé)，不因此調(diào)整計(jì)傭比例。二）員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)。

2、*公司銷(xiāo)售提成辦法 一、 底薪。1、 銷(xiāo)售人員每月底薪為600元（包括新員工）；售房部銷(xiāo)售主管的崗位補(bǔ)貼為每人每月400元，銷(xiāo)售主管按季度進(jìn)行考評(píng)，如有變動(dòng)，售房部負(fù)責(zé)另行通知。2、 銷(xiāo)售員連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從第三個(gè)月起不發(fā)底薪，如本人愿意繼續(xù)留在售房部工作，可參與銷(xiāo)售，當(dāng)月完成任務(wù)，發(fā)放底薪并享受提成。二、 銷(xiāo)售任務(wù)。每位銷(xiāo)售人員每月銷(xiāo)售任務(wù)為100萬(wàn)元。銷(xiāo)售任務(wù)中。

3、饒商總部基地項(xiàng)目案場(chǎng)銷(xiāo)售提成方案綱要 第一章 概述 第二章 銷(xiāo)售案場(chǎng)組織架構(gòu) 第三章 薪酬構(gòu)成及原則 第四章 銷(xiāo)售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn) 第五章 提成 第一章概述一目的： 1規(guī)范銷(xiāo)售案場(chǎng)提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場(chǎng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷(xiāo)售部薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；2激勵(lì)項(xiàng)目銷(xiāo)售部及案場(chǎng)工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績(jī)效掛鉤的良性管理。。

4、1.0、總則1.1、為確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作全程在系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)控制、高效執(zhí)行的狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，特制定本分配制度。1.2、本分配制度適用于中成公司銷(xiāo)售序列，含項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售助理以及置業(yè)顧問(wèn)。1.3、銷(xiāo)售系列的傭金計(jì)提，其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷(xiāo)售額。1.4、為確保各項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成，銷(xiāo)售經(jīng)理以及置業(yè)顧問(wèn)兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤。2.0、計(jì)提比例。

5、 房房地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策策劃劃限限公公司司提提成成表表序號(hào)姓 名簽約總套數(shù)任務(wù)任務(wù)完成率回款提成比率1234合計(jì)合計(jì)實(shí)發(fā)簽名提成總金額月底提成考核預(yù)留000 房房地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策策劃劃限限公公司司提提成成表表提成比率。

6、房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪酬方案一、薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 1符合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要2保證公司的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性3保證公司的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性二、房產(chǎn)銷(xiāo)售人員薪酬構(gòu)成銷(xiāo)售人員薪酬由崗位工資、提成、獎(jiǎng)金、工齡工資、保險(xiǎn)福利五部分組成。其中：銷(xiāo)售主管=崗位工資+提成（購(gòu)房合同金額提成比例）+管理提成（所管轄銷(xiāo)售人員購(gòu)房合同總額。

7、地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成方案一、地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工資構(gòu)成地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工資=底薪+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)。1底薪一般為6001 000元/月，但不得低于項(xiàng)目所在地區(qū)的最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)。2底薪、提成、獎(jiǎng)金每月發(fā)放。二、地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成比例設(shè)計(jì)1地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的提成比例如下表所示。地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的提成比例表月銷(xiāo)售任務(wù)完成量提成比例完成13套銷(xiāo)售量。

8、肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售管理傭金提成制度 為了完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制，規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要，引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷(xiāo)售傭金激勵(lì)辦法。一、 銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1）對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員），對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）組織。

9、房地產(chǎn)銷(xiāo)售提成方案 銷(xiāo)售人員是比較獨(dú)特的團(tuán)體，銷(xiāo)售人員流失率總是非常高、銷(xiāo)售人員總是先看拿多少錢(qián)，再看干多少活、很多銷(xiāo)售人員積極性不強(qiáng)，不愿意多做，以不求吃好只求吃飽的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作。因此，如何打造一只在“戰(zhàn)時(shí)”能勝，同時(shí)在“閑時(shí)”不閑，更不會(huì)隨意“變節(jié)”的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這是非常重要的問(wèn)題。 要解決這一問(wèn)題，首先要從銷(xiāo)售人員的有效激勵(lì)入手。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要根據(jù)自身所處實(shí)際情況，選擇。

