1、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計劃財務總監公司工程副總、行政秘書公司工程副總、工程總監、項目經理總包施工方項目經理總包施工方項目經理 建設方項目經理總包施工方項目經理計劃編制參與人公司各部門。

2、柳柳映映坊坊三三期期南南區區項項目目可可視視化化進進度度控控制制表表主要工序首層挖土首層邊坡支護基礎工程計劃開始實際開始計劃完成實際完成計劃開始實際開始計劃完成實際完成9、116/106/206/156/257、8、106/206/306/257/55、67/107/207/157/25197/308/98/48/1420、21已完成已完成23、2522、2410/2611/510/3111/1。

3、寶龍地產項目開發控制及執行計劃節點（安溪項目A-5-11）項目控制計劃節點完成時間項目執行計劃節點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區風情商業街1簽署投資協議2009/12/17投資發展中心投資協議2編制招商工作整體計劃2009/12/28寶龍商業招商工作整體計劃針對持有型物業3確定商業公司商業經營模式2010/1/10寶龍商業針對持有型物業1 土地摘牌2010/1/184土地摘牌20。

4、項項目目開開發發計計劃劃工工作作內內容容前前置置條條件件節節點點成成果果開開始始時時間間完完成成時時間間工工作作天天數數責責任任部部門門責責任任人人配配合合部部門門產品定位項目初步定位項目定位會審初步定位完成項目定位報告概念設計設計單位選擇及任務書項目定位報告概念設計任務書概念設計概念設計文本設計成果審核及評審概念設計完成概念內審意見總控目標成本建議概念內審完成總控目標成本建議方案設計設計單位選。

5、標識號名稱工期1 土地拓展272.d2 區域公司發展部向集團提供意向項目信息1.d3 土地階段投資分析成果9.d4 1、項目投資建議書5.d5 市場調研和資料搜集3.d6 編制公司戰略意圖、市場假設及客戶定位報告5.d7 2、項目預案5.d8 3、項目投資分析模型（土地版）1.d9 PMO會議審核及論證2.d10 投委會審核1.d11 取得中標通知書.d12 項目公司注冊97.d13 準備項目公。

6、萬萬科科開開發發節節點點計計劃劃階階段段序序號號工工作作內內容容責責任任部部門門土土地地獲獲取取階階段段1土地出讓合同簽訂企業發展部2拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開發部5取得選址意見書開發部6取得建設用地規劃許可證開發部7繳納土地出讓金開發部8取得建設用地批準書開發部9取得國有土地使用證開發部小小區區總總體體規規劃劃報報建建10總規方案通過集體審批研發設。

7、 綜綜合合體體項項目目計計劃劃執執行行書書（2424個個月月含含酒酒店店）編制單位：_ 時間：年 月 日內內容容：項項目目計計劃劃執執行行書書（詳詳見見后后附附表表）項項目目公公司司：集集團團相相關關部部門門：項項目目管管理理中中心心：相相關關副副總總裁裁及及集集團團領領導導：說說明明序序號號級級別別階階段段業業務務事事項項計計劃劃模模塊塊完完成成標標準準業業務務部部門門責責任任人人開開始始日日。

8、編號節點名稱計時起點間隔時間累計A項目啟動（首筆地價款支付）設計與報批報建B規劃設計（詳規）A2020C獲得詳規批復B6080D實施方案C1090E方案征詢/批復D35125F擴初設計E25150G擴初批復F45195I施工圖審圖完成（取得審圖證）H5200J取得建設工程規劃許可證I20220K獲得施工許可證J15235235各類單體18層L基礎施工開始0M主體結構達到預售條件L162162N主。

9、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計2929項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計4 49 9項項。項項。

10、編號計劃名稱編制責任部門項目一級計劃項目里程碑計劃-1項目發展計劃-2人力資源配置計劃（另附）-3項目現金流計劃（另附）項目二級計劃項目成果集成計劃-1營銷進度控制計劃營銷部-2設計成果控制計劃設計部-3工程實施控制計劃工程部-4報批報建及驗收控制計劃配套部（或工程部）-5成本、采購控制計劃成本部項目三級計劃-1樣板段（含會所、賣場）作業計劃工程部-2供方、材料進場作業計劃工程部-3出圖與部品、。

11、計計劃劃版版本本基基準準版版本本序序號號部部門門節節點點名名稱稱計計劃劃時時間間1發展土地證（房地產權證）2006年7月24日2營銷產品建議書2006年7月25日3設計概念設計2006年7月1日4設計規劃設計2006年7月31日5發展規劃（方案）報建（泰閣）2006年8月25日6設計實施方案2006年8月30日7成本目標成本指導書2006年11月15日8設計道路管網圖2006年10月5日9設計樁。

12、計劃類別任務名稱工期一一級級土土地地拓拓展展272272 個個工工作作日日一級 區域公司發展部向集團提供意向項目信息1 個工作日階階段段成成果果 土土地地階階段段投投資資分分析析成成果果9 9 個個工工作作日日階階段段成成果果 1 1、項項目目投投資資建建議議書書5 5 個個工工作作日日 市場調研和資料搜集3 個工作日 編制公司戰略意圖、市場假設及客戶定位報告5 個工作日階段成果 2、項目預案5。

