1、碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質量標準前 言編制背景：集團精裝交樓的銷售戰略要求為：全部洋房、一半的別墅。精裝交樓比毛坯交樓難度大、問題多，同時集團從2013年全面推行裝修交樓戰略，各區域、項目大部分都是由土建工程師兼管裝修，裝修管控非常薄弱，因此精裝修交樓風險目前已成為集團各種風險中非常突出的風險。編制目的：為了指導集團各項目裝修工程的順利開展，規范裝修工程施工，加強、提高各區域、項目對裝修。

2、項目開發流程簡述項目開發流程簡述值得思考幾個問題值得思考幾個問題 房地產開發是什么？房地產策劃是什么？項目何時可以開工？項目何時可以銷售？項目何時可以交付？2了解開發流程的好處了解開發流程的好處 清楚項目開發的整個流程 加強對集團房地產開發管理的認知 更好地參與和開展項目管理工作31投資拓展1投資拓展2項目策劃2項目策劃3開工準備3開工準備項目開發各階段項目開發各階段4達到預售4達到預售5達到預。

3、碧桂園運營模式研究碧桂園運營模式研究碧桂園模式的核心競爭力：高速度、精品質、低成本；高速度、精品質、低成本；碧桂園模式的內涵：大規模社區大規模社區+優美環境優美環境+優質產品優質產品+優質管理服務優質管理服務+超級配套體系超級配套體系+合理定價合理定價；碧桂園模式的四個特征：民營性質民營性質、偏安一隅偏安一隅、“一條龍一條龍”開發開發、低價拿地低價拿地。前言：（一）碧桂園模式城鎮化、郊區化大盤模。

4、1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 項目工作分解結構表讓相關利益者盡到責任：任務落實、人員落實、組織落實讓相關利益者盡到責任：任務落實、人員落實、組織落實讓相關利益者盡到責任：任務落實、人員落實、組織落實讓相關利益者盡到責任：任務落實、人員落實、組織落實項目名稱：項目名稱：項目名稱：項目名稱：項目負責人：項目負責人：項目負責人：項目負責人：單位名稱：單。

5、結合三級計劃管理體系的 開發報建 目錄 開發報建流程 一 高效率戰略 二 政府關系處理 三 一、開發報建流程 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調查階段 4 施工準備 階段 6 預售階段 房地產開發報建 全流程 5 施工階段 7 竣工驗收階段 3 設計階段 1 用地申請階段 2 設計前期 調查階段 4 施工準備 階段 6 預售階段 房地產開發報建 全流程 5 施工階段 7 竣工驗收階。

6、項目工程策劃指引 運營中心運營管理部 2015年11月 目標策劃 組織策劃 報建策劃 工程策劃 策劃要點 3 策劃要點 清晰策劃的目的與目標 清晰項目背景及現狀 以營銷需求為先 梳理采購、招標、設計計劃 組織策劃 區域幫扶 高效會議 關注總體思路與細部計劃 細化單體計劃 市政先行、永臨結合 關注紅線外工程 土方、樁基礎施工 量化分析 抓住重難點 搶工保障 工藝工序優化 實現：三個月首期開放、兩個。

7、項目開發全景流程項目開發全景流程階段客服部工程管理部合約部技術部前期管理部營銷管理部相關部門財務部客服部工程管理部合約部技術部前期管理部營銷管理部相關部門財務部前期規劃報建階段項目施工預售階段工程竣工交付階段項目前期啟動會（含 項目開發規劃大綱 確定）土地移交完成產品定位決策會規劃方案外審通過規劃方案外審通過概念設計方案內部評審規劃設計方案內部評審三大件施工圖基礎施工圖審查基坑支護、樁基施工圖審。

8、 2015年11月25日 工程策劃案例探討 目錄 2 集團標準策劃回顧 4 5 6 策劃的目的 工程策劃的前置要件 項目總在工程策劃中的角色 2 3 7 工程策劃的內容 策劃的實施（沈陽皇姑項目實例）結語 1 集團標準策劃回顧 3 4 前置策劃 策劃目標 策劃背景 二 三 質量策劃 工程策劃 五 四 一 需要集團、區域協調解決的問題 六 策劃模板 集團標準策劃回顧 5 策劃目標 運營目標 成本目。

9、級級別別階階段段業業務務事事項項基基準準計計劃劃日日期期輸輸入入條條件件批批次次名名稱稱計計劃劃版版本本開開始始日日期期周周期期完完成成日日期期參參考考日日期期方方式式參參考考天天數數完完成成標標準準需需在在計計劃劃管管控控系系統統上上傳傳的的資資料料（用用于于確確認認該該項項工工作作是是否否按按時時、保保質質完完成成）完完成成成成果果審審批批流流程程責責任任體體系系查查看看崗崗位位主主責責部部。