10、金灣國(guó)際銷(xiāo)售任務(wù)及激勵(lì)制度 一、 目標(biāo)任務(wù)：“金灣國(guó)際”住宅可銷(xiāo)售面積約為 21120.8 ，按此條件公司規(guī)定“金灣國(guó)際”項(xiàng)目部總體銷(xiāo)售目標(biāo)為：在2016年12月31日前（共約8個(gè)月），完成住宅部分 80% 約 16896.64 銷(xiāo)售。按月度分解如下：（具體月度銷(xiāo)售任務(wù)可按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）備注4月置業(yè)顧問(wèn)5。

11、 房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員提成制度 綱要第一章 概述第二章 銷(xiāo)售案場(chǎng)組織架構(gòu)第三章 薪酬構(gòu)成及原則第四章 銷(xiāo)售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn)第五章 提成第六章 績(jī)效管理制度 第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷(xiāo)售案場(chǎng)提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場(chǎng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷(xiāo)售部薪。

12、傭金制度建議現(xiàn)時(shí)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)代理行業(yè)，每家代理/顧問(wèn)公司會(huì)因應(yīng)不同的地區(qū)及每一個(gè)項(xiàng)目，所定立的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)是不一致的。每家代理/顧問(wèn)公司定立傭金提成的方式是跟據(jù)自身的情況、要求達(dá)到營(yíng)業(yè)額及公司的盈虧而制定出來(lái)的。但是代理行業(yè)一般采用兩種的方式作為作為核算及定立傭金的標(biāo)準(zhǔn)，一.工資底高傭金提成低，二. 工資底低傭金提成高；工資底的高低是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一個(gè)潛在的標(biāo)準(zhǔn)，例如：工資底從5000-3。

13、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的傭金管理 前言 在一個(gè)市場(chǎng)中什么重要，金錢(qián)就流向哪，人才的收入也是如此。房地產(chǎn)的銷(xiāo)售應(yīng)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展：一是市場(chǎng)不成熟，樓盤(pán)品質(zhì)意識(shí)較弱，缺乏個(gè)性，開(kāi)發(fā)較多，供大于求，市場(chǎng)占有份額不均勻，以人去打開(kāi)市場(chǎng)，就會(huì)出現(xiàn)人與人競(jìng)爭(zhēng)，樓與樓的競(jìng)爭(zhēng)，這就是純粹的推銷(xiāo)時(shí)代，找客戶(hù)的時(shí)代，高素質(zhì)的人才不易顯現(xiàn)，要刺激積極性，傭金是一種。

14、房地產(chǎn)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售提成考核制度 （1）銷(xiāo)售代表的銷(xiāo)售提成為總房款的千分之三，其中千分之二按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放，萬(wàn)分之五年終發(fā)放，另萬(wàn)分之五留待房屋實(shí)際交付之后發(fā)放。（2）銷(xiāo)售代表在房屋實(shí)際交付之前離開(kāi)本公司（包括自動(dòng)離職及公司辭退），其客戶(hù)后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余萬(wàn)分之五計(jì)獎(jiǎng)金額無(wú)權(quán)領(lǐng)取；如銷(xiāo)售代表被調(diào)至公司其它部門(mén)，客戶(hù)后續(xù)工作仍應(yīng)跟進(jìn)，其萬(wàn)分之五計(jì)獎(jiǎng)金額可以領(lǐng)取。。

