1、試用考核表-A姓名部門職位分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作態(tài)度36%1責(zé)任感強(qiáng)，竭盡全力完成交付的工作62即使遇到困難，也能積極面對(duì)、努力克服63預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可能性，想出預(yù)防的對(duì)策，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生44工作態(tài)度認(rèn)真、主動(dòng)，有進(jìn)取心、決斷力85嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度以及上司的指示46在工作上樂(lè)于幫助同事，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神47良好的職業(yè)道德素養(yǎng)4工作技能34%8精通職務(wù)要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力，能提出改進(jìn)建議69優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)及工作技能610良好的獨(dú)立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力611良好的表達(dá)及理解能力，善于分析并做出正確判斷612。

2、離職申請(qǐng)表姓名部門職務(wù)到職日期預(yù)計(jì)離職日離職性質(zhì)未轉(zhuǎn)正 已轉(zhuǎn)正 員工提出 公司提出崗位級(jí)別離職原因簽名： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名： 年 月 日人事行政部意見(jiàn)簽名： 年 月 日分管副總意見(jiàn)簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名： 年 月 日董事長(zhǎng)/總裁意見(jiàn)簽名： 年 月 日。

3、考勤管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 作業(yè)指引目的規(guī)范公司考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造良好的辦公氛圍，以確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。二、 適用范圍適用于公司員工考勤管理。12三、 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 人事行政部/人力資源中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 負(fù)責(zé)考勤管理作業(yè)指引的編制、修改、完善和解釋。人事行政部是執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工考勤執(zhí)行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，并對(duì)考勤管理實(shí)施過(guò)程中。

4、富力地產(chǎn)編號(hào)：HR2-01 Page:1/1 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求申申報(bào)報(bào)表表 申申報(bào)報(bào)部部門門： 序序 號(hào)號(hào) 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)受受培培訓(xùn)訓(xùn)人人 要要求求培培訓(xùn)訓(xùn) 時(shí)時(shí)間間 （月月份份） 計(jì)計(jì)劃劃培培訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi)部部/ /外外部部建建議議的的外外部部培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程備備注注 小小時(shí)時(shí)人人 合合計(jì)計(jì) 編制：_______________________審核：___________________________批準(zhǔn)：____________________________ 日期：_______________________日期：___________________________日期：____________________________。

5、面試測(cè)評(píng)表初 試：應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位序號(hào)測(cè) 評(píng) 內(nèi) 容滿分評(píng)分綜合評(píng)語(yǔ)1工作經(jīng)歷是否符合本職位的要求10面試人簽名：日 期：2專業(yè)資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語(yǔ)言溝通、口頭表達(dá)能力如何105自我表現(xiàn)能力（包括表情、肢體語(yǔ)言、自信等）106理解能力、思維能力及綜合分析能力如何107儀表、氣質(zhì)是否符合本職位的要求108工作作風(fēng)、性格類型是否符合本職位的要求109個(gè)人目標(biāo)、期望與本公司是否一致1010表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)是否足以勝任本職務(wù)10總 分100不予考慮 推薦下輪面試 待考慮 列入?yún)⒖?人力資源。

6、轉(zhuǎn)正審批表編號(hào)：200 說(shuō)明： 員工接到本表后，應(yīng)在2日填寫完整（自我評(píng)價(jià)如超出本頁(yè)可附紙補(bǔ)充），并連同試用考核表上交給部門/子公司負(fù)責(zé)人審核。 各用人部門應(yīng)在本表發(fā)出后7個(gè)工作日內(nèi)連同試用考核表交還人力資源部審批。員工姓名部門職位入職時(shí)間學(xué)歷職稱工齡發(fā)表日期員工自我評(píng)價(jià)員工簽名： 日期： 部門/子公司審核部門/子公司負(fù)責(zé)人是否給予轉(zhuǎn)正否延長(zhǎng)試用期 月 轉(zhuǎn)換崗位再試用 辭退是轉(zhuǎn)正工資 不作調(diào)整 調(diào)整（建議標(biāo)準(zhǔn)/百分比： ）主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心審核部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)試用期工資轉(zhuǎn)正工資生效日期審核批準(zhǔn)交還人力資源中心日期。

