1、項目工程現場巡查報告（ 年 月 日） 巡查人： 巡查日期： 年 月 日 一、進度巡查情況（加“*”為關鍵路線） 檢查內容 計劃進度 實際進度 檢查記錄 建議及整改要求 備注 有關資料 進度資料 二、質量、安全、文明施工巡查情況 檢查內容 檢查記錄 建議及整改要求 備注 質量 質量資料 安全 文明 施工 安全文明施工 資料 三、項目提出需要總部解決的問題 責任部門 需要解決的問題 解決的進度及途徑 工 程 管 理 中心 采 購 管 理 中心 設 計 管 理 中心 成 本 管 理 中心 其他 附件一： 年 月 日 項目進度情況： 附件二： 年 月 日 項目質量巡。

2、項目施工過程管理規程項目施工過程管理規程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使施工過程的質量、進度、成本、安全及現場協調等的管理處于受控狀態， 確保項目施工過程的中質量、進度符合客戶要求，特制訂本管理規程。本規程適用 于萬通地產開發的所有項目以及由萬通地產進行現場工程管理的所有項目。 1. 術語和定義術語和定義 1.1. 項目施工過程管理：就是為成功地實現項目目標而對項目的施工進行的全過程、 全方位的計劃、組織、控制與協調。 1.2. 工程供方：指向項。

3、北京萬通北京萬通 BACBAC 項目工程月報項目工程月報 目錄目錄 第一部分第一部分 項目資料概要項目資料概要 第二部分第二部分 報告綱要報告綱要 第三部分第三部分 項目進度項目進度 第四部分第四部分 前期工作前期工作 第五部分第五部分 設計作業設計作業 第六部分第六部分 采購招標作業采購招標作業 第七部分第七部分 施工施工 第八部分第八部分 需萬通地產總部解決的問題需萬通地產總部解決的問題 第九部分第九部分 附件附件: : 重要報告及會議紀要重要報告及會議紀要 第一部分第一部分 項目概要項目概要 1.1 項目名稱： 北京萬通 BAC 項。

4、高級工程經理現場巡查操作指導書高級工程經理現場巡查操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 高級工程經理現場巡查操作指導書高級工程經理現場巡查操作指導書 為總部及時了解項目的實際進展情況、推動跨部門問題的解決，建立總部 工程管理中心高級工程經理現場巡查制度，并制訂本指導書。適用于項目在施 工階段的工程管理和控制。在項目開始進行基礎樁、支護工程、開挖或降水（以 先到者為準）階段開始，各方就應當按照本指導書的要求執行。 1 職責職責 1.1. 項目公。

5、北京萬通北京萬通 項目總控進度計劃項目總控進度計劃 項目關鍵節點、里程碑事件表項目關鍵節點、里程碑事件表 開始時間 結束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結構驗收時間 竣工驗收 交付給小業主 項目概況表項目概況表 （此表列出了影響項目進度的主要因素， 表中所列的內容在項目進行之初未必能 完全填寫出，但隨著項目的進行，在具備條件的情況下，應在每一版的總控進度 計劃修改中逐步完善表中的內容） 項目名稱 位置 所處城市、行政區域、非行政區域（經濟開發區、商貿金融區。

6、項目總控進度計劃審批表項目總控進度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經理簽名： 編制日期 年 月 日 總控進 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進度計 劃說明部分，共 頁 2 北京萬通 xx 項目總控進度計 劃， 共 頁 項 目 公 司 審 批 項目工程副總意見： 項目總經理意見： 總 部 管 理 中 心 審 批 設計管理中心意見： 采購管理中心意見： 成本管理中心意見： 工程管理中心意見： 總部主管副總經理意見： 說明： 1 項目總控進度計劃經以上各中心討論通過后，由項目工程部填報。 2 附件 1、2 參考。

7、施工過程文檔管理操作指導書施工過程文檔管理操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為保證項目的各項信息的傳遞的準確性、及時性，為保證項目管理的可追溯性， 為減少和避免因人員流動而造成的重要項目信息的流失，特制訂本施工過程文檔管理 操作指導書。 1.1. 職責職責 1.1. 項目公司項目公司 1.1. 負責項目文檔管理程序的運行。 1.2. 負責項目文檔的收集、整理、歸類。 1.3. 項目公司收到的所有書面文件都必須登記、存檔。 2.2. 項目工程副總項目工程副總 2.1. 項。

