1、試用考核表-A姓名部門職位分類評 價 內 容滿分自評初評復評工作態度36%1責任感強，竭盡全力完成交付的工作62即使遇到困難，也能積極面對、努力克服63預測過錯的可能性，想出預防的對策，避免過錯的發生44工作態度認真、主動，有進取心、決斷力85嚴格遵守公司的規章制度以及上司的指示46在工作上樂于幫助同事，具有良好的團隊合作精神47良好的職業道德素養4工作技能34%8精通職務要點，具備處理事務能力，能提出改進建議69優秀的專業知識及工作技能610良好的獨立工作能力、溝通協調能力611良好的表達及理解能力，善于分析并做出正確判斷612。

2、離職申請表姓名部門職務到職日期預計離職日離職性質未轉正 已轉正 員工提出 公司提出崗位級別離職原因簽名： 年 月 日部門負責人意見簽名： 年 月 日人事行政部意見簽名： 年 月 日分管副總意見簽名： 年 月 日總經理意見簽名： 年 月 日董事長/總裁意見簽名： 年 月 日。

3、考勤管理作業指引編制日期審核日期批準日期一、 作業指引目的規范公司考勤管理和勞動紀律，創造良好的辦公氛圍，以確保公司經營管理有序進行。二、 適用范圍適用于公司員工考勤管理。12三、 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 人事行政部/人力資源中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 負責考勤管理作業指引的編制、修改、完善和解釋。人事行政部是執行部門，負責對公司全體員工考勤執行情況進行管理和監督，并對考勤管理實施過程中。

4、富力地產編號：HR2-01 Page:1/1 培培訓訓需需求求申申報報表表 申申報報部部門門： 序序 號號 培培訓訓內內容容培培訓訓目目標標受受培培訓訓人人 要要求求培培訓訓 時時間間 （月月份份） 計計劃劃培培訓訓 內內部部/ /外外部部建建議議的的外外部部培培訓訓課課程程備備注注 小小時時人人 合合計計 編制：_______________________審核：___________________________批準：____________________________ 日期：_______________________日期：___________________________日期：____________________________。

5、面試測評表初 試：應聘者姓名應聘部門應聘職位序號測 評 內 容滿分評分綜合評語1工作經歷是否符合本職位的要求10面試人簽名：日 期：2專業資格是否符合本職位的要求103教育程度是否符合本職位的要求104語言溝通、口頭表達能力如何105自我表現能力（包括表情、肢體語言、自信等）106理解能力、思維能力及綜合分析能力如何107儀表、氣質是否符合本職位的要求108工作作風、性格類型是否符合本職位的要求109個人目標、期望與本公司是否一致1010表現出來的綜合素質是否足以勝任本職務10總 分100不予考慮 推薦下輪面試 待考慮 列入參考 人力資源。

6、轉正審批表編號：200 說明： 員工接到本表后，應在2日填寫完整（自我評價如超出本頁可附紙補充），并連同試用考核表上交給部門/子公司負責人審核。 各用人部門應在本表發出后7個工作日內連同試用考核表交還人力資源部審批。員工姓名部門職位入職時間學歷職稱工齡發表日期員工自我評價員工簽名： 日期： 部門/子公司審核部門/子公司負責人是否給予轉正否延長試用期 月 轉換崗位再試用 辭退是轉正工資 不作調整 調整（建議標準/百分比： ）主管領導人力資源中心審核部門經理主管領導試用期工資轉正工資生效日期審核批準交還人力資源中心日期。

7、富力地產 _________________________________________________________________________________編號：HR1-10 背背景景調調查查表表 員員工工姓姓名名職職務務調調查查執執行行人人 調調查查記記錄錄一一 調查時間： 工工作作時時間間原原工工作作單單位位聯聯系系電電話話 被被咨咨詢詢人人職職務務關關系系 調調查查結結果果 離離職職原原因因 人人際際關關系系 工工作作表表現現 及及能能力力 調調查查記記錄錄二二 調查時間： 工工作作時時間間原原工工作作單單位位聯聯系系電電話話 被被咨咨詢詢人人職職務務關關系系 調調查查結結果。