10、如何做好投資與開發的銜接2015 年 11 月 27 日內部資料，嚴禁外傳目錄第一部分 工作屬性認知第二部分 如何做好銜接第三部分 區域案例分享第四部分 給投資、開發部的建議內部資料，嚴禁外傳目錄第一部分 工作屬性認知內部資料，嚴禁外傳一、工作屬性認知1、能為集團創造最佳效益的部門投資部（地價、區位、規劃條件）營銷部（銷售價格）設計部（規劃方案決定利潤空間）開發部工程部其他后勤保障部門（如造價部。

11、懷寧碧桂園項目懷寧碧桂園項目 施工施工組織組織設計設計 懷寧碧桂園工程施工組織設 計二 O 一七年六月懷寧碧桂園項目懷寧碧桂園項目 施工組織設計施工組織設計 目錄 第一章 編制依據.1 第一節 編制說明.1 第二節 編制依據.1 第三節 法律、法規、標準及規范.2 第二章 工程概況.5 第一節 主要總體概況.5 第二節 主要特點.6 第三章 施工部署.6 第一節 目標定位.6 第二節 各階段施工。

12、運營中心 1 內部資料，嚴禁外傳 內部資料 嚴禁外傳 碧桂園集團新進度計劃體系 宣貫 運營中心 運營中心 2 內部資料，嚴禁外傳 總 目 錄 新進度計劃體系介紹 二 體系開發的出發點 一 結語 四 區域項目需重點關注項 三 運營中心 3 內部資料，嚴禁外傳 分 目 錄 體系開發的出發點 一 運營中心 4 內部資料，嚴禁外傳 108 126 196 232 0 50 100 150 200 250。

13、內部資料 嚴禁外傳 1 集團管控要點（2016年）運營中心 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 一、核心經營理念 二、集團管理要求 三、項目實施要點 四、關于勞斯萊斯 內部資料 嚴禁外傳 3 一、核心經營理念 內部資料 嚴禁外傳 4 走在正確的道路上“我們正在走的，是一條沒有人走過的路!”楊國強主席 持續升價 持續熱銷 持續品牌提升 聚焦三四線，打造勞斯萊斯；堅持高周轉，半年資金為正 內部資料 嚴禁外。

14、咸寧碧桂園丹桂香堤高層一期總承包工程 施工組織設計-1-咸寧碧桂園丹桂香堤咸寧碧桂園丹桂香堤 高層一期總承包工程高層一期總承包工程 施施 工工 組組 織織 設設 計計 編制單位：廣東 XX 建筑工程有限公司湖北分公司 編 制 人：審 核 人：審 批 人：編制日期：年 月 日 碧桂園溫泉城翡翠山一期 施工組織設計 -2-目目 錄錄 第一章第一章 編制說明和依據編制說明和依據.-1-第一節 編制說明。

15、運營會議管理手冊（第一次修訂）運營中心2012年6月前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一、前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準。2012年4月28日，BIP發文新項目開盤節點獎罰管理辦法中觃定：新項目開盤基準工期為57個月。為進一步實現“快速開發”、“快速回籠”目標，配合新項目快速開盤，本次運營會議管理手冊的。

16、“小步快跑”實施指引（2015年11月版）運營中心 運營管理部 2015年11月 總目錄 “小步快跑”各職能中心專業指引 二 “小步快跑”實施總指引 一 “小步快跑”經驗分享 （投資微信沙龍運營專場討論）三 “小步快跑”案例分享 四 分目錄 “小步快跑”實施總指引 一 一、背景 轉變牛市大推貨、大開盤、全清貨的“大開大闔”開發思維；應對市場“新常態”，堅持“小、快、靈”；應對三四線城市有限市場容。

17、2016年6月碧桂園項目全周期管理內部資料、嚴禁外傳！為何要了解運營周期全過程管理 系統性學習項目運營周期流程 增強實戰型操作經驗 加強開發報建、市政配套、現場管理各部門間團隊協作2內部資料、嚴禁外傳！3 1 2項目運營全過程土地獲取前期策劃開發報建施工管理開盤銷售業主交樓45 63內部資料、嚴禁外傳！一.土地獲取1企業獲取土地模式直接招拍掛一級開發土地轉讓股權收購意向性拿地三舊改造如何獲取土地。