8、項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目工程管理總結操作指導書項目工程管理總結操作指導書 為提高工程管理水平，積累工程管理經驗和知識，并在后面的項目工程管理 中繼承和發揚長處，改進或避免不足，特建立項目工程管理總結回顧制度，并制 訂本指導書。適用于公司系統內所有工程項目?？偨Y回顧工作一般要求在項目后 期或者在項目分期工程結束后安排進行。 1. 職責職責 1.1. 項目工程管理總結工作小組（以下簡稱總結。

9、采暖通風工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂狀修訂狀 態態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 室內給水管道安裝工程 施工過程 流程圖 安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝 管道試壓管道試壓 管道沖洗管道沖洗 管道防腐和保溫 質量方面 環境方面 安全方面 需要關注 1.暗裝冷 熱水管道滲水 的問題 2.吊頂內管道滴水 巖棉玻璃棉絲的飛揚 防止高空墜落 預防措施 1.暗裝于墻內或吊頂內的管道一定經試壓 合格后，方可隱蔽，且盡量無接頭。 施工前做好防護，施工后及時清理，用 塑料袋子裝好運到垃圾。

10、工程名稱： 主要議題：工程監理例會 主持人： 會議日期： 年 月 日 會議地點： 記錄人： 與會單位 參 加 人 缺席人 建設單位 監理單位 總包單位 分包單位 會議紀要說明： 1、會議紀要編號用 1，2，3，4表示 2、議題序號說明：A-B 中 A 表示該議題首次被提出時會議召開的日期，B 表示該議題是該日新提出的議題 的次序；如：議題序號 071108-3 表示 2007 年 11 月 08 日監理例會上此議題被首次提出，且該議題是 2007 年 11 月 08 日會議上新提出的第 3 項議題。未被解決的議題將在每次見了例會上被討論，且其序號保持不 變。 議題序號 會 議。

11、質量事故報告質量事故報告表表 編編 號號 工程名稱 設計單位 建設單位 建筑面積（m 2） 工作量 施工單位 事故發生時間 監理單位 經濟損失 （元） 事故摘要 事故經過、后果與原因分析（施工單位填寫） ： 報告人： 日期： 事故發生后采取的措施（施工單位填寫） ： 負責人： 日期： 總包單位、責任人及處理意見（總包單位填寫） ： 項目經理： 日期： 監理單位意見： 總監（代表） ： 日期： 項目公司意見： 工程部： 工程副總： 日期 總部工程管理中心意見： 負責人： 日期： 本表由報告人填寫，各有關單位均保存一份。

12、質量問題整改通知單 NO. 施工單位： 填寫時間： 要求完成時間： 實際完成時間： 需整改內容： 簽收人： 二零零 年 月 日 質量問題整改通知單質量問題整改通知單 NO. 項目部： 經檢查，貴方在土建、安裝施工方面存在質量問題（見下欄），望接到本 通知后，于 年 月 日前完成整改并報復驗。 項目公司工程部 年 月 日 需整改內容： 甲 方 工 程 部 聯 施 工 單 位 聯。

13、電氣工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 管路暗敷設工程 施工過程 流 程圖 鋼管選用鋼管選用 預制加工 盒箱定位、固定盒箱定位、固定 鋼管敷設鋼管連接 地線連接地線連接 變形縫處理 需要關注的 問題 質量方面 環境方面 安全方面 1. 管材質量； 2. 準確測定位置； 3. 管口的絲扣長度； 4. 管口毛刺； 5. 套管連接的焊點； 6. 跨接地線的長度及焊點質量。 1. 鐵屑廢料回收； 2. 冷卻油污染地面; 3. 切割機噪音。 注意切割機械的正確 使用避免傷人 預防。

14、質量記錄表格一覽表質量記錄表格一覽表 編號：編號： 版本版本： 月 日 序號：序號： 序號序號 表格編號表格編號 表格名稱表格名稱 存檔部門存檔部門 保存時間保存時間 版本版本 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 注：本表格供項目公司工程部日常質量檢查記錄歸檔使用。

15、細部檢查質量問題整改通知單細部檢查質量問題整改通知單 （附）質量問題記錄（附）質量問題記錄 工程名稱：工程名稱： （門牌）室（門牌）室 號：號： 檢查人：檢查人： 日期：日期： 表號：表號： 工程部： 經檢查， 施工單位在（土建、安裝）施工方面存在質量問題， 見下或附頁，質量問題記錄表編號（ ） ，共 頁。 請通知施工單位整改。 物業公司細部檢查小組 工程部： 簽發人： 簽收人： 日期： 日期： 序號 層次房間位置 檢 查 情 況 單位：毫米 問題。