13、#有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位：_單單位位負負責責人人：_填填報報日日期期：_#有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填報報單單位位 審審核核單單位位交交表表日日期期備備注注1 1年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃表表2 2年年度度項項目目開開發發計計劃劃表表3 3項項目目開。

14、建建設設項項目目一一二二級級計計劃劃（初初稿稿）序序號號計計劃劃類類型型任任務務名名稱稱前前置置任任務務工工期期開開始始時時間間完完工工時時間間執執行行部部門門備備注注與與說說明明1二級完成拆遷2確認動拆遷完成時間3督促政府與村政府按時完成動拆遷4關鍵交地（開發部向工程部交地）5二級辦理銀行貸款6準備資料提交申請（需國土證、用地規劃許可證）7銀行接受申請，委托評估機構對項目進行評估；公司委托土地。

15、工作界面(商業)項目工作計劃責任矩陣說明計劃類別工作任務項名稱基準工期前后置關系完成及評價標準責任部門配合部門決策人一級策劃定位二級項目投資立項二級市場調研分析商業管理部二級項目定位商業管理部三級業態布局與業態定位；商業管理部三級主力店商家評定，洽談啟動；商業管理部三級規劃與產品設計建議；商業管理部三級項目財務分析與經濟效益測算；商業管理部一級概念設計二級商業規劃設計技術三級商業規劃設計建議商業。

16、 成成功功地地產產 領領袖袖高高地地 項項目目工工作作計計劃劃表表 制制表表時時間間：年年9 9月月1 1日日 制制表表人人：普普通通WBSWBS工工作作結結構構分分解解一一級級二二級級三三級級第第一一階階段段、土土地地獲獲取取與與準準備備階階段段 責責任任部部門門 配配合合部部門門1、土地取得11、簽訂正式土地出讓合同12、辦理國有土地使用證13、土地款支付1414、項項目目貸貸款款辦辦理理1。

17、編號節點名稱計時起點間隔時間累計A項目啟動（首筆地價款支付）設計與報批報建B規劃設計（詳規）A2020C獲得詳規批復B6080D實施方案C1090E方案征詢/批復D35125F擴初設計E25150G擴初批復F45195I施工圖審圖完成（取得審圖證）H5200J取得建設工程規劃許可證I20220K獲得施工許可證J15235235各類單體18層L基礎施工開始0M主體結構達到預售條件L162162N主。

18、廣廣州州金金域域藍藍灣灣項項目目里里程程碑碑計計劃劃09-04-1409-04-14（A-6A-6）專專業業名名稱稱一一期期二二期期三三期期一一期期(3-(3-A A高高層層)A3)A3一一期期(1-A(1-A高高層層)C1C1一一期期(1-(1-A A高高層層)B1B1一一期期(1-A(1-A高高層層)B2B2B3B3二二期期(3-C(3-C高高層層)A7-)A7-A8A8二二期期(3-(3-。

19、第 1 頁，共 2 頁二二級級節節點點：節節點點計計劃劃序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節節點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告，決策 審批通過2項目啟動時間項目啟動時間項目開發周期從首筆地價款支付（等于或少于人民幣500萬元的定金、保證金等可不計）起計。如在首筆地價款支付之前已滿足以下條件，則項目開發周期起。

20、房房地地產產基基業業集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點，其其中中“關關鍵鍵節節點點”為為項項目目主主項項計計劃劃中中的的集集團團關關鍵鍵節節點點共共計計8 8項項，其其余余節節點點為為主主項項計計劃劃中中的的一一般般工工作作項項，共共計計5 51 1。

21、恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1 土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3 交地完成研發設計中心4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5 取得選址意見書開發一部6 取得建設用地規劃許可證開發二部7 繳納土地出讓金開發二部8 取得建設用地批準書開發二部9 取得國有土地使用證開發二部小區總體規劃報建10 總規方案通過集體審批研發設計中心11 戶型平面方案通過。

22、計計劃劃考考核核節節點點模模板板說說明明1 1、原原則則上上一一、二二級級節節點點在在填填報報后后不不準準許許調調整整；2 2、三三級級節節點點各各項項目目項項目目總總總總控控，省省公公司司不不做做強強制制要要求求，各各項項目目在在填填報報時時可可以以在在一一定定程程度度上上增增減減節節點點數數量量；3 3、省省公公司司計計劃劃組組會會隨隨時時征征集集各各項項目目的的計計劃劃修修訂訂意意見見，在。

23、招招商商中中心心20142014年年2 2月月經經營營總總結結與與3 3月月經經營營計計劃劃一一、招招商商中中心心2 2月月經經營營總總結結與與3 3月月經經營營計計劃劃項目目標完成情況現象描述主觀原因分析改進思路評分工作總結重點工作2014年招商、運營思路大綱定稿和執行。已經完成招商步驟和運營思路，尚未形成文字稿。已經完成第一輪自營意向調研并確定不同業態的開業時間順序。1、需根據自營意向調研結。