1、成本管理部部門架構(gòu)及工作職責(zé)成本管理部部門架構(gòu)及工作職責(zé) 一、工作原則一、工作原則 1. 以客觀事實(shí)、經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，廉潔奉公，以公司利 益最大化、成本經(jīng)濟(jì)合理性最大化為出發(fā)點(diǎn)。 2. 在成本發(fā)生之前， 已提前經(jīng)過充分的估算和預(yù)算， 已經(jīng)過主動地選擇和控制。 3. 所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本， 都必須以經(jīng)濟(jì)合同明晰地界定彼此的經(jīng)濟(jì)權(quán) 益和義務(wù)。 4. 在成本發(fā)生過程中，及時(shí)、動態(tài)、準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額，客觀 準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距。 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控。

2、零星用現(xiàn)金購買物品、材料管理規(guī)范零星用現(xiàn)金購買物品、材料管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 令使用現(xiàn)金購買零星物品、 材料的操作流程規(guī)范化， 且全過程處于可控狀態(tài)。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 項(xiàng)目上需要使用現(xiàn)金購買的屬于工程范疇的物品、材料。若所購買的物品、 材料屬于公司固定資產(chǎn)的范疇，則同時(shí)執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理辦法。 第三條第三條 管理規(guī)范管理規(guī)范 1、現(xiàn)金領(lǐng)用參照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。 2、主辦人外出購買物品、材料必須兩人以上（專業(yè)人員） 。 3、主辦人必須說明所購物品、材料的用途。 4、主辦人須提供所購商店的名稱。

3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 1. 規(guī)范設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的工作程序 2. 加強(qiáng)工程造價(jià)的事中控制 3. 完工后及時(shí)處理發(fā)生費(fèi)用，減少了事后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，并能動態(tài)反映當(dāng) 前工程造價(jià) 第二條第二條 范圍范圍 1. 設(shè)計(jì)變更 1.1 由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換、糾 正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。 1.2 由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā) 生做法變動、材料代換或其它變更事項(xiàng)。 1.3 由于工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位。

4、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià)， 為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)。 第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算。 第三條第三條 項(xiàng)目主體工程的預(yù)結(jié)算管理項(xiàng)目主體工程的預(yù)結(jié)算管理 成本管理部選擇社會造價(jià)咨詢單位全面參與項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。成本管理部選擇社會造價(jià)咨詢單位全面參與項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。 1. 選擇優(yōu)質(zhì)的社會造價(jià)咨詢單位，簽訂項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算造價(jià)咨詢合同。 （詳見 有關(guān)與造價(jià)咨詢單位的合作管理規(guī)范。

5、1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系， 特制定本管理指引。 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系， 適用于某某 集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)成本管理委員會負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與 檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責(zé)任成本體系釋義責(zé)任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程， 。

6、零星工程管理規(guī)范零星工程管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 單體工程合同未能包含且工程造價(jià) 3 萬元（含）以下的工程項(xiàng)目。 第二條第二條 范圍范圍 降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程成本管理可控性。 第三條第三條 管理規(guī)范管理規(guī)范 1. 零星工程立項(xiàng)原則 6.1 工程費(fèi)用在 3 萬元以下。 6.2 必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因。 6.3 一般由項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 6.4 公司其它部門（含工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、物業(yè)公司等）如要求項(xiàng) 目部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復(fù)的書面文件（文。

7、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位；加強(qiáng)規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證、公平。 第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察、監(jiān)理招投標(biāo)工作 2. 10 萬元以上的工程施工招投標(biāo)工作 3.3. 10 萬元以上的工程材料、設(shè)備招投標(biāo)工作 第三條第三條 監(jiān)控工作內(nèi)容及原則監(jiān)控工作內(nèi)容及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則。凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo)，禁止將 項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招。

8、異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序 經(jīng)向深圳市建設(shè)局建管處咨詢，異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門 申報(bào)新成立企業(yè)程序辦理。深圳市建設(shè)局相關(guān)規(guī)定如下： 一、申辦條件一、申辦條件 1、企業(yè)法人； 2、具體條件見工程造價(jià)咨詢單位管理辦法 （建設(shè)部第 74 號令） 。 3、符合建設(shè)部文件關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知 （建標(biāo)【】208 號及建辦標(biāo)【】50 號） 二、審批時(shí)限二、審批時(shí)限 15 個(gè)工作日（審批時(shí)間從分批受理截止時(shí)間起計(jì)算，網(wǎng)上公。

