1、碧?hào)驁@招標(biāo)模式、總承包及集團(tuán) 主導(dǎo)招標(biāo)合同各與業(yè)條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價(jià)管理部 時(shí)間 2014年4月28日 目錄 碧?hào)驁@招標(biāo)模式解讀 總承包合同各與業(yè)條款解讀 一 二 三 集團(tuán)主導(dǎo)與業(yè)分包及零星合同 各與業(yè)條款解讀 碧?hào)驁@招標(biāo)模式解讀 碧?hào)驁@總承包工程招標(biāo)模式 集團(tuán)主導(dǎo)與業(yè)分包及零星工程招標(biāo)模 式 碧?hào)驁@總承包招標(biāo)模式解讀（一） 1 2 土建及 裝修工 程 安裝工 程 市政及 園建工 程 3 碧?hào)驁@總承包招標(biāo)模式解讀（二） 毛坯土建工程 収包人提供工程量清單， 承包人自主報(bào)價(jià) 樁基礎(chǔ)工程、裝修工程(丌包室內(nèi)淋浴屏風(fēng) 工程)、外墻。

2、土建工程結(jié)算審核指引 及案例分享 講師姓名:張紅霞 成本管理中心 二一四年四月二十五日 結(jié)算審核 目的： 加強(qiáng)結(jié)算工作管理，規(guī)范工作流程及審批制度，確保結(jié)算工作的快 速推進(jìn)，有效控制工程成本 。 目錄 第三部分 集團(tuán)主導(dǎo)招標(biāo)專業(yè)工程 結(jié)算指引及案例分享 第一部分 對(duì)送審結(jié)算資料要求 第二部分 總承包工程結(jié)算指引及 案例分享 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 對(duì)不合格的資料，要求列一份清單，并簽名，要求對(duì)不合格的資料，要求列一份清單，并簽名，要求30天內(nèi)進(jìn)行完善并送達(dá)。天內(nèi)進(jìn)行完善并送達(dá)。 超過期限不予接收超過期限不予。

3、碧桂園工程造價(jià)管理部管控辦法 2014修編摘要及簡(jiǎn)讀 集團(tuán)工程造價(jià)管理部 劉權(quán)輝 2014年4月3日 感 言 在楊翠瓏總、張慧明總的挃導(dǎo)下， 在部門各造價(jià)總監(jiān)、總劣及相關(guān)同事的 鼎力支持下，2014年碧桂園集團(tuán)工程 造價(jià)管理部管控辦法修編工作有序高 效的進(jìn)行中（現(xiàn)已進(jìn)入錄制視頻階段）。 在此，請(qǐng)?jiān)试S我作為代表，對(duì)該辦 法修編工作付出辛勤劤力的同志，提出 寶貴意見及建議的同志，一并表示衷心 的感謝，謝謝您們！ 眾志成城修編“辦法” 參編人員 42人 參編姓名 寫入辦法 目錄 contents 一 2014管控辦法修編摘要 一 二 2014管控辦法簡(jiǎn)讀 二 2。

4、1 YEAR 2 YEAR 區(qū)域主導(dǎo)的專業(yè)分包及零星工程招區(qū)域主導(dǎo)的專業(yè)分包及零星工程招 標(biāo)管理的標(biāo)管理的工作流程及指引工作流程及指引 讱師: 黃少玲 部門: 工程造價(jià)管理部 時(shí)間: 2014年4月4日 提綱 關(guān)于區(qū)域主導(dǎo)的丏業(yè)分包和零星工 程招標(biāo)管理的若干規(guī)定通知的指引 1 區(qū)域主導(dǎo)的丏業(yè)分包和零星工程招 標(biāo)管理的若干規(guī)定V1.0細(xì)則（試行） 2 第一部分 關(guān)于區(qū)域主導(dǎo)的與業(yè)分包和零星工 程招標(biāo)管理的若干規(guī)定通知的指引 為了規(guī)范集團(tuán)對(duì)區(qū) 域主導(dǎo)的丏業(yè)分包和 零星工程招標(biāo)工作的 管控，提升各區(qū)域?qū)?丏業(yè)分包和零星工程 招標(biāo)的管理水平，經(jīng) 研究決定。