16、監理工作質量監理工作質量檢查檢查評分表評分表 編號： 工程項目名稱：工程項目名稱： 監理單位：監理單位： 檢查日期：檢查日期： 年年 月月 日日 檢查人員：檢查人員： 分項 內容 子項內容及要求 標 準 分 實得分及說明 備 注 監理 組織 （20 %） 組 織 機構 監理項目部班子能滿足現場階段性 管理和業主的要求 20 項目總監或代表必須具備相應的資 格證書，總監到位良好 10 監理人員數量及資歷（上崗證和資質 證書等）符合監理合同、監理規劃的 要求 10 專業人員配套齊全，組成合理，不兼 管其它項目；設置安全監理工程師崗 位，持證上崗。

17、裝飾工程過程識別與控制要點 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程 施工過程 流程圖 基層清理彈線安裝吊筋安裝主龍骨機電系統工程完畢試水、打壓完畢安裝次龍骨 隱蔽檢查隱蔽檢查 安裝石膏板刮膩子、刷涂料分項驗收 需要關注 的問題 質量方面 環境方面 安全方面 1.基層清理不干凈 2.吊筋安裝不合理與機電管道等相接觸 3.龍骨未按要求起拱 4.施工順序不合理 5.板縫處理不好 龍骨等切割的噪聲、灰塵 防止觸電、架子上作業的高空安 全 預防措施 1.吊頂內基。

18、監理公司監理公司 項目監理部監理工作人員登記表項目監理部監理工作人員登記表 序號 姓名 崗位 職稱 學歷 專業 年齡 執業資格 從事本專業時間 在本項目開始工作時 間 備注 注：本表一式兩份，當人員有變化時，由監理公司上報項目工程部，由項目工程部抄送總部工程管理中心。

19、材料材料設備驗收單設備驗收單 記錄編號： 項目名稱： 材料設備名稱： 驗收時間： 供貨單位(蓋章)： 送貨人： 負責人： 收貨單位（蓋章）： 收貨人： 項目負責人： 監理單位（蓋章）： 驗收人： 總監： 項目公司工程部（蓋章） 經辦人： 甲方是否參加驗收：是 否 交貨地點 交貨時間 品名 型號 規格 小計 數量 備注 驗收結果： 1、合格 2、不合格 不合格處理：1、退貨 2、降級使用 3、違約索賠 4、單價下調 填寫說明：1、各單位應在接到本單后二個工作日內完成審核。 2、高壓柜、低壓柜、變壓器、發電機、水泵、口徑大于 80 的閥門必 須由。

20、新建房屋驗收表 工程名稱： 施工單位： 驗收日期： 建筑面積： 幢號： 項次項次 項目項目 質量要求質量要求 檢查結果檢查結果 處理要求處理要求 責任人責任人 1 地基基礎 2 外墻 3 屋面 4 平面屋的隔熱 5 樓地面面層與基層 6 衛生間、陽臺、盥 洗間地面 7 門窗 8 進戶門 9 木裝修工程 10 門窗玻璃 11 抹灰 12 飾面磚 13 油漆刷漿 14 電線路安裝 氣 線 路 安 裝 導管 導線連接 鉛導線接法 管子配線 接地線 回路導線 15 每套電表安裝或預 值 16 照明器具等安裝支 架 17 避雷針、帶 18 電梯 19 有線電視、寬帶網 20 管道 21 地漏 22 排污管道。

21、項目項目 工程工程 材料設備送審計劃表材料設備送審計劃表 編號 材料、設備名稱 對應的工程量清 單的編號 擬使用的部位 計劃開始使用 日期 計劃報送日期 擬取得批準日期 備注 注：本表由承包商填寫，一式兩份，經監理公司上報項目公司工程部，由項目公司工程部抄送給總部四個中心?？偛克膫€中心將其 擬參加審批的材料設備名稱告知項目公司工程部。

22、編號： 總部工程月報總部工程月報 2012 年年 4 月月(第七期第七期) 地區在建項目形象進度圖 總部工程管理中心編制： 簽發： 編制日期： 200200 - -5 5- -1414 報送： 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5 北京青青家園一期北京青青家園二期北京星園一期8、9、11棟北京星園 一期12、13棟北京星園二期北京天秀項目長春城市花園一期天津玻璃廠項目天津花園新城新區一期天津花園新城新區二期天津花園新城西區天津東麗湖沈陽花園新城三期沈陽四季花城一期 項目部成立 方案報建 監理總包進場 。

23、XXXXXX 項目文件項目文件傳閱表傳閱表 編號：編號： 傳閱文件名稱： 傳閱 傳閱人員 簽字 日期 注：項目工程副總在傳閱欄內打來標明傳閱人員。傳閱人員閱讀文件后在 相應欄內簽字、填寫日期。最后一個傳閱人在閱完文件后，將原件交還文檔 管理員。

