1、部門行政管理制度1.目的：為了規范深圳地產成本部行政管理工作，保證政令實施的力度。為新員工提供部門日常行政管理工作指引。2.職責：2.1部門員工：負責配合部門行政管理工作的實施。2.2行政秘書：負責部門行政工作的組織，實施。2.3培訓責任人：負責本部門培訓工作的組織，實施。2.4內審員：負責本部門質量管理工作。2.5部門信息員：負責本部門信息的管理，上傳。2.6資產管理員：負責本部門資產登記，資產盤點及采購。2.7部門經理：負責部門行政工作及人員的安排，部門行政文件的審批，部門管理工作的考核。3.實施細則：3.1計劃考核管理。

2、成本部崗位職責及職能定位表職責描述備注基本職責描述與集團公司有關的特別描述1、深圳地產公司開發項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2、深圳地產拓展項目的成本測算、深圳地區成本調研須集團認證項目策劃階段成本測算報告上報集團成本管理部3、深圳地產開發項目招投標工作的計劃、組織、實施主體工程 、重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4、深圳地產開發項目合同編制、簽訂的計劃及組織工作，合同執行情況、歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后。

3、部門績效評估反饋細則1.目的：公平、公正、公開，形成良好的競爭機制，幫助部門員工提高工作績效及工作能力。2.工作進度（總分40）2.1月度工作進度執行：2.1.1考評點：員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間進度按計劃完成；2.1.2評估原則：無扣分項即為滿分2.1.3扣分辦法（以下扣分不重復）：l 由于員工工作計劃的延誤造成部門工作計劃延誤、每項扣5分；l 員工關鍵進度的工作未按計劃完成，每項扣2分；l 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成。每項扣1分；l 其他工作進度延誤視情況扣1-3分2.1.4月度計劃的變更：。

4、成本信息系統管理制度1.目的：為了配合成本信息系統的廣泛應用，保證數據準確，真實，并明確部門員工的信息提供及職責。2.參考文件：軟件商提供的金地成本信息系統說明書3.職責：3.1項目信息員：負責項目內成本信息收集、處理、上傳。3.2項目成本人員：負責項目內成本信息的提供，并對所提供信息的準確性負責。3.3部門經理：負責對項目成本信息管理工作進行考核。4.技能要求：4.1所有用戶均須經過成本信息系統使用培訓。5.信息清單及說明：5.1*供應商：供應商信息由設計工程部負責錄入5.2材料設備：序號信息清單入錄依據錄入時間備注1*材。

5、施工階段成本控制工作細則1.目的：控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內2.適用范圍：適用于金地集團深圳地產公司進行的新建、改建和擴建項目3.定義：3.1成本估算：對設計部提出的補充設計方案及設計變更、施工方案（含施工組織設計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進行的供領導決策參考的成本測算。3.2成本比選：對設計部提出的多個補充設計方案及設計變更、多個施工方案（含施工組織設計）及施工方案變更、多個材料選型方案及選型變更進行成本測算，并提出成本控制建議，供領導決策。4.職責：4.1成本部經理：4.1。

6、項目拓展階段成本測算工作細則1.目的：明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。2.適用范圍：本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。3.定義：3.1拓展階段成本測算： 在項目拓展階段，對擬建項目所需要的建安工程投資，通過編制估算文件預先測算和確定的過程，是項目可行性研究報告的重要組成，是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。4、職責：4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤、配合，并編。

7、招投標及其合同管理工作細則1.目的：保證招標項目成本目標的實現，提高招標及其合同管理工作的工作質量、效率及實際操作性。2.工作范圍：成本部參與的招投標及其合同管理工作。3.工作職責:3.1部門經理：3.1.1負責審核招標文件的“商務標書”，“招標文件評審及蓋章審批表”，“招標項目工程造價匯總表”（招標結果控制目標），“成本部合同蓋章審批表”；3.1.2負責招投標及其合同管理工作的組織與協調；3.1.3負責簽發中標通知書；3.2招投標及合同工程師：3.2.1負責參與招標項目的考察工作，了解招標工程的市場成本情況；3.2.2負責編制招標。

