1、編制時間：編制時間：201年月日 編編 制：制： 審審 核：核： 簽簽 發：發： 中國海外宏洋集團有限公司中國海外宏洋集團有限公司 公司 項目期 建安成本數據庫 00 01基礎工程 02建筑工程 03防水工程 04外立面門窗工程 05外立面裝飾工程 06外保溫工程 07大堂、公共部位裝修工程 08戶內裝飾工程 09園建、綠化工程 10入戶門、欄桿工程 11給排水工程 12電氣工程 13消防工程 14采暖工程 15安防工程 16電梯工程 中國海外宏洋集團有限公司中國海外宏洋集團有限公司 建安成本數據庫 目 錄 項目基礎信息一覽表進入進入 進入進入 進入進入 進入進入 。

2、HY-02-05 建筑面積(m2) 其中戶內精裝成本 （萬元） 批復精裝修標準 （萬元/m2） 追加后建安成本 （萬元） 追加后精裝修標準 （元/m2） 合約部負責人 意見 合約主管領導 意見 總經理意見 營銷策劃部 意見 財務資金部 意見 發展管理部 意見 營銷策劃 主管領導意見 財務資金 主管領導意見 發展管理 主管領導意見 備注： 項目名稱 建安成本追加審批表 1、僅第四階段且申請追加金額達到上期批復成本（毛坯）的2%方可追加； 2、因市場原因提高配置、精裝修面積變化及標準提高引起的成本追加需得到營銷策劃部及規劃設計 部的批復； 3、因建筑市場。

3、HY08-03 原合同 應供量 變更簽證 等變化應供量 合計 供貨指令 發出時間 要求 供貨時間 實際 到貨時間 供貨數量 供貨指令 發出時間 要求 供貨時間 實際 到貨時間 供貨數量 0.000.000.000.000.002011.05.18 2011.05.18 2011.06.180.002011.05.18 2011.05.18 2011.06.180.000.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/。

4、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級注釋注釋 （一）土地出讓金 國有土地使用權出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的 成交價 （二）開發費 國有土地使用權出讓合同中列明的開發費，或我司將生地 變成熟地的開發投資費用。 （三）基礎設施配套費 1、向政府繳納的“大配套”費用 2、我司接駁市政管線等設施至紅線邊的施工費用 3、政府出讓土地時強行要求建設的紅線內的市政路 4、政府強行要求的紅線外的其他工程建設費用 （一）拆遷工程費 紅線內拆除和遷移障礙物所發生的費用，包括：地上建筑 物的拆除，高壓線、光纜等的遷。

5、項目名稱：項目名稱：建筑面積建筑面積:占地面積：占地面積：版本編號：版本編號：制表日期制表日期:年年月月日日 序號成本項目 控制值 （萬元） 成本內容 合同名稱 已發生額 （萬元） 未發生額 （萬元） 合計成本 （萬元） 相對面積 （m2） 相對單位成本 （元/m2） 說 明 0總建安成本 - - -#DIV/0! 項目占地面積，總建筑面積，地上建筑面積，地下 建筑面積。住宅戶數。 1前期工程 - - -#DIV/0!相對建筑面積采用總建筑面積。 1.1臨時供水 -#DIV/0! 1.2臨時排水 -#DIV/0! 1.3臨時供電 -#DIV/0! 1.4場地土方工程 -#DIV/0! 1.5臨時設施 -#DIV。

6、HY-05-01 付款書編號：XX 截止日期：201X年XX月25日 工程合同總額：0.00 幣種單位：人民幣元 序算式項目上期累計本期發生本期累計 A合同內已完工程款 0.000.000.00 B B(1+.5)合同外加款額小計0.000.00 0.00 1土建工程增加0.000.00 0.00 2安裝工程增加0.000.00 0.00 3材料取費差價增加0.000.00 0.00 4各種獎金0.000.00 0.00 5卸車及保管費0.000.00 0.00 C C(1+.4) 工程減項款額小計0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費差價減少0.000.00 0.00 4其它減少0.000.00 0.00 D A+B+C應收工程款額0.000.。