24、材料材料設備送審表設備送審表 編號 工程名稱 日期 現報上關于（ ）工程的物資選樣 文件，為滿足工程進度要求，請在 年 月 日 之前予以審批。 序號 物資名稱 主要規格型號 生產廠家 廠家聯系人 聯系電話 擬使用部位 1 2 3 說明 ：本表由施工單位填報，對每一種材料/設備都應分別單獨填寫該表。 附件： 生產廠家資質文件 頁 商檢證 頁 產品性能說明 書 頁 備案情況 頁 質量檢驗報告 頁 工程應用實例目錄 頁 質量保證書 頁 設備表 頁 出廠合格證 頁 選型計算書 頁 頁 頁 施工單位名稱： 技術負 責人： 申報 人： 總承包單位審核意見： 有/無。

25、施工組織設計評審施工組織設計評審意見表意見表 項目名稱： 評審項目 評審要點 評審內容 組織管理 1、項目組織機構圖 2、項目管理人員的持證情況 3、項目職能設置 施工計劃 1、計劃說明（制約條件及概述） 2、工作任務及工作量（圖紙及現場情況） 3、資源的配置（人、機、料） 4、工作任務的銜接關系 5、工期目標、關鍵路線、里程碑事件 施工總平 面圖 1、平面道路交通的布置安排 2、臨時給排水、臨時用電的安排 3、豎向運輸及大型機械的安排 4、臨建、車間及料場的布置 5、場地標高規劃及周邊情況 質量管理 1、質量管理體系 2、事前的預。

26、施工組織設計施工組織設計及及專項方案專項方案內部內部報審表報審表 編號： 工程名稱 編制單位 報審時間 方案名稱 審批時間 工程 部專 業工 程師 審批 意見 土建專業： 給排水專業： 暖通專業： 強電、弱電專業： （附評審意見表） 工程部經理審批意見： 年 月 日 成本部經理審批意見： ： 年 月 日 項目工程副總審批意見： 年 月 日 本表由工程部內部保存留檔。

27、施工過程管理檢查、施工過程管理檢查、 評估、評比操作指導書評估、評比操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為提高項目的施工過程管理水平、在實施階段的工程質量管理和控制中， 為了使項目的工程質量符合國家、省、市和公司等有關規范、技術標準及達到 合同要求，推動和提高施工過程管理整體水平，提高客戶滿意度，特制定本操 作指導。 1.1. 術語和定義術語和定義 1.1 施工過程管理檢查： 依照既定的計劃、 國家規范標準及公司的有關制度對項 目的施工進度、工程。

28、日期：2006/11 /19 傳遞單號：TRN-WSP-06-039 項目名稱：天津上游國際 傳送方式： 郵寄 快遞 手遞 傳真 其它 文件類型： 文件 圖紙 軟盤光盤 其它 印刷品 發件目的： 請求批準 請提意見 請處理 供參考 提供信息 其它 數量數量 日期日期 文件編號文件編號 對物品的描述對物品的描述 1 套 2006.11.19 燃氣設計院提供的天津上游國際 （地下一層A 塔樓） 天燃 氣管道平面布置圖 備注：備注： 收件人簽字收件人簽字 抄送：抄送： 天津泰達萬通上游國際地產開發有限公司 地址 電話： （8622）65667653 傳真： （8622）65667865 收件單位名稱 收。

29、工程管理檢查、評比報告工程管理檢查、評比報告 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程管理檢查、評比報告工程管理檢查、評比報告 年年 月月 編號：編號： 表一表一：項目工程管理考核匯總表項目工程管理考核匯總表 項目名稱 項目 時間 年 月 序號 權重（） 檢查內容 得分 1 30 工作質量 2 30 工程質量 3 25 工程進度 4 15 安全文明管理 綜合得分綜合得分 3030工作質量工作質量3030工程工程質量質量1 15 5 工程進度工程進度1 15 5安全文明管理安全文明管理 附加分： 工程質。

30、工程驗收與移交操作指導書工程驗收與移交操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程驗收與移交操作指導書 項目公司工程部 項目公司其它 配合部門 支持性文件 項目公司 前期部 否 是 否 合格 基礎工程驗收 過程隱蔽驗收、結構驗收 煤氣、電梯、消防、供電、降噪、市政排 水的工程施工完畢 上述單項分別申請初收 核驗合格 上述單項分別申請核驗 初驗合格 規劃驗收 是 主體工程施工完畢 申請初驗 通知各工程供方進行 竣工資料收集 申請復驗 復驗 不合格 合格證書 合格。

