1、編制時間：編制時間：201年月日 編編 制：制： 審審 核：核： 簽簽 發(fā)：發(fā)： 中國海外宏洋集團有限公司中國海外宏洋集團有限公司 公司 項目期 建安成本數(shù)據(jù)庫 00 01基礎(chǔ)工程 02建筑工程 03防水工程 04外立面門窗工程 05外立面裝飾工程 06外保溫工程 07大堂、公共部位裝修工程 08戶內(nèi)裝飾工程 09園建、綠化工程 10入戶門、欄桿工程 11給排水工程 12電氣工程 13消防工程 14采暖工程 15安防工程 16電梯工程 中國海外宏洋集團有限公司中國海外宏洋集團有限公司 建安成本數(shù)據(jù)庫 目 錄 項目基礎(chǔ)信息一覽表進入進入 進入進入 進入進入 進入進入 。

2、HY-02-05 建筑面積(m2) 其中戶內(nèi)精裝成本 （萬元） 批復(fù)精裝修標準 （萬元/m2） 追加后建安成本 （萬元） 追加后精裝修標準 （元/m2） 合約部負責(zé)人 意見 合約主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 總經(jīng)理意見 營銷策劃部 意見 財務(wù)資金部 意見 發(fā)展管理部 意見 營銷策劃 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 財務(wù)資金 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 發(fā)展管理 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 備注： 項目名稱 建安成本追加審批表 1、僅第四階段且申請追加金額達到上期批復(fù)成本（毛坯）的2%方可追加； 2、因市場原因提高配置、精裝修面積變化及標準提高引起的成本追加需得到營銷策劃部及規(guī)劃設(shè)計 部的批復(fù)； 3、因建筑市場。

3、HY08-03 原合同 應(yīng)供量 變更簽證 等變化應(yīng)供量 合計 供貨指令 發(fā)出時間 要求 供貨時間 實際 到貨時間 供貨數(shù)量 供貨指令 發(fā)出時間 要求 供貨時間 實際 到貨時間 供貨數(shù)量 0.000.000.000.000.002011.05.18 2011.05.18 2011.06.180.002011.05.18 2011.05.18 2011.06.180.000.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/0!#DIV/0!0.00#DIV/0! 0.00#DIV/。

4、編號編號一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級注釋注釋 （一）土地出讓金 國有土地使用權(quán)出讓合同中列明的土地出讓金或招拍掛的 成交價 （二）開發(fā)費 國有土地使用權(quán)出讓合同中列明的開發(fā)費，或我司將生地 變成熟地的開發(fā)投資費用。 （三）基礎(chǔ)設(shè)施配套費 1、向政府繳納的“大配套”費用 2、我司接駁市政管線等設(shè)施至紅線邊的施工費用 3、政府出讓土地時強行要求建設(shè)的紅線內(nèi)的市政路 4、政府強行要求的紅線外的其他工程建設(shè)費用 （一）拆遷工程費 紅線內(nèi)拆除和遷移障礙物所發(fā)生的費用，包括：地上建筑 物的拆除，高壓線、光纜等的遷。

5、項目名稱：項目名稱：建筑面積建筑面積:占地面積：占地面積：版本編號：版本編號：制表日期制表日期:年年月月日日 序號成本項目 控制值 （萬元） 成本內(nèi)容 合同名稱 已發(fā)生額 （萬元） 未發(fā)生額 （萬元） 合計成本 （萬元） 相對面積 （m2） 相對單位成本 （元/m2） 說 明 0總建安成本 - - -#DIV/0! 項目占地面積，總建筑面積，地上建筑面積，地下 建筑面積。住宅戶數(shù)。 1前期工程 - - -#DIV/0!相對建筑面積采用總建筑面積。 1.1臨時供水 -#DIV/0! 1.2臨時排水 -#DIV/0! 1.3臨時供電 -#DIV/0! 1.4場地土方工程 -#DIV/0! 1.5臨時設(shè)施 -#DIV。