7、HY-05-05 項目名稱：統計日期： 序序 號號 指令編號指令編號發文日期發文日期指令內容簡述指令內容簡述承建商簡稱承建商簡稱合同簡稱合同簡稱 估算金額估算金額 （元）（元） 審定金額審定金額 （元）（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計- 備注：本表應按合同進行分類 制表： 工程管理指令統計表 11。

8、HY-05-07-01 項目項目說 明說 明數量數量單位單位 單價(元)單價(元)金額（元）金額（元）單價來源單價來源 41棟樣板房翻新 A 41棟201房（E型）公衛鏡子更換 （780*1220mm) 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41棟202房（E型）公衛洗手臺下柜更 換 1.00 No.340.00 340.00 C 41棟202房主衛洗手臺下底板、背板更 換（470*280*9mm白色防火板） 1.00 No.65.00 65.00 D 41棟203房（H型）公衛洗手臺下柜更 換 1.00 No.450.00 450.00 E 41棟203房主衛洗手臺下底板、背板更 換（470*280*9mm白色防火板） 1.00 No.65.00 65.00 F 201-204房天花、墻。

9、HY-05-12-03 序號序號項 目項 目金 額(元)金 額(元) 1合約金額 2減少項目 3暫定項目 4暫定轉固定項目 5銷售變更 6設計變更 7合約變更 8施工變更 0.000.00 1獎罰 2超領甲供材料 3水費 4電費 5其他 0.000.00 工 程 結 算 匯 總 表工 程 結 算 匯 總 表 結算總額結算總額 往來款總額往來款總額 15/15 序號序號結算依據結算依據內容簡述內容簡述金額(元)金額(元) 1ZHKC-03-SM008號工程管理指令 36-40棟計332套房廚房油煙機上方原合 同中要求貼墻磚的位置由櫥柜施工單位 加貼防火膠板，此處扣減墻磚 #REF! 2 （其中含相應減少之甲供料值：10,84。

10、項目名稱：合同名稱： 消耗量單價合價消耗量單價合價 1項目綜合單價 2項目綜合單價 3項目綜合單價 4項目綜合單價 5項目綜合單價 6項目綜合單價 7項目綜合單價 8項目綜合單價 9項目綜合單價 10 項目部QS確認：合約部負責人確認： (雙方確認以上核定綜合單價作為合同結算單價。) 承包人 主管領導： （加蓋公章）（加蓋公章） 發包人 合約主管領導： HY-05-07-02 合同外新增工程/物資報價審批表 序號核價清單項目 計量 單位 承包人申報情況核定情況 備注（與以往項目對比或提供第 三方報價） 第 1 頁，共 2 頁 項目名稱：合同名稱： 核價清單。

11、物資合同金額結算確認表 項目名稱： 物資合同編號： 物資合同名稱： 合同完成日期： 合同金額： 結算金額： 結算日期： 序 號 物資名稱 合同數量 單位 單價 承建商實際 領用數量 實供金額 超領 數量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合同結算金額增減原因簡述： 注：本表中關于“承建商實際領用數量”的數據必須與物資合同數量結算確認表保持 一致。 供應商負責人： 日期： 合約管理部經辦人： 日期： 合約管理部經理： 日期： 合約主管領導： 日期。

12、甲供物資管理工作程序 1. 定義 甲供物資:是指由發包人指定供應商負責物資供應，承包人負責 安裝的建筑材料、裝飾性材料及設備。 2. 甲供物資應供量 2.1 甲供物資應供量是按合同圖紙計算之工程量加上合理的損 耗量組成。 2.2 甲供物資應供量清單作為工程合同的一部分，應列明實物 工程量、損耗率、損耗量、應供量。 3. 甲供物資供貨計劃 3.1 承包人須根據項目發展計劃及甲供物資供貨周期，提前向 發包人合約管理部申報物資需求計劃， 計劃到貨時間精確程度不得超 過十天。 3.2 甲供物資需求計劃申報形式采用甲供物資申請表 ， 甲 供物資申。