5、工程進(jìn)度款申報(bào)解讀 姓名： 劉紅梅 部門： 工程造價(jià)管理部 時(shí)間： 2014年4月 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介（總包） 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項(xiàng) 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 目錄 1 2 3 進(jìn)度款支付流程簡(jiǎn)介（總包） 進(jìn)度款提交資料要求 進(jìn)度款審核內(nèi)容及注意事項(xiàng) 4 進(jìn)度款其他相關(guān)事宜 承包人送審進(jìn) 度款申請(qǐng)相關(guān) 資料 監(jiān)理、項(xiàng)目部、承 包人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)進(jìn)度 情況，簽字確訃 項(xiàng)目部將確訃后的進(jìn)度款申 請(qǐng)表通過ERP上傳給區(qū)域造價(jià) 部及財(cái)務(wù)部審核。 造價(jià)部組織承包人 根據(jù)投標(biāo)書共同確 定每棟各分部分項(xiàng) 工程造價(jià)比例 區(qū)域造價(jià)部。

6、裝修結(jié)算審核指引及 案例分享 朱磊 工程造價(jià)管理部 2014年4月4日 前言 2014年集團(tuán)成本管理中心工程造價(jià)管理部管控辦法 將裝修工程也納入了部門的管控辦法之內(nèi)，其中關(guān)亍裝修工 程的分類、招標(biāo)模式、合同與業(yè)條款、預(yù)結(jié)算資料提交、工 程款進(jìn)度申報(bào)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)內(nèi)容詳見前面章 節(jié)的課程。 以下內(nèi)容主要對(duì)酒店及貨量豪裝工程、示范區(qū)裝修工程 結(jié)算審核需要重視的地方和常見問題進(jìn)行講解。 （注：裝修工程分三大類：貨量精裝修工程、酒店及貨量豪 裝工程、示范區(qū)裝修工程，具體分類詳見前面章節(jié)碧桂園 招標(biāo)模式、總承包及集團(tuán)。

7、結(jié)算審核指引及案例分享 講師姓名：侯錦洪 部門：工程造價(jià)管理部 時(shí)間：2014年3月26日 1 2 結(jié)算審核指引及案例分享 市政工程結(jié)算資料審核市政工程結(jié)算資料審核 結(jié)算審核注意事項(xiàng)結(jié)算審核注意事項(xiàng) 3 市政工程結(jié)算案例分享市政工程結(jié)算案例分享 1 市政工程結(jié)算審核指引 市政工程結(jié)算資料審核市政工程結(jié)算資料審核 市政工程結(jié)算審核指引 正確深入理解合同： 一 每位結(jié)算經(jīng)辦人員接到結(jié)算工作后首要做到正確深入理解合 同條款、承包模式及各分項(xiàng)工程約定的結(jié)算條款。 1、清單模式：大包干/全費(fèi)用綜合單價(jià)包干； 2、調(diào)差：只調(diào)路面砼/鋼筋、砼。

8、安裝工程結(jié)算審核指引及案例分享 講師姓名：王巧慧 部門 ：工程造價(jià)管理部 時(shí)間 ：2014年4月4日 目錄 一、結(jié)算審核注意事項(xiàng) 二、安裝工程與市政、園建工程范圍的劃分 三、安裝工程案例分享 目錄 一、結(jié)算審核注意事項(xiàng) 二、安裝工程與市政、園建工程范圍的劃分 三、安裝工程案例分享 2.清單未列項(xiàng)單價(jià)確定 注 意 事 項(xiàng) 1.工程量計(jì)算注意事項(xiàng) 4.結(jié)算中遇到的問題及解決方法 3.對(duì)數(shù)完成后相關(guān)注意事項(xiàng) 2.清單未列項(xiàng)單價(jià)確定 注 意 事 項(xiàng) 1.工程量計(jì)算注意事項(xiàng) 4.結(jié)算中遇到的問題及解決方法 3.對(duì)數(shù)完成后相關(guān)注意事項(xiàng) 一、結(jié)算審核注意事項(xiàng) 1。