1、望京金茂府望京金茂府網(wǎng)網(wǎng)絡傳絡傳播方案播方案北京北京創(chuàng)動誠訊創(chuàng)動誠訊網(wǎng)網(wǎng)絡絡科技有限公司科技有限公司秋收其秋收其“實實”盡盡覽紅綢覽紅綢漫山遍野漫山遍野目目標標與思考與思考我我們們將要面將要面對對的的問題問題：如何提升價如何提升價值值，從而，從而對對望京金茂望京金茂府的府的口碑口碑及及未來價格提升未來價格提升提供支提供支撐？撐？望京金茂府面望京金茂府面臨臨怎怎樣樣的的環(huán)環(huán)境？境？區(qū)域分析市場分析。

2、市場管理部高端物業(yè)的營銷拓客體系n 比如這個城市有1000個能買得起我們產(chǎn)品的人，怎樣找到他們？n 必須要1對1的拜訪他們，并詳細介紹好我們的產(chǎn)品，我們的項目。n 邀請他們來參觀我們項目的示范區(qū)和樣板房。n 讓客戶賣掉原來的房子，買我們的小區(qū)，好房子一套就夠了。主 席指 示高 端 物 業(yè) 拓 客 體 系 全 流 程1客戶摸查p 摸查客戶的邏輯p 獲取的方法p 操作的規(guī)范和要求2拓客鋪墊p 鳳凰通。

3、品質(zhì)管控敏感點案例手冊-服務篇 嚴禁外傳嚴禁外傳 一個項目，從最初的總體規(guī)劃到竣工驗收，其間大抵有四個年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體，成為千百戶業(yè)主的理想家園。為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目經(jīng)驗，從客戶敏感點出發(fā)，尋找產(chǎn)品營造和服務過程中可能存在的瑕疵。供查閱對照。前 言 嚴禁外傳 目 錄 服務配套 一 客訴受理 二 園區(qū)活動 五 承接查驗 四 維。

4、l第第一一章章緒緒論論l第第二二章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)與與經(jīng)經(jīng)營營理理論論和和策策略略l第第三三章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)l第第四四章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目及及項項目目定定位位l第第五五章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目用用地地的的獲獲取取l第第六六章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)市市場場調(diào)調(diào)研研l(wèi)第第七七章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目可可行行性性研研究究l第第八八章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)融融資資l第第九九章章房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開。

5、旭輝中心微營銷思路Micro marketing ideas思考壹：沒有項目專屬微信平臺，可能產(chǎn)生什么問題？01無法利用公眾號具有的無法利用公眾號具有的傳播及互動功能傳播及互動功能0203沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶沉淀與維護沉淀與維護無法進行系統(tǒng)且持續(xù)的無法進行系統(tǒng)且持續(xù)的包裝宣傳包裝宣傳思考貳：搭建微信平臺，能做什么？傳播旭輝品牌文化，增強品牌影響力促進客戶對旭輝中心的認知，。

6、淺談物業(yè)“管理”、“經(jīng)營”、“服務” 的特點與聯(lián)系引言 隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，物業(yè)管理成為其發(fā)展過程中的一個必然結果，但是這一“必然”結果還未得到社會上大部分人的認識與接受。本人在晉江華龍物業(yè)管理有限公司畢業(yè)實習的時候就深有體會，許多業(yè)主，甚至一些公司的物業(yè)管理從業(yè)人員對物業(yè)管理這個新興行業(yè)沒有真確的認識、了解。從實踐中我們可以看到，物業(yè)管。

7、現(xiàn)代物業(yè)管理公司如何創(chuàng)新管理隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速。目前，我國物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量已有1萬多家。在其發(fā)展過程中，這一行業(yè)展現(xiàn)出強大的生命力，廣闊的發(fā)展空間，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現(xiàn)代氣息，被公認是一項“朝陽產(chǎn)業(yè)”。隨著改革開發(fā)政策的不斷深化，當今物業(yè)管理市場競爭日趨激烈，特別是我國加入世貿(mào)組織后，給國內(nèi)房地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)帶來的沖擊是巨大的。“許多人認為，作為。