7、富力地產(chǎn) _________________________________________________________________________________編號(hào)：HR1-10 背背景景調(diào)調(diào)查查表表 員員工工姓姓名名職職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查執(zhí)執(zhí)行行人人 調(diào)調(diào)查查記記錄錄一一 調(diào)查時(shí)間： 工工作作時(shí)時(shí)間間原原工工作作單單位位聯(lián)聯(lián)系系電電話話 被被咨咨詢?cè)內(nèi)巳寺毬殑?wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系 調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果 離離職職原原因因 人人際際關(guān)關(guān)系系 工工作作表表現(xiàn)現(xiàn) 及及能能力力 調(diào)調(diào)查查記記錄錄二二 調(diào)查時(shí)間： 工工作作時(shí)時(shí)間間原原工工作作單單位位聯(lián)聯(lián)系系電電話話 被被咨咨詢?cè)內(nèi)巳寺毬殑?wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系 調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果。

8、離職調(diào)查表姓名： 部門： 職位： 入職日期： 最后工作日： 離職性質(zhì)： 離職原因： 對(duì)本部門的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明部門內(nèi)部溝通差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：晉升機(jī)會(huì)差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：管理流程差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：培訓(xùn)（崗位職責(zé)）差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：考核客觀公正性差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：工作氛圍差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：對(duì)上司的評(píng)價(jià)（直接上司）差 中下 中 良 優(yōu)直接上司為：對(duì)部門（子公司）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)差 中下 中 良 優(yōu)部門（子公司領(lǐng)導(dǎo)為）： 對(duì)本公司的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明工資差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：福利差 。

9、離職管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 作業(yè)指引目的規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。二、 適用范圍適用員工離職管理。12三、 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 所在部門負(fù)責(zé)人1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 及時(shí)把員離職信息告知人事行政部/人力資源中心；3.1.2 負(fù)責(zé)指定人員與離職人員進(jìn)行工作交接；3.1.3 及時(shí)采取商業(yè)秘密保密措施。3.2 財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)中心3334353636.13.3738394040.137414。

10、招聘管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 作業(yè)指引目的規(guī)范公司員工招聘與錄用、試用與轉(zhuǎn)正等工作程序，確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。二、 適用范圍適用于公司員工招聘、錄用及轉(zhuǎn)正管理。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 招聘與錄用3.1 聘用原則3.1.1 員工招聘工作應(yīng)當(dāng)以更好地配合并促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展為目的，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、合法”的原則，任人唯賢。3.2 指導(dǎo)思想3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升、內(nèi)部選聘；3.2.2 中層管理人員（副經(jīng)理級(jí)以上）以內(nèi)部晉升。

11、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 總則1.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。1.2 堅(jiān)持“公平、公正、合理、激勵(lì)”的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵(lì)員工多勞多得，將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。二、 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終雙薪+年終分紅2.2 基本工資、績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分，年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定。。

12、職位申請(qǐng)表本公司謹(jǐn)此聲明：請(qǐng)職位申請(qǐng)者如實(shí)填報(bào)所有資料，本公司保留對(duì)提供虛假資料者做出立即開(kāi)除處分并追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。本公司要求此表格所有內(nèi)容均須填寫。相片姓名申請(qǐng)職位可到職日期薪酬要求個(gè)人資料性別最高學(xué)歷身高所學(xué)專業(yè)出生日期身份證號(hào)婚姻狀況戶口所在地聯(lián)系電話聯(lián)系地址教育背景起止時(shí)間學(xué) 校專 業(yè)取得證書(shū)、學(xué)位 工作經(jīng)歷（從最近工作開(kāi)始填寫） 起止時(shí)間機(jī) 構(gòu) 名 稱職 務(wù)薪酬水平證明人及聯(lián)系電話你最近工作崗位的主要職責(zé)是：您有 位下屬，您向 匯報(bào)工作。專業(yè)資格取得時(shí)間取得的專業(yè)資格認(rèn)證（注冊(cè)）機(jī)構(gòu)家庭。