13、中海項目合約招標采購計劃表 注：1、單次招標項目是指一次招標工作的內容，應盡量細化，例表中的標段 1、2 等可用具體的范圍名稱或棟號代替。 2、定樣時間是指材料樣板的確定時間，如果該項招標不需要材料樣板，可不填寫。 成本科目成本科目 成本控制值成本控制值單次招標項目單次招標項目招標控制金額招標控制金額付款方式付款方式出圖時間出圖時間定樣時間定樣時間定標時間定標時間進場時間進場時間備注備注 臨時供水800,000C類直接議標，進場支付80 臨時供電1,800,000C類直接議標；進場支付80 場地平整1,000,000A類 臨時圍墻400,000D類。

14、物資付款書物資付款書 工程項目名稱： 付款書編號： 物資合同編號： 截止日期： 物資合同名稱 物資合同總額： 工程建設單位： 幣種單位： 物資供應單位： 序 算式 項目 上期累計 本期發生 本期累計 A 合同內已完物資款 B B(1+.5) 合同外加款額小計 1 數量增加 2 內容增加 3 價格增加 4 各種獎金 C C(1+.4) 合同減項款額小計 1 數量減少 2 內容減少 3 價格減少 4 D A+B+C 應收物資款額 E E(1+.5) 往來款項小計 1 保留金 2 保修金 3 預付款 4 獎罰 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F D+E 實際收款總額 備注: 合約部制表: 財務部復核: 項目經理/主管。

15、物資合同數量結算確認表 項目名稱： 物資合同編號： 物資合同名稱： 合同完成日期： 結算日期： 序 號 物資名稱 合同數量 單位 承建商實際領用數量 超領數量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注：本表簽字確認后在結算數量以外的由供應商再提交的屬于增加供應數量的項目均不再 認可。 供應商負責人： 日期： 承建商負責人： 日期： 合約管理部經辦人： 日期： 合約管理部經理： 日期： 合約主管領導： 日期。

16、零星采購物資價格審批表 項目名稱/物資用途： 表格編號： 物資名稱： 填表日期： 生產商/經銷商 品牌 規格 產地 主要技術 指標 采購數量 擬訂單價 采購總價 合約管理部 采購建議 采購工程師： 負責人： 日期： 項目發展部或 設計管理部 意見 簽名： 日期： 合約主管領導 審批意見 簽名： 日期： 注：本表完成評審后請返還合約管理部，由合約管理部抄送項目部或設計管理部。

17、開 標 書 合同名稱： 發標日期： 第_______次回標 開標日期： 序號 投標單位名稱 投標總價（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 開標人 簽名 備注：如有劃分標段的，須在備注欄注明各標段的投標價。

18、招標文件評審表 項目名稱： 工程名稱： 計劃發標日期： 招標文件 組成內容 合約管理部說明 負責人簽名： 日期： 項目部評審意見 負責人簽名： 日期： 財務資金部 （法律秘書） 評審意見 負責人簽名： 日期： 合約主管領導 評審意見 簽名： 日期： 項目主管領導 評審意見 簽名： 日期： 總經理 評審意見 簽名： 日期。

19、X X X 項 目 X X X 總承包工程 評 標 報 告 工程分判及物資采購小組：工程分判及物資采購小組： 根據（項目）發展需要，合約管理部于 2012 年 03 月 02 日發出（項目） （標 段）總承包工程（以下簡稱“本工程” ）招標文件，03 月 17 日進行第一輪回標， 經過兩輪商務議標，具體回標、議標情況分析如下： 一、一、 招標范圍及工作內容：招標范圍及工作內容： 1、 招標時間安排：發標日期、各回標日期等。 2、 項目簡況 主要內容： 1、 各標段總建筑面積、 棟數、 地下建筑面積、 架空層建筑面積、 塔樓建筑面積、別墅建筑面積等。 2、結。