8、離職調查表姓名： 部門： 職位： 入職日期： 最后工作日： 離職性質： 離職原因： 對本部門的評價：項目評價說明部門內部溝通差 中下 中 良 優好： 差：晉升機會差 中下 中 良 優好： 差：管理流程差 中下 中 良 優好： 差：培訓（崗位職責）差 中下 中 良 優好： 差：考核客觀公正性差 中下 中 良 優好： 差：工作氛圍差 中下 中 良 優好： 差：對上司的評價（直接上司）差 中下 中 良 優直接上司為：對部門（子公司）領導評價差 中下 中 良 優部門（子公司領導為）： 對本公司的評價：項目評價說明工資差 中下 中 良 優好： 差：福利差 。

9、離職管理作業指引編制日期審核日期批準日期一、 作業指引目的規范與員工解除勞動合同程序，保證公司各項業務工作的連續性。二、 適用范圍適用員工離職管理。12三、 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 所在部門負責人1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1 及時把員離職信息告知人事行政部/人力資源中心；3.1.2 負責指定人員與離職人員進行工作交接；3.1.3 及時采取商業秘密保密措施。3.2 財務部/財務中心3334353636.13.3738394040.137414。

10、招聘管理作業指引編制日期審核日期批準日期一、 作業指引目的規范公司員工招聘與錄用、試用與轉正等工作程序，確保公司經營管理有序進行。二、 適用范圍適用于公司員工招聘、錄用及轉正管理。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 招聘與錄用3.1 聘用原則3.1.1 員工招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的，堅持“公開、公平、公正、合法”的原則，任人唯賢。3.2 指導思想3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘，鼓勵內部晉升、內部選聘；3.2.2 中層管理人員（副經理級以上）以內部晉升。

11、薪酬管理制度編制日期審核日期批準日期一、 總則1.1 建立良好的獎勵與約束機制，是團結員工齊心協力努力工作的內在凝聚力，是保障公司蓬勃發展的核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創造這樣的一種利益分配體制。1.2 堅持“公平、公正、合理、激勵”的原則，將員工的收入與貢獻直接掛鉤，激勵員工多勞多得，將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來。二、 薪酬結構22.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎金+年終雙薪+年終分紅2.2 基本工資、績效工資是員工月薪的重要組成部分，年終獎金是對員工全年表現的肯定。。

12、職位申請表本公司謹此聲明：請職位申請者如實填報所有資料，本公司保留對提供虛假資料者做出立即開除處分并追究相關法律責任的權利。本公司要求此表格所有內容均須填寫。相片姓名申請職位可到職日期薪酬要求個人資料性別最高學歷身高所學專業出生日期身份證號婚姻狀況戶口所在地聯系電話聯系地址教育背景起止時間學 校專 業取得證書、學位 工作經歷（從最近工作開始填寫） 起止時間機 構 名 稱職 務薪酬水平證明人及聯系電話你最近工作崗位的主要職責是：您有 位下屬，您向 匯報工作。專業資格取得時間取得的專業資格認證（注冊）機構家庭。

13、培訓評估反饋表部 門： 姓 名： 職 務： 講師姓名： 培訓日期： 組織機構： 為了更好的提高培訓質量，請您配合填寫以下各項：（1分為十分不滿意，2分為不滿意，3分為普通，4分為滿意，5分為十分滿意）一、 培訓課程方面： 1、 內容實用性： 1分 2分 3分 4分 5分補充意見： 2、 內容編排： 1分 2分 3分 4分 5分補充意見： 3、 時間分配： 1分 2分 3分 4分 5分補充意見： 4、 討論、案例、活動及練習： 1分 2分 3分 4分 5分補充意見： 二、 培訓講師方面： 1、 講師對本課題有豐富的知識： 1分 2分 3分 4分 5分補充意見： 2、 講師講課方式。

14、面試推薦表________________________：現將如下通過初試的候選人簡歷推薦至貴部/司，請于____個工作日內完成復試，并于____月____日前將復試結果（書面形式）反饋至我部，若過期未按要求返回簡歷，我部將取消貴部/司的人員需求。序號應聘職位姓名聯系方式備注12合計人人力資源中心年 月 日簽收：__________________ 日期：____________________。