13、培訓(xùn)評(píng)估反饋表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 講師姓名： 培訓(xùn)日期： 組織機(jī)構(gòu)： 為了更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)您配合填寫以下各項(xiàng)：（1分為十分不滿意，2分為不滿意，3分為普通，4分為滿意，5分為十分滿意）一、 培訓(xùn)課程方面： 1、 內(nèi)容實(shí)用性： 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見(jiàn)： 2、 內(nèi)容編排： 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見(jiàn)： 3、 時(shí)間分配： 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見(jiàn)： 4、 討論、案例、活動(dòng)及練習(xí)： 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見(jiàn)： 二、 培訓(xùn)講師方面： 1、 講師對(duì)本課題有豐富的知識(shí)： 1分 2分 3分 4分 5分補(bǔ)充意見(jiàn)： 2、 講師講課方式。

14、面試推薦表________________________：現(xiàn)將如下通過(guò)初試的候選人簡(jiǎn)歷推薦至貴部/司，請(qǐng)于____個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)試，并于____月____日前將復(fù)試結(jié)果（書(shū)面形式）反饋至我部，若過(guò)期未按要求返回簡(jiǎn)歷，我部將取消貴部/司的人員需求。序號(hào)應(yīng)聘職位姓名聯(lián)系方式備注12合計(jì)人人力資源中心年 月 日簽收：__________________ 日期：____________________。

15、培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司乙方： 現(xiàn)任職部門： 職位： 根據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，及甲方公布實(shí)施的培訓(xùn)管理制度，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、協(xié)商的原則，就甲方出資選送乙方參加培訓(xùn)有關(guān)事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。一、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和費(fèi)用支付：1.培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日2.培訓(xùn)地點(diǎn)：3.培訓(xùn)內(nèi)容：4.培訓(xùn)費(fèi)用： 元（大寫），由甲方支付。二、乙方參加甲方出資安排的上述業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自愿承諾在參加完培訓(xùn)后，繼續(xù)為甲方服務(wù)，并簽定培訓(xùn)協(xié)議，乙方承諾為甲方服務(wù)時(shí)間為。

16、員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠審批表編號(hào)： 申報(bào)日期： 年 月 日員工姓名入職日期所屬部門工作崗位員工購(gòu)房資料購(gòu)房地址購(gòu)房面積建筑面積套內(nèi)面積購(gòu)房?jī)r(jià)格認(rèn)購(gòu)書(shū)原價(jià)折實(shí)價(jià)定購(gòu)日期認(rèn)購(gòu)書(shū)號(hào)計(jì)算參數(shù)參數(shù)項(xiàng)目崗位級(jí)別服務(wù)年資年均考核成績(jī)可否享受“雙職工”優(yōu)惠基準(zhǔn)參數(shù)是否二次購(gòu)房應(yīng)得折扣員工資料是否10%是否實(shí)得分?jǐn)?shù)2%0備注：?jiǎn)T工購(gòu)房情況屬于員工購(gòu)房說(shuō)明書(shū)說(shuō)明的第 種情況。收到本表時(shí)間： 年 月 日 考核專員簽名： 人力資源中心意見(jiàn)人力資源中心確認(rèn)主管副總審核意見(jiàn)財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)財(cái)務(wù)中心復(fù)核主管副總審核意見(jiàn)董事長(zhǎng)/總裁審批。

17、考核管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 附則為規(guī)范公司績(jī)效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。二、 考核的目的122.1 評(píng)價(jià)公司各部門的工作績(jī)效，促使各部門提高運(yùn)作效率，促進(jìn)公司各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2.2 推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度的改進(jìn)和完善，促進(jìn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。2.3 建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、 考核的基本目標(biāo)3。

18、員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 總則為明確和規(guī)范員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策的具體實(shí)施要求，特制訂本規(guī)定。二、 適用范圍本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團(tuán)全體員工。三、 員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠規(guī)定1233.1 享受“員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣”的條件：3.1.1 員工（含集團(tuán)下屬地區(qū)公司、子公司在職員工）必須在公司工作滿一年方可享受“員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠”；3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)套間（商業(yè)項(xiàng)目除外）享受折扣購(gòu)房?jī)?yōu)惠的政策。3.1.3 每位員工最多可享受兩次購(gòu)房折扣的優(yōu)惠，即“首次購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣”和“二次購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣”。3.1.4 員工與。