20、直接議標單位審批表 發起人 （系統自動生成） 公司部門 （系統自動生成） 流水號 （系統自動生成） 發起時間 （系統自動生成） 項目名稱 分判合同名 稱 合同類別 物資合同 工程合同 預計分判 方案 預計分判金 額（萬元） 成本控制值 拆分（萬元) 議標單位 名單 序號 單位名稱 資質 經營模式 當前 QD 現狀 1 相關附件 附件要求 1、 資料類：投標單位簡介、最近一份合同文件、其它文件 2、 審批類： 考察意見表、履約評價表 上傳附件 地區公司 合約管理部 意見 項目部 意見 項目主管領 導意見 合約主管領 導意見 總經理 意見 總部 發展管理。

21、招標文件簽收確認函 中海宏洋 XXXXXXX 公司： 茲收到貴司發放的 XXXX 項目 XXXXXXXXX 工程招標文件一套，內 容組成如下： 序號 文件名稱 份數 備注 有/無 01 致中海宏洋各承建商和供應 商的公開信（共 頁） 1 02 投標須知（共 頁） 1 03 合同協議條款（共 頁） 1 04 專用條款（共 頁） 1 05 通用條款（共 頁） 1 06 開辦費說明（共 頁） 1 07 工程規范（共 頁） 1 08 技術要求（共 頁） 1 09 圖紙目錄（共 頁） 1 10 工程量清單計算規則 （共 頁） 1 11 工程量清單（共 頁） 1 12 甲供材管理辦法（共 頁） 1 13 工程指令管理辦法 （共 頁。

22、議標會議記錄表 項目名稱：龍城公館 議標工程： 03 地塊樁基 議標輪數： 第一輪 議標單位： 會議地點： 會議時間： 記 錄 人： 議標基本內容介紹 參會人員 公司 簽名及聯系電話 備注 備注：1、所有參會人員均需簽名確認議標的內容，備注欄說明發標方對本次議標內 容的講解和投標方的接受理解情況。 2、議標基本內容介紹可以是本次議標問卷的簡要說明，不得與議標問卷相沖 突； 3、此表可以根據參會人員的數量增行。

23、中海宏洋工程合同議標、定標規則 （一） 投標總價修正原則 1. 可以修正投標總價的情況 1) 對于本屬于暫定數量的項目，投標單位對數量做出修正的， 應將修正的數額增加或減去， 以恢復招標文件給定的暫定數 量。 2) 對于投標單位自行增加了承包范圍以外的項目， 應將這部分 金額剔除。 2. 不得修正投標價格的情況 1) 投標單位的算術錯誤可以在評標報告中提出， 但在標價排序 上應以原始投標總價為準，不得修正后參與排序。 2) 投標單位遺漏的和未報價的項目，視為投標總價已經包括， 不得將這些費用估算金額后加回總價， 進而以修正后的總。

24、工程/物資合同審批表 發起人 （系統自動生成） 公司部門 （系統自動生成） 流水號 （系統自動生成） 發起時間 （系統自動生成） 項目名稱 合同名稱 乙方單位名稱 合同金額 （元） 是否需要設計管理部 審核 是 否 相關附 件 附件要求 非集采類合同： 1、資料類：合同文件、評標報告電子版、其他文件； 2、審批類：招標文件評審表掃描件、定標記錄掃描件、大額中 標單位審批表掃描件。 集采類合同： 1、 資料類：合同文件、其他文件； 2、審批類：集中采購物資之項目合同金額審批表掃描件。 上傳附件 地區公 司 合約管理部 意見 項目部意見 。

25、定 標 記 錄 表 項目名稱： 合同名稱： 定標會議日期： 年 月 日 記錄編號： 投標單位 名稱 投 標 及 議 標 價 格 第一次 開標 第二次 開標 第三次 開標 第四次 開標 第五次 開標 備 注 定標結論并簡述理由： 定標人會簽： 備注：1、需附各次開標書； 2、定標結論需在定標會議當場填寫； 3、屬于大額合同定標的，本記錄表須在定標會議后發起大額合同中標單位審批內網流程。