8、CFI-CB-13項目工程結算工作細則 版本：1第 3 頁 共 8頁項目工程結算工作細則1.目的：保證項目成本控制的有效實施，提高項目工程結算的工作質量及工作效率。2.適用范圍：適用于深圳地產公司成本部的工程結算工作3.定義：3.1竣工結算：指根據竣工結算資料計算工程量，并按合同相關條款進行套價完成的項目成本文件。4.職責：4.1結算責任人負責：4.1.1結算資料完整性的檢查4.1.2竣工圖結算的編制4.1.3竣工圖結算技術經濟指標的分析4.1.4項目結算總結編寫4.2結算復核人負責：4.2.1結算書資料完整性的檢查4.2.2結算成果的檢查4.2.3結算技術經濟。

9、成本目標分解工作細則1.目的：把項目的建安成本目標合理地分解，用以指導限額設計、招標及合同簽訂工作，保證項目總發展成本目標的實現。2.范圍：深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作。3.職責：3.1部門經理3.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書；3.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；3.1.3負責審核項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書；3.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。3.2成本負責人：3.2.1負責編制項。

10、部門信息資料、資產管理制度1. 目的：規范部門信息資料、資產的管理制度，保證部門資料的有序及完整，部門資產的齊全。2. 工作范圍：成本部信息資料及資產的管理工作。3.工作職責：3.1項目信息資料管理員3.1.1負責收集、整理所屬項目的工程資料；3.1.2負責項目工程資料電子文檔的保存及保存清單的編制工作；3.1.3負責成本信息庫中相關項目數據的錄入工作；3.1.4負責項目完成后資料的移交工作；3.2部門資產管理員：3.2.1負責部門資產的調配工作；3.2.2負責定期清查及盤點部門資產；3.3部門行政秘書：3.3.1負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。

11、項目成本動態監控工作細則1.目的： 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離，并預警，最終使項目結算成本在成本目標的范圍內。2.適用范圍：深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作。3、定義：3.1 結算成本目標預測值：在合同價基礎上，考慮補充預算及其他對合同造價有影響因素后，對合同結算造價的預測。4、職責：4.1部門經理：4.1.1審核發展成本動態控制表、成本動態控制表4.2成本負責人：4.2.1編制發展成本動態控制表、成本動態控制表5.實施細則：5.1擴初設計階段5.1.1擴初、施工圖設計任務書與方案設計有變化或者在擴初設計過程中。

12、議標、直接委托及合同管理工作細則1. 目的：保證議標、直接委托項目成本目標的實現，提高議標、直接委托及其合同管理工作的工作質量、效率及實際操作性。2. 工作范圍：深圳地產公司開發項目的議標、直接委托及其合同管理工作。3.工作職責:3.1部門經理：3.1.1負責審核議標工作傳簽單；3.1.2負責簽發中標通知書（或工程委托單）；3.2成本控制工程師：3.2.1負責編制議標項目的工程量清單及報價要求；3.2.2負責與入圍單位進行商務談判；3.2.3負責議標、直接委托過程資料的收集整理、歸檔及移交工作；3.2.4負責編制合同文稿及“成本部合同蓋章。

13、成本部組織架構圖部門經理項目成本負責人（1人）項目成本負責人（1人）招投標及合同管理負責人（1人） 設備、 安裝專業負責人 （1人） 成本控制工程師成本控制工程師招投標及合同工程師設備安裝工程師 1-2人 1-2人 1-2人 1-2人。

14、設計階段成本控制工作細則1.目的：為保證項目發展成本目標的實現，設計各階段成本控制工作的實操方法。2.工作范圍：深圳地產所開發的項目設計階段成本控制工作。3.工作職責：3.1部門經理：3.1.1負責審核方案設計階段成本匡算、匯編的發展成本目標及方案階段成本分析報告；3.1.2負責審核擴初設計階段成本概算及擴初階段成本分析報告；3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告；3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作。3.2成本負責人：3.2.1負責收集、調研同類項目市場水平，編制項目成本調研報告；3.2。