6、HY-05-01 付款書編號：XX 截止日期：201X年XX月25日 工程合同總額：0.00 幣種單位：人民幣元 序算式項目上期累計本期發(fā)生本期累計 A合同內(nèi)已完工程款 0.000.000.00 B B(1+.5)合同外加款額小計0.000.00 0.00 1土建工程增加0.000.00 0.00 2安裝工程增加0.000.00 0.00 3材料取費差價增加0.000.00 0.00 4各種獎金0.000.00 0.00 5卸車及保管費0.000.00 0.00 C C(1+.4) 工程減項款額小計0.000.00 0.00 1土建工程減少0.000.00 0.00 2安裝工程減少0.000.00 0.00 3材料取費差價減少0.000.00 0.00 4其它減少0.000.00 0.00 D A+B+C應(yīng)收工程款額0.000.。

7、HY-05-05 項目名稱：統(tǒng)計日期： 序序 號號 指令編號指令編號發(fā)文日期發(fā)文日期指令內(nèi)容簡述指令內(nèi)容簡述承建商簡稱承建商簡稱合同簡稱合同簡稱 估算金額估算金額 （元）（元） 審定金額審定金額 （元）（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計- 備注：本表應(yīng)按合同進行分類 制表： 工程管理指令統(tǒng)計表 11。

8、HY-05-07-01 項目項目說 明說 明數(shù)量數(shù)量單位單位 單價(元)單價(元)金額（元）金額（元）單價來源單價來源 41棟樣板房翻新 A 41棟201房（E型）公衛(wèi)鏡子更換 （780*1220mm) 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41棟202房（E型）公衛(wèi)洗手臺下柜更 換 1.00 No.340.00 340.00 C 41棟202房主衛(wèi)洗手臺下底板、背板更 換（470*280*9mm白色防火板） 1.00 No.65.00 65.00 D 41棟203房（H型）公衛(wèi)洗手臺下柜更 換 1.00 No.450.00 450.00 E 41棟203房主衛(wèi)洗手臺下底板、背板更 換（470*280*9mm白色防火板） 1.00 No.65.00 65.00 F 201-204房天花、墻。

9、HY-05-12-03 序號序號項 目項 目金 額(元)金 額(元) 1合約金額 2減少項目 3暫定項目 4暫定轉(zhuǎn)固定項目 5銷售變更 6設(shè)計變更 7合約變更 8施工變更 0.000.00 1獎罰 2超領(lǐng)甲供材料 3水費 4電費 5其他 0.000.00 工 程 結(jié) 算 匯 總 表工 程 結(jié) 算 匯 總 表 結(jié)算總額結(jié)算總額 往來款總額往來款總額 15/15 序號序號結(jié)算依據(jù)結(jié)算依據(jù)內(nèi)容簡述內(nèi)容簡述金額(元)金額(元) 1ZHKC-03-SM008號工程管理指令 36-40棟計332套房廚房油煙機上方原合 同中要求貼墻磚的位置由櫥柜施工單位 加貼防火膠板，此處扣減墻磚 #REF! 2 （其中含相應(yīng)減少之甲供料值：10,84。

10、項目名稱：合同名稱： 消耗量單價合價消耗量單價合價 1項目綜合單價 2項目綜合單價 3項目綜合單價 4項目綜合單價 5項目綜合單價 6項目綜合單價 7項目綜合單價 8項目綜合單價 9項目綜合單價 10 項目部QS確認：合約部負責(zé)人確認： (雙方確認以上核定綜合單價作為合同結(jié)算單價。) 承包人 主管領(lǐng)導(dǎo)： （加蓋公章）（加蓋公章） 發(fā)包人 合約主管領(lǐng)導(dǎo)： HY-05-07-02 合同外新增工程/物資報價審批表 序號核價清單項目 計量 單位 承包人申報情況核定情況 備注（與以往項目對比或提供第 三方報價） 第 1 頁，共 2 頁 項目名稱：合同名稱： 核價清單。

