1、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB004 版號： A/0 責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引 編制: 劉劍 日期: 2003-03-13 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 為提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立 責(zé)任成本體系，特制定本管理指引。 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽。

2、項目發(fā)展部電力煤氣給水工程費用臺帳項目發(fā)展部電力煤氣給水工程費用臺帳 年項目年項目 序號序號項目項目合同編號合同編號費用范圍費用范圍費用標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)金額金額目標(biāo)成本目標(biāo)成本增減成本增減成本 1 電力設(shè)計費 2 電力工程費 3 煤氣設(shè)計費 4 煤氣工程費 5 給水設(shè)計費 6 給水工程費 7 排水設(shè)計費 8 排水工程費 填表人：填表人： 說明：包死合同按合同金額，未包死合同按結(jié)算金額,無合同按發(fā)生值。 本臺帳按即時發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行考核。 單位：元單位：元 增減成本說明增減成本說明 配套規(guī)模臺帳配套規(guī)模臺帳 項目項目 項目政府規(guī)劃建筑面積。

3、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位：元 序號名稱合同編號發(fā)生金額本年目標(biāo)成本差額 00 1 2 3 4 說明：四季本年目標(biāo) 萬元，金色本年目標(biāo)成本 萬元，填表人： 按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行考核。 合計 差額說明 成本管理部技術(shù)管理臺帳成本管理部技術(shù)管理臺帳 項目期項目期 項目降低成本工藝描述原工藝成本單方現(xiàn)工藝成本單方降低成本單方施工規(guī)模 1 2 3 4 本表考核周期為年。填表人：填表人： 單位：元單位：元 降低成本總額說明。

4、項目編號：六-3分析單位：100平方米 項目名稱：隔汽層一道，固安諾防水涂料 單價：7.43元/平米 序號項目及規(guī)格單位單價數(shù)量合價 1.11.1 直接費直接費742.98 1基本直接費742.98 1） 人工費工日23.422.8666.98 2） 材料費676.00 固安諾防水涂料kg2003.38676.00 0.00 塑料管卡個0.00 3） 機械使用費0.00 臺班0.00 臺班0.00 2其他直接費%0.00 1.21.2 間接費間接費%0.00 1.31.3 施工企業(yè)利潤施工企業(yè)利潤%0.00 1.41.4 施工企業(yè)稅金施工企業(yè)稅金%0.00 合計合計742.98 工程內(nèi)容 ：1.清理基層、調(diào)制涂料,鋪貼附加層。 2.刷涂料。

5、序號 產(chǎn)品名稱品牌規(guī)格/型號單位 價格 （元） 備注 使用項目名 稱 采購時間價格類別生產(chǎn)單位聯(lián)系電話 例苗木類 1冷杉H3.5-4m株200.00二期三組團(tuán)合同價精仕園林 2云杉D=(10-15)*(200-300)株182.90一期二組團(tuán)合同價綠化二公司 云杉H3-3.5m株180.00二期三組團(tuán)合同價精仕園林 云杉H4-5m株280.00三期南段合同價綠化二公司 檜柏H3.5-4m株270.00二期二組團(tuán)合同價褔瑞園林 檜柏H4-5m株288.00三期北段合同價精仕園林 千頭春D=(10-15)*(200-300)株134.10一期二組團(tuán)合同價綠化二公司 聯(lián)系人。

6、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同（包死合同）按合同值，無合同按發(fā)生值。填表人：填表人： 本年度四季營銷費用總控目標(biāo)為 萬元，金色營銷費用總控目標(biāo)為 萬元 考核周期為半年。 差額發(fā)生時間 本年所發(fā)生費用 序號合同編號費用名稱合計目標(biāo)成本 說明。