15、售樓部獎(jiǎng)金分配管理制度 第一章 總 則第1條為提高銷(xiāo)售人員的工作積極性，提升銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)的順現(xiàn)，特制定本制度。第2條本制度不包括工資待遇和銷(xiāo)售提成。有關(guān)工資待遇及福利根據(jù)公司的相度執(zhí)行，有關(guān)銷(xiāo)售提成根據(jù)銷(xiāo)售提成制度執(zhí)行。第3條本制度適用于售樓部所有工作人員。第二章 獎(jiǎng)金分配第4條售樓部獎(jiǎng)金以樓盤(pán)銷(xiāo)售總額為計(jì)算基礎(chǔ)，按銷(xiāo)售總額的5%。計(jì)提。銷(xiāo)售總。

16、國(guó)際（集團(tuán)）有限公司以“超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)方案20122012年年4 4月月1 1日日2022/7/18目 錄一、以一、以“超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)的意義為核心的薪酬激勵(lì)的意義 二、以二、以“超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成”為核心的薪酬激勵(lì)的思路為核心的薪酬激勵(lì)的思路 三、三、”超額利潤(rùn)提成超額利潤(rùn)提成”薪酬激勵(lì)的辦法薪酬激勵(lì)的辦法 四、對(duì)薪酬激勵(lì)方案實(shí)施辦法的建議四、對(duì)。

17、 渠道部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1. 目的 為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。2. 范圍 適用于公司渠道部。3. 渠道部組織架構(gòu)圖4 薪資構(gòu)成：月工資+年終獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)見(jiàn)5.1.3）4.1 月度薪資結(jié)構(gòu) = 底薪 + 崗位津貼 出差補(bǔ)助 +。

18、武漢買(mǎi)鋪網(wǎng)薪酬管理制度 第一條 目的1、為了規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護(hù)公司的組織利益和員工利益，增強(qiáng)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。第二條 適用范圍1、 本制度適用于公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員。第三條 頒布和執(zhí)行本制度自2017年3月20布執(zhí)行。第四條 職責(zé)1、總經(jīng)理批準(zhǔn)部銷(xiāo)售薪酬體系；。

19、營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售提成、傭金方案及管理辦法（試行版） 為了完善公司營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)操作規(guī)程,提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段及2014年銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬體系，參照房地產(chǎn)同行營(yíng)銷(xiāo)薪酬平均水平及銷(xiāo)售傭金提成比例,引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)多勞多得的薪酬原則，倡導(dǎo)建立合理公平有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，經(jīng)公司研究決定，特制定適合公。

20、酒店全員營(yíng)銷(xiāo)方案（試行） 為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷(xiāo)方案。一、營(yíng)銷(xiāo)部任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷(xiāo)部員工的提成根據(jù)銷(xiāo)售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法（1）、酒店專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷(xiāo)售額超過(guò)月考核指標(biāo)時(shí)，則按下述方法提。

21、房地產(chǎn)銷(xiāo)售提成管理方案 第1條 為明確銷(xiāo)售提成方法，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)員工的銷(xiāo)售積極性，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司銷(xiāo)售人員提成的計(jì)算工作。第3條 相關(guān)權(quán)責(zé)說(shuō)明如下。1銷(xiāo)售管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理各銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并提交至人力資源部。2人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)計(jì)算提成費(fèi)用，并開(kāi)具工資條。。

22、某集團(tuán)地產(chǎn)銷(xiāo)售部薪資及傭金分配方案一、置業(yè)顧問(wèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：試用期：800元900元（試用期無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2個(gè)月，底薪800元；有房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)者為1個(gè)月，底薪900元。）初級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：1000元中級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：11001200元高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)：13001400元銷(xiāo)售主管：15001600元，銷(xiāo)售主管參與客戶(hù)接待，傭金分配方式與提取時(shí)。