15、培訓協議書甲方：廣州富力地產股份有限公司乙方： 現任職部門： 職位： 根據勞動法等有關法律法規規定，及甲方公布實施的培訓管理制度，甲乙雙方經友好協商，本著平等、自愿、協商的原則，就甲方出資選送乙方參加培訓有關事宜達成一致意見，同意簽訂本協議，并共同遵守。一、培訓時間、地點、內容和費用支付：1.培訓時間： 年 月 日至 年 月 日2.培訓地點：3.培訓內容：4.培訓費用： 元（大寫），由甲方支付。二、乙方參加甲方出資安排的上述業務培訓，自愿承諾在參加完培訓后，繼續為甲方服務，并簽定培訓協議，乙方承諾為甲方服務時間為。

16、員工購房優惠審批表編號： 申報日期： 年 月 日員工姓名入職日期所屬部門工作崗位員工購房資料購房地址購房面積建筑面積套內面積購房價格認購書原價折實價定購日期認購書號計算參數參數項目崗位級別服務年資年均考核成績可否享受“雙職工”優惠基準參數是否二次購房應得折扣員工資料是否10%是否實得分數2%0備注：員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況。收到本表時間： 年 月 日 考核專員簽名： 人力資源中心意見人力資源中心確認主管副總審核意見財務中心意見財務中心復核主管副總審核意見董事長/總裁審批。

17、考核管理規定編制日期審核日期批準日期一、 附則為規范公司績效考核管理，明確考核基本程序和要求，特制訂本制度。二、 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效，促使各部門提高運作效率，促進公司各部門之間的團結協作，以提高整個公司的運作效率，保證公司戰略目標得以順利實現。2.2 推動公司各項管理制度的改進和完善，促進管理的專業化和規范化。2.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系，準確評價員工對公司的貢獻，強化員工的責任意識和目標導向，為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎。三、 考核的基本目標3。

18、員工購房優惠管理規定編制日期審核日期批準日期一、 總則為明確和規范員工購房優惠政策的具體實施要求，特制訂本規定。二、 適用范圍本規定適用于富力地產集團全體員工。三、 員工購房優惠規定1233.1 享受“員工購房優惠折扣”的條件：3.1.1 員工（含集團下屬地區公司、子公司在職員工）必須在公司工作滿一年方可享受“員工購房優惠”；3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯的兩個套間（商業項目除外）享受折扣購房優惠的政策。3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優惠，即“首次購房優惠折扣”和“二次購房優惠折扣”。3.1.4 員工與。

19、外出培訓申請表申請部門填報日期課程名稱培訓地點培訓時間自 年 月 日 （至） 年 月 日， 共 天參加培訓人員名單姓名職務入職時間姓名職務入職時間姓名職務入職時間姓名職務入職時間參加人數培訓費用（元/人）費用合計提供何種證書或證明：培訓內容培訓目的部門經理意見：主管領導意見：人力資源中心初審意見：人力資源中心復審意見：審核批準：以下欄目培訓結束后填寫培訓費用報銷審批意見：注：培訓結束后，參訓人員需將培訓評估表及培訓教材或培訓心得和工作開展計劃上交人力資源中心，經簽署意見后方可報銷培訓費用。

20、移交清單姓名： 部門： 職務： 電話： 員工編號： 入職日期： 最后工作日： 辦理工作移交原因： 離職 崗位變動 其他 一、員工所屬部門交接內容歸還、交接情況接交人部門經理審核負責保管的文件資料、檔案需跟進工作鑰匙文件清單文件名稱原件/復印件數量內容說明接收人工作清單待辦事項已完成情況工作重點說明接替人實物清單物品名稱單位數量說 明接收人二、行政部交接內容歸還、交接情況接交人部門經理審核辦公用品、名片借用證照、文件、書籍公司代辦證件職務配車、停車證員工宿舍辦公電腦員工制服實物清單（辦公品、證照、書籍）物品名。