26、工作職責 一、 總部發展管理部 1. 協助投資管理部對建安成本進行測算，參與編制或審核投資 項目建安成本測算相關表格，為獲取土地提供參考；負責對簽訂土地 出讓合同之后新發生的前期配套預算費用進行審批。 2. 負責地區公司項目發展各階段建安成本控制指標審批的組織 與實施； 負責組織與實施因房地產市場及建筑市場等因素引起的成本 控制指標追加的審批工作。 3. 負責整理分析地區公司成本合約月報 ，實現對成本執行情 況的動態監控； 組織和建立成本檢討會議機制， 召開項目成本分析會。 4. 負責成本數據庫的建立與更新，以適當方式向。

27、HY-02-03 公司名稱公司名稱 FACSIMILE TRANSMISSION 傳傳 真真 (86-區號區號-傳真號碼傳真號碼) 日期日期 DATE : 二一年月日 發文人電話發文人電話 SENDER TEL. : 致致 TO : 中國海外宏洋集團有限公司 發展管理部 檔案編號檔案編號 REF. NO. : 收文人收文人 ATTENTION : 發文人發文人 FROM : 標題標題 SUBJECT : 關于上報項目期 第階段成本預測報表的回復 總經理簽發總經理簽發 CHECKED : 傳真號碼傳真號碼 FAX NO. : 07558295 0878 頁數頁數 PAGES : 1（包括此頁） 總部發展管理部： 根據貴部 201年月日下發的“關于上報項目期第階段成 。

28、定標評審會議記錄表 項目名稱： 招標內容： 會議地點： 會議時間： 記 錄 人： 招標基本情況介紹 參評人員 評審意見 簽 名 參評人員最終意見 備注：1、招標基本情況介紹包括招標邀請單位數量、回標輪數、議標中我方做出的 重大調整、回標價格異常的原因分析、約談的主要情況、主辦部門對候選單位選擇的 分析及中標建議等； 2、此表可以根據參評人員的數量增行。

29、中海宏洋合約管理策劃編制指引 第一條 目的 進一步完善中海宏洋統一合約安排模式， 使項目合約工作有計劃 地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制。 第二條 適用范圍 自印發之日起， 中海宏洋各地區公司新開工的項目或分期均參照 本指引制定合約管理策劃。 第三條 編制要求 （一） 各子公司須在項目開工前一個月內完成項目合約管理 策劃的編制工作，并報總部發展管理部評審。 （二） 地區公司合約管理部編制合約管理策劃應充分結合當 地情況和項目特性，使合約管理策劃具有可操作性，能夠有效指導合 約工作的開展。。

30、編號： 中標通知書 _______________________公司： 經過慎重研究， 決定接受你公司最后一次報價人民幣 XXX,成為 XX 項目 XX （比如總包） 工程中標人，特此確認！ （下面簡述幾句要點，以下提供幾項案例） 【如總包】 ：我們認為你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承擔角色，希望你公【如總包】 ：我們認為你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承擔角色，希望你公 司認真履行承諾，擔綱整體項目管理職責，使得項目得以順利開展，直司認真履行承諾，擔綱整體項目管理職責，使得項目得以順利開展，直 到取得竣工驗收備案！到取得竣工驗。

31、大額合同中標單位審批表 發起人 （系統自動生成） 公司部門 （系統自動生成） 流水號 （系統自動生成） 發起時間 （系統自動生成） 項目名稱 合同名稱 合同類別 物資合同 工程合同 本次招標有效最低標價 （元） 中標總金 額（元） 中標單位 情況 標段名稱 中標單位名稱 標段中標金額(元) 選擇非最低標投標單位 的理由簡述 相關附件 附件要求 1、資料類：最終定稿的評標報告及附件、定標會議紀要及問題回復、 其他文件 2、審批類：定標記錄掃描件 上傳附件 地區公司 合約管理部 意見 合約主管領 導意見 總經理意見 總部 發展管理部 意見 副。