23、 浮動(dòng)傭金細(xì)則 職位人數(shù)月薪標(biāo)準(zhǔn)（稅前）提成標(biāo)準(zhǔn) 其他備注 福利下限（元）上限（元）下限（）上限（）營(yíng)銷(xiāo)（副）總監(jiān) 10.51.4項(xiàng)目總提薪資、福利補(bǔ)助參照公司對(duì)應(yīng)崗位執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)部（副）經(jīng)理 10.51.6項(xiàng)目總提銷(xiāo)售（副）。

24、 銷(xiāo)售任務(wù)及激勵(lì)制度 一、 目標(biāo)任務(wù)：福泉宮可銷(xiāo)售面積約為18738.681，根據(jù)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暫定銷(xiāo)售目標(biāo)為：在2017年12月31日前（共約12個(gè)月）完成銷(xiāo)售任務(wù)為1個(gè)億。按月度分解如下：（具體月度銷(xiāo)售任務(wù)可按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（套）7月銷(xiāo)售主管1置業(yè)顧問(wèn)6共計(jì)78月銷(xiāo)售主管1。

25、控控制制矩矩陣陣與與測(cè)測(cè)試試底底稿稿填填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明一一、控控制制矩矩陣陣與與測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的用用途途此測(cè)試底稿的用途在于記述萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以及各一線(xiàn)公司，在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目/注釋的業(yè)務(wù)流程的符合性測(cè)試的結(jié)果。二二、控控制制矩矩陣陣與與測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的組組成成合并版測(cè)試底稿包括兩類(lèi)表格:主表：按照子流程設(shè)置，每一子流程對(duì)應(yīng)一個(gè)主表，每個(gè)主表包括標(biāo)準(zhǔn)控制活動(dòng)與推廣公司實(shí)際執(zhí)行。

26、房地產(chǎn)售樓處工資及提成辦法 1、銷(xiāo)售主任實(shí)行“工資+提成”待遇。工資2500元/月，試用期發(fā)放80%，提成方案根據(jù)招標(biāo)方案規(guī)定點(diǎn)數(shù)提取。2、銷(xiāo)售主任每月考評(píng)一次，按每月應(yīng)完成任務(wù)量的比例預(yù)留保證金。完成當(dāng)月任務(wù)比例100%80%70%60%工資及提成預(yù)留比例工資0提成0工資0提成20%工資30%提成30%工資30%。

27、 現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設(shè)計(jì)和操作課程工資福利工作的最終目的：開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的就是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來(lái)開(kāi)展工作的呢？人力資源更多是從開(kāi)發(fā)的角度來(lái)做，就是通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來(lái)，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個(gè)手段。員工工資是如何為。

28、 地產(chǎn)公司傭金及獎(jiǎng)金分配方案 為了完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制,規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程,提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的 工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的實(shí)際銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要,引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù) 發(fā)展的銷(xiāo)售傭金激勵(lì)辦法。一、 人員編制（傭金分配名單）總監(jiān)（1人）銷(xiāo)售經(jīng)理（1人）策劃經(jīng)理（1人）策劃助理（1人）銷(xiāo)售助理（1人）。

29、XXX公司二O一二年提成制度 XXX公司根據(jù)2011年的薪資體制，經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著多勞多得，獎(jiǎng)罰分明的原則，特制訂2012年提成標(biāo)準(zhǔn)如下：一、XXX營(yíng)銷(xiāo)中心 （一）置業(yè)顧問(wèn)1、薪資方式：底薪1200元/月提成底薪為銷(xiāo)售員工基本生活工資，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到最低指標(biāo)，公司在發(fā)放基本生活工資后，人員將被淘汰。2、提成基數(shù)：當(dāng)月新售房合同額（以回收客戶(hù)首付款、簽定。

30、房地產(chǎn)銷(xiāo)售傭金提成制度 銷(xiāo)售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售管理傭金提成制度 為了完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制,規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程,提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要,引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷(xiāo)售傭金激勵(lì)辦法。一、銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 。