7、目標(biāo)成本調(diào)整審批表目標(biāo)成本調(diào)整審批表 項目名稱： 編號： 經(jīng) 辦 部 門 填 寫 經(jīng)辦部門 日 期 目標(biāo)成本 調(diào)整事項 增加 減少 相關(guān)原目 標(biāo)成本 預(yù)計增減 成本 增減原因 成本增加 消化辦法 （減少可成本不填） 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 成本管理部意 見 分管總經(jīng)理 （總監(jiān)）意見 財務(wù)總監(jiān)意見 總經(jīng)理辦公會 研究結(jié)論 （經(jīng)辦部門主 管領(lǐng)導(dǎo)填寫） 研究結(jié)論： 增減額度： 萬元； 分?jǐn)偡椒ǎ?總經(jīng)理意見 注：項目審批完畢請將此審批單復(fù)印一式兩份，經(jīng)辦部門留存一份，報成本管理部備案一份注：項目審批完畢請將此審批單復(fù)印一式兩份，經(jīng)辦。

8、規(guī)劃、施工圖設(shè)計費臺帳規(guī)劃、施工圖設(shè)計費臺帳 項目期項目期 合同非合同 合計0000 規(guī)劃設(shè)計費00000 1 2 3 施工圖設(shè)計費00000 1 2 曬圖、復(fù)印圖紙費用00000 1 2 說明：有合同的已發(fā)生金額按結(jié)算值（包死合同按合同值），無合同的已發(fā)生金額按實際發(fā)生值。 本期目標(biāo)成本 分?jǐn)偟奖酒诮痤~ 設(shè)計費名稱合同名稱費用范圍已發(fā)生金額合計 單位：元 0 0 0 0 填表人： 本期建筑面積 （m2） 差額說明 規(guī)劃面積臺帳規(guī)劃面積臺帳 項目項目 項目（期、組團(tuán)）名稱目標(biāo)規(guī)劃面積施工圖實際面積差額差額比例 0#DIV/0! 說明：按期進(jìn)行考核填表人： 單位：單位。

9、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB006 版號： A/0 目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)目標(biāo)成本調(diào)整作業(yè)指引指引 編制 劉 劍 日期 2003/1/21 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本調(diào)整審批流程 成本管理部 經(jīng)辦部門分管理 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理經(jīng)辦部門 提出申請審核 估算造價審核審核審核、批準(zhǔn) 存檔 增加 。

10、工 程 報 價 表 項目名稱 單位 投標(biāo)單價 工程量合價圖紙編號項目名稱單位單價工程量合價 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 序 號 變更編號差額 預(yù)算施工圖紙結(jié)算竣工圖紙 第 1 頁 工 程 報 價 表 - - - 小計- 小計- - 合計合計- 第 2 頁。

11、現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明：有結(jié)算合同按結(jié)算值，無結(jié)算合同（包死合同）按合同值，無合同按發(fā)生值。 折舊費計劃成本的40%考慮 銷售價格不低于計劃成本的60% 本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報表。 銷售價格（元）折舊（元） 已發(fā)生費用 合計 序號費用明細(xì)計劃成本（元） 合計 填表人： 目標(biāo)成本（元） 差額（元）錄入時間說明 項目期工程項目期工程 序號 合同（或零星合同）名稱 合同（或零星 合同）編號 建造成本（萬 元） 提出部門零星合同金額 （一） 四季一期1#施工合同sy-1Q-施工-001 1。

12、年財務(wù)費用臺帳（利息）年財務(wù)費用臺帳（利息） 項目年項目年單位：元單位：元 合計- - - 1 2 3 說明：財務(wù)費用考核周期為季度，本年利息總指標(biāo)為1227萬元。填表人：填表人： 說明序號月份金額目標(biāo)成本（萬元）差額發(fā)生時間。

13、序序 號號 材料名稱材料名稱 采購采購 方式方式 規(guī)格規(guī)格單位單位限價限價時效時效備注備注 建設(shè)單位：建設(shè)單位： 法人代表：法人代表： 經(jīng)經(jīng) 手手 人：人： 日日 期：期： 編號：項目名稱材料限價編號：項目名稱材料限價 序號序號 施工單位：施工單位： 法人代表：法人代表： 經(jīng)經(jīng) 手手 人：人： 日日 期：期： 材料限價表材料限價表 合同名稱：合同名稱：合同編號：合同編號。

14、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB001 版號： A/0 目標(biāo)成本編制作業(yè)目標(biāo)成本編制作業(yè)指引指引 編制: 林勇 日期: 2003-02-26 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 1. 目的目的 指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和。