11、物資合同金額結(jié)算確認表 項目名稱： 物資合同編號： 物資合同名稱： 合同完成日期： 合同金額： 結(jié)算金額： 結(jié)算日期： 序 號 物資名稱 合同數(shù)量 單位 單價 承建商實際 領(lǐng)用數(shù)量 實供金額 超領(lǐng) 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合同結(jié)算金額增減原因簡述： 注：本表中關(guān)于“承建商實際領(lǐng)用數(shù)量”的數(shù)據(jù)必須與物資合同數(shù)量結(jié)算確認表保持 一致。 供應(yīng)商負責(zé)人： 日期： 合約管理部經(jīng)辦人： 日期： 合約管理部經(jīng)理： 日期： 合約主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期。

12、甲供物資管理工作程序 1. 定義 甲供物資:是指由發(fā)包人指定供應(yīng)商負責(zé)物資供應(yīng)，承包人負責(zé) 安裝的建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備。 2. 甲供物資應(yīng)供量 2.1 甲供物資應(yīng)供量是按合同圖紙計算之工程量加上合理的損 耗量組成。 2.2 甲供物資應(yīng)供量清單作為工程合同的一部分，應(yīng)列明實物 工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量。 3. 甲供物資供貨計劃 3.1 承包人須根據(jù)項目發(fā)展計劃及甲供物資供貨周期，提前向 發(fā)包人合約管理部申報物資需求計劃， 計劃到貨時間精確程度不得超 過十天。 3.2 甲供物資需求計劃申報形式采用甲供物資申請表 ， 甲 供物資申。

13、中海項目合約招標采購計劃表 注：1、單次招標項目是指一次招標工作的內(nèi)容，應(yīng)盡量細化，例表中的標段 1、2 等可用具體的范圍名稱或棟號代替。 2、定樣時間是指材料樣板的確定時間，如果該項招標不需要材料樣板，可不填寫。 成本科目成本科目 成本控制值成本控制值單次招標項目單次招標項目招標控制金額招標控制金額付款方式付款方式出圖時間出圖時間定樣時間定樣時間定標時間定標時間進場時間進場時間備注備注 臨時供水800,000C類直接議標，進場支付80 臨時供電1,800,000C類直接議標；進場支付80 場地平整1,000,000A類 臨時圍墻400,000D類。

14、物資付款書物資付款書 工程項目名稱： 付款書編號： 物資合同編號： 截止日期： 物資合同名稱 物資合同總額： 工程建設(shè)單位： 幣種單位： 物資供應(yīng)單位： 序 算式 項目 上期累計 本期發(fā)生 本期累計 A 合同內(nèi)已完物資款 B B(1+.5) 合同外加款額小計 1 數(shù)量增加 2 內(nèi)容增加 3 價格增加 4 各種獎金 C C(1+.4) 合同減項款額小計 1 數(shù)量減少 2 內(nèi)容減少 3 價格減少 4 D A+B+C 應(yīng)收物資款額 E E(1+.5) 往來款項小計 1 保留金 2 保修金 3 預(yù)付款 4 獎罰 5 退保留金 6 其他 7 8 9 F D+E 實際收款總額 備注: 合約部制表: 財務(wù)部復(fù)核: 項目經(jīng)理/主管。

15、物資合同數(shù)量結(jié)算確認表 項目名稱： 物資合同編號： 物資合同名稱： 合同完成日期： 結(jié)算日期： 序 號 物資名稱 合同數(shù)量 單位 承建商實際領(lǐng)用數(shù)量 超領(lǐng)數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注：本表簽字確認后在結(jié)算數(shù)量以外的由供應(yīng)商再提交的屬于增加供應(yīng)數(shù)量的項目均不再 認可。 供應(yīng)商負責(zé)人： 日期： 承建商負責(zé)人： 日期： 合約管理部經(jīng)辦人： 日期： 合約管理部經(jīng)理： 日期： 合約主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期。

16、零星采購物資價格審批表 項目名稱/物資用途： 表格編號： 物資名稱： 填表日期： 生產(chǎn)商/經(jīng)銷商 品牌 規(guī)格 產(chǎn)地 主要技術(shù) 指標 采購數(shù)量 擬訂單價 采購總價 合約管理部 采購建議 采購工程師： 負責(zé)人： 日期： 項目發(fā)展部或 設(shè)計管理部 意見 簽名： 日期： 合約主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 簽名： 日期： 注：本表完成評審后請返還合約管理部，由合約管理部抄送項目部或設(shè)計管理部。