31、某二手房中介公司的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度 （*房地產(chǎn)內(nèi)部文件） *房地產(chǎn)中介事業(yè)部所有家人們, 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)中介行業(yè)的行業(yè)特性,我們本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，建立能夠充分調(diào)動(dòng)工作積極性的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制及規(guī)范合理的工資分配制度。薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+分行分紅+其它福利一、底薪：崗位。

32、建昌集團(tuán).漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬分配方案 第一章 總則第一條 制定建昌集團(tuán)漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬方案的目的：1. 合理劃分建昌集團(tuán)漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在薪酬考核方面的權(quán)利和責(zé)任，使公司員工責(zé)權(quán)利更加明晰，有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。2. 按照員工的業(yè)績(jī)、能力和責(zé)任，公平合理地進(jìn)行薪酬分配。

33、 營(yíng)銷(xiāo)部激勵(lì)政策和提成標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家再次開(kāi)出連環(huán)拳調(diào)控房?jī)r(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售精英來(lái)說(shuō)，又要面臨一場(chǎng)惡戰(zhàn)。在這非常時(shí)期，特意推出售樓部營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策方案，供各位用于激勵(lì)士氣，開(kāi)拓新局面。一、制定激勵(lì)政策的目的 （一）真正達(dá)到充分提高和發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)每個(gè)崗位的“積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性”； （二）真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)高端物業(yè)的快速有效銷(xiāo)售，從而降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)預(yù)期利潤(rùn)；&。

34、碧云商業(yè)廣場(chǎng)售樓部人員薪資、提成實(shí)施辦法一、 人員架構(gòu)圖：銷(xiāo)售經(jīng)理：陳經(jīng)理 報(bào)備人員：1名銷(xiāo)售人員：7-8名二、薪資銷(xiāo)售人員：1、基本工資：800元/月；2、各項(xiàng)補(bǔ)貼：400元/月；(補(bǔ)貼明細(xì):電話(huà)費(fèi)50元、社保250元、滿(mǎn)勤100元)報(bào)備人員：工資：1500元/月（含電話(huà)費(fèi)、社保、滿(mǎn)勤各項(xiàng)補(bǔ)貼）。三、傭金業(yè)績(jī)歸屬1、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)均詳細(xì)填寫(xiě)來(lái)人。

35、房地產(chǎn)銷(xiāo)售部、策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮xx公司銷(xiāo)售部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神，以打造一支規(guī)范、高效、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)與規(guī)范管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，也對(duì)薪酬體系變革，將績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實(shí)現(xiàn)能者多得、多勞多得的良性回報(bào)機(jī)制。一、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于xx營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售部經(jīng)理、主管。

36、房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員工資與傭金提成制度 為了充分調(diào)動(dòng)泰晤士城項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的工作積極性，項(xiàng)目銷(xiāo)售的工作，特?cái)M訂如下銷(xiāo)售薪資制度：一、基本工資制度 基本工資制度為： 置業(yè)顧問(wèn)：1600元/月（試用期3月開(kāi)80%）銷(xiāo)售主管：3000元/月（試用期3月開(kāi)80%） 二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按。

37、某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員薪酬管理制度一、基本工資發(fā)放 基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷(xiāo)售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售總產(chǎn)值傭金計(jì)算系數(shù)個(gè)人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金提成結(jié)算原則。

38、房產(chǎn)二手經(jīng)紀(jì)人待遇以及提成標(biāo)準(zhǔn) 由于收取中介費(fèi)傭金直接影響公司門(mén)店和業(yè)務(wù)員個(gè)人的利益，則直接影響個(gè)人業(yè)績(jī)、晉升、提成、獎(jiǎng)勵(lì)，為了更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)員開(kāi)單后及時(shí)收回傭金，保證大家的利益，提出以下具體方案內(nèi)容如下：?jiǎn)T工分為5個(gè)層次：見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人、轉(zhuǎn)正經(jīng)紀(jì)人、優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人、金牌經(jīng)紀(jì)人、金鉆經(jīng)紀(jì)人見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人：底薪800+餐補(bǔ)150+車(chē)補(bǔ)50+提成轉(zhuǎn)正經(jīng)紀(jì)人：底薪1000+餐補(bǔ)150+車(chē)補(bǔ)。