31、工程管理總結問卷工程管理總結問卷 項目工程管理總結問卷項目工程管理總結問卷一一（組織管理部分） 部門： 姓名： 職務： 工作年限： 1 您從什么時候開始參與本項目的管理？ 2 您的崗位名稱是什么？主要崗位職責有哪些？這些崗位職責是公司通過明 文規定的嗎？如果不是的話， 您是如何獲知這些崗位職責的？崗位職責的規定明 確嗎？ 3 您認為本崗位的責任與權力是對稱的嗎？您獲得了從事本崗位工作所需要 的資源了嗎？ 4 您在本崗位上完成的主要工作有哪些？哪方面工作感覺壓力最大？公司對 您的考核激勵機制有效嗎？ 5 在您看來，您如何。

32、開發商內部例會、報告制度指導書開發商內部例會、報告制度指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為確保開發項目的成功， 每一個項目都必須建立項目開發商內部的協調制 度，包括項目工程例會、項目工程總協調例會、項目工程月報、總部工程月報 等。 1. 職責職責 1.1. 項目公司 1.1.1 負責召開項目工程例會，并將會議紀要發給總部各中心。 1.1.2 參加項目工程總協調例會，協助會議紀要起草。 1.1.3 按時報送項目工程月報。 1.2. 總部工程管理中心 1.2.1 組織準備項目工程。

33、工程質量評估報告工程質量評估報告 工程名稱： 編號： 工程已按設計文件和工程承包合同施工，現將本工程本月的質量 情況評估報告如下： 符合規范/標準要求。 不符合規范/標準要求，存在以下質量缺欠： 注：其它有關文件附后。 總監理工程師 日期 注：本表一式兩份，由監理每月上報項目公司工程部一次，由項目公司工程部抄送總部工程管理中心。

34、項目項目 工程管理策劃書工程管理策劃書 北京萬通地產股份有限公司北京萬通地產股份有限公司 項目公司項目公司 二 OO年月 目目 錄錄 1、項目概況、項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 7 1.4 項目銷售配合 . 7 1.5 工程及工程管理重點和難點 . 7 2、項目公司管理架構及主要崗位描述、項目公司管理架構及主要崗位描述 . 8 2.1 部門主要工作內容 . 8 2.2 項目架構 . 9 2.2.1 經理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3、項目發展計劃、項目發展計劃 . 18 4、項目總控制進度計劃、項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施。

35、工程質量控制操作指導書工程質量控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程質量控制操作指導書 監理承包商支持性文件 總部工程管理 中心 項目公司工程部 編制施工方案及 質量控制措施 審批審批 組織施工 分承包商、供應 商資質資料 初步審核 按照合同質量標準再次 進行審核 組織圖紙會審 設備材料進場 對照封板檢查或 監督送檢 監督設備材料驗收 日常質量巡視 檢查 隱蔽工程驗收 組織月度及專 項質量專題會 議 形成結論 整改 進行分析并形成月 度及專題質量報告。

36、工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程進度控制操作指導書工程進度控制操作指導書 支持性文件總部各中心項目公司工程部監理承包商 不合格需整改 不合格需延長工期 合格 在合同中體現 工程管理中心 進行工期改進 研究 日常進度監督檢查 工期簽證合理及可 行性審核 審核合理及可 行性 項目公司經營計劃 工期簽證申報 每月編制月度計劃 提出整改措施報監理及項 目公司批準后執行 審核是否滿足控制性計劃及銷 售需求 總部主管副。

37、小區公共設施及道路設施驗收單 區： 面積 項數項數 項目項目 驗查情況驗查情況 結論結論 責任人責任人 1 配電間 2 水泵房 3 雨水窨井 4 鐵蓋窨井 5 路旁柵欄 6 進戶水閥 7 主干水閥 8 消防龍頭 9 室外照明 10 湖區水處 理系統 11 安防系統 12 一卡通系 統 道路 其他 施工單位 （簽字確認）： 總監代表（簽字確認）： 工程部（簽字確認）： 二零零 年 月。

38、在建工程總在建工程總承承包包商商工作質量工作質量檢查檢查評分表評分表 編號：編號： 項目名稱：項目名稱： 總總承承包包商名稱商名稱： 檢查日期：檢查日期： 年年 月月 日日， 檢查人員：檢查人員： 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 主要檢查內容主要檢查內容 檢查的問題及評述檢查的問題及評述 得分得分 工工 作作 質質 量量 40%40% 內部管 理 （70 分） 組織架構 （20 分） 1.項目經理到位良好，崗位設置合理； 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求 質保體系 （50 分） 1.施工組織設計和施工方案及時上報；按要求時間。