17、開 標 書 合同名稱： 發(fā)標日期： 第_______次回標 開標日期： 序號 投標單位名稱 投標總價（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 開標人 簽名 備注：如有劃分標段的，須在備注欄注明各標段的投標價。

18、招標文件評審表 項目名稱： 工程名稱： 計劃發(fā)標日期： 招標文件 組成內(nèi)容 合約管理部說明 負責(zé)人簽名： 日期： 項目部評審意見 負責(zé)人簽名： 日期： 財務(wù)資金部 （法律秘書） 評審意見 負責(zé)人簽名： 日期： 合約主管領(lǐng)導(dǎo) 評審意見 簽名： 日期： 項目主管領(lǐng)導(dǎo) 評審意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理 評審意見 簽名： 日期。

19、X X X 項 目 X X X 總承包工程 評 標 報 告 工程分判及物資采購小組：工程分判及物資采購小組： 根據(jù)（項目）發(fā)展需要，合約管理部于 2012 年 03 月 02 日發(fā)出（項目） （標 段）總承包工程（以下簡稱“本工程” ）招標文件，03 月 17 日進行第一輪回標， 經(jīng)過兩輪商務(wù)議標，具體回標、議標情況分析如下： 一、一、 招標范圍及工作內(nèi)容：招標范圍及工作內(nèi)容： 1、 招標時間安排：發(fā)標日期、各回標日期等。 2、 項目簡況 主要內(nèi)容： 1、 各標段總建筑面積、 棟數(shù)、 地下建筑面積、 架空層建筑面積、 塔樓建筑面積、別墅建筑面積等。 2、結(jié)。

20、直接議標單位審批表 發(fā)起人 （系統(tǒng)自動生成） 公司部門 （系統(tǒng)自動生成） 流水號 （系統(tǒng)自動生成） 發(fā)起時間 （系統(tǒng)自動生成） 項目名稱 分判合同名 稱 合同類別 物資合同 工程合同 預(yù)計分判 方案 預(yù)計分判金 額（萬元） 成本控制值 拆分（萬元) 議標單位 名單 序號 單位名稱 資質(zhì) 經(jīng)營模式 當前 QD 現(xiàn)狀 1 相關(guān)附件 附件要求 1、 資料類：投標單位簡介、最近一份合同文件、其它文件 2、 審批類： 考察意見表、履約評價表 上傳附件 地區(qū)公司 合約管理部 意見 項目部 意見 項目主管領(lǐng) 導(dǎo)意見 合約主管領(lǐng) 導(dǎo)意見 總經(jīng)理 意見 總部 發(fā)展管理。

21、招標文件簽收確認函 中海宏洋 XXXXXXX 公司： 茲收到貴司發(fā)放的 XXXX 項目 XXXXXXXXX 工程招標文件一套，內(nèi) 容組成如下： 序號 文件名稱 份數(shù) 備注 有/無 01 致中海宏洋各承建商和供應(yīng) 商的公開信（共 頁） 1 02 投標須知（共 頁） 1 03 合同協(xié)議條款（共 頁） 1 04 專用條款（共 頁） 1 05 通用條款（共 頁） 1 06 開辦費說明（共 頁） 1 07 工程規(guī)范（共 頁） 1 08 技術(shù)要求（共 頁） 1 09 圖紙目錄（共 頁） 1 10 工程量清單計算規(guī)則 （共 頁） 1 11 工程量清單（共 頁） 1 12 甲供材管理辦法（共 頁） 1 13 工程指令管理辦法 （共 頁。

22、議標會議記錄表 項目名稱：龍城公館 議標工程： 03 地塊樁基 議標輪數(shù)： 第一輪 議標單位： 會議地點： 會議時間： 記 錄 人： 議標基本內(nèi)容介紹 參會人員 公司 簽名及聯(lián)系電話 備注 備注：1、所有參會人員均需簽名確認議標的內(nèi)容，備注欄說明發(fā)標方對本次議標內(nèi) 容的講解和投標方的接受理解情況。 2、議標基本內(nèi)容介紹可以是本次議標問卷的簡要說明，不得與議標問卷相沖 突； 3、此表可以根據(jù)參會人員的數(shù)量增行。