39、區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員編制及薪酬管理辦法編號(hào)：版號(hào)：B/2頁(yè)碼：第 12 頁(yè) 共13頁(yè)區(qū)域集團(tuán)/區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人員編制及薪酬管理辦法 編制集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)客服中心日期2017年5月9日審核集團(tuán)人力資源中心日期審批日期 修訂記錄日 期修改。

40、草案流程描述公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利支付子流程參考號(hào)#SZSTD-HR-C修正日期 制作人審批人21DD/09MM/07YY李敏1. 流程總述本子流程包括薪資支付、獎(jiǎng)金支付和福利支付三部分。薪資支付是指對(duì)于員工薪資的支付，薪資包括公司支付給員工的月。

41、銷(xiāo)售提成管理制度 為規(guī)范公司銷(xiāo)售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷(xiāo)售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線(xiàn)銷(xiāo)售人員提成和營(yíng)銷(xiāo)外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷(xiāo)外包傭金包括銷(xiāo)售代理傭金、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)費(fèi)、推廣/廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)外包所。

42、公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條 范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)。

43、 HR最需要解決的20個(gè)薪資談判問(wèn)題 如今,企業(yè)想要招一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)意、本人愿意的人才是難于上青天。其實(shí)，在眾多HR的心中常常糾結(jié)的不是真的能招到這樣的人，而是當(dāng)你看上了某一個(gè)人才時(shí)，彼此又都合適時(shí)卻卡在了薪酬談判的門(mén)檻上。面對(duì)自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時(shí)又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大HR最為關(guān)注的20個(gè)問(wèn)題：1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了，怎么。

44、優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)課程優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)素描p 他或她繼承并發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌踏實(shí)，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)三大傳統(tǒng)；p 商人氣質(zhì)。p 真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)。優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)需要具備哪些條件？一、心態(tài)正確的心態(tài)專(zhuān)業(yè)的修煉=積極的心態(tài)二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)公司概況、項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)理念、房地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)三、客戶(hù)拓展技巧陌生拜訪(fǎng)技巧、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧、交流溝通技巧、價(jià)格談判技。

45、6一一、目的目的1.規(guī)范項(xiàng)目銷(xiāo)售傭金提成核算、計(jì)提、發(fā)放，形成銷(xiāo)售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.激勵(lì)各部門(mén)員工士氣，提高工作積極性，形成按勞分配、多勞多得的良性管理氛圍。二二、原則原則1.全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求。2.充分結(jié)合公司實(shí)際情況和當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)傭金提成比例及薪酬水平。3.傭金提成總額不得超過(guò)實(shí)際到款總額的 0.8%，且該費(fèi)用不包含推廣費(fèi)用及崗位工資、福利等。三、適用范圍三、適用范。

46、人力資源管理熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)熒燦經(jīng)紀(jì)人升降級(jí)制度及提成標(biāo)準(zhǔn)一一一一、提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)月完成業(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)?cè)峦瓿蓸I(yè)績(jī)（元元元元）6000 以下6000 15000 1500130000 30001 50000 50001 70000 70001 100000 10000115 萬(wàn)15 萬(wàn)以上提傭比提。

47、奧園地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)及傭金管理奧園地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)及傭金管理辦辦法法(2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版)第 1 頁(yè)，共 18 頁(yè) 奧園地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)及傭金管理辦法奧園地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)及傭金管理辦法 （20202020 年年修訂版）修訂版）奧園地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)及傭金管理奧園地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)及傭金管理辦辦法法(2 20 02 20 0 年年修訂修訂版版)第 2 頁(yè)，共 18 頁(yè) 目錄目錄。