32、結算項目分類說明結算項目分類說明 一、 減少項目減少項目 1. 整項項目取消，或現有項目在數量上減少。 二、二、 暫定項目暫定項目 1. 合同內如無暫定項目，則此項為“0”； 2. 合同內如有暫定項目，則應減該項目的合同暫定金額； 三、三、 超領甲供材料超領甲供材料 按合同應供量提供甲供材料，因材料搬運、倉儲、遺失、排版及加工損耗等原因，分包人 為完成本工程超領的材料須按實際供應單價乘以合同約定超供之管理費系數計算金額并 扣回。其中，涉及管材、電線電纜等機電類材料（不含設備）可按分類進行總價節超比例 扣款。 四、四、 。

33、非正常周期付款合約外付款審批表 項目名稱： 合同名稱： 承建商名稱： 合同金額： 分判工程 形象進度 累計已付款 （含保修金） 已付款比例 本次擬 付款金額 本次支付后 已付款比例 本次非正常 周期付款 合約外付款 原因 項目部意見 合約管理部 意見 項目主管領導 意見 合約主管領導 意見 財務資金部 意見 總經理意見 注：1、此評審表由總經理審批完成后，須立即報總部發展管理部備案。2、累計已付款欄 中金額，如為總包工程，不扣除水電費用。

34、工程合同結算協議書 編號： 項目地點： 項目名稱： 合同名稱： 合同編號： 發包人： 承包人/分包人： 經發包人和承包人/分包人雙方核對并同意，最終結算合同款項如下： （1）原合同金額：￥ （2）增減金額：￥ （3） 結算金額： ￥ （需扣除的往來款項￥ ， 實際支付金額￥ ） 需留存于發包人的保修金金額：￥ （該保修金將視承包人/分包人履行保修責任情況而全額或部分退還） 雙方同意： 1 本結算協議書的簽定僅意味著原合同價款金額的調整， 并不解除承包人/分包 人按“項目合同”中規定的所有責任與義務，雙方的一切權益、義 務仍以原。

35、新增壟斷商審批表 地區公司： 審批表編號： 單位 信息 單位名稱 壟斷性質 政府行為 壟斷行業 專利產品 壟斷專業/行業/ 專利產品 申報“壟斷商”理由概述 （政府發文需附蓋章文 件） 發起部門負責人簽名： 日期： 合約管理部評審意見 合約管理部負責人簽名： 日期： 合約主管領導評審意見 簽名： 日期： 項目主管領導評審意見 簽名： 日期： 總經理意見 簽名： 日期： 注： 需要新增壟斷商時應由合約管理部將該審批表發于發起部門， 由發起部門填寫單位信息 及申報壟斷商的理由并發起審批流程 （如發起部門是合約管理部則不需填寫 “合約管。

36、承建商考察意見表 （適用于已完工程） 意見表編號： 考察日期： 承建商名稱 考察工 程概況 工程名稱 地下及地面以上層 數 建筑用途 建筑面積（m2） 竣工日期 工程獎項 本分判商 承建范圍 工程量 （如可 量化描述） 考察情 況綜述 （一） 1 工程質量觀感： 良好 一般 尚可 較差 2 細部節點處理： 良好 一般 尚可 較差 3 所用材料質量： 良好 一般 尚可 較差 4 工程使用效果實證： 良好 一般 尚可 較差 該工程突出之處： 1 2 該工程不足之處： 1 2 綜合評價： 良好 一般 較差（較差者不能進入QDSS名冊） 簽名： 所屬部門： 日期： 考察情 況。

37、中海宏洋 XX 項目 X 期 B 區 36-40 棟室內裝飾分包工程 結算說明 一、工程情況說明 中海*項目*工程于*年*月*日開工，*年*月*日完成竣工驗收，歷時*天。承包人 已經全部完成合約規定的工作內容，并經驗收合格，按照合約的規定已經具備了結算 的條件。 二、編制資料依據 （一） 中海XX項目X期B區36-40棟室內裝飾分包工程合同文件 （合同編號） （二） 合同圖紙及施工圖紙； （三） 工程管理指令、指令完成確認單及其他相關資料； （四） 結算單價：1、合同內有相同項目的按合同單價執行；2、合同內有相似項 目的以合同內相似項目合同單價為。