19、外出培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門填報(bào)日期課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間自 年 月 日 （至） 年 月 日， 共 天參加培訓(xùn)人員名單姓名職務(wù)入職時(shí)間姓名職務(wù)入職時(shí)間姓名職務(wù)入職時(shí)間姓名職務(wù)入職時(shí)間參加人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用（元/人）費(fèi)用合計(jì)提供何種證書(shū)或證明：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的部門經(jīng)理意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：人力資源中心初審意見(jiàn)：人力資源中心復(fù)審意見(jiàn)：審核批準(zhǔn)：以下欄目培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷審批意見(jiàn)：注：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需將培訓(xùn)評(píng)估表及培訓(xùn)教材或培訓(xùn)心得和工作開(kāi)展計(jì)劃上交人力資源中心，經(jīng)簽署意見(jiàn)后方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

20、移交清單姓名： 部門： 職務(wù)： 電話： 員工編號(hào)： 入職日期： 最后工作日： 辦理工作移交原因： 離職 崗位變動(dòng) 其他 一、員工所屬部門交接內(nèi)容歸還、交接情況接交人部門經(jīng)理審核負(fù)責(zé)保管的文件資料、檔案需跟進(jìn)工作鑰匙文件清單文件名稱原件/復(fù)印件數(shù)量?jī)?nèi)容說(shuō)明接收人工作清單待辦事項(xiàng)已完成情況工作重點(diǎn)說(shuō)明接替人實(shí)物清單物品名稱單位數(shù)量說(shuō) 明接收人二、行政部交接內(nèi)容歸還、交接情況接交人部門經(jīng)理審核辦公用品、名片借用證照、文件、書(shū)籍公司代辦證件職務(wù)配車、停車證員工宿舍辦公電腦員工制服實(shí)物清單（辦公品、證照、書(shū)籍）物品名。

21、培訓(xùn)請(qǐng)假單員工姓名： 部門： 職位： 培訓(xùn)課題： 請(qǐng)假時(shí)間： 自 年 月 日（上午/下午） 時(shí) 到 年 月 日（上午/下午） 時(shí)請(qǐng)假事由： 申請(qǐng)人簽名： 時(shí)間： 部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源中心意見(jiàn)最終審核意見(jiàn)說(shuō)明：1、凡公司安排的培訓(xùn)，如需請(qǐng)假須填寫此單，口頭請(qǐng)假概不生效。2、此表應(yīng)由請(qǐng)假人親自填寫，至少提前一天遞交人力資源部。3、主管級(jí)或以下員工由部門負(fù)責(zé)人審批；副經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工由主管副總或總經(jīng)理審批；高級(jí)經(jīng)理或以上員工由董事長(zhǎng)/總裁審批。

22、外勤登記表員工姓名： 部門： 職位： 外勤起止時(shí)間： 自 年 月 日（上午/下午） 時(shí)到（上午/下午） 時(shí)離開(kāi)公司的時(shí)間： 回到公司的時(shí)間： 未回公司打卡的時(shí)間： 年 月 日（早上上班 下午下班）未能回公司打卡原因： 申請(qǐng)人簽名： 時(shí)間： 部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)備注：1、員工外出執(zhí)行公務(wù)，無(wú)法按時(shí)回公司打卡者，必須提前填寫本表，并報(bào)相關(guān)主管審批后方可生效。員工因公外出，離開(kāi)和回到公司時(shí)均需打卡，否則不予承認(rèn)外勤。2、無(wú)法提前報(bào)批者，必須在翌日及時(shí)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)，經(jīng)主管簽字核準(zhǔn)后，方可免除其責(zé)任。。

23、內(nèi)部應(yīng)聘表 所申請(qǐng)的職位僅限于內(nèi)部招聘中公布的相關(guān)職位。 公司謹(jǐn)此聲明：請(qǐng)如實(shí)填寫各項(xiàng)資料，公司將保留對(duì)提供虛假資料者做出立即開(kāi)除并追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。 如所填報(bào)學(xué)歷、職稱證件的復(fù)印件未提交人事行政部者，請(qǐng)連同本表一起提交，否則將不予承認(rèn)。申請(qǐng)職位申請(qǐng)職位所屬部門申請(qǐng)日期應(yīng)聘結(jié)果個(gè)人資料姓名入職時(shí)間相片性別現(xiàn)任職位年齡現(xiàn)屬部門身高最高學(xué)歷、學(xué)位戶口所在地聯(lián)系電話教育背景起止時(shí)間學(xué) 校專 業(yè)取得證書(shū)、學(xué)位專業(yè)資格取得的專業(yè)資格認(rèn)證（注冊(cè)）機(jī)構(gòu)取得時(shí)間進(jìn)入本公司后的工作經(jīng)歷（最近三個(gè)）起止時(shí)間所屬部。