8、*物業(yè)，讓愛永恒買房子就像一場戀愛，而小區(qū)物業(yè)卻是那個最后要一起結婚的人。可是，港城好多小區(qū)的婚姻鬧得有點僵。有物業(yè)公司涉嫌私吞維修費、電費的，有不按時電梯維護導致電梯停用的，有的物業(yè)甚至在業(yè)主維權后雇傭社會閑散人員恐嚇小區(qū)業(yè)主，亂象種種住好房子就圖個好生活，但是物業(yè)服務不好，好生活又能如何保障？買房，不僅要學區(qū)好、地段好、小區(qū)好、更要物業(yè)好。中國物業(yè)管理企業(yè)優(yōu)秀金管家，江蘇省物。

9、青普九州青普九州地產(chǎn)的運營和社群山水勝處藝文養(yǎng)心2013年深秋 北戴河一個沒有垃圾箱的城市阿那亞-從一個困境開始的故事2013年深秋阿那亞海灘實景2016年阿那亞一、二、三期住宅實景阿那亞均價是周邊競品的3倍銷售額是周邊37個競品的總和營銷費用1.8%（含傭金）運營實現(xiàn)盈利文旅地產(chǎn)定位I規(guī)劃I客戶I引流I招商I社群白石山溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)二期配套規(guī)劃概念方案 PHASE II CONCEPTURAL 。

10、員工積極心態(tài)培訓課程員工積極心態(tài)培訓課程課程內(nèi)容課程內(nèi)容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七大成功信條6實踐計劃實踐計劃7什么是心態(tài)什么是心態(tài)1什么是心態(tài)什么是心態(tài)?南北朝神秀大師作：要時時刻刻的去照顧自己的心靈和心境，通過不斷的修行來抗拒外面的誘惑。

11、 疫情期間員工到崗管理制度 疫情應急支持小組 2020 年 2 月 3 日 同舟共濟 共抗疫情 第2頁/總 6頁目錄 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.規(guī)定內(nèi)容.3 3.1.員工信息報備.3 3.2.員工個人防護.4 3.3.員工公共區(qū)域防護.5 3.4.員工辦公區(qū)域防護.5 4.員工行為高壓線.6 疫情期間員工到崗管理制度 同舟共濟 共抗疫情 第3頁/總 6頁 為進一步做好疫情防控工作，保障。

12、本報告是嚴格保密的。本報告是嚴格保密的。版權聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有，未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。成功物業(yè)管理案例成功物業(yè)管理案例案例研究本報告是嚴格保密的。關鍵字：關鍵字：?豪宅成功物業(yè)管理豪宅成功物業(yè)管理案例簡介：案例簡介：?豪宅成功物業(yè)管理豪宅成功物業(yè)管理案例適。

13、針對社群運營的 5 個痛點、8 個建議 本文分析目前社群運營存在五個痛點，并根據(jù)這五個痛點對如何去進行數(shù)據(jù)化運營提出了八個建議。enjoy 社群一直是一個很火熱的話題，我研究了市面上比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)學習型組織，發(fā)現(xiàn)一個怪圈，就是一些人自己社群運營的很糟糕，但是還出來教別人怎么玩社群，收費還不低。社群運營的 5 個痛點 我總結一下當下這些互聯(lián)網(wǎng)學習型社群存在的問題，主要分為五點：（1）群成員之間信。

14、 武漢大華物業(yè)管理有限公司武漢大華物業(yè)管理有限公司 企業(yè)管理制度手冊 服務精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 2 目目 錄錄 第一部第一部 公司監(jiān)督、檢查工作制度公司監(jiān)督、檢查工作制度 第二部第二部 公司勞動人事管理制度公司勞動人事管理制度 第三部第三部 公司員工言行舉止規(guī)范公司員工言行舉止規(guī)范 第四部第四部 公司員工制服使用管理規(guī)定公司員工制服使用管理規(guī)定 第五部第五部 公司員工廉潔自律管理規(guī)定公司員工。

15、淺談如何做好物業(yè)管理公司的員工管理工作一、個人對“管理工作”的理解如何管理好自己的員工，這是作為每一個管理者都應該深思熟慮的事情。作為一個管理者，首先要知道何為管理，管理的目的，怎么管理。管理的定義：在特定環(huán)境下，通過計劃，組織，領導和控制等行為活動，對組織所擁有的資源進行有效整合，以達到組織目標的過程。我認為管理可以從字面進行定義：就是管的要有道理。確切地知道要別人去做什么，用什么。