23、中海宏洋工程合同議標、定標規(guī)則 （一） 投標總價修正原則 1. 可以修正投標總價的情況 1) 對于本屬于暫定數(shù)量的項目，投標單位對數(shù)量做出修正的， 應(yīng)將修正的數(shù)額增加或減去， 以恢復(fù)招標文件給定的暫定數(shù) 量。 2) 對于投標單位自行增加了承包范圍以外的項目， 應(yīng)將這部分 金額剔除。 2. 不得修正投標價格的情況 1) 投標單位的算術(shù)錯誤可以在評標報告中提出， 但在標價排序 上應(yīng)以原始投標總價為準，不得修正后參與排序。 2) 投標單位遺漏的和未報價的項目，視為投標總價已經(jīng)包括， 不得將這些費用估算金額后加回總價， 進而以修正后的總。

24、工程/物資合同審批表 發(fā)起人 （系統(tǒng)自動生成） 公司部門 （系統(tǒng)自動生成） 流水號 （系統(tǒng)自動生成） 發(fā)起時間 （系統(tǒng)自動生成） 項目名稱 合同名稱 乙方單位名稱 合同金額 （元） 是否需要設(shè)計管理部 審核 是 否 相關(guān)附 件 附件要求 非集采類合同： 1、資料類：合同文件、評標報告電子版、其他文件； 2、審批類：招標文件評審表掃描件、定標記錄掃描件、大額中 標單位審批表掃描件。 集采類合同： 1、 資料類：合同文件、其他文件； 2、審批類：集中采購物資之項目合同金額審批表掃描件。 上傳附件 地區(qū)公 司 合約管理部 意見 項目部意見 。

25、定 標 記 錄 表 項目名稱： 合同名稱： 定標會議日期： 年 月 日 記錄編號： 投標單位 名稱 投 標 及 議 標 價 格 第一次 開標 第二次 開標 第三次 開標 第四次 開標 第五次 開標 備 注 定標結(jié)論并簡述理由： 定標人會簽： 備注：1、需附各次開標書； 2、定標結(jié)論需在定標會議當場填寫； 3、屬于大額合同定標的，本記錄表須在定標會議后發(fā)起大額合同中標單位審批內(nèi)網(wǎng)流程。

26、工作職責(zé) 一、 總部發(fā)展管理部 1. 協(xié)助投資管理部對建安成本進行測算，參與編制或?qū)徍送顿Y 項目建安成本測算相關(guān)表格，為獲取土地提供參考；負責(zé)對簽訂土地 出讓合同之后新發(fā)生的前期配套預(yù)算費用進行審批。 2. 負責(zé)地區(qū)公司項目發(fā)展各階段建安成本控制指標審批的組織 與實施； 負責(zé)組織與實施因房地產(chǎn)市場及建筑市場等因素引起的成本 控制指標追加的審批工作。 3. 負責(zé)整理分析地區(qū)公司成本合約月報 ，實現(xiàn)對成本執(zhí)行情 況的動態(tài)監(jiān)控； 組織和建立成本檢討會議機制， 召開項目成本分析會。 4. 負責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立與更新，以適當方式向。

27、HY-02-03 公司名稱公司名稱 FACSIMILE TRANSMISSION 傳傳 真真 (86-區(qū)號區(qū)號-傳真號碼傳真號碼) 日期日期 DATE : 二一年月日 發(fā)文人電話發(fā)文人電話 SENDER TEL. : 致致 TO : 中國海外宏洋集團有限公司 發(fā)展管理部 檔案編號檔案編號 REF. NO. : 收文人收文人 ATTENTION : 發(fā)文人發(fā)文人 FROM : 標題標題 SUBJECT : 關(guān)于上報項目期 第階段成本預(yù)測報表的回復(fù) 總經(jīng)理簽發(fā)總經(jīng)理簽發(fā) CHECKED : 傳真號碼傳真號碼 FAX NO. : 07558295 0878 頁數(shù)頁數(shù) PAGES : 1（包括此頁） 總部發(fā)展管理部： 根據(jù)貴部 201年月日下發(fā)的“關(guān)于上報項目期第階段成 。