24、離職證明茲證明 先生/女士，身份證號(hào)為 ，自20 年 月至20 年 月任職本公司 職務(wù)。于20 年 月正式解除勞動(dòng)合同，現(xiàn)已正式離職，所有相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。特此證明！廣州富力地產(chǎn)股份有限公司20 年 月 日。

25、員工福利制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 總則為規(guī)范公司員工福利管理，特制訂本制度。二、 員工福利構(gòu)成員工福利體系的構(gòu)成包括：?jiǎn)T工假期、購(gòu)房?jī)?yōu)惠、社會(huì)保險(xiǎn)、其他福利。三、 員工假期1233.1 法定假期3.1.1 員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體假期天數(shù)按國(guó)家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別部門因業(yè)務(wù)需要無(wú)法按規(guī)定執(zhí)行的，由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排。3.2 其他假期3.2.1 工傷假：?jiǎn)T工因執(zhí)行職務(wù)而致殘、傷害或疾病，經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假。休假期間待遇按國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行。3.2.2 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚，給予3-7天（工作天）的有薪假期。。

26、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門期望到職日期申請(qǐng)職位申請(qǐng)名額編制內(nèi)接替離職/調(diào)職姓名部門/職位最終工作日最終工資增加全職 兼職 臨時(shí)該職位定員人數(shù)已有人數(shù)本部門已有人數(shù)部門目標(biāo)編制編制外申請(qǐng)理由申請(qǐng)職務(wù)級(jí)別部門經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 部門主管 基層職員崗位職責(zé)任職要求要求學(xué)歷大專以上本科以上碩士以上博士以上要求職稱不要求初級(jí)中級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)(注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師) 注冊(cè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)審計(jì)師一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)(注冊(cè)建筑師) 注冊(cè)造價(jià)工程師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)(項(xiàng)目經(jīng)理) 律師 其它( )建議工資 1000-2000元 5500-7。

27、培訓(xùn)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 作業(yè)指引目的為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)，建立完善的培訓(xùn)體系，特制定本指引。二、 適用范圍適用于集團(tuán)總部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司，其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓(xùn)管理作業(yè)指引。12三、 培訓(xùn)組織體系及職責(zé)分工33.1 人力資源中心是公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌主管部門，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和管理。3.1.1 負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系建設(shè)；3.1.2 負(fù)責(zé)組建公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并進(jìn)行管理；3.1.3 指導(dǎo)并幫助地區(qū)公司和子公司的培訓(xùn)工作開(kāi)。

28、富力地產(chǎn) 編號(hào)：HR6-01 人人事事（檔檔案案/ /戶戶口口）調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 姓名性別出生年月 學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間 現(xiàn)部門職位入職時(shí)間 是否干部身份：是否擁有職稱：職稱為： 原戶口所在地： 原檔案所在地： 現(xiàn)申請(qǐng)辦理： 申請(qǐng)理由： 過(guò)往工作經(jīng)歷： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)/ 副總意見(jiàn)： 人力資源中心復(fù)核： 申申請(qǐng)請(qǐng)人人簽簽名名：申申請(qǐng)請(qǐng)日日期期。

29、休假申請(qǐng)單員工姓名： 部門： 職位： 申請(qǐng)休假類別： 病假 事假 產(chǎn)假 婚假 喪假 工傷假 陪產(chǎn)假 其他（注明： ）申請(qǐng)休假時(shí)間： 自 年 月 日（上午/下午） 時(shí)到 年 月 日（上午/下午） 時(shí)共 天申請(qǐng)休假事由： 休假期間聯(lián)系電話： 申請(qǐng)人簽名： 時(shí)間： 部門經(jīng)理/子公司總經(jīng)理意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源中心意見(jiàn)最終審核意見(jiàn)說(shuō)明：1、此表應(yīng)由休假申請(qǐng)人親自填寫，至少提前一天遞交并按規(guī)定履行審批手續(xù)。2、休假3天以上應(yīng)提前一周遞交申請(qǐng)，請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)。3、申請(qǐng)產(chǎn)假（流產(chǎn)假、陪產(chǎn)假）、婚假，應(yīng)提交相關(guān)材料由人力資源部審。