9、成本管理部日常工作管理成本管理部日常工作管理 一、內(nèi)部溝通一、內(nèi)部溝通 1. 積極加強(qiáng)部門內(nèi)公司綜合管理員與項(xiàng)目成本管理員的溝通工作。 2. 每一周成本管理部必須召開一次部門工作例會。 3. 每周項(xiàng)目成本管理員必須填寫項(xiàng)目周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃表， 并于周五 上報(bào)綜合管理員。 4. 綜合管理員每月十五日前編制工作半月報(bào)，每月月底編制工作月報(bào)。 二、外部溝通二、外部溝通 1. 積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門溝通工作。 2. 定期或不定期的組織相關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)成本管理的培訓(xùn)， 加強(qiáng)公司全員成本 意識。 3. 成本管理部。

10、裝飾工程材料、物品確定及購買工作指引裝飾工程材料、物品確定及購買工作指引 適用范圍：適用范圍： 公司項(xiàng)目的裝飾工程的材料、物品確定及購買工作。 規(guī)范目的：規(guī)范目的： 為公司項(xiàng)目裝飾工程前期材料及布置階段物品的指引，加強(qiáng)對項(xiàng)目裝飾工程施 工前期材料的監(jiān)控及后期布置物品購買的監(jiān)控，達(dá)到確保效果、控制成本的目的、 確保質(zhì)量，特編制此指引規(guī)程。 指引內(nèi)容：指引內(nèi)容： 裝飾工程施工材料裝飾工程施工材料及物品購買指引流程圖及物品購買指引流程圖 接裝修設(shè)計(jì)管理流程圖 報(bào)價(jià) 前期材料、物品確定前期材料、物品確定階段實(shí)施細(xì)。

11、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 *年*月*日 目目 錄錄 一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結(jié)算審批工作程序 . 4 工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 . 8 工程成本檢查調(diào)研工作指引 . 15 企業(yè)成本核算指導(dǎo) . 19 工程付款審核工作程序 . 30 工程付款審批工作程序 . 35 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 . 37 扣款審批工作程序 . 49 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購買物品。

12、扣款審批工作程序扣款審批工作程序 第一條第一條 目的目的 使扣款審批規(guī)范化，并確保落實(shí)扣款。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 各類工程維修、 設(shè)備在保修期內(nèi)被損壞且原施工單位因各種原因不能提供保 修項(xiàng)目 2. 因房屋質(zhì)量造成賠償?shù)馁M(fèi)用 3.3. 各類代付須扣回費(fèi)用 第三條第三條 操作程序操作程序 1. 主辦人須提供扣款原始資料并說明扣款原因及維修后的質(zhì)量情況說明。 1.1 主辦人填寫“扣款通知單” 。 1.2 主辦人請被扣款單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋單位公章。若被扣款單位拒絕扣款，則 請表明拒絕扣款的原因， 主辦人應(yīng)提供充分依據(jù)及原始資。

13、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團(tuán)成本管理軟件應(yīng)用水平，促進(jìn)成本管理軟件的全面使用， 特制定本指引。 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋并檢查執(zhí)行 情況。 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 成本管理軟件使用總體要求成本管理軟件使用總體要求 4.1.1 成本管理軟件能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目成本情況，成為成本數(shù) 據(jù)的反饋中心、存儲中心。 4.1.2 各部門。

14、目的：目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，規(guī)范對新項(xiàng)目的論證，提高決策效率， 提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。 范圍：范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)：職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司均有對本制度提出 修改之權(quán)力和義務(wù)； 3、集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí) 行本制度； 4、本制度解釋權(quán)歸企劃部。 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地。

15、工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確各類材料的價(jià)格確定依據(jù)，規(guī)范工程材料的成本管理，避免材料價(jià)格確 定的不及時(shí)、不規(guī)范對項(xiàng)目成本控制造成不良影響。 第二條第二條 范圍范圍 工程建設(shè)中所用材料 1. 甲供材料 2. 乙供甲控材料 3. 乙供材料 第三條第三條 材料價(jià)格確定程序材料價(jià)格確定程序 1. 甲供材料價(jià)格確定 1.1 10 萬元以上的甲供材料根據(jù)目標(biāo)成本確定的限價(jià)，選擇材料廠商， 根據(jù)招 投標(biāo)管理辦法實(shí)行，確定材料的合同價(jià)。 1.2 10 萬元以下的甲供材料的確定必須進(jìn)行詢價(jià)。詢價(jià)單位原則上。