28、定標評審會議記錄表 項目名稱： 招標內(nèi)容： 會議地點： 會議時間： 記 錄 人： 招標基本情況介紹 參評人員 評審意見 簽 名 參評人員最終意見 備注：1、招標基本情況介紹包括招標邀請單位數(shù)量、回標輪數(shù)、議標中我方做出的 重大調(diào)整、回標價格異常的原因分析、約談的主要情況、主辦部門對候選單位選擇的 分析及中標建議等； 2、此表可以根據(jù)參評人員的數(shù)量增行。

29、中海宏洋合約管理策劃編制指引 第一條 目的 進一步完善中海宏洋統(tǒng)一合約安排模式， 使項目合約工作有計劃 地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制。 第二條 適用范圍 自印發(fā)之日起， 中海宏洋各地區(qū)公司新開工的項目或分期均參照 本指引制定合約管理策劃。 第三條 編制要求 （一） 各子公司須在項目開工前一個月內(nèi)完成項目合約管理 策劃的編制工作，并報總部發(fā)展管理部評審。 （二） 地區(qū)公司合約管理部編制合約管理策劃應(yīng)充分結(jié)合當 地情況和項目特性，使合約管理策劃具有可操作性，能夠有效指導(dǎo)合 約工作的開展。。

30、編號： 中標通知書 _______________________公司： 經(jīng)過慎重研究， 決定接受你公司最后一次報價人民幣 XXX,成為 XX 項目 XX （比如總包） 工程中標人，特此確認！ （下面簡述幾句要點，以下提供幾項案例） 【如總包】 ：我們認為你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承擔角色，希望你公【如總包】 ：我們認為你公司已清楚了解承建商在本工程中所要承擔角色，希望你公 司認真履行承諾，擔綱整體項目管理職責(zé)，使得項目得以順利開展，直司認真履行承諾，擔綱整體項目管理職責(zé)，使得項目得以順利開展，直 到取得竣工驗收備案！到取得竣工驗。

31、大額合同中標單位審批表 發(fā)起人 （系統(tǒng)自動生成） 公司部門 （系統(tǒng)自動生成） 流水號 （系統(tǒng)自動生成） 發(fā)起時間 （系統(tǒng)自動生成） 項目名稱 合同名稱 合同類別 物資合同 工程合同 本次招標有效最低標價 （元） 中標總金 額（元） 中標單位 情況 標段名稱 中標單位名稱 標段中標金額(元) 選擇非最低標投標單位 的理由簡述 相關(guān)附件 附件要求 1、資料類：最終定稿的評標報告及附件、定標會議紀要及問題回復(fù)、 其他文件 2、審批類：定標記錄掃描件 上傳附件 地區(qū)公司 合約管理部 意見 合約主管領(lǐng) 導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見 總部 發(fā)展管理部 意見 副。

32、結(jié)算項目分類說明結(jié)算項目分類說明 一、 減少項目減少項目 1. 整項項目取消，或現(xiàn)有項目在數(shù)量上減少。 二、二、 暫定項目暫定項目 1. 合同內(nèi)如無暫定項目，則此項為“0”； 2. 合同內(nèi)如有暫定項目，則應(yīng)減該項目的合同暫定金額； 三、三、 超領(lǐng)甲供材料超領(lǐng)甲供材料 按合同應(yīng)供量提供甲供材料，因材料搬運、倉儲、遺失、排版及加工損耗等原因，分包人 為完成本工程超領(lǐng)的材料須按實際供應(yīng)單價乘以合同約定超供之管理費系數(shù)計算金額并 扣回。其中，涉及管材、電線電纜等機電類材料（不含設(shè)備）可按分類進行總價節(jié)超比例 扣款。 四、四、 。