30、員工購(gòu)房說(shuō)明書(shū)本人 身份證號(hào) 于 年 月 日入職公司，現(xiàn)為 部/公司 職位，本人從進(jìn)公司至今已按以下第 種情況 享受 / 未享受 公司購(gòu)房?jī)?yōu)惠：1、 未購(gòu)公司開(kāi)發(fā)樓盤，未享受購(gòu)房?jī)?yōu)惠；2、 已購(gòu)公司開(kāi)發(fā)樓盤，未享受購(gòu)房?jī)?yōu)惠；3、 自己或親屬以自己名義已購(gòu)公司開(kāi)發(fā)樓盤，已享受購(gòu)房?jī)?yōu)惠；4、 本人為雙職工，本人配偶已購(gòu)買公司開(kāi)發(fā)樓盤。購(gòu)房?jī)?yōu)惠情況列表：購(gòu)房人購(gòu)房地址認(rèn)購(gòu)時(shí)間認(rèn)購(gòu)書(shū)號(hào)享受折扣優(yōu)惠金額本人保證以上說(shuō)明屬實(shí)，否則愿承擔(dān)一切責(zé)任。簽名： 20 年 月 日銷售策劃部核實(shí)意見(jiàn)： 以上情況屬實(shí)； 以上情況有誤，具體說(shuō)明如下：核。

31、員工登記表員工姓名入職時(shí)間部 門職 位職位信息全職 兼職 兼職轉(zhuǎn)正時(shí)間：個(gè)人資料性 別最高學(xué)歷出生年月政治面貌民 族婚姻狀況籍 貫身份證號(hào)戶口所在地現(xiàn) 住 址聯(lián)系方式移動(dòng)電話： 家庭電話：家庭情況/緊急聯(lián)系人姓名年齡關(guān)系工作機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格取得時(shí)間學(xué)歷/職稱/執(zhí)業(yè)資格評(píng)審機(jī)構(gòu)證書(shū)號(hào)工作經(jīng)歷（最近兩項(xiàng)）起止時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因崗位調(diào)整記錄序號(hào)調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)前調(diào)動(dòng)后調(diào)動(dòng)原因部門職位部門職位1234。

32、首先感謝您在百忙之中抽時(shí)間參與本次調(diào)查，為了更好的開(kāi)展2007年的培訓(xùn)工作，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷，這對(duì)您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上制訂07年培訓(xùn)方案。填寫中如有疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系人力資源中心陳靜秋（分機(jī)215）。本問(wèn)卷請(qǐng)?jiān)?2月8日前完成并交給部門文員，謝謝您的配合。部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷（參考）一、 您認(rèn)為公司2006年度培訓(xùn)課程開(kāi)展的密度：太少 適合 太多 二、 根據(jù)您工作的壓力程度，您能接受的培訓(xùn)頻率是多少？每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次。

33、人力資源規(guī)劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、 流程目的為了科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時(shí)候獲取各種人才（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面），特制定本流程。二、 適用范圍適用于公司人力資源規(guī)劃工作。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1 人力資源中心3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10。

34、部部門門/子子公公司司200 年年培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃申申報(bào)報(bào)表表 1 1、類類別別是是指指以以下下三三類類：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理類類、通通用用素素質(zhì)質(zhì)類類、專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類類。 2 2、培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式：講講座座、交交流流會(huì)會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)模模擬擬、考考察察學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)等等。 3 3、對(duì)對(duì)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃的的說(shuō)說(shuō)明明或或者者對(duì)對(duì)培培訓(xùn)訓(xùn)情情況況具具體體總總結(jié)結(jié)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谠诒肀砀窀裣孪旅婷嬉砸晕奈淖肿中涡问绞秸f(shuō)說(shuō)明明。 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)。