15、9 有梁板全部套用在板項目中； 10門項目含分戶門、陽臺門； 11裝修項目中內(nèi)墻面1指的是廚房、衛(wèi)生間墻面；內(nèi)墻面2指的是內(nèi)墻面1以外的內(nèi) 墻； 12園林中綠化工程指標(biāo)中面積使用綠化面積；道路工程指標(biāo)中面積使用道路面 積；景點指標(biāo)中面積使用景點面積； 13鋼筋*指電渣壓力焊對應(yīng)鋼筋數(shù)量。鋼筋*指電渣壓力焊對應(yīng)費用。 3 結(jié)構(gòu)類型中，框架與小高層的界線為9層，9層以上套在高層,局部9層套用框架； 4 腳手架合計填入主體項目中，基礎(chǔ)和裝修不單列腳手架； 5 本表中的數(shù)據(jù)小數(shù)點保留三位； 6 主體項目中水泥1指的是砌筑用量；水泥2指的是砼。

16、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTDDEVELOPMENT CO., LTD. . 編號： VKSY-WI-CB003 版號： A/0 成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 編制: 王賀宇 日期: 2003-03-13 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 1. 目的目的 加強項目成本管理規(guī)范化、信息的透明化，明確軟件在應(yīng)用、維護(hù)過程中相 關(guān)的責(zé)任和權(quán)限。 2. 2. 適用范圍適用范圍 。

17、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數(shù)量招標(biāo)比例 按份數(shù) 按金額（萬元） 按份數(shù) 按金額（萬元） 說明： 合同統(tǒng)計范圍：除項目經(jīng)理部簽訂的項目的前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、造價咨詢）、施工合同（包括 建筑、安裝、裝飾、市政）、材料設(shè)備采購合同（包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買及安裝） 和園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設(shè)計、施工） 招標(biāo)統(tǒng)計中不包括三家比價類合同 招標(biāo)比例計算方法：招標(biāo)合同金額（或份數(shù)）/統(tǒng)計總合同金額（或份數(shù)） 最低價中標(biāo)比例計算方法：最低價中標(biāo)金額（或份數(shù)）/招。

18、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB002 版號： A/0 工程預(yù)結(jié)算編制及審核工程預(yù)結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 劉劍 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程(非主體建安工程)預(yù)結(jié)算管理流程 結(jié)算階段預(yù)算階段 承包商財務(wù)總監(jiān)法人代表成本管理部設(shè)計部項目經(jīng)理部 施工圖 項目總經(jīng) 理復(fù)核、。

19、成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 目的：明確項目成本控制目標(biāo)及責(zé)任，指導(dǎo)項目開發(fā)決策； 說明： 1. 2. 3. 4. 目標(biāo)成本： 目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn) 材料名稱 說明 規(guī)格 單位 目標(biāo)價格 窗 元/平米 陽臺門 元/平米 分戶門 元/樘 分戶門 元/樘 防火門 元/樘 單元門 元/樘 車庫門 元/樘 網(wǎng)點門 元/平米 外墻瓷磚 元/片 外墻涂料 元/平米 樓梯間踏步磚 元/片 樓梯間地面磚 元/片 樓梯間踢腳鑲邊理石。

20、沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSY-WI-CB005 版號： A/0 區(qū)域成本信息共享管理維護(hù)區(qū)域成本信息共享管理維護(hù) 操作指引操作指引 編制 劉劍 日期 2002-01-30 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 加強成本信息的透明度及管理的規(guī)范化，明確成本信息搜集、維護(hù)的統(tǒng)一規(guī)則 及相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科。

21、工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 致成本管理組： 本組經(jīng)辦的以下工程項目已竣工驗收， 符合辦理結(jié)算的條件， 請成本管理部(組)安排竣工結(jié)算。 工程名稱工程名稱 承包方承包方 合同名稱合同名稱 合同開竣工日期合同開竣工日期 合同編號合同編號 實際開竣工日期實際開竣工日期 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 其他其他 序號序號 項目內(nèi)容項目內(nèi)容 簽簽 署署 意意 見見 一一 工程工程( (材料、材料、 設(shè)備設(shè)備) )合格證合格證 明資料明資料 項目經(jīng)理部工程組：項目經(jīng)理部工程組： 簽字：簽字： 年年 月月 日日 二二 現(xiàn)場現(xiàn)場 驗收情況驗收情況 項目。

