1、社區(qū)文化建設(shè) 目錄社區(qū)文化與物業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系一季度物業(yè)社區(qū)文化活動總結(jié)社區(qū)文化的概念如何開展物業(yè)社區(qū)文化活動Part 1Part 1Part 1Part 1Part 2Part 2Part 2Part 2Part 3Part 3Part 3Part 3Part 4Part 4Part 4Part 4社區(qū)文化的概念社區(qū)的概念社區(qū)的概念文化的概念文化的概念社區(qū)文化的概念社區(qū)文化的概念社區(qū)文化的概念。

2、淮南市華茂物業(yè)服務(wù)有限公司20XX年度社區(qū)文化活動計(jì)劃 20XX年社區(qū)文化活動計(jì)劃一、 年度活動主題：2017年的社區(qū)活動，將按照活動形式劃分確定為固定主題活動、特色活動、節(jié)日小問候三個類型。二、 年度社區(qū)文化工作目標(biāo)：共享公司、社區(qū)、聯(lián)盟商家各方面的社區(qū)。

3、 策劃部培訓(xùn)手冊序 言進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多，唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊，活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分：一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動。

4、目 錄第一章 整體管理方案策劃1一、項(xiàng)目調(diào)研1二、管理目標(biāo)構(gòu)建“文化社區(qū)”2（一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化2（二）推廣“平等互動”的服務(wù)文化2（三）營建“和睦親善”的社區(qū)文化3（四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化3三、*小區(qū)管理模式3四、擬采取的管理服務(wù)措施4（）實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制4（二。

5、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求，制定本規(guī)定。除本規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度。 第二條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類物業(yè)管理企業(yè)(以下簡稱企業(yè))，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。

6、各類型物業(yè)的管理服務(wù)內(nèi)容（一）物業(yè)管理的類型 物業(yè)管理可按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。一般可以按物業(yè)的類別、物業(yè)的性質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)分類。 按物業(yè)的類別分類。物業(yè)的類別按其使用特征可以分為：住宅、工廠、寫字樓、綜合商貿(mào)樓、別墅等形式。相應(yīng)的物業(yè)管理可以據(jù)此劃分為：住宅（區(qū)）物業(yè)管理、工廠（區(qū)）物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、商貿(mào)樓（城）物業(yè)管理等形式。同時針對不同的物業(yè)管理，物業(yè)管理的內(nèi)容和。

7、物業(yè)公司新年晚會活動游戲策劃方案新年晚會策劃方案一、參會人員范圍及人數(shù)：溫榆河項(xiàng)目、東海項(xiàng)目、優(yōu)山美地物業(yè)、優(yōu)山美地會所（約人）二、晚會地點(diǎn)：優(yōu)山美地俱樂部地下鬧吧三、晚會時間：年月：原創(chuàng)：四、晚會內(nèi)容：互動游戲，自助餐，抽獎，員工表演節(jié)目五、具體活動方案：（一）現(xiàn)場攝影人員：姜侖、張偉（二）游戲現(xiàn)場協(xié)助：潘磊。

8、宏力醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心宏力醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心第一節(jié)第一節(jié)宏力醫(yī)院服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖宏力醫(yī)院服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心主任綠化技術(shù)員醫(yī)院物業(yè)中心主管綜合組組長住院部組長門診樓組長保潔員綠化員保潔員保潔員綠化工綠化組長文員綠化組組長第二節(jié)第二節(jié)崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書職務(wù)說明職務(wù)名稱院校物業(yè)服務(wù)中心主任所屬班（組）院校物業(yè)服務(wù)中心上級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理直接下屬醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心主管協(xié)作班（組）公司其他。

9、成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司資陽國際商貿(mào)城項(xiàng)目1 資陽國際商貿(mào)城售樓部物業(yè)服務(wù)方案編制單位：成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司資陽國際商貿(mào)城項(xiàng)目2 前言物業(yè)服務(wù)定位創(chuàng)造輕松愉悅的商務(wù)洽談環(huán)境，符合資陽國際商貿(mào)城項(xiàng)目定位，可以使客戶直接體驗(yàn)資陽國際商貿(mào)城的設(shè)計(jì)理念，對于項(xiàng)目建立良好的第一印象！物業(yè)服務(wù)方針通過逐步精細(xì)化物業(yè)服務(wù)的提升和規(guī)范化的服務(wù)模式，用實(shí)際行動展現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的卓越品質(zhì)！將。

10、物業(yè)公司禮儀接待禮儀接待/秩序維護(hù)/車輛指揮保潔班長禮賓班長大廳/景觀區(qū)/樣板房開發(fā)公司客服中心駕駛員/機(jī)動銷售中心物業(yè)服務(wù)方案第一章組織架構(gòu)第二章服務(wù)內(nèi)容1、禮儀接待門廳接待引導(dǎo)服務(wù)；泊車接待服務(wù)；主入口接待服務(wù)；客戶咨詢服務(wù)；現(xiàn)場顧客及甲方財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)；突發(fā)事件應(yīng)急處理。2、大廳接待星級酒店侍應(yīng)生接待服務(wù)；點(diǎn)心、水果、咖啡、飲料等服務(wù)；銷售大廳秩序維護(hù)。3、樣板房管理維護(hù)樣板房門口接待；室內(nèi)。