21、培訓請假單員工姓名： 部門： 職位： 培訓課題： 請假時間： 自 年 月 日（上午/下午） 時 到 年 月 日（上午/下午） 時請假事由： 申請人簽名： 時間： 部門經理/子公司總經理意見主管領導意見人力資源中心意見最終審核意見說明：1、凡公司安排的培訓，如需請假須填寫此單，口頭請假概不生效。2、此表應由請假人親自填寫，至少提前一天遞交人力資源部。3、主管級或以下員工由部門負責人審批；副經理級、經理級員工由主管副總或總經理審批；高級經理或以上員工由董事長/總裁審批。

22、外勤登記表員工姓名： 部門： 職位： 外勤起止時間： 自 年 月 日（上午/下午） 時到（上午/下午） 時離開公司的時間： 回到公司的時間： 未回公司打卡的時間： 年 月 日（早上上班 下午下班）未能回公司打卡原因： 申請人簽名： 時間： 部門經理/子公司總經理審批意見主管領導審批意見備注：1、員工外出執行公務，無法按時回公司打卡者，必須提前填寫本表，并報相關主管審批后方可生效。員工因公外出，離開和回到公司時均需打卡，否則不予承認外勤。2、無法提前報批者，必須在翌日及時補辦報批手續，經主管簽字核準后，方可免除其責任。。

23、內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位。 公司謹此聲明：請如實填寫各項資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關法律責任的權利。 如所填報學歷、職稱證件的復印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否則將不予承認。申請職位申請職位所屬部門申請日期應聘結果個人資料姓名入職時間相片性別現任職位年齡現屬部門身高最高學歷、學位戶口所在地聯系電話教育背景起止時間學 校專 業取得證書、學位專業資格取得的專業資格認證（注冊）機構取得時間進入本公司后的工作經歷（最近三個）起止時間所屬部。

24、離職證明茲證明 先生/女士，身份證號為 ，自20 年 月至20 年 月任職本公司 職務。于20 年 月正式解除勞動合同，現已正式離職，所有相關手續已辦結。特此證明！廣州富力地產股份有限公司20 年 月 日。

25、員工福利制度編制日期審核日期批準日期一、 總則為規范公司員工福利管理，特制訂本制度。二、 員工福利構成員工福利體系的構成包括：員工假期、購房優惠、社會保險、其他福利。三、 員工假期1233.1 法定假期3.1.1 員工享有國家規定的法定節假日，具體假期天數按國家公布標準執行，個別部門因業務需要無法按規定執行的，由各部門根據實際情況另行安排。3.2 其他假期3.2.1 工傷假：員工因執行職務而致殘、傷害或疾病，經社保局鑒定認可后給予工傷假。休假期間待遇按國家的規定執行。3.2.2 婚假：員工結婚，給予3-7天（工作天）的有薪假期。。

26、人員需求申請表申請部門期望到職日期申請職位申請名額編制內接替離職/調職姓名部門/職位最終工作日最終工資增加全職 兼職 臨時該職位定員人數已有人數本部門已有人數部門目標編制編制外申請理由申請職務級別部門經理 副經理 經理助理 部門主管 基層職員崗位職責任職要求要求學歷大專以上本科以上碩士以上博士以上要求職稱不要求初級中級高級專業技術資格一級 二級 三級(注冊結構工程師) 注冊監理工程師 注冊審計師一級 二級 三級(注冊建筑師) 注冊造價工程師 注冊會計師一級 二級 三級(項目經理) 律師 其它( )建議工資 1000-2000元 5500-7。

27、培訓管理作業指引編制日期審核日期批準日期一、 作業指引目的為實現公司長遠戰略發展目標，促進公司與員工共同成長，建立完善的培訓體系，特制定本指引。二、 適用范圍適用于集團總部、設計院、監理公司，其余各地區公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓管理作業指引。12三、 培訓組織體系及職責分工33.1 人力資源中心是公司培訓工作的統籌主管部門，負責公司的各項培訓工作的統籌和管理。3.1.1 負責建立公司培訓制度，完善培訓體系建設；3.1.2 負責組建公司內部培訓師隊伍并進行管理；3.1.3 指導并幫助地區公司和子公司的培訓工作開。