22、工程結(jié)算資料確認(rèn)單工程結(jié)算資料確認(rèn)單 記錄編號： 工程名稱工程名稱 施工單位施工單位 按合同執(zhí)行情況按合同執(zhí)行情況 1、工期：滿足現(xiàn)場要求 a、合同工期： 年 月 日 年 月 日 實際工期： 年 月 日 年 月 日 工期延誤/縮短： 天 ，獎/罰： 元 b、控制工期：獎/罰 元 原因： 2、質(zhì)量： 合同要求： 實際驗收等級： 獎/罰： 元 經(jīng)辦人： 按施工組織設(shè)計施按施工組織設(shè)計施 工情況工情況 未按施工組織設(shè)計施工情況：(垂直運輸工具，腳手架，模板，土方等) 經(jīng)辦人： 按圖紙要求施工情按圖紙要求施工情 況況 未施工部分： 經(jīng)辦人： 甲方分包工。

23、工程結(jié)算定案表工程結(jié)算定案表 編號：編號： 工程名稱工程名稱 合同名稱合同名稱 竣工日期竣工日期 保修截至日期保修截至日期 合同價格合同價格 送審造價送審造價 結(jié)算造價結(jié)算造價 建筑規(guī)模建筑規(guī)模 取費標(biāo)準(zhǔn)取費標(biāo)準(zhǔn) 增減造價增減造價 單位造價單位造價 質(zhì)保金質(zhì)保金 結(jié)算造價結(jié)算造價 拆分拆分 施施 工工 單單 位位 施工單位意見：施工單位意見： 經(jīng)辦人：經(jīng)辦人： 法人代表：法人代表： 公章：公章： 建建 設(shè)設(shè) 單單 位位 預(yù)算員：預(yù)算員： 年年 月月 日日 審核人：審核人： 年年 月月 日日 項目總經(jīng)理：項目總經(jīng)理： 年年 月月 日日 。

24、前前 言言 編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用、 可備查、 可供參考的操作程序 資料。 本規(guī)定的主要內(nèi)容：總包合同中甲供材料、三方供貨材料、甲限（乙供）材料的劃分； 甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序； 甲限材料的管理規(guī)定及操作程序； 三方施 工合同確定的部品的管理規(guī)定與操作程序；其中涉及部品的定板定樣、供貨商（材料施工單 位）的選擇、部品的招標(biāo)程序、定標(biāo)程序、部品合同的管理、部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定、結(jié) 算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容。 本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納， 其。

25、預(yù)算審批工作程序預(yù)算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 貫徹萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法的精神，符合預(yù)算要求，使預(yù)算審批規(guī)范化、 預(yù)算資料完整化，為結(jié)算工作提供依據(jù)。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、三方施 工合同等工程類預(yù)算； 第三條第三條 操作程序操作程序 3.1 分類：按預(yù)算的用途分為： A、 內(nèi)部使用：自行編制，指導(dǎo)選材、施工，與目標(biāo)成本作對比分析； B、 按預(yù)算作包干價使用：此類預(yù)算按編制與核對單位的不同分三種情況：成本 管理部自行編制，自行核對；。

26、設(shè)計變更工作流程 附件： 設(shè)計變更單 注：1、重大設(shè)計變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補勘； 2）建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整； 3）建筑高度的調(diào)整、樓層標(biāo)高的調(diào)整； 4）建筑結(jié)構(gòu)體系、布局的調(diào)整； 5）影響工程進(jìn)度超過 3 天的設(shè)計變更； 6）室內(nèi)裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調(diào)整。 2、設(shè)計變更實施后，需重復(fù)進(jìn)行變更的，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行變更；造成超過 1 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的，報公司總經(jīng)理審批。 3、設(shè)計變更單由部門長簽字生效。 4、在設(shè)計變更工作流程中各部門應(yīng)充分溝通、。