16、旭輝集團項目運營效率考核獎勵辦法1. 目的為貫徹集團“快速開發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激勵下屬公司及項目加快項目的開發(fā)速度，提升項目運營效率，確保項目開發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點，特制定本辦法。2. 適用范圍集團下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項目。3. 考核內(nèi)容3.1 項目五大關鍵節(jié)點：方案批復、取得施工許可證、開盤、封頂、竣工交付五大關鍵節(jié)點計劃完成情況，按項目分期進行考核。

17、融創(chuàng)物業(yè)客戶服務可視化標準 一、儀容儀表規(guī)范 二、基礎規(guī)范 三、標準服務流程 1、儀容儀表（男）2、儀容儀表（女）1、服務中心 2、大堂前臺 3、男士基本動作 4、女士基本動作 5、客戶接觸動作 目 錄 1、客戶接待流程 來電接聽 來訪接待 2、客戶訪談流程 電話訪談 上門拜訪 儀容儀表規(guī)范儀容儀表規(guī)范 一一 1、儀容儀表（男）2、儀容儀表（女）1、儀容儀表（男）發(fā)式 面部 工牌 手部 皮膚 領。

18、盡管我們預計寫字樓與零售市場均將在2019年錄得大量新增供應，健康的需求水平有望支撐各物業(yè)類型的發(fā)展：我們預測科技、金融與靈活辦公行業(yè)將繼續(xù)作為寫字樓需求的主要驅動力。富主題化且擁有較高比例體驗型業(yè)態(tài)的購物中心將更能在消費升級的趨勢中獲得青睞。在2019年尋求大面積租賃的倉儲租戶應考慮在天津租賃面積以滿足需求。我們建議境外投資者更多關注北京市場，同時預測2019年將有更多投資交易被錄得。總結及建。

19、 疫情期間外來訪客管理制度 疫情應急支持小組 2020 年 2 月 3 日 同舟共濟 共抗疫情 第2頁/總 5頁 目錄 1.目的.3 2.適用范圍.3 3.外來訪客的分類.3 4.具體規(guī)定.3 4.1.邀請.3 4.2.防疫要求.4 4.3.登記.4 4.4.活動區(qū)域.4 4.5.訪問結束.4 4.6.物資處理.5 4.7.特殊情況處理.5 5.附則.5 同舟共濟 共抗疫情 第3頁/總 5頁 疫。

20、 2015年10月16日 目 錄 一、安全工作通報 二、安全管理要點 一、安全工作通報 1、安全事件 2、典型問題 一、安全工作通報安全事件 物管系統(tǒng)第三季度共収生突収事件12起，其中：事件類型 數(shù)量（起）安全事件 火情事故 4 溫州龍灣（7.31）常州武進（8.1）青島李滄（8.10）東莞東城（8.10）冒煙事件 5 包頭青山、昆明CBD、紹興柯橋 成都錦華、福州金融街 其他事件 3 長沙開福。

21、物業(yè)服務物業(yè)服務 追逐的賽道追逐的賽道研究團隊：研究團隊：觀點指數(shù)研究院本報告導讀：本報告導讀：社會在變化，行業(yè)在發(fā)展，近幾年房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的急劇變化，也深刻改變著物業(yè)服務行業(yè)的格局。摘要：摘要：非住宅管理面積提升，物業(yè)類型更為多元非住宅管理面積提升，物業(yè)類型更為多元從項目的拓展上具體看，今年1-6月，觀點指數(shù)研究院監(jiān)測的20家典型物業(yè)服務企業(yè)，其拓展項目的67.27%來自于非住。

22、五月物業(yè)市場報告：資本風口與并購浪潮五月物業(yè)市場報告：資本風口與并購浪潮研究團隊：研究團隊：觀點指數(shù)研究院本報告導讀：本報告導讀：過去一年，國內(nèi)14家已上市物業(yè)服務企業(yè)在營收、凈利方面均取得了較好增長。毫無疑問，近一段時間以來物業(yè)服務行業(yè)的快速整合，是利潤實現(xiàn)增長的一個方面，但除此以外，增值服務的高毛利率也成為物業(yè)公司盈利的重要一環(huán)。摘要：摘要：營收、凈利增長，增值服務未來可期營收、凈利增長，增。

23、海南渠道運營模式分析島外客戶地接流程島外客戶發(fā)動模式目 錄海南渠道市場概況渠道運營模式分析渠道合作維度分析海南渠道市場特性651234124567726069821212322852121737210449628463820230501001502002503001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月帶看數(shù)量（組）成交數(shù)量（套）海南渠道市場概況海南省渠道市場現(xiàn)共有分銷商近4000。