33、非正常周期付款合約外付款審批表 項目名稱： 合同名稱： 承建商名稱： 合同金額： 分判工程 形象進度 累計已付款 （含保修金） 已付款比例 本次擬 付款金額 本次支付后 已付款比例 本次非正常 周期付款 合約外付款 原因 項目部意見 合約管理部 意見 項目主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 合約主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 財務(wù)資金部 意見 總經(jīng)理意見 注：1、此評審表由總經(jīng)理審批完成后，須立即報總部發(fā)展管理部備案。2、累計已付款欄 中金額，如為總包工程，不扣除水電費用。

34、工程合同結(jié)算協(xié)議書 編號： 項目地點： 項目名稱： 合同名稱： 合同編號： 發(fā)包人： 承包人/分包人： 經(jīng)發(fā)包人和承包人/分包人雙方核對并同意，最終結(jié)算合同款項如下： （1）原合同金額：￥ （2）增減金額：￥ （3） 結(jié)算金額： ￥ （需扣除的往來款項￥ ， 實際支付金額￥ ） 需留存于發(fā)包人的保修金金額：￥ （該保修金將視承包人/分包人履行保修責(zé)任情況而全額或部分退還） 雙方同意： 1 本結(jié)算協(xié)議書的簽定僅意味著原合同價款金額的調(diào)整， 并不解除承包人/分包 人按“項目合同”中規(guī)定的所有責(zé)任與義務(wù)，雙方的一切權(quán)益、義 務(wù)仍以原。

35、新增壟斷商審批表 地區(qū)公司： 審批表編號： 單位 信息 單位名稱 壟斷性質(zhì) 政府行為 壟斷行業(yè) 專利產(chǎn)品 壟斷專業(yè)/行業(yè)/ 專利產(chǎn)品 申報“壟斷商”理由概述 （政府發(fā)文需附蓋章文 件） 發(fā)起部門負責(zé)人簽名： 日期： 合約管理部評審意見 合約管理部負責(zé)人簽名： 日期： 合約主管領(lǐng)導(dǎo)評審意見 簽名： 日期： 項目主管領(lǐng)導(dǎo)評審意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 注： 需要新增壟斷商時應(yīng)由合約管理部將該審批表發(fā)于發(fā)起部門， 由發(fā)起部門填寫單位信息 及申報壟斷商的理由并發(fā)起審批流程 （如發(fā)起部門是合約管理部則不需填寫 “合約管。

36、承建商考察意見表 （適用于已完工程） 意見表編號： 考察日期： 承建商名稱 考察工 程概況 工程名稱 地下及地面以上層 數(shù) 建筑用途 建筑面積（m2） 竣工日期 工程獎項 本分判商 承建范圍 工程量 （如可 量化描述） 考察情 況綜述 （一） 1 工程質(zhì)量觀感： 良好 一般 尚可 較差 2 細部節(jié)點處理： 良好 一般 尚可 較差 3 所用材料質(zhì)量： 良好 一般 尚可 較差 4 工程使用效果實證： 良好 一般 尚可 較差 該工程突出之處： 1 2 該工程不足之處： 1 2 綜合評價： 良好 一般 較差（較差者不能進入QDSS名冊） 簽名： 所屬部門： 日期： 考察情 況。

37、中海宏洋 XX 項目 X 期 B 區(qū) 36-40 棟室內(nèi)裝飾分包工程 結(jié)算說明 一、工程情況說明 中海*項目*工程于*年*月*日開工，*年*月*日完成竣工驗收，歷時*天。承包人 已經(jīng)全部完成合約規(guī)定的工作內(nèi)容，并經(jīng)驗收合格，按照合約的規(guī)定已經(jīng)具備了結(jié)算 的條件。 二、編制資料依據(jù) （一） 中海XX項目X期B區(qū)36-40棟室內(nèi)裝飾分包工程合同文件 （合同編號） （二） 合同圖紙及施工圖紙； （三） 工程管理指令、指令完成確認單及其他相關(guān)資料； （四） 結(jié)算單價：1、合同內(nèi)有相同項目的按合同單價執(zhí)行；2、合同內(nèi)有相似項 目的以合同內(nèi)相似項目合同單價為。