27、設(shè)計變更的結(jié)算工作流程 一、 目的：使設(shè)計變更的結(jié)算工作更加規(guī)范化，提高設(shè)計變更的審核效率。達(dá) 到總部關(guān)于“設(shè)計變更月結(jié)”的要求。 二、 適用范圍：成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目。 三、 設(shè)計變更結(jié)算資料的要求 3.1 用于結(jié)算的設(shè)計變更單必須完全具備而不僅限于以下條件： 3.1.1 原因及目的表達(dá)明確。 3.1.2 設(shè)計變更必須明確提出方為以下之一：A、設(shè)計院，B、本公司設(shè)計部/工 程部/項目部，C、購房客戶。 3.1.3 設(shè)計變更內(nèi)容表達(dá)明確。 3.1.4 設(shè)計變更發(fā)放前已經(jīng)成本部確認(rèn)或估價。 3.1.5 設(shè)計變更是由工程部簽發(fā)的。

28、成本管理部崗位設(shè)置成本管理部崗位設(shè)置 時間：時間：2001 年年 8 月月 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 人員配備 預(yù)、結(jié)算工作、 工程進(jìn)度款審核 施工、材料 招標(biāo)、合同、限價 其它工作 目標(biāo)成本編制 及動態(tài)成本跟蹤 設(shè)計方案及選 材的經(jīng)濟(jì)分析 土建預(yù)算員 鮑瑩 區(qū)土建 參與部分 園林、總平的土建、 部分裝飾工程 配合 考慮此工作時 間上的不確定 因素，暫不作 責(zé) 任 人 的 規(guī) 定，作為機動 安排 土建預(yù)算員 董勤 區(qū)土建 參與部分 園林、總平的土建、 部分裝飾工程 配合 土建預(yù)算員 待聘待聘（高華） 區(qū)土建 園林、總平的土建、 部分裝飾工程 土建預(yù)。

29、成本部職能及工作劃分 一、一、 部門職能：部門職能： 1、負(fù)責(zé)公司工程項目的投資估算、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。 2、確定目標(biāo)成本，運用目標(biāo)成本管理軟件系統(tǒng)，及時反映成本動態(tài)。 3、完善與預(yù)決算工作相關(guān)的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、變更及簽證 管理辦法等規(guī)范與制度。 4、對不同的設(shè)計方案或者是施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，從成本角度提供參 考意見。 5、及時對現(xiàn)場變更、簽證進(jìn)行處理，并從成本專業(yè)角度為決策提供參考意 見。 6、配合各相關(guān)部門做好合作方考察、對比及招投標(biāo)相關(guān)工作。 7、配合各相關(guān)部門進(jìn)行與項目相關(guān)的合同談判。

30、設(shè)計變更單 施工單位： 合同編號： 變更編號： 事項名稱 適用范圍 提出時間 提出方：設(shè)計院 建設(shè)單位 購房客戶 其它 變更 原因 施 工 前 變 更 內(nèi) 容 變更提出人： 變更提出部門： 成本管理部意見 建設(shè) 單位 簽字（蓋章） 設(shè)計 單位 簽字（蓋章） 完 成 情 況 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 專業(yè)工程師： 總監(jiān)（或代表） ： 專業(yè)工程師： 項目經(jīng)理： 注：1.本單由萬科工程部/設(shè)計部/項目部填寫，工程部簽發(fā)，提出方的要求可另 作為本單附件。施工單位、監(jiān)理、項目部、公司成本管理部各一份。 2. 一般來說，工程師確認(rèn)時只需要按照相應(yīng)的設(shè)計變更文件。