16、企業(yè)成本核算指導(dǎo)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料 的比較和分析。 2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況； 集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立 成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，合理確定成本計(jì)算對象，正確歸集和 分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資。

17、某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。 2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo) 成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。 3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋 與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成。

18、有關(guān)與造價(jià)咨詢單位的合作管理規(guī)范有關(guān)與造價(jià)咨詢單位的合作管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 嚴(yán)格選擇優(yōu)質(zhì)的審價(jià)單位，確定雙方合作的方式，為工程造價(jià)把關(guān)。 第二條第二條 范圍范圍 造價(jià)咨詢單位按項(xiàng)目簽訂造價(jià)咨詢合同， 全過程的參與項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。 第三條第三條 管理規(guī)范管理規(guī)范 1. 選擇審價(jià)單位 1.1 審價(jià)單位必須具有上海市一級審價(jià)資質(zhì)。 1.2 由于審價(jià)工作的重要性，優(yōu)先考慮曾合作過的可靠的審價(jià)機(jī)構(gòu)。 1.3 選擇審價(jià)單位中優(yōu)秀的審價(jià)工程師。 2. 簽訂造價(jià)咨詢合同 2.1 造價(jià)咨詢的合作方式：全過程參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。 2.2 造。

19、工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，避免和減少結(jié) 算過程中的錯漏，提高工程結(jié)算質(zhì)量，制定本工作實(shí)施細(xì)則。 2.2. 范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司成本管理人員。 3.3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司從事工程結(jié)算復(fù)核及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 本管理辦法。 4.4. 復(fù)核方法與過程控制復(fù)核方法與過程控制 4.1.4.1. 有關(guān)概念有關(guān)概念 4.1.1. 本實(shí)施細(xì)則中的工。

20、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 符合結(jié)算要求，使結(jié)算審批規(guī)范化、結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計(jì)、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、甲供料結(jié)算等工程類結(jié)算 第三條第三條 操作程序操作程序 1. 主辦人在上報(bào)結(jié)算前應(yīng)先檢查結(jié)算資料是否完整，是否具備結(jié)算條件。 1.1 合同文本復(fù)印件一份。 （若無合同，則提供零星工程委托單原件） 1.2 竣工圖原件 1 套。 1.3 工程竣工驗(yàn)收證明單原件。 1.4 經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件原件。。

21、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 中華人民共和國建設(shè)部令 第 107 號 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法已經(jīng)二一年十月二十五日建設(shè) 部第四十九次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自二一年十二月一日起施行。 部長 俞正聲 二一年十一月五日 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 第一條 為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與 承包雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本 辦法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)的建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)（以下。

22、1.1.目的目的 為規(guī)范某某集團(tuán)成本檔案管理， 現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)成本管理的實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司成本管理部。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查。 3.2 某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行。 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價(jià) 值的工程預(yù)結(jié)算、工程合同、工程變更及現(xiàn)場簽證、招投標(biāo)、相關(guān)。

23、工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.1.目的目的 為加強(qiáng)某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定 本管理辦法。 2.2.范圍范圍 本管理辦法適用于某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查。 3.2 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí) 行本管理辦法。 4.4.方法與過程控制方法與過程控制（包。

24、工程竣工清算管理規(guī)范工程竣工清算管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 根據(jù)工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告， 對施工工程的質(zhì)量、 工期等履約的情況進(jìn)行核實(shí)， 確定工程尾款。 第二條第二條 范圍范圍 項(xiàng)目主體及變電站、水泵房、會所等附屬工程，且已完成結(jié)算社會審價(jià)工作 的工程。 第三條第三條 管理規(guī)范管理規(guī)范 1. 工程結(jié)算審核價(jià)： 根據(jù)審價(jià)單位的結(jié)算審價(jià)報(bào)告確定工程結(jié)算價(jià)。 2. 甲供材料的清算 2.1 與材料供貨商清算 2.1.1 根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量，核對相應(yīng)的廠方供料單，施工單位的 簽收單，確定甲供材料的實(shí)供數(shù)量。 2.1.2 分析材料損耗。