11、1 前言一、接待大廳和樣板房物管服務(wù)的主要工作內(nèi)容1、工作人員禮儀、形象職守。2、向來訪的客人指揮車輛停放、為客人開啟車門、指引道路、再征得客人同意后為提拿大件行李，為客人支撐雨（陽）傘。3、為客人提供門僮、鞋套提醒服務(wù)。4、為客人引導(dǎo)座位。5、為客人提供飲料（水）服務(wù)。6、維護(hù)接待中心大廳和樣板房的良好秩序。7、保證接待中心大廳和樣板房物品安全。8、保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)的清潔衛(wèi)生。9、保。

12、文件名稱 崗位說明書 版 本 A/0 文件編號 BJW-ZY-RL-01 生效期 2015 年 7 月 1 日 崗位名稱 管理處主任/總經(jīng)理 所在部門 直接上級 公司總經(jīng)理 所屬下級 助理、各部門負(fù)責(zé)人 崗位編號 A0001 崗位 描述 通過對資源的有效整合、管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理委托合同約定的各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，完成總經(jīng)理辦公會確定的年度經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，并不斷改善、提高管理服務(wù)水。

13、物業(yè)合作協(xié)議合同范本篇一：物業(yè)合作協(xié)議甲方：乙方：根據(jù)合同法、物業(yè)管理?xiàng)l例 等有關(guān)法律法規(guī)，本著公平、平等、互利的原則，甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就共同合作拓展、經(jīng)營管理物業(yè)項(xiàng)目達(dá)成一致意見，簽訂本協(xié)議，雙方共同遵守和執(zhí)行。第一條合作事項(xiàng)（一）甲方協(xié)調(diào)開發(fā)商，將甲方參與投資開發(fā)的各類物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理權(quán)交予乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理；（二）雙方按比例分配共享經(jīng)營利潤。第二條合作期限合作期限：年月日年月 日止。

14、易居企業(yè)集團(tuán)易居企業(yè)集團(tuán)克而瑞深圳區(qū)域克而瑞深圳區(qū)域2020年2 2月月1品牌物業(yè)戰(zhàn)疫品牌物業(yè)戰(zhàn)疫對策對策報告目錄報告目錄1.1 1.1 全國物業(yè)格局全國物業(yè)格局1.2 1.2 大灣區(qū)大灣區(qū)物業(yè)物業(yè)格局格局PART 1PART 1全國全國物業(yè)格局物業(yè)格局|發(fā)展發(fā)展背景背景在政策、行業(yè)及需求端變化的影響下，物業(yè)管理行業(yè)正在高速發(fā)展。在疫情爆發(fā)期間，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在政策、行業(yè)及需求端變化的影。

15、1全國物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)全國物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)考評創(chuàng)優(yōu)操作指南考評創(chuàng)優(yōu)操作指南一、基礎(chǔ)管理（22分）二、房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)（9 分）三、共用設(shè)備管理（35分）四、共用設(shè)施管理（4 分）五、保安及車輛管理（9 分）六、環(huán)境衛(wèi)生管理（10分）七、綠化管理（4 分）八、精神文明建設(shè)（3 分）九、管理效益（4 分）一、基礎(chǔ)管理（一）按規(guī)劃要求建設(shè)。房屋及配套設(shè)施投入使用。（1分）（物業(yè)部）1.第一句。

16、大中華區(qū)物業(yè)摘要二零一九年第二季度乘風(fēng)破浪，砥礪前行轉(zhuǎn)型中的中國百貨商場4專題文章04經(jīng)濟(jì)和政策動態(tài)07乘風(fēng)逐浪，探索北京的價值機(jī)遇08物流倉儲選址新武器：GIS的深層次應(yīng)用10轉(zhuǎn)型中的中國百貨商場30零售物業(yè)30北京31上海32廣州33成都34深圳35天津36青島37重慶38沈陽39武漢40西安41杭州14辦公樓14北京15上海16廣州17成都18深圳19天津20青島21重慶22沈陽23香港2。

17、精選文檔可編輯物業(yè)合作協(xié)議書（通用版）甲方：代表：地址：電話：乙方：代表：地址：電話：風(fēng)險提示：合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。根據(jù)合同法、物業(yè)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī)，本著。

18、 2018年04月團(tuán)隊(duì)管理中的溝通有效性 2 1、為什么講溝通蓋洛普Q12測評學(xué)習(xí)成長在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。過去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長。團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作很重要。在工作中，我覺得我的意見受到重視。我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。我在碧桂園有一個最要好的朋友。管理層支持在過去的七天里，我因工作出色受到表揚(yáng)。在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長。