31、現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作流程 一、目的： 1.1 使現(xiàn)場簽證的結(jié)算工作更加規(guī)范化，明確職責(zé)，提高工作效率。達(dá)到總部的 月結(jié)要求。 二、適用范圍： 2.1 成都萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目。 三、簽證結(jié)算的資料要求： 用于結(jié)算的簽證資料必須完全具備但不僅限于以下條件: 3.1 簽證來源及分類： 3.1.1 設(shè)計變更導(dǎo)致的拆除或返工。設(shè)計變更導(dǎo)致的拆除或返工。由此引起的簽證必須在“原因”一欄中注明 相關(guān)設(shè)計變更的編號及變更主要內(nèi)容。 3.1.2 我司項目部發(fā)出的零星工程委托。我司項目部發(fā)出的零星工程委托。 由此引起的簽證必須附有零。

32、工程結(jié)算審批工作程序工程結(jié)算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 貫徹 萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法 的精神， 符合結(jié)算要求， 使結(jié)算審批規(guī)范化、 結(jié)算資料完整化，為清算付款提供依據(jù)。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設(shè)計、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、甲供 料(含三方訂貨合同)結(jié)算等工程類結(jié)算 第三條第三條 操作程序操作程序 3.1 主辦人在上報結(jié)算前應(yīng)先檢查結(jié)算資料是否完整，是否具備結(jié)算條件。 3.1.1 合同文本復(fù)印件一份。 （若無合同，則提供零星工程委托單原件） 3.1.2 竣工圖原件 1 套。 3.1.3 工。

33、成都公司成本管理整改方案成都公司成本管理整改方案 為加強集團(tuán)成本管理基礎(chǔ)工作，總結(jié)和推廣各地公司成本管理經(jīng)驗，集團(tuán)財務(wù)管理部成 本組于 2001 年 11 月 5 日至 8 日對成都公司成本管理部基礎(chǔ)工作進(jìn)行了較全面的檢查， 對成本 工作肯定同時，并指出了許我們目前成本管理工作中存在的不足，具體如下： 一、一、 部門管理和制度建設(shè)方面部門管理和制度建設(shè)方面 1、 部門職責(zé)及崗位職責(zé)不清晰，工作重點不明確； 2、 部門架構(gòu)僅適合單項目操作，沒有形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的部門架構(gòu)； 3、 未制定與成都公司相適應(yīng)的操作指引，如現(xiàn)場零星。

34、1 1 目的目的 為規(guī)范公司和各部門的文件分類、編制、更改、傳閱、存檔、查閱、借 閱、下發(fā)、作廢及電子文檔的管理，并滿足文件的價值，使其可提供適 宜的培訓(xùn)、重復(fù)性和可追溯性，特制訂本文件管理規(guī)范。 2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內(nèi)各部門文件管理 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)以公司名義對內(nèi)、外行文的編制、發(fā)文以及存檔 的文件管理。 3.1.1 總經(jīng)理辦公室指定專門的檔案管理員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有原始檔案資料 的管理，以防止檔案資料管理的混亂、重復(fù)現(xiàn)象。 3.2 各部門負(fù)責(zé)以本部門名義對內(nèi)、外行文編制、發(fā)文以及存檔的。

35、運營部部門及崗位職責(zé)運營部部門及崗位職責(zé) 一、一、 部門職責(zé)部門職責(zé) 工作分類工作分類 具具 體體 職職 責(zé)責(zé) 內(nèi)內(nèi) 容容 1、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理 搜集、整理歷史成本資料 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點 匯總編輯項目成本指導(dǎo)書文件 跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析 2、計劃控制、計劃控制 建立、維護(hù)工程造價和材料設(shè)備限價信息資料庫 收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項目的建造成本 3、流程管理。

36、成本管理部崗位職責(zé)確認(rèn)會簽成本管理部崗位職責(zé)確認(rèn)會簽 主 要 內(nèi) 容 1、部門職責(zé) 2、部門組織架構(gòu)圖 3、部門經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求 4、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)及任職要求 5、土建預(yù)決算工程師崗位職責(zé)及任職要求 6、成本管理工程師崗位職責(zé)及任職要求 7、安裝預(yù)決算工程師崗位職責(zé)及任職要求 請悉閱并了解部門的工作職責(zé)，熟悉自身的崗位職責(zé)，如同意按此執(zhí)行，則 請在會簽欄簽字確認(rèn)。 會 簽 欄 成都萬科房地產(chǎn)有限公司成本管理部 2001 年 12 月 14 日。