28、富力地產 編號：HR6-01 人人事事（檔檔案案/ /戶戶口口）調調動動申申請請表表 姓名性別出生年月 學歷專業畢業時間 現部門職位入職時間 是否干部身份：是否擁有職稱：職稱為： 原戶口所在地： 原檔案所在地： 現申請辦理： 申請理由： 過往工作經歷： 部門負責人意見： 部門主管領導/ 副總意見： 人力資源中心復核： 申申請請人人簽簽名名：申申請請日日期期。

29、休假申請單員工姓名： 部門： 職位： 申請休假類別： 病假 事假 產假 婚假 喪假 工傷假 陪產假 其他（注明： ）申請休假時間： 自 年 月 日（上午/下午） 時到 年 月 日（上午/下午） 時共 天申請休假事由： 休假期間聯系電話： 申請人簽名： 時間： 部門經理/子公司總經理意見主管領導意見人力資源中心意見最終審核意見說明：1、此表應由休假申請人親自填寫，至少提前一天遞交并按規定履行審批手續。2、休假3天以上應提前一周遞交申請，請產假應提前一個月遞交申請。3、申請產假（流產假、陪產假）、婚假，應提交相關材料由人力資源部審。

30、員工購房說明書本人 身份證號 于 年 月 日入職公司，現為 部/公司 職位，本人從進公司至今已按以下第 種情況 享受 / 未享受 公司購房優惠：1、 未購公司開發樓盤，未享受購房優惠；2、 已購公司開發樓盤，未享受購房優惠；3、 自己或親屬以自己名義已購公司開發樓盤，已享受購房優惠；4、 本人為雙職工，本人配偶已購買公司開發樓盤。購房優惠情況列表：購房人購房地址認購時間認購書號享受折扣優惠金額本人保證以上說明屬實，否則愿承擔一切責任。簽名： 20 年 月 日銷售策劃部核實意見： 以上情況屬實； 以上情況有誤，具體說明如下：核。

31、員工登記表員工姓名入職時間部 門職 位職位信息全職 兼職 兼職轉正時間：個人資料性 別最高學歷出生年月政治面貌民 族婚姻狀況籍 貫身份證號戶口所在地現 住 址聯系方式移動電話： 家庭電話：家庭情況/緊急聯系人姓名年齡關系工作機構聯系方式學歷、職稱、執業資格取得時間學歷/職稱/執業資格評審機構證書號工作經歷（最近兩項）起止時間工作單位職務離職原因崗位調整記錄序號調動日期調動前調動后調動原因部門職位部門職位1234。

32、首先感謝您在百忙之中抽時間參與本次調查，為了更好的開展2007年的培訓工作，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂07年培訓方案。填寫中如有疑問，請聯系人力資源中心陳靜秋（分機215）。本問卷請在12月8日前完成并交給部門文員，謝謝您的配合。部 門： 姓 名： 職 務： 員工培訓需求調查問卷（參考）一、 您認為公司2006年度培訓課程開展的密度：太少 適合 太多 二、 根據您工作的壓力程度，您能接受的培訓頻率是多少？每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次。

33、人力資源規劃管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的為了科學地預測、分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才（包括數量和質量兩個方面），特制定本流程。二、 適用范圍適用于公司人力資源規劃工作。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 職責1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1 人力資源中心3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10。

34、部部門門/子子公公司司200 年年培培訓訓計計劃劃申申報報表表 1 1、類類別別是是指指以以下下三三類類：領領導導管管理理類類、通通用用素素質質類類、專專業業技技術術類類。 2 2、培培訓訓形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式：講講座座、交交流流會會、現現場場模模擬擬、考考察察學學習習等等。 3 3、對對培培訓訓計計劃劃的的說說明明或或者者對對培培訓訓情情況況具具體體總總結結請請在在表表格格下下面面以以文文字字形形式式說說明明。 序序號號類類別別培培訓訓主主題題培培訓訓講講師師培培訓訓對對象象 培培訓訓課課時。