25、工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引 一、方式與方法一、方式與方法 1、 方式：方式：成本檢查調(diào)研工作以集團(tuán)成本審算中心外派人員到工程所在地為主， 主要的檢查方式為抽查，各分公司安排結(jié)算經(jīng)辦人予以配合。 2、 方法：方法： （1） 、工作流程） 、工作流程 （2） 、制定檢查調(diào)研計(jì)劃） 、制定檢查調(diào)研計(jì)劃 成本檢查調(diào)研計(jì)劃由集團(tuán)成本審算中心根據(jù)各分公司工程成本的預(yù)計(jì)完成 情況并結(jié)合審計(jì)法務(wù)部的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行編制，應(yīng)在每年年初編制完成。主要內(nèi)容 應(yīng)包括：計(jì)劃進(jìn)行成本檢查調(diào)研的工程項(xiàng)目名稱及大致開展工作的時(shí)。

26、工程合同管理規(guī)范工程合同管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 使合同審批工作流程進(jìn)一步規(guī)范化，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，確保在第 一時(shí)間內(nèi)正確解決問題，配合好各項(xiàng)目完成合同審批工作。 第二條第二條 范圍范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同。三萬元以上的工程必須簽訂合同。 （1 1） 工程施工類合同審批 （2 2） 設(shè)計(jì)類合同審批 （3 3） 材料設(shè)備類合同審批 第三條第三條 工作程序工作程序 1. 合同編制 1.1 成本管理部組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。 1.1.1 工程管理部編制有關(guān)合同專業(yè)技術(shù)性條款。 1.1.2 成本管理部編制有關(guān)經(jīng)濟(jì)性條款。

27、估價(jià)估價(jià)管理管理規(guī)范規(guī)范 前 言 國家標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范是根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)1998244號一九九八年 工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃（第二批）和建設(shè)部房地產(chǎn)業(yè)司建房市函 字1996第40號關(guān)于委托制訂“房地產(chǎn)價(jià)格評估技術(shù)規(guī)程”的函的要求， 由建設(shè)部負(fù)責(zé)主編，具體由中國房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會會同建設(shè)部政策研究中心、 廣東省房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會等十個(gè)單位共同編制而成。本規(guī)范經(jīng)有關(guān)部門會審， 建設(shè)部以建標(biāo)199948號文批準(zhǔn)，并會同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)布。 本規(guī)范在編制過程中，編制組進(jìn)行了廣泛、深入的調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)了 我國開展房地產(chǎn)。

28、工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃 1、 工作流程及方法：工作流程及方法： 、 各公司在收到清理通知后，應(yīng)組織工程管理部和成本管理部對相關(guān)管理制度 進(jìn)行全面的清理，清理的范圍不包括質(zhì)量控制等現(xiàn)場管理規(guī)范。 、 在具體對各公司制度進(jìn)行清理時(shí)，各公司需安排兩位熟悉各公司操作細(xì)節(jié)的 對接人員（工程和成本各一人） ，負(fù)責(zé)與集團(tuán)專項(xiàng)工作小組的配合工作，必 要時(shí)需安排對接人員到總部協(xié)助整理、分析及研討工作。 、各公司須按規(guī)定格式上報(bào)資料，具體內(nèi)容包括：工程或成本管理實(shí)施細(xì)則、 各實(shí)。

29、工程付款審批工作程序工程付款審批工作程序 第一條第一條 目的目的 制定合理付款審批流程，確保工程進(jìn)度，并避免錯付、超付以控制成本。加 強(qiáng)各部門信息溝通，合理安排付款時(shí)間。 第二條第二條 范圍范圍 工程施工類付款 設(shè)計(jì)類付款 材料設(shè)備類付款 第三條第三條 工作原則工作原則 1. 主辦人應(yīng)按照合同條款及實(shí)際工程進(jìn)度，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。 2. 主辦人與成本管理部應(yīng)保持良好溝通，避免不必要的錯誤發(fā)生。 3. 主辦人、成本管理部應(yīng)及時(shí)做好臺帳，嚴(yán)格核對“已付款” ，避免超付。 4. 項(xiàng)目秘書應(yīng)做好付款流轉(zhuǎn)登記工作以備查，并在第一時(shí)間。

30、目目 錄錄 一、一、 總總 則則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 3 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) . 3 （二）成本監(jiān)控的要求 . 4 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 6 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 . 6 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 （四）施工過程的成本控制 . 8 （五）工程材料及設(shè)備管理 . 10 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 （七）工程